公司年終考核工作通知范文（通用10篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司年終考核工作通知范文，希望對大家有所幫助。

　　公司年終考核工作通知 篇1

各有關(guān)單位：

　　為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

　　2、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎xx，xxxxxx。

　　5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)�？蒲�、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。

　　聯(lián)系人：袁xx、方xx，xxxxxx。

　　xxxx處

　　20xx年12月22

　　公司年終考核工作通知 篇2

各部門：

　　為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀，促進公司各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進行考核。

　　現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 考核開始時間：12月23日-12月27日

　　二、 考核獎項設(shè)置：

　　(一)由考核小組按照公司年度考核總分數(shù)排名進行評選;

　　(二)評優(yōu)的數(shù)量及獎項設(shè)置

　　年度之星 2名獎金3000元

　　(三)獎勵方式

　　對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現(xiàn)金形式在年終績效考核頒獎會上進行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。

　　特此通知

　　附件：《公司員工年終績效考核實施辦法》

　　綜合管理部

　　二〇xx年十二月十九日

　　公司年終考核工作通知 篇3

各部門、各學(xué)科組：

　　經(jīng)研究決定，從12月2日起全所進行年終總結(jié)及年度考核工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：

　　一、年終總結(jié)的主要內(nèi)容

　　1、學(xué)科組、職能部門在學(xué)科戰(zhàn)略研究、重大項目爭取、重要成果產(chǎn)出、隊伍建設(shè)、制度完善、創(chuàng)新文化、管理服務(wù)等諸方面的主要成績和經(jīng)驗，以及存在的主要問題和改進措施。

　　2、學(xué)科組、職能部門、野外臺站及控股公司在所務(wù)公開、信息宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、科研道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗。

　　3、下一年度的主要工作計劃。

　　二、時間安排

　　1、12月2日召開部門負責(zé)人、學(xué)科組長會議，布置年終總結(jié)和職工考核工作。

　　2、12月2日～12月31日，以部門、學(xué)科組為單元召開職工個人總結(jié)和部門、學(xué)科組全年工作總結(jié)會，對職工進行年度考核評定，填寫“職工年度考核表”，同時推薦先進個人與先進集體。

　　3、20xx年1月5日各部門、學(xué)科組、野外臺站、公司向人事處上報職工年度考核表、學(xué)科組年度考核表(電子版，xx)和推薦先進集體與先進個人名單(按推薦順序排隊并提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質(zhì)和電子版的年終總結(jié)報告各一份(xx)。

　　4、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報告會，參加報告會的部門：辦公室、科技處、人事處、財務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心�？偨Y(jié)一年來工作的主要成績、經(jīng)驗，工作中存在的問題及建議，時間20分鐘。

　　5、野外臺站總結(jié)交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職。

　　6、20xx年1月26日辦公室、人事處、科技處匯總考核結(jié)果，提出先進集體和先進個人推薦名單。

　　7、20xx年1月27日所考核委員會審定先進集體、先進個人。

　　8、20xx年2月1日召開所年終總結(jié)大會。

　　三、年終總結(jié)的總體要求

　　1、各部門、各學(xué)科組負責(zé)人要充分重視年終總結(jié)和職工年度考核工作，積極組織，認真總結(jié)，保證按時間、高質(zhì)量地完成年終總結(jié)工作。

　　2、各部門、各學(xué)科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認真填寫職工年度考核表。

　　3、各部門、學(xué)科組要按要求，認真完成總結(jié)材料，需上報材料的部門是：學(xué)科組、辦公室、科技處、人事處、財務(wù)處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心、新型肥料公司。

　　4、相關(guān)附件可從所網(wǎng)站(xx)下載。

　　xxxx處

　　20xx年12月22

　　公司年終考核工作通知 篇4

　　各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的'能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀(jì)律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀(jì)律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T負責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　�、谥袑右陨细刹浚�總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責(zé)人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　　③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責(zé)任事故的；

　�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　�。�3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；

　　（4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

　　（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

　�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

　　（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；

　　（3）受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。

　　公司年終考核工作通知 篇5

公司各部門：

　　20XX年第二季度職員考核計劃于20XX年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門負責(zé)人以下，入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應(yīng)表

　　四、考核工作進度

　　時間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標(biāo)與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

　　考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負責(zé)人對考核結(jié)果強制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

　　評價等級優(yōu)秀良好合格需改進

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應(yīng)注意以下原則：

　　1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當(dāng)月考核等級為"須改進"，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　二Oxx年x月xx日

　　公司年終考核工作通知 篇6

各部室、各基層單位：

　　公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

　　一、機關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

　　1.各部室負責(zé)人

　　優(yōu)秀：xxx

　　良好：xxx

　　2.各部室班子其他成員

　　優(yōu)秀：xxx

　　良好：xxx

　　二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

　　1.基層單位負責(zé)人

　　優(yōu)秀：xxx

　　良好：xxx

　　2.基層單位班子其他成員

　　優(yōu)秀：xxx

　　良好：xxx

　　三、機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))

　　特此通知。

　　附件：機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

xxx

　　20xx年4月25日

　　公司年終考核工作通知 篇7

各支部、全體教職工：

　　根據(jù)上級文件精神，現(xiàn)就做好20xx年度考核工作的有關(guān)事項安排如下：

　　一、請個人填寫20xx年度考核表。

管理崗位（校級領(lǐng)導(dǎo)）填寫市管干部考核表；專業(yè)技術(shù)崗位填寫堰十市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表；工勤崗位（工人）填寫堰十市機關(guān)工勤人員考核登記表。1月30日前交給本人20xx年6月所在年級支部書記，校級領(lǐng)導(dǎo)考核表交黨委辦公室，中層干部行政后勤人員考核表交行政后勤支部書記。20xx年7月以后參加工作人員考核表交現(xiàn)在所在支部。特別強調(diào)：20xx年度考核表格式較往年有很大變化，用A4紙雙面打印，不要用過去的表格。

　　二、考核程序：

　　1、支部書記組織本支部考核小組依據(jù)學(xué)校分配的優(yōu)秀等次指標(biāo)，及20xx-20xx學(xué)年量化考核分數(shù)，確定個人考核等次，上報學(xué)校考核工作小組審定。年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

　　2、學(xué)校考核工作小組審定后，全校公示優(yōu)秀等次人員名單，接受群眾監(jiān)督。

　　3、考核結(jié)果報人社部門備案，作為工資調(diào)整的主要依據(jù)。

　　三、填表說明。

　　崗位名稱：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位。

　　管理崗位等級：正縣級對應(yīng)管理五級崗位，副縣級對應(yīng)管理六級崗位。

　　專業(yè)技術(shù)崗位等級：查看本人工資條第一項崗位工資，崗位工資與現(xiàn)聘崗位級別有如下對應(yīng)關(guān)系。專業(yè)技術(shù)崗位對應(yīng)關(guān)系為1180對應(yīng)專業(yè)技術(shù)五級崗位，1040對應(yīng)專業(yè)技術(shù)六級崗位，930對應(yīng)專業(yè)技術(shù)七級崗位，780對應(yīng)專業(yè)技術(shù)八級崗位，730對應(yīng)專業(yè)技術(shù)九級崗位，680對應(yīng)專業(yè)技術(shù)十級崗位，620對應(yīng)專業(yè)技術(shù)十一級崗位，590對應(yīng)專業(yè)技術(shù)十二級崗位，550對應(yīng)專業(yè)技術(shù)十三級崗位。

　　工勤崗位等級：查看本人工資條第一項崗位工資，對應(yīng)關(guān)系為830對應(yīng)技術(shù)工一級，690對應(yīng)技術(shù)工二級，6xx對應(yīng)技術(shù)工三級，575對應(yīng)技術(shù)工四級，545對應(yīng)技術(shù)工五級，540對應(yīng)普通工。

