在平凡中耕耘-記人力資料部副部長(zhǎng)事跡材料
“我是山腳下耐得住寂寞與風(fēng)霜的小草;我會(huì)在平凡的崗位上力求做到最好。”這是劉利娟對(duì)平凡奉獻(xiàn)的理解和踐行。不管在哪個(gè)崗位上，她都以滿(mǎn)腔的熱誠(chéng)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地奉獻(xiàn)。參加工作近8年來(lái)，從經(jīng)理辦到人力資源部，一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，今年因?yàn)槿藛T調(diào)整，她被調(diào)到人力資源部，對(duì)她來(lái)說(shuō)是這一個(gè)全新的領(lǐng)域，但是她沒(méi)有畏難，一切從新開(kāi)始學(xué)習(xí)，為了更好地做好工作，她在7月份取得國(guó)家一級(jí)企業(yè)文化師證書(shū)，9月又報(bào)考了一級(jí)人力資源管理師高級(jí)班，每周末參加人力資源課程的學(xué)習(xí)。以下是她調(diào)入人力資源部工作的一些情況。
在所有經(jīng)濟(jì)資源中，人力資源是使用效率最低的資源，也是最有希望提高經(jīng)濟(jì)效益的資源。企業(yè)能否提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完全要看能否促使員工提高工作績(jī)效。她來(lái)到人力資源部后，公司的績(jī)效管理工作有了很大的.提高，績(jī)效管理在年初的計(jì)劃基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效體系逐漸完善和規(guī)范，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化。截止目前，績(jī)效管理體系已經(jīng)形成以績(jī)效考核為中心，全面開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)、績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系，績(jī)效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。
在考核過(guò)程中，她做好組織協(xié)調(diào)工作，保證考核的時(shí)效性，提供考核分析報(bào)告，并對(duì)績(jī)效考核效率的提升提出改進(jìn)建議，推薦出優(yōu)秀員工，并整理員工優(yōu)秀材料，每個(gè)季度評(píng)出來(lái)的優(yōu)秀員工，撰寫(xiě)個(gè)人優(yōu)秀事跡材料，在企業(yè)內(nèi)刊、公司網(wǎng)站刊載，供全司員工學(xué)習(xí)，起到了榜樣作用。三季度的績(jī)效管理工作，人力資源部排出績(jī)效面談?dòng)?jì)劃表，全程參與各部門(mén)員工的一對(duì)一績(jī)效面談，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行了解、分析，收集了全司員工對(duì)人力資源工作方面的意見(jiàn)，撰寫(xiě)了績(jī)效考核分析報(bào)告，并對(duì)績(jī)效考核效率的提升提出改進(jìn)建議。
經(jīng)過(guò)體系建設(shè)的逐步完善，考核方式不斷調(diào)整，考核越來(lái)越科學(xué)化，過(guò)程與結(jié)果也越加公開(kāi)和透明，加上績(jī)效考核的指導(dǎo)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對(duì)公司實(shí)施績(jī)效考核的認(rèn)可程度大幅提高;在績(jī)效考核過(guò)程中，員工工作管理由被動(dòng)變主動(dòng)，考核也被較多區(qū)域分公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部班子認(rèn)可，得到廣大員工的理解和支持。
她還著力于提升員工溝通管理工作，建立了公司HR負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)管理群，讓人力資源工作效率更高，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性管理，建立了青年員工專(zhuān)項(xiàng)管理群：如2012年入司員工專(zhuān)項(xiàng)交流QQ群、2013年入司員工專(zhuān)項(xiàng)交流QQ群、2014年入司員工專(zhuān)項(xiàng)交流QQ群。把同一年入司的員工凝聚起來(lái)，加強(qiáng)這些員工之間的交流，及時(shí)在群里答疑解惑，及時(shí)了解掌握新進(jìn)員工的情況，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)管理和職業(yè)方面的疏導(dǎo)。
在考勤管理方面，她規(guī)范了公司員工請(qǐng)假單，及時(shí)公布公司員工異動(dòng)情況，規(guī)范了人員變動(dòng)的工作流程，規(guī)范了公司臨聘員工管理。
作為公司內(nèi)訓(xùn)師，她及時(shí)完成培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)，如《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的塑造》、《創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)》，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)、員工的好評(píng)。
企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展倚賴(lài)于員工的成長(zhǎng)、責(zé)任心和對(duì)工作的投入。做好做實(shí)創(chuàng)新公司人力資源部管理工作，讓公司的人力資源工作成為企業(yè)騰飛之翼，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)是她工作的目標(biāo)。
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