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會計工作者候選人員先進(jìn)事跡材料
男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專學(xué)歷，會計師，現(xiàn)任公司總會計師兼財務(wù)部部長。該同志長期從事企業(yè)財務(wù)會計工作，專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，努力鉆研業(yè)務(wù)，工作精益求精，堅持原則，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，務(wù)實(shí)進(jìn)取，善于理財，遵循會計職業(yè)道德，全力做好本職工作，在平凡的財務(wù)會計工作中，作出了不平凡的成績。
認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，完善企業(yè)財務(wù)制度
為了做好公司財務(wù)會計工作，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度，熟練掌握，正確領(lǐng)會會計法律制度、會計準(zhǔn)則和會計制度，并且根據(jù)實(shí)際工作的需要，了解和熟悉與會計相關(guān)的稅收、金融、合同等法律制度，組織本單位會計人員定期和不定期地學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)。在日常的會計工作中自覺地嚴(yán)格遵守各項法規(guī)，將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)事項與會計法規(guī)相對照，作出合理的判斷，對不合格的業(yè)務(wù)不予辦理。在實(shí)際工作中，由于社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也在發(fā)展變化，會計業(yè)務(wù)也在變化，這就要求會計人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)，掌握會計法規(guī)和會計準(zhǔn)則的新變化，每年都參加財政部門組織的會計人員繼續(xù)教育和其他培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用會計專業(yè)理論和技能，作出客觀的判斷，妥善地處理業(yè)務(wù)，在會計工作中，堅持原則，排除各種因素的干擾，認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度，依法履行會計監(jiān)督職能，確保會計信息的真實(shí)可靠。
為了規(guī)范企業(yè)的財務(wù)會計工作，完善企業(yè)管理，該同志組織本單位有關(guān)人員制定了一系列企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度。根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了《公司內(nèi)部會計制度》、《公司會計核算辦法》、《公司會計崗位職責(zé)》、《公司成本控制制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范了公司會計工作。與供應(yīng)部門一起制定了《物資采購辦法》，使公司物資采購工作規(guī)范化，合理有效地使用資金，降低費(fèi)用。與銷售部門一起制定了《銷售管理辦法》，激發(fā)銷售人員的熱情，保證公司資金的回收。上述規(guī)章制度的制定和實(shí)行，是公司的財務(wù)管理科學(xué)化、制度化、程序化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)范會計核算，嚴(yán)格會計監(jiān)督
會計核算是會計工作的基本職責(zé)，在長期的會計工作中，該同志認(rèn)真做好公司會計基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)的會計核算。建立內(nèi)部會計管理體系，明確了公司法人、總會計師、會計主管人員的職責(zé)權(quán)限，會計部門和其他部門的關(guān)系，公司會計核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置等。制定了適合本單位的帳務(wù)處理程序，合理設(shè)置會計帳薄、會計科目及明細(xì)科目，原始憑證的審核，會計憑證的填制、各種業(yè)務(wù)手續(xù)的傳遞制定了專門的要求，選擇了適合公司實(shí)際的會計核算方法。制定了會計崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際工作需要，設(shè)置了公司的會計崗位，確定崗位職責(zé)和崗位分工，并實(shí)行崗位輪換。
認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，根據(jù)財務(wù)會計數(shù)據(jù)，按照會計分析方法對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，對公司的財產(chǎn)做到心中有數(shù)，成立了由財務(wù)、辦公室、企管、供應(yīng)等部門組成的財產(chǎn)清查小組，定期對公司各項財產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，貨幣資金、原燃材料、備品備件、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)每月清查，固定資產(chǎn)每年清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了公司財產(chǎn)的安全完整。嚴(yán)格財務(wù)收支審批，財務(wù)報帳實(shí)行總經(jīng)理、總會計師和部門主管會簽制度，嚴(yán)格把關(guān)，對不合理不合法的手續(xù)堅決拒絕，節(jié)省開支，降低費(fèi)用。搞好會計檔案管理，每年終了及時完整地把會計憑證、會計帳薄、會計報表、會計資料等歸類入檔，妥善保管會計檔案。通過對會計核算的規(guī)范管理，公司的會計工作得到主管部門的充分肯定，連續(xù)多年被縣財政局評為“會計決算報表先進(jìn)單位”。