　　聘任時間：本輪聘任崗位級別無變化的人員聘任時間20xx年1月至20xx年12月，本輪聘任崗位級別發(fā)生變化的人員聘任時間20xx年10月至20xx年12月。

　　年度考核作為崗位調(diào)整、工資調(diào)整的主要依據(jù)，并作為職稱評定、聘用（任）、續(xù)聘管理的重要內(nèi)容，請全體教職工高度重視，按規(guī)定時間完成本項工作。

　　xx中學(xué)

　　20xx年1月19日

　　公司年終考核工作通知 篇8

集團公司所屬各單位、各部（室）：

　　為做好20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關(guān)專項考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項通知如下：

　　一、時間安排

　　1、自查階段（12月9日—12月20日）

　　由各單位對照相關(guān)辦法和規(guī)定，對年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標(biāo)快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。

　　2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）

　　由集團各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。

　　3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）

　　4、業(yè)績考核指標(biāo)提交階段（20xx年4月底前）

　　各單位依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)報表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績考核指標(biāo)送審表及書面支撐材料提交集團企管部。

　　5、結(jié)果評定階段（20xx年5月底前）

　　考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評價意見，提請集團黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。

　　二、要求

　　1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考核內(nèi)容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結(jié)果逐項自評，提供相關(guān)支撐材料。對口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結(jié)果。

　　2、考核指標(biāo)快報和審計后考核指標(biāo)送審表應(yīng)按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標(biāo)調(diào)增調(diào)減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予采納。

　　公司年終考核工作通知 篇9

　　根據(jù)學(xué)院文件精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：

　　一、考核范圍界定

　　考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績成果均指此時間段內(nèi)的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

　　二、考核組織

　　1、八個教學(xué)系的考核

　　教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組牽頭部門黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門學(xué)生處。

　　黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀(jì)檢監(jiān)查審計處處長、人事處處長、財務(wù)處處長、教務(wù)處處長、工會副主席、學(xué)生處處長、團委書記。

　　教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長、質(zhì)量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

　　學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

　　2、行政教輔等部門的考核

　　行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由�？冃Э己宿k公室組織實施。

　　行政教輔等部門負責(zé)人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。 述職現(xiàn)場進行校領(lǐng)導(dǎo)測評、同級部門測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導(dǎo)測評和同級部門測評。

　　三、完成時間

　　八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準(zhǔn)。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結(jié)果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。

　　行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準(zhǔn)�？冃Э己宿k公室（人事處）于12月8號前統(tǒng)計出考核結(jié)果。

　　各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學(xué)科研業(yè)績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補充，且漏報的業(yè)績成果不再獎勵），由人事處統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門審核。

　　附件：xx院年終一次性獎勵績效考核方案及相關(guān)表格

　　學(xué)院績效考核辦公室（人事處）

　　20xx年11月22日

　　公司年終考核工作通知 篇10

各監(jiān)管企業(yè)：

　　根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果真實客觀、科學(xué)合理�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、建立健全專家評審制度

　　1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核的組織機構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長、副組長兩人，負責(zé)召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的審核認定工作。

　　2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的考評、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。

　　3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。

　　二、建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的專項審計制度

　　企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構(gòu)對企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進行專項審計。中介機構(gòu)按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。

　　三、報送時間和報送材料

　　參與企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。

【公司年終考核工作通知】相關(guān)文章：

關(guān)于年終考核工作的通知01-25

學(xué)校年底考核工作通知模板02-03

關(guān)于進行年終考核工作的通知01-26

關(guān)于做好年終績效考核工作的通知01-26

年終考核通知模板02-03

關(guān)于做好公司2016年度工作人員年終考核通知01-21

關(guān)于開展年終考核工作通知（通用11篇）12-15

公司年終考核方案02-04

公司給員工的工作考核評語12-23