通知管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的通知管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
通知管理制度1
天下城管理處通知流程
1.0通知分公示通知、書面通知、電話通知三種形式；
2.0公示通知排有序號(hào)，通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后，交安全護(hù)衛(wèi)部張貼；
3.0重大事項(xiàng)的通知采用公示或公示、電話同時(shí)進(jìn)行兩種形式；
4.0緊急事項(xiàng)傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內(nèi)以公示方式通知；
5.0書面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶)信報(bào)箱中；
6.0以電話方式向業(yè)主(用戶)發(fā)出通知時(shí)，須認(rèn)真填寫《通知事項(xiàng)記錄表》；
7.0通知時(shí)間一般以夜班21點(diǎn)為宜，遇重大緊急事項(xiàng)的通知可適當(dāng)延長(zhǎng)；
8.0通知過程中如有失效的業(yè)主聯(lián)系電話必須及時(shí)在《入伙登記表》中刪除；
9.0通知工作須按時(shí)保質(zhì)完成并做好記錄，完成率不低于95%；
10.0第二天將填寫好的'《通知事項(xiàng)記錄表》交經(jīng)理處。
11.0相關(guān)文件和記錄
通知管理制度2
圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
1、施工圖紙下達(dá)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的.正式會(huì)審前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，詳細(xì)填寫會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì)審?fù)瓿芍掌�，書面材料要求在一周�?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵(lì)100元/天，同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須有報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給施工隊(duì)各有關(guān)成員及各班組長(zhǎng)手中，并辦理交接手續(xù)。
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