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公司規(guī)章制度通知(優(yōu)秀6篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公司規(guī)章制度通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司規(guī)章制度通知1
公司各部門：
為進一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理、修訂、完善管理制度的原則
各部門要按照“精而實用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。
二、機構(gòu)和職責(zé)
1、公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
組員：
主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的'總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查督導(dǎo)和考核。
2、管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。
三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門
1、行政管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室。
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）文件管理制度；
（2）印章管理制度；
�。�3）會議管理制度；
�。�4）車輛管理制度；
（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；
�。�6）檔案管理制度；
�。�7）員工休假及獎懲管理制度。
2、營銷管理
負(fù)責(zé)部門：營銷部。
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）營銷推廣及費用控制管理制度；
�。�2）銷售管理制度；
�。�3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；
�。�4）營銷策劃管理制度。
3、成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）成本管理制度；
�。�2）工程結(jié)算
管理制度；
�。�3）工程合同制度；
（4）招標(biāo)管理制度；
�。�5）物資設(shè)備管理制度。
4、人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）勞動合同管理制度；
�。�2）薪酬管理制度；
（3）績效考核管理制度；
（4）員工培訓(xùn)管理制度；
�。�5）員工招聘、離職管理制度。
5、財務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）資金管理制度；
�。�2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；
�。�3）財務(wù)報銷管理制度；
�。�4）費用管理制度；
�。�5）經(jīng)濟活動分析管理制度；
�。�5）經(jīng)濟合同管理制度。
6、工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）工程施工管理制度；
�。�2）工程合同管理制度；
（3）工程資料管理制度；
�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。
7、物業(yè)管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）物業(yè)交接驗收管理制度；
�。�2）物業(yè)交付實施管理制度。
四、時間安排和要求
1、xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。
2、xx年8月1日—15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。
3、xx年8月16日—31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。
公司規(guī)章制度通知2
公司各單位、各部門：
根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的`要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業(yè)管理制度培訓(xùn)�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、 培訓(xùn)內(nèi)容：
公司下發(fā)的規(guī)章制度
二、 培訓(xùn)時間和地點：
1、 時間：每天下午五點到六點
2、 地點：十三樓會議室
三、 培訓(xùn)要求：
1、 參加人員 集團公司全體員工
2、 組織安排
本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)
3、 培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓(xùn)造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。
特此通知
xxx人力資源部
20xx年12月29日
公司規(guī)章制度通知3
各部門：
《公司各部門工作職責(zé)》幾經(jīng)征求意見充實完善，已經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，現(xiàn)予頒布，從20xx年4月1日開始執(zhí)行，實際執(zhí)行中遇到什么問題請及時向行政辦公室反映。
各部門要明確自己的工作職責(zé)，承擔(dān)工作責(zé)任，制定相關(guān)的規(guī)章制度和績效考核方案。行政辦公室將出臺各部門（崗位）的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時引入工作過失問責(zé)追究辦法，以保證各部門工作職責(zé)的貫徹落實，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，增強團隊合作力度和執(zhí)行力度。
本《工作職責(zé)》由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
惠州市XXX農(nóng)產(chǎn)品有限公司
20xx年4月20日
主題詞：職責(zé)、通知。
抄報：XXX總經(jīng)理、XXX助理、XXX副總、XXX副總
生產(chǎn)部工作職責(zé)（試行）
生產(chǎn)部是公司負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地(農(nóng)場)生產(chǎn)工作的綜合職能部門,擔(dān)負(fù)生產(chǎn)工作計劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。也是代表公司履行土地管理，生產(chǎn)資料管理，動植物檢疫等行政管理的職能部門，其主要職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)各農(nóng)場的管理工作。
二、負(fù)責(zé)質(zhì)量部的工作。
三、負(fù)責(zé)農(nóng)村信息直通車服務(wù)站的日常工作。及時收集推廣農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)資信息等工作，及時發(fā)布天氣預(yù)報及各種自然災(zāi)害的預(yù)警報告。
四、兼管肥料廠的管理工作。提出肥料配方標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)政策、法律、法規(guī)，熟悉公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)的生產(chǎn)工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，努力提高全體職員的綜合素質(zhì)和工作能力，建立一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。
六、按照以銷定產(chǎn)的原則做好生產(chǎn)計劃的制定和落實。認(rèn)真貫徹公司的生產(chǎn)管理理念和生產(chǎn)任務(wù)，實施生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新。深入各生產(chǎn)單位調(diào)查研究，及時了解和反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，為公司決策提供依據(jù)�！ � 七、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)各生產(chǎn)單位相互交叉的業(yè)務(wù)工作。及時化解各項生產(chǎn)危機，提高工作效率。
