公司的通知

時(shí)間：2023-03-24 12:38:09 通知我要投稿

公司年會(huì)的通知推薦度：
公司放假通知推薦度：
公司年會(huì)的通知推薦度：
公司放假通知推薦度：
公司聚餐通知推薦度：
相關(guān)推薦

【必備】公司的通知范文集合9篇

　　現(xiàn)如今，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，通知是機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部單位或平行機(jī)構(gòu)，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司的通知9篇，歡迎大家分享。

【必備】公司的通知范文集合9篇

公司的通知篇1

各單位、各科室：

　　為了認(rèn)真貫徹公司油運(yùn)安技字〔～〕3號(hào)和沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，根據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，對(duì)疆內(nèi)、外車(chē)輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級(jí)和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開(kāi)展春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司、沙運(yùn)司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會(huì)議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、時(shí)間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評(píng)比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄�，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤(rùn)滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行安排，認(rèn)真落實(shí)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、要結(jié)合實(shí)際。

　�、鸥鬈�(chē)隊(duì)要按照整修大表（見(jiàn)附表）派專(zhuān)人做好車(chē)輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)、報(bào)修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的.力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車(chē)數(shù)的90%，使整體車(chē)況大幅度的改觀。同時(shí)，在活動(dòng)中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗(yàn)，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動(dòng)，三做到”活動(dòng)，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動(dòng)進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備；做到出車(chē)前的檢查、做到行車(chē)中的“三停四查”、做到歸廠(chǎng)后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛(ài)崗意識(shí)，提高參與設(shè)備管理能力。

　�、莆镔Y公司要根據(jù)整修大表和各隊(duì)的報(bào)料情況，對(duì)維修各車(chē)型發(fā)動(dòng)機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門(mén)、高壓泵等材料庫(kù)存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計(jì)劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

　�、蔷S修制造中心要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，做好人員安排，在沒(méi)有待料、外加工、技術(shù)疑難等問(wèn)題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量；要充分利用“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，做好大件修理的書(shū)面記錄，查找問(wèn)題共性，積累修理經(jīng)驗(yàn)，為下一步QC攻關(guān)活動(dòng)提供課題。必須每天就車(chē)輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

　�、雀鲉挝蛔杂密�(chē)納入此次活動(dòng)的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車(chē)輛日常維護(hù)工作。

　�、山飧鞣止疽Y(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⒌乩憝h(huán)境、車(chē)輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車(chē)輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門(mén)要全力支持各基層單位的工作，給一線(xiàn)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門(mén)要做好活動(dòng)宣傳和典型的報(bào)道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　⑺作為“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)辦公室的技術(shù)部門(mén)，要在整個(gè)設(shè)備整修過(guò)程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠(chǎng)檢驗(yàn)，派專(zhuān)人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車(chē)輛整修進(jìn)度，及時(shí)解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車(chē)愛(ài)車(chē)活動(dòng)落到實(shí)處。

　　3、要做好評(píng)比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評(píng)比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)活動(dòng)情況�；顒�(dòng)結(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評(píng)比，利用設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)基金對(duì)活動(dòng)中工作扎實(shí)、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評(píng)和相應(yīng)處罰。

　�、聘鲉挝槐仨氂�4月28日前將活動(dòng)的書(shū)面總結(jié)上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運(yùn)司春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料上報(bào)公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。

公司的通知篇2

各單位：

　　根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。

　　（二）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ┓纸獾轿唬好恳豁�(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。

　�。ㄋ模┖�(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。

　�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　�。ㄒ唬� 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　�。ǘ� 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。

　　（三）各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。

　　（四）各單位應(yīng)指定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排

　�。ㄒ唬� 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》（附件1），于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)備案。

　�。ǘ┕ぷ鞣治�

　　1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級(jí)事項(xiàng) 二級(jí)事項(xiàng)

　　三級(jí)事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事項(xiàng)羅列清單》）

　　2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。

　　以魚(yú)刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚(yú)刺圖）

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰(shuí)來(lái)做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。

　　5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)各單位、中心的'推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　6、時(shí)間要求

　　集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　�。ㄈ┲朴喒ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見(jiàn)附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語(yǔ)規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見(jiàn)附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)備案。

　　4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。

　�。ㄋ模┰u(píng)審

　　集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)組織對(duì)各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