會計監(jiān)督是會計的基本職能，該同志在實(shí)際工作中十分重視發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，搞好企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營活動符合國家法律規(guī)定，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)營管理水平。對出納、記帳、檔案等不相容會計崗位實(shí)行分離，會計崗位定期輪換;對原始憑證嚴(yán)格審核，不真實(shí)不合法的不予受理;做好財務(wù)收支監(jiān)督，對審核手續(xù)不全和違反規(guī)定的業(yè)務(wù)不予辦理;嚴(yán)格執(zhí)行公司的財產(chǎn)清查制度，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，堵塞漏洞;對公司制定的預(yù)算、財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)計劃等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，使公司計劃能夠更好的落實(shí)。除搞好內(nèi)部會計監(jiān)督外，自覺接受財政、審計、銀行、稅務(wù)和注冊會計師等部門的監(jiān)督，如實(shí)提供會計憑證、會計帳薄、會計報表和會計資料，多年來，公司沒有出現(xiàn)重大會計差錯和會計違法行為。
強(qiáng)化財務(wù)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好財務(wù)管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行具有重要意義。財務(wù)管理的中心是資金管理，資金對于企業(yè)就像血液對于人體一樣重要，好多企業(yè)都是因為資金鏈的斷裂而使企業(yè)陷入困境。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，這就要求財務(wù)管理部門合理有效地籌集和使用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。該同志憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，提高資金管理水平。一是實(shí)行以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算，根據(jù)公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，分別制定出各車間和各職能部門的目標(biāo)，并制定具體措施，使全體職工都明確公司的奮斗目標(biāo)和本部門的任務(wù)，把公司各方面的工作組織起來，統(tǒng)一納入公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，各部門、各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊地進(jìn)行，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各部門通過實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)對比，發(fā)現(xiàn)存在問題，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)全面預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。財務(wù)部門重點(diǎn)抓好財務(wù)預(yù)算，認(rèn)真做好銷售預(yù)算、材料預(yù)算、動力預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)預(yù)算，以各項基礎(chǔ)預(yù)算為基礎(chǔ)編制現(xiàn)金預(yù)算，確定公司的資金流量，合理安排資金，提高資金管理水平。二是實(shí)行本量利分析，為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。本量利分析是財務(wù)管理的重要方法，按照公司的實(shí)際情況，把企業(yè)總成本分為變動成本和固定成本，計算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的保本點(diǎn)，進(jìn)行盈虧分析，通過建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，研究成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系，進(jìn)行有效的管理，合理安排生產(chǎn)和銷售，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是對存貨實(shí)行“ABC控制法”，近年來企業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)銷量大幅增加，所需存貨也在增加，品種數(shù)量達(dá)數(shù)千種，在公司流動資金中占有相當(dāng)比重。為加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，對存貨實(shí)行“ABC”控制。財務(wù)、企管、供應(yīng)、倉庫等有關(guān)部門一起對公司全部存貨進(jìn)行分類，分清主次，突出重點(diǎn)，“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，建立臺帳，制定了控制辦法。將品種占全部存貨10%、價值占80%的存貨歸為A類，重點(diǎn)控制，嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)批量控制法;將品種占80%、價值占10%的存貨歸為C類，實(shí)行簡單控制;將品種和價值都占10%的存貨歸為B類，也按A類控制。通過實(shí)行“ABC控制法”，加速了流動資金周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，降低了費(fèi)用。
參與企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
財務(wù)會計工作雖然不直接參加管理活動，但是管理活動卻離不開財務(wù)會計工作，該同志在多年的工作中，用心熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、設(shè)備條件和產(chǎn)品市場，運(yùn)用專門的財務(wù)會計方法，從生產(chǎn)、銷售、成本、利潤等方面進(jìn)行財務(wù)分析，有針對性地制定可行性方案，參與管理決策。近幾年隨著村村通工程、房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)等工程的實(shí)施，水泥產(chǎn)品有著廣闊的市場，公司產(chǎn)品在本地有著非常良好的信譽(yù)，但是水泥產(chǎn)量低，經(jīng)常出現(xiàn)排隊也取不上水泥的現(xiàn)象。財務(wù)部門通過可行性分析，建議公司新上設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策投資600百萬元新上了兩臺設(shè)備，使公司年產(chǎn)量由16萬噸提高到40萬噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
