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項目部施工經(jīng)理個人先進事跡材料
2008年從事沙特項目工作以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實工作,用自己的實際行動實踐著"三個代表"重要思想。為了WF第一個國外項目的安全、保質(zhì)、按期完成,我時刻以一個新時期國際人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,忘我工作,加強學(xué)習(xí),實踐科學(xué)發(fā)展觀,努力改變工程管理觀點,適應(yīng)國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,我主要做到了以下幾點。
一、注重學(xué)習(xí),服從組織安排
在工作中,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國際項目管理知識,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理,深知要轉(zhuǎn)變項目管理觀點,才能適應(yīng)世界一流的國際項目管理標(biāo)準(zhǔn),樹立WF國際現(xiàn)象,為此,認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理P6軟件、過程控制和HSE等各方面的新知識、新理念,為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排,從不和組織討價還價,四月底,根據(jù)現(xiàn)場需要,組織臨時決定要我進入現(xiàn)場組織施工,盡管現(xiàn)場條件不好,我還是愉快地接受了任務(wù),在沙漠上一干就有8個月了,幾乎沒有休息過一個星期天,早起晚睡,除每天工作10個多小時外,還得盡力學(xué)習(xí)英語。始終不渝地忘我工作,靠著鋼鐵般的意志和務(wù)實、扎實的工作作風(fēng),身先士卒,身體力行的模范作用,爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴,業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作,曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。
二、愛崗敬業(yè),率先垂范
作為項目部施工經(jīng)理,我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo),帶頭遵守單位規(guī)章制度,支持、配合項目部盡責(zé)盡職做好各項工作,在工作中體現(xiàn)了黨員的先進性,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段,需要準(zhǔn)備大量資料,除了編制施工管理制度與程度、QC計劃外,主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用P6軟件,這對于我們來說是一個新課題;另一方面資料不充分、工作量很大;再一方面就是國際項目進度計劃與國內(nèi)的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進度計劃,難度不小,對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說,確實感受到責(zé)任的重大,當(dāng)時我就暗下決心,不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難,我只能不分晝夜地加倍學(xué)習(xí)和工作,一邊學(xué)習(xí)P6軟件應(yīng)用和國際項目管理理念;一邊不知疲倦地工作,一天使用電腦10小時以上,視力大幅度下降。經(jīng)過反復(fù)的經(jīng)驗總結(jié)和仔細的理念理解,不斷地修改、調(diào)整,終于較好地完成任務(wù)。
4月26日,我到達施工現(xiàn)場,才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài),現(xiàn)場條件也非常差,但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我,為了施工能在我的控制下,5月5日將七化建的管理人員帶進了現(xiàn)場,住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場,從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設(shè)施、無空調(diào)降溫設(shè)施等不符合HSE管理條件下,挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠,為此我還受到了我們HSE經(jīng)理的善意批評。在施工過程中,施工分包商管理人員不足,我就充當(dāng)其施工員,經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策,材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實,確保了正式工程施工人員進駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣,很滿意我不知疲倦的工作,同情我艱苦的工作條件,真誠邀請我住進他們的營地,免費提供吃、住、辦公,但為了和大家同甘共苦、率先垂范,我委婉地謝絕了他們的好意。
7月20日正式工程動土開工,此時,我們的施工進度已經(jīng)延遲3個月,這就意味著我們整個工期將縮短3個月,而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約,沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料,加上我們與"計劃為龍頭、過程控制為手段"的國際項目建設(shè)理念的適應(yīng)過程,我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,在責(zé)任感的驅(qū)動下,我工作更加認(rèn)真、仔細,全身心地投入到施工中,要求自己多犧牲一點休息時間,盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了,我要想法調(diào)節(jié);施工分包商暫缺某個工種,我要想法調(diào)配;施工分包商缺少交通車輛,我要想法組織并親自駕車服務(wù),等等,F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工,在施工過程中,我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距,對計劃控制、HSE管理等諸方面不適應(yīng),造成施工組織混亂,為此我就教導(dǎo)他們,教他們做報表、編計劃、寫方案;教他們?nèi)绾伟才殴ぷ,如何?yīng)對業(yè)主的管理;安排他們今天該做什么,明天將做什么,并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應(yīng)問題,我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應(yīng)商聯(lián)系與協(xié)商之外,在很長一段時間內(nèi)我還得親自找混凝土供應(yīng)商協(xié)商,落實混凝土的供應(yīng)量、供應(yīng)時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下,隨著施工分包商管理力量的加強,現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進。
隨著施工的深入,作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多,作為施工經(jīng)理,我做起事來生怕出什么差錯,總是小心謹(jǐn)慎。為了工作中少出錯,每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析,每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算,每個月的進度計劃都是自己編制,每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問,每一件事都要親自協(xié)調(diào);為了確保管理流暢,工作中必須得多動腦筋、多思考問題,想方設(shè)法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系,比如,業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架,施工人員意見很大,施工無法正常進行,這是我們面臨的一大難題,我們既要保證施工流暢,又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見,為此,我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外,還以現(xiàn)場請教等方式,讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見,經(jīng)過多種方法的反復(fù)運用,現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交,總是比別人投入更多的時間來工作,確實很疲憊,但我并沒有因此而有一句怨言,仍然忘我工作,努力為樹WF海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。
思親之情,人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說,更是如此。現(xiàn)在春節(jié)快到,我離家時間又長,我也想年老的父母和家里的妻兒,很想回家看看,但是我們的項目正處于關(guān)鍵時期,而且我們項目部現(xiàn)場人手又不足,作為施工經(jīng)理,我深知利害關(guān)系,所以我不會向領(lǐng)導(dǎo)提此事,只能用將一切精力投入工作中。
三、以身作則,廉潔自律
堅持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則,在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外,即使那些誘導(dǎo)違規(guī)犯法的因素少了,但是我還是在內(nèi)心告誡自己要時刻保持清醒頭腦,用紀(jì)律嚴(yán)格約束自己,自覺帶頭扎實工作,振奮精神,開拓創(chuàng)新,面對困難,不畏懼、不退縮,為了我們WF第一個海項目圓滿成功,決心帶頭貢獻自己的一切。
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