　�。ㄎ澹┲贫扰嘤�(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)備案。

　　2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。

　　3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門(mén)組織評(píng)估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。

　�。� 效果評(píng)估、修正

　　1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評(píng)估各項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫(xiě)質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高

　　附件：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表

　　2、工作事項(xiàng)羅列清單

　　3、魚(yú)刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知篇3

尊敬的業(yè)主/業(yè)戶(hù)：

　　您好！

　　伴隨著圣誕節(jié)即將來(lái)臨之際，為了豐富業(yè)主社區(qū)文化生活，體驗(yàn)西方傳統(tǒng)節(jié)日的'樂(lè)趣，保利家園物業(yè)服務(wù)中心將于20xx年12月24日（星期日）14:30-17:00在銷(xiāo)售中心黨群共融之家開(kāi)展繽紛圣誕活動(dòng)，屆時(shí)會(huì)有圣誕手工DIY，還有機(jī)會(huì)獲得精美小禮品，歡迎廣大業(yè)戶(hù)帶上小孩前來(lái)參與。

　　如有任何疑問(wèn)，歡迎致電保利家園物業(yè)服務(wù)中心24小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)：0757-28xxx8。

　　xxx有限公司

　　20xx年12月20日

公司的通知篇4

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

　　四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：(略)

　　五、會(huì)議要求：

　　(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

　　(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話(huà)或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

　　六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　特此通知

公司的.通知篇5

親愛(ài)的各位員工：

　　感謝各位員工對(duì)公司的辛勤工作，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使各位員工更好的為公司服務(wù)。現(xiàn)經(jīng)公司決定特增加以下員工福利;

　　1、員工燒烤：在工作稍微空閑的時(shí)候，可以組織員工去進(jìn)行燒烤活動(dòng)，

　　2、時(shí)間地點(diǎn)待定。

　　3、員工旅游：在5——8月之間將安排一次員工旅游，時(shí)間地點(diǎn)待定。員工家屬聚餐：在年底的時(shí)候，將邀請(qǐng)員工家屬一起吃團(tuán)年飯，讓家屬之間能彼此認(rèn)識(shí)，以便更好的支持我們的工作。

　　4、慶功聚餐：在公司有樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)的時(shí)候，只要業(yè)績(jī)理想，就會(huì)舉行慶功聚餐，感謝各位員工的辛勤工作，團(tuán)結(jié)合作。

　　5、家庭小聚餐：哪位員工家里比較寬敞的，公司可以統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)食物，去他們家里舉行家庭式的小聚餐，一起輕松的'聊聊天、吃吃飯、喝喝茶。

　　6、與單位的合作聯(lián)誼：在特殊的節(jié)日里，可以與相關(guān)單位舉行聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，也增進(jìn)彼此之間的合作能力。

　　7、員工生日福利：我們將對(duì)照員工的身份證信息，把大家的生日統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以后每個(gè)月的員工生日，我們將送上一個(gè)蛋糕和生日紅包一個(gè)。(假如一個(gè)月有幾位員工生日，那我們將統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間，一起慶祝，送一個(gè)蛋糕，大家一起分享，但紅包每位壽星都有一份。)

　　希望各位員工在這個(gè)大集體里能工作的開(kāi)心，生活的愉快!

　　xx公司

　　20xx年3月3日

公司的通知篇6

各部（室）、XX物管中心、各管理處：

　　結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，現(xiàn)對(duì)部份制度作如下調(diào)整：

　　一、工作時(shí)間、休息時(shí)間調(diào)整

　　1、管理處主任、管理員（含收款員、機(jī)電工）、工程部員工、保安大隊(duì)員工上班時(shí)間為上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理處12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。

　　2、管理處主任及管理員，工程部、保安大隊(duì)員工因工作需要加班的，原則上不安排補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班費(fèi)，特殊情況需報(bào)公司經(jīng)理審批；需查夜崗的，隔天上午補(bǔ)休。

　　3、各管理處人員節(jié)日不安排休息。

　　4、保安員、保潔員、綠化工每月休息1天。在小區(qū)住宿的保安員，屬已婚且家屬在汕頭的，每周可2晚在外留宿，但應(yīng)事先向班長(zhǎng)說(shuō)明，在登記本上登記。保安員不當(dāng)班時(shí)，可自由外出，應(yīng)于22:30前回宿舍，因故不能按時(shí)返回的需報(bào)班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)審批。外出保安員離開(kāi)小區(qū)時(shí)應(yīng)留下聯(lián)系電話(huà)，以備緊急聯(lián)系使用。保安員外出應(yīng)確保正常休息時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)精神面貌不佳，按章予以處罰。