為不斷提高經(jīng)營管理水平，把企業(yè)管理運(yùn)用到日常工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的調(diào)動職工的積極性，公司由財務(wù)部牽頭，各有關(guān)部門參與制定了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為全公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件，對生產(chǎn)車間、管理部門、銷售部門都制定了明確的量化指標(biāo)和具體措施，每月進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，保證公司各項目標(biāo)的完成。對基本生產(chǎn)車間實(shí)行量化考核，對每個車間定崗、定員、定基本工資，把產(chǎn)量、電耗、物耗分解到車間、班組;對輔助車間實(shí)行承包，給予自主權(quán);對管理部門實(shí)行百分考核，控制費(fèi)用;對銷售部門實(shí)行目標(biāo)激勵，誰銷的多誰掙的多。通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化了企業(yè)管理，調(diào)動了職工的積極性，提高了產(chǎn)量和銷量，降低了成本費(fèi)用，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本費(fèi)用
公司行業(yè)是高耗能高污染行業(yè)，同時節(jié)能減排潛力也很大。公司高度重視節(jié)能減排工作，認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排的政策，對能耗高污染重的設(shè)備進(jìn)行全面治理。該同志積極參與公司的節(jié)能減排工作，從項目論證、效益分析到籌措資金、項目實(shí)施都傾注了大量心血。近幾年公司投資200多萬元新上除塵設(shè)備60臺(套)，使粉塵排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年回收污染物1.2萬噸，污染物再利用增加效益90萬元，公司去年順利通過了國家清潔生產(chǎn)驗收。一臺設(shè)備產(chǎn)量低電耗高，公司投資50萬元進(jìn)行了技術(shù)改造，使其臺時產(chǎn)量提高了5噸，年節(jié)電70萬度，增加效益40萬元。重點(diǎn)抓好資源綜合利用，資源綜合利用是國家的一項重要政策，對于節(jié)約能源，改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，而我公司是資源綜合利用的重要行業(yè)。財務(wù)部按照發(fā)改委和稅務(wù)部門的要求，單獨(dú)核算資源綜合利用產(chǎn)品的銷售收入、成本費(fèi)用、稅金，建立了規(guī)范的會計核算，使企業(yè)資源綜合利用產(chǎn)品享受國家稅收優(yōu)惠政策。年利用煤矸石、粉煤灰等廢渣10萬噸，享受稅收優(yōu)惠300多萬元。通過節(jié)能減排，改善了環(huán)境，降低了成本，增加了效益。
成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本的高低反映了一個企業(yè)的管理水平，決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。該同志十分重視公司的成本管理工作，健全成本核算體系，制定了《公司成本控制制度》，設(shè)置了專門的成本核算崗位。做好成本預(yù)測，編制成本計劃，做好成本控制的基礎(chǔ)工作，將公司產(chǎn)品成本進(jìn)行分解，落實(shí)到每個車間班組和管理部門，使公司人人都參與到成本管理中。對車間物料消耗實(shí)行限額領(lǐng)料，鼓勵車間修舊利廢，最大程度地降低成本。搞好成本分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。今年以來，由于受南方雪災(zāi)、四川地震等影響，煤電油運(yùn)都在漲價，特別是原煤在產(chǎn)品成本中比重大，影響成本增加，財務(wù)部門通過分析，向領(lǐng)導(dǎo)建議采用節(jié)煤新技術(shù)，降低原煤的摻加量，降低了產(chǎn)品成本。我公司產(chǎn)品成本在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建誠信企業(yè)
財務(wù)會計是一個特殊的行業(yè)，因為管錢管帳，擁有一定的權(quán)力，也就容易產(chǎn)生問題。該同志在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己和會計人員，強(qiáng)化服務(wù)意識，擺正自己的位置，認(rèn)真履行會計職能，做好會計工作。講文明，講信譽(yù)，堅持原則，廉潔自律，扎實(shí)工作，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)。對職工不擺架子，對客戶不刁難，不吃請，不拿回扣，樹立會計人員良好形象。不斷學(xué)習(xí)，提高技能，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
企業(yè)資金收支非常頻繁且數(shù)額大，原來管理比較混亂，為了規(guī)范管理，使領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握資金收支情況，該同志制定了收支日月報制度，要求把每天的收入和支出逐筆登記上報，月底再按不同項目分類匯總上報，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解資金情況，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營。
在多年的財務(wù)工作中，與外部管理部門建立了良好的關(guān)系。認(rèn)真接受財政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時上報各種報表和財務(wù)資料;努力搞好銀企關(guān)系，遵守金融法律制度，嚴(yán)格按票據(jù)管理辦法辦理業(yè)務(wù);嚴(yán)格遵守國家稅收制度，自覺申報納稅，規(guī)范財務(wù)核算，守法經(jīng)營，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)管理。公司被河北省中小企業(yè)局評為“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”，被國稅局評為“模范納稅單位”。
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