【精選】公司的通知模板匯編十篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門(mén)制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�呢？以下是小編為大家整理的公司的通�?0篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

王xx先生(小姐):

　　經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于6月11日8時(shí)到xx公司人事部面試。

　　xx公司人事部

　　20xx年4月12日

　　注意事項(xiàng)：

　　(1)請(qǐng)帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)。

　　(2)請(qǐng)攜帶證明本人潛力的其他證明材料。

公司的通知 篇2

公司各部門(mén)：

　　20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對(duì)象（被考核者）：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評(píng)議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jī)效考核評(píng)議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機(jī)類(lèi)考核評(píng)議書(shū)中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門(mén)統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u(píng)議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的'有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

　　考核結(jié)果調(diào)整后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

　　評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應(yīng)注意以下原則：

　　1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗�業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過(guò)合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過(guò)"合格"。

　　如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇3

XXX

　　我公司與你于****年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的.規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

　　此致

　　XXX有限公司

　　年 月 日

公司的通知 篇4

　　為建立健全公司辦公室工作制度，提高工作效率，進(jìn)一步規(guī)范公司的請(qǐng)假制度，結(jié)合本公司實(shí)際情況，做此通知。

　　一、適用范圍

　　本通知用于公司所有員工，包括臨時(shí)工、合同制員工以及處于試用期內(nèi)的員工。

　　二、請(qǐng)假程序

　　1、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室存檔。

　　2、3天以上假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

　　3、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示總經(jīng)理審批。

　　4、假滿回公司銷(xiāo)假，通報(bào)辦公室，并交接工作。

　　三、 請(qǐng)假規(guī)定

　　1、公司員工請(qǐng)假，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)遞交書(shū)面申請(qǐng)，如實(shí)填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，并在辦公室進(jìn)行備檔，否則請(qǐng)假不做生效；員工未辦手續(xù)擅自離崗，或假期滿后仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者，均以曠工論處。

　　2、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請(qǐng)假的真實(shí)性否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的`后果。

　　3、員工請(qǐng)假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，因身體不適等緊急原因請(qǐng)假，事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)知，并于返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處。

　　4、員工請(qǐng)假

　　1）3天以內(nèi)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，報(bào)備公司副總經(jīng)理；

　　2）請(qǐng)假3天以上部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　3）部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　批準(zhǔn)同意后，請(qǐng)假員工持《請(qǐng)假條》到辦公室備檔，否則請(qǐng)假不做生效。

　　5、若因特殊或緊急情況需請(qǐng)假的，可以酌情處理，電話或口頭請(qǐng)假后，返崗應(yīng)及時(shí)填補(bǔ)《請(qǐng)假條》。否則做曠工處理。

　　6、工程部人員因工作性質(zhì)原因具有特殊性，請(qǐng)假等事宜也應(yīng)及時(shí)的遵守。另外，工程部人員日常休息除了報(bào)備副總外，也應(yīng)以口頭、電話或短信等形式告知辦公室人員。以保證工作的連續(xù)性。

　　**********辦公室

　　20xx年8月8日

公司的通知 篇5

　　公司各部：

　　因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究做出如下人事任免決定：

　　1. 免去朱同才業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，任命李xX中同志為商丘、駐馬店等地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)商丘、駐馬店區(qū)域的客戶開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)、客戶管理等相關(guān)事宜。

　　2. 免去張慶博物流部主管職務(wù)，任命崔魯峰同志為物流部主管，負(fù)責(zé)物流部的`人員和業(yè)務(wù)管理，保證物流部各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

　　百xx業(yè)有限公司

　　20xx年11月1日

公司的通知 篇6

　　為感謝各位同仁的`努力工作，豐富員工文化生活、完善公司福利，緩解員工工作壓力及加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司特決定組織全體員工(包括新員工)赴南京旅游!時(shí)間定于20___年___月___日下午至___月___日上午，期間公司不能正常辦公，若有急事請(qǐng)直接聯(lián)系相關(guān)人員的手機(jī)，特此通知。

　　給您帶來(lái)不便，請(qǐng)諒解!

　　行政部

　　20___年___月___日

公司的通知 篇7

尊敬的.顧客：

　　您好!

　　雞辭舊歲，狗迎新年，一路走來(lái)，感恩有您相伴。因?yàn)槟�一直以�?lái)的信任和支持，我們才能做得更好!在此新春佳節(jié)之際，皇家大西南珠寶戰(zhàn)略合作伙伴(鑫鑫珠寶城、香港卡依爾珠寶大竹店、愛(ài)迪爾珠寶)全體員工祝您狗年快樂(lè)，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，闔家幸福!

　　為了不影響您在門(mén)店的用戶體驗(yàn)，現(xiàn)將我司春節(jié)上班時(shí)間通知如下：

　　2月7日(大年二十九)： 8:30—12:00 14:00—18:30

　　2月8日到2月13日(初一到初六)： 9:00—18:30

　　2月14日(初七)恢復(fù)正常上班!

　　春節(jié)前期門(mén)店大量新款到貨，歡迎各位顧客到展廳選購(gòu)。

　　xxx

　　年月日

公司的通知 篇8

公司各部門(mén)：

　　為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門(mén)間的'溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如 會(huì)議要求：

　　(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí) 參加會(huì)議

　　(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200 元/次的罰款處罰。

　　以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝 謝大家的配合與支持。

公司的通知 篇9

　　各部門(mén)：

　　為了大家的身體健康，現(xiàn)決定進(jìn)行體檢�，F(xiàn)將相關(guān)情況明確如下：

　　體檢范圍：?jiǎn)挝蝗�體工作人員

　　體檢時(shí)間：XX月XX日

　　體檢醫(yī)院：市第一人民醫(yī)院

　　組織辦法：早上7點(diǎn)單位全體人員在單位門(mén)口集合，由單位統(tǒng)一組織到醫(yī)院。

　　要求：1、早上集合時(shí)要求空腹；

　　2、在全體人員抽血完畢后，以各辦公室為單位，到醫(yī)院對(duì)面的XX賓館吃早餐；

　　3、早餐后進(jìn)行其他項(xiàng)目體檢。

　　XX單位辦公室

　　XX年XX月XX日

公司的.通知 篇10

全體員工：

　　通過(guò)公司全體員工的共同努力，根據(jù)1、2月份的績(jī)效考核結(jié)果顯示：公司綜合管理水平有較大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，廢品率明顯下降，各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很大的.改善。

　　為了使公司管理水平的繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，廢品率再次降低，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，現(xiàn)對(duì)在1、2月份公司績(jī)效考核中表現(xiàn)突出人員：品質(zhì)部經(jīng)理xxx，化工罐制罐車(chē)間主任xxx，雜品、沖壓車(chē)間主任xxx，雜品罐主任xxx給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　希望公司全體職工以他們?yōu)榘駱�，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在日常的工作中保持良好的工作作風(fēng)，共同創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

　　特此通報(bào)

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

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