管理培訓通知書
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們需要用到通知，通知是運用廣泛的知照性公文。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編精心整理的管理培訓通知書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理培訓通知書1
為了全面提升集團公司中高層管理人員的管理技能，根據(jù)集團公司安排，定于20xx年元月4日至元月5日針對中層以上管理人員進行全面績效管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓，使全體中高層管理人員能夠建立以業(yè)績和能力為導向的鮮明的績效“軟環(huán)境”，把我公司的績效管理全面落到實處，真正有效地推動我公司的績效管理。要求參加培訓的人員要提前統(tǒng)籌安排好本單位或本部門工作，不能以任何理由請假，具體安排如下：
一、時間、地點：
20xx年元月4日至元月5日8：00準時到公司科技樓三層多功能廳報到，8：30準時開課。
二、參加培訓人員：
三、為保證教學效果和課堂秩序，要求：
1、培訓期間關(guān)閉一切通訊工具。
2、嚴格遵守課堂紀律，不得遲到早退，不得中途缺課和隨便進出教室，如出現(xiàn)遲到早退、缺課或中途出走，將按照公司有關(guān)會議管理辦法進行處罰。
3、多功能廳是無煙會議室，培訓學員不得在內(nèi)吸煙，違者罰款50元。
4、培訓結(jié)束后一周內(nèi)需寫出書面心得體會報人力資源部。
四、從20xx年開始，公司績效考核領(lǐng)導組和績效考核辦公室將對所屬各單位績效運行情況進行監(jiān)督檢查，希望各單位能夠按照公司的.要求有效地進行績效管理與考核，以有效地實現(xiàn)自我綜合實力的提升。
20xx年xx月xx日
管理培訓通知書2
各區(qū)（市）民營經(jīng)濟發(fā)展局、企事業(yè)、會員單位：
為切實抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，進一步提升企業(yè)領(lǐng)導干部和經(jīng)營管理者的綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)家在城市轉(zhuǎn)型和打造江北水鄉(xiāng)，運河古城的經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，根據(jù)市委對企業(yè)培訓精神的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將赴新加坡舉辦企業(yè)高管人員培訓班現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象：企事業(yè)、會員單位的管理人員。
二、培訓時間：20xx年8月，培訓時間為12天。
三、培訓地點：xxx。
四、培訓內(nèi)容：
重點學習績效管理基本知識，國際經(jīng)濟法，國際貿(mào)易，現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)對金融危機的措施，企業(yè)經(jīng)營與人才戰(zhàn)略等內(nèi)容。
五、學員選調(diào)：
各區(qū)（市）局按照企業(yè)自愿參加的原則負責選調(diào)三到五名企業(yè)主要負責人，各會員單位負責選調(diào)一名主要負責人，并于7月6日前將名單上報。
學員培訓費用、手續(xù)辦理及其他有關(guān)事宜另行通知。
聯(lián)系電話：0632—86xxx88
傳真：0632—86xxx99
聯(lián)系地址：xx市新城嘉匯大廈7—C—11室
20xx年xx月xx日
管理培訓通知書3
為了全面提升集團公司中高層管理人員的管理技能，根據(jù)集團公司安排，定于20xx年元月4日至元月5日針對中層以上管理人員進行全面績效管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓，使全體中高層管理人員能夠建立以業(yè)績和能力為導向的鮮明的績效“軟環(huán)境”，把我公司的績效管理全面落到實處，真正有效地推動我公司的績效管理。要求參加培訓的人員要提前統(tǒng)籌安排好本單位或本部門工作，不能以任何理由請假，具體安排如下：
一、時間、地點：
20xx年元月4日至元月5日8：00準時到公司科技樓三層多功能廳報到，8：30準時開課。
二、參加培訓人員：
三、為保證教學效果和課堂秩序，要求：
1、培訓期間關(guān)閉一切通訊工具。
2、嚴格遵守課堂紀律，不得遲到早退，不得中途缺課和隨便進出教室，如出現(xiàn)遲到早退、缺課或中途出走，將按照公司有關(guān)會議管理辦法進行處罰。
3、多功能廳是無煙會議室，培訓學員不得在內(nèi)吸煙，違者罰款50元。
4、培訓結(jié)束后一周內(nèi)需寫出書面心得體會報人力資源部。
四、從20xx年開始，公司績效考核領(lǐng)導組和績效考核辦公室將對所屬各單位績效運行情況進行監(jiān)督檢查，希望各單位能夠按照公司的要求有效地進行績效管理與考核，以有效地實現(xiàn)自我綜合實力的提升。
20xx年xx月xx日
管理培訓通知書4
各管理處：
特將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓
1、為加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，各管理處按"附表"進行員工統(tǒng)一培訓。
2、管理處因工作不能按時進行培訓的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓次數(shù)不變。
3、行為服務(wù)規(guī)范培訓主要由管理處負責人負責；拳術(shù)及隊列培訓在小區(qū)顯眼處進行，由隊長或班長負責，管理處進行監(jiān)督。
4、質(zhì)管部/保安大隊根據(jù)實際情況及"培訓時間表"，安排進行指導培訓，提前一天向管理處告知。
5、臨時事項的通知、宣傳不計入培訓次數(shù)，根據(jù)實際而定。
6、各管理處應(yīng)確保按期進行培訓，由質(zhì)管部/保安大隊負責抽查、監(jiān)督。
二、電話管理
1、各管理處電話長途功能均已刪除。各管理處要控制電話費支出，節(jié)約話費。
2、要確保管理人員下班后，保安固定崗亭能接聽管理處的電話，以便聯(lián)系。
三、煤氣用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內(nèi)宿員工平均分攤（具體用量見附表）。
特此通知
**物業(yè)管理有限公司
二O**年*月**日
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