　　5、取消員工年假。

　　二、保安大隊(duì)的職能調(diào)整

　　1、保安大隊(duì)的職能為保安員招聘面試、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，不再負(fù)責(zé)保安隊(duì)的行政管理工作。

　　2、保安隊(duì)的行政管理職能劃歸所屬小區(qū)管理處負(fù)責(zé)，取消保安隊(duì)長(zhǎng)的.職位（XX、龍禧、龍珠、金美花園除外），由2個(gè)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班保安員，直接對(duì)口管理處，由管理處主任統(tǒng)一管理。

　　3、督察隊(duì)職能及保安大隊(duì)對(duì)外事務(wù)職能劃歸辦公室。對(duì)保安員夜間檢查工作，由各小區(qū)管理處主任輪流參與，每月查夜15天，具體時(shí)間由辦公室安排，保安大隊(duì)也可選擇參與時(shí)間。

　　4、保安員訓(xùn)練改為11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分鐘，在日班保安員下班后進(jìn)行。

　　5、每日交接班時(shí)，接班人員要在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，正步繞小區(qū)1周到各崗位互相敬禮交班，交班人員交班完畢后，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下正步繞小區(qū)1周后下班。

　　三、管理處負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)限劃分

　　1、負(fù)責(zé)人的請(qǐng)假報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審批。

　　2、其它員工請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)（含3天）由負(fù)責(zé)人審批，在考勤表上寫(xiě)明；3天至7天的，報(bào)辦公室審核，超過(guò)7天的，報(bào)經(jīng)理審批。

　　3、員工轉(zhuǎn)正由負(fù)責(zé)人審批，送辦公室備案。

　　4、員工辭職由負(fù)責(zé)人審批并辦妥工作及物品移交手續(xù)，憑"辭職書(shū)"、"辭職審批表"及"離職會(huì)簽表"到辦公室備案，再制定工資表報(bào)經(jīng)理審批。

　　5、對(duì)下屬員工的工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、辭退由負(fù)責(zé)人送書(shū)面審批表報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上以負(fù)責(zé)人意見(jiàn)為主。

　　6、下屬員工的月工資表由負(fù)責(zé)人制訂，將本月員工考勤、職務(wù)調(diào)整、人員增減的憑據(jù)復(fù)印件附后，送辦公室審核。

　　7、日常物業(yè)管理用品、設(shè)備設(shè)施正常更換物品、辦公用品、保潔用品由負(fù)責(zé)人月初送報(bào)表到辦公室，由辦公室匯總委托集團(tuán)物資部購(gòu)買(mǎi)后送至各管理處。

　　8、賦予各部門(mén)負(fù)責(zé)人急需物資購(gòu)買(mǎi)及事務(wù)處理預(yù)先審批權(quán)（注：按發(fā)生金額界定）：XX物管中心主任300元以下；龍禧、龍珠花園管理處負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人200元以下；其它管理處負(fù)責(zé)人、工程部各工程師100元以下。

　　9、給予各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作備用金：XX物管中心600元，龍禧、龍珠花園各400元，其它管理處（不含XX各苑）300元，保安大隊(duì)200元，辦公室500元，工程師每人300元，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或工程師向財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

　　10、各管理處負(fù)責(zé)人對(duì)所屬小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備、各類(lèi)物品、用品承擔(dān)管理責(zé)任。

　　四、工程投訴處理

　　1、管理處在接到住戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題投訴或設(shè)備設(shè)施需維修時(shí)，應(yīng)立即前往查看，并根據(jù)情況通知工程部有關(guān)人員前往處理，工程部接報(bào)后盡量立即前往處理，最遲不得超過(guò)24小時(shí)。

　　2、正常情況下工程處派員維修時(shí)間在接工程部通知后48小時(shí)內(nèi)，并確保維修工程正常操作直至完成，特殊情況由工程處與管理處協(xié)商，原則上以管理處意見(jiàn)為主。

　　五、本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行，凡與本通知有抵觸的，以本通知為準(zhǔn)。

　　**市**物業(yè)管理有限公司

　　二0XX年二月十九日發(fā)

　�。ü灿�20份）