八、負(fù)責(zé)制定公司年度、季度和每月的'生產(chǎn)計劃和各個不同時間段的生產(chǎn)資料采購計劃。使各類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)有計劃性、科學(xué)性、時效性，不誤農(nóng)時。做到淡季不淡，旺季更旺。
九、負(fù)責(zé)制定公司相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)操作流程和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，并督促檢查、落實。全面加強綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
十、主動配合科創(chuàng)中心實施生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)實際情況適時提出新課題并實施試驗，為各生產(chǎn)單位及周邊農(nóng)戶提供新的優(yōu)良品種和新的技術(shù)成果。十一、負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)資料的采購計劃、倉管、供應(yīng)工作。主動配合各相關(guān)部門的農(nóng)產(chǎn)品購銷活動。
十二、負(fù)責(zé)對農(nóng)場場長和相關(guān)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)工作，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)中遇到的困難。
十三、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按各項機械、農(nóng)藥的使用性能和范圍標(biāo)準(zhǔn)實施有效操作，確保生產(chǎn)中不出現(xiàn)機械事故、不出現(xiàn)農(nóng)藥使用不適當(dāng)所造成的人、畜安全及農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)事故。
十四、負(fù)責(zé)落實國家涉及“三農(nóng)”工作的相關(guān)法律、法規(guī)。如土地法、合同法、種子法、動植物檢疫法等，并代表公司履行執(zhí)法權(quán)。
十五、負(fù)責(zé)本部門的各類數(shù)據(jù)收集、傳遞、整理、歸檔。并主動將相關(guān)資料交與相關(guān)部門存查。
十六、負(fù)責(zé)合理規(guī)劃使用土地，簽訂租地合同及執(zhí)行。
十七、做好農(nóng)業(yè)污染源普查工作，主動協(xié)助作等。
十八、完成公司臨時交辦的其它工作。
十九、將相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同書等）資料及時報送檔案室保管。
公司規(guī)章制度通知4
一、起因：
鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關(guān)現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進行一次全面的.匯總、修訂、公示工作，以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。
二、目的：
通過對公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應(yīng)實際情況及現(xiàn)實的發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。
三、實施機構(gòu)：
由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內(nèi)部相關(guān)情況的聯(lián)絡(luò)人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關(guān)工作。
四、工作步驟：
1、由各部門聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。
2、各部門聯(lián)絡(luò)人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內(nèi)部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核之后，報綜合發(fā)展部。
3、由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡(luò)人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。
4、經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核裁定。
5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進行公示。
公司規(guī)章制度通知5
為進一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的`原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進度及安排
1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。
3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，確保制度梳理工作順利完成。
公司規(guī)章制度通知6
各位同仁：
公司規(guī)章制度自出臺實施以來，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對管理制度進行修訂，使管理制度能夠進一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的.需要，讓公司的各項工作更加健康、有效的運行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對公司管理規(guī)章制度的建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章制度的參考。
續(xù)（所在部門——行政部———總經(jīng)理室）（三天以上的請（休）假須提前2天報總經(jīng)理室審批）。
�。�1）請假：
a）員工到行政部領(lǐng)取《請假單》，注明休假日期及原因；
b）部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見；管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
c）不論請假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部；
d）《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況；
e）請病假必須于上班時間前2小時內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。
�。�2）批假權(quán)限：
a）員工請假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；
b）員工請假2天以內(nèi)（含2天）由部門負(fù)責(zé)人審批，行政部審核；
c）員工請假3天以上（含3天）由總經(jīng)理室審批；
5、加班
（1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。
�。�2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應(yīng)實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn)。
（3）員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
�。�4）因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休，薪金照發(fā)。
�。�5）如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交行政部備案。
注：
1、以上內(nèi)容，特殊情況除外。
2、員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計，組織安排活動，作為活動經(jīng)費，超出部分將由公司承擔(dān)（金額視情況而定）。
四、本通知自xx年9月9日起執(zhí)行，請各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。
特此通知。
xxxxxxx有限公司行政部
xx年9月5日星期五
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