【實(shí)用】公司的通知錦集5篇

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多地方需要用到通知，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。還是對通知一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的公司的通知6篇，希望能夠幫助到大家。

公司的通知 篇1

各股東：

　　本出資人擬將擁有___________________公司___﹪的____萬股股權(quán)以1：_ _的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給_________。請各股東自收到本通知書之日起三十日沒給予書面答復(fù)，確定是否需要購買本出資人出讓的`股權(quán);逾期未予答復(fù)的視為同意轉(zhuǎn)讓。法人(還其他組織)

　　股東蓋章：

　　或自然人股東簽字：

　　日期：年月日

公司的通知 篇2

　　一、企業(yè)簡介

　　中國華電集團(tuán)公司是20xx年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。近年來，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行價(jià)值思維理念，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益，由單一發(fā)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型為綜合性能源集團(tuán)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，行業(yè)地位明顯提升，步入到良性發(fā)展軌道，在世界500強(qiáng)中位列第345位，自20xx年首次進(jìn)入世界500強(qiáng)以來，排名連續(xù)三年上升。

　　截至20xx年底，中國華電裝機(jī)容量1.23億千瓦，其中，火電8959萬千瓦，水電2329萬千瓦，風(fēng)電等其他能源966萬千瓦，清潔能源裝機(jī)占比三分之一；資產(chǎn)總額7310億元人民幣；全口徑年發(fā)電量5008億千瓦時(shí)。控股華電國際、華電能源、黔源電力、國電南自、金山股份、華電福新、華電重工等七家上市公司；控股規(guī)劃裝機(jī)超過20xx萬千瓦的云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司和裝機(jī)近千萬千瓦的貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有全球首臺百萬千瓦超超臨界空冷機(jī)組和國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的`百萬千瓦超超臨界濕冷機(jī)組，國內(nèi)首批60萬千瓦級脫硝機(jī)組、

　　單機(jī)容量最大的分布式能源機(jī)組�？毓擅禾慨a(chǎn)能6500萬噸/年，擁有我國電力企業(yè)自主開發(fā)建設(shè)和管理的第一座千萬噸級特大型煤礦——華電內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤礦，建成投產(chǎn)隆德、肖家洼、小紀(jì)汗等一批特大型現(xiàn)代化煤礦和曹妃甸、可門、萊州、句容等多個(gè)大型煤炭碼頭。擁有管理總資產(chǎn)超過千億元的資本控股、財(cái)務(wù)公司、華鑫信托、川財(cái)證券、華信保險(xiǎn)（保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保險(xiǎn)公估）等五家金融機(jī)構(gòu)。在工程技術(shù)領(lǐng)域擁有在國內(nèi)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢和重要影響力的華電工程和國電南自公司。

　　未來一個(gè)時(shí)期，公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調(diào)，順應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，遵循價(jià)值思維理念，統(tǒng)籌抓好增量的戰(zhàn)略性增長和存量的內(nèi)涵式提升，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，統(tǒng)籌推動(dòng)差異化發(fā)展、集約化經(jīng)營、精益化管理，全面提升質(zhì)量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數(shù)，全面提升品牌形象，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，到20xx年，綜合實(shí)力達(dá)到國際一流水平，建成現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)。

　　公司地址：北京市西城區(qū)宣武門內(nèi)大街2號

　　二、校園招聘宣講通知

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，定于20xx年11月18日15:00在東南大學(xué)四牌樓逸夫科技館報(bào)告廳召開20xx年應(yīng)屆高校畢業(yè)生現(xiàn)場宣講招聘會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1、畢業(yè)生應(yīng)聘條件

　　畢業(yè)生應(yīng)屬國家統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，完成規(guī)定學(xué)業(yè)并獲得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位，英語水平CET四級，計(jì)算機(jī)水平國家二級，身體健康，服從工作安排，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神，志愿為華電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　2、招聘專業(yè)

　　電廠集控運(yùn)行、電氣工程及其自動(dòng)化、繼電保護(hù)、熱能與動(dòng)力工程、熱工自動(dòng)化、化學(xué)環(huán)保、礦山地質(zhì)、測繪、通風(fēng)安全、采礦工程、暖通、金屬材料、機(jī)械機(jī)電、電子信息工程、測控技術(shù)與儀器、水文與水資源工程、水利水電工程、水動(dòng)、財(cái)會(huì)金融、人力資源、企業(yè)管理、工程技經(jīng)、法律、計(jì)算機(jī)及通訊信息等專業(yè)。

　　3、現(xiàn)場應(yīng)聘需攜帶資料

　　1）書面的個(gè)人應(yīng)聘報(bào)名表《中國華電集團(tuán)公司應(yīng)聘大學(xué)生登記表》（附件）及個(gè)人簡歷，并在真實(shí)性承諾處簽名；

　　2）《畢業(yè)生推薦表》復(fù)印件；

　　3）《畢業(yè)生成績單》復(fù)印件（要求有學(xué)校教務(wù)處蓋章）； 4）大學(xué)英語（外語）等級考試合格證書復(fù)印件； 5）其它獎(jiǎng)勵(lì)、資格證書復(fù)印件。

　　除現(xiàn)場投遞簡歷、參加面試外，應(yīng)聘學(xué)生還應(yīng)登錄中國華電集團(tuán)公司應(yīng)聘網(wǎng)站：http://zhaopin.chd.com.cn，投遞簡歷，履行招聘簽約流程。

　　20xx年11月10日

　　中國華電集團(tuán)公司應(yīng)聘大學(xué)生登記表

公司的通知 篇3

XXXXXX先生女士:

　　你好，請您于6月26日(周三)午時(shí)2點(diǎn)到路789號(路和路交叉口)大廈5樓人力資源部參加面試。

　　如因故不能按時(shí)到達(dá)或者不能參加面試，請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，聯(lián)系電話0XXX-XXXXXXXXXXXX，聯(lián)系人程小姐，祝您好運(yùn)!

　　XXXXXX人力資源部

　　XXX年XXX月XXX日

公司的通知 篇4

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

　　原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

　　希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的'生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.

　　部門名

　　日期

公司的通知 篇5

各單位：

　　根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。

　�。ǘ�）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）分解到位：每一項(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。

　�。ㄋ模┖啙嵕�練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。

　�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　�。ㄒ唬� 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　（二） 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。

　　（三） 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。

　�。ㄋ模� 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排

　�。ㄒ唬� 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》（附件1），于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　（二）工作分析

　　1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級事項(xiàng) 二級事項(xiàng)

　　三級事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項(xiàng)羅列清單》）

　　2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰來做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。

　　5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　6、時(shí)間要求

　　集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　�。ㄈ�）制訂工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)工作分析的'結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。

　�。ㄋ模┰u審

　　集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。

　�。ㄎ澹┲贫扰嘤�(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。

　　3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。

　�。�六） 效果評估、修正

　　1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評估各項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高

　　附件：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表

　　2、工作事項(xiàng)羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板

　　二0**年八月三十一日

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