最新會(huì)議總結(jié)范文

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？下面是小編精心整理的最新會(huì)議總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　最新會(huì)議總結(jié)范文 篇1

　　1.長(zhǎng)春現(xiàn)狀:在中國(guó)19個(gè)副省級(jí)城市中,長(zhǎng)春的人口,面積等各項(xiàng)指標(biāo)均處于比較落后的位次.表現(xiàn)為層次不高,錯(cuò)過(guò)了十一五發(fā)展機(jī)遇.

　　2.發(fā)改委已經(jīng)批準(zhǔn)了5個(gè)低碳省區(qū)，8個(gè)低碳城市（大興安嶺、太湖）

　　3.目的：應(yīng)該說(shuō)出長(zhǎng)春建立低碳示范區(qū)的優(yōu)勢(shì)或?qū)θ珖?guó)來(lái)說(shuō)有什么意義，站在全國(guó)層面有什么示范作用，特殊性，如何能夠獲批？

　　4.對(duì)長(zhǎng)春優(yōu)勢(shì)看法：

　�。�1）凈月潭，100平方千米，全國(guó)最大，與伊通河相互結(jié)合形成自然景觀，全國(guó)少有。

　�。�2）老工業(yè)基地的改造方面：長(zhǎng)春以加工業(yè)為主，對(duì)資源的依賴性弱，由傳統(tǒng)型工業(yè)向低碳行工業(yè)轉(zhuǎn)換約束性較小，有可能成為成功轉(zhuǎn)型的典型。

　�。�3）智力資源：為轉(zhuǎn)型提供有力的支撐。

　　5.建立低碳示范區(qū)，要以發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為主，使其成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)春在這方面有巨大的潛力：文化產(chǎn)業(yè)較為先進(jìn)，影視產(chǎn)業(yè)（長(zhǎng)影）、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等初具規(guī)模。這都為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供有力的支撐。

　　6.理論支撐：

　　（1）低碳的概念，理念。已經(jīng)成為全球政治經(jīng)濟(jì)主旋律。這主要是應(yīng)對(duì)全球氣候變化、能源緊張、化石等傳統(tǒng)資源的有限性而提提出的`。

　　（2）綠色宜居。

　�。�3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　學(xué)生發(fā)言

　　1.長(zhǎng)春是一個(gè)水資源短缺的城市，把長(zhǎng)春建設(shè)成為宜居城市，對(duì)其他類(lèi)似城市具有較好的示范性作用。

　　2.理論：生態(tài)城市

　　3.建設(shè)生態(tài)城市應(yīng)從第二產(chǎn)業(yè)的低碳化著手，逐步發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，并使其成為主導(dǎo)

　　4.長(zhǎng)春市盡管經(jīng)濟(jì)水平在全國(guó)排名靠后，但如果其成功建設(shè)成為宜居示范區(qū)，那么對(duì)其他欠發(fā)達(dá)城市的建設(shè)具有一定的借鑒意義

　　5.長(zhǎng)春市作為中國(guó)在東北亞圈中的重要節(jié)點(diǎn)，有建設(shè)成為宜居城市的必要，以此來(lái)展示我國(guó)社會(huì)發(fā)展的成果

　　6.在東北四中心城市來(lái)看，長(zhǎng)春水平有待提高

　　7.長(zhǎng)春市是長(zhǎng)吉圖開(kāi)發(fā)開(kāi)放先導(dǎo)區(qū)的龍頭城市，可建設(shè)成為綠色宜居腹地，成為綠色增長(zhǎng)極

　　8.綠色一汽

　　9.從歷史來(lái)看，長(zhǎng)春是偽滿國(guó)都，有成為示范城市的先例

　　10.伊通河位于松花江上游，可以從國(guó)際角度考慮大國(guó)責(zé)任

　　總結(jié)

　　建設(shè)低碳城市，可以從三個(gè)方面考慮：

　　1.低碳工業(yè)化

　　2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　3.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

　　具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)低碳城市、低碳產(chǎn)業(yè)園、低碳社區(qū)、低碳交通、低碳建筑 主要理論：

　　1.低碳

　　可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)城市理論、人居環(huán)境理論

　　3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　4.生態(tài)城市

　　生態(tài)位理論、物質(zhì)循環(huán)與再生利用理論、復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論、協(xié)調(diào)有序平衡與適應(yīng)理論

　　這篇文章以文件的形式表達(dá)，主要包括五個(gè)方面：

　　1.把長(zhǎng)春建設(shè)成為綠色宜居示范區(qū)的必要性

　　2.理論支撐，包括國(guó)內(nèi)外實(shí)踐總結(jié)

　　3.如何將理論與長(zhǎng)春市實(shí)際相結(jié)合

　　4.如何進(jìn)行具體的園區(qū)建設(shè)

　　5.長(zhǎng)春與伊通河之間的關(guān)系

　　最新會(huì)議總結(jié)范文 篇2

　　焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)量控制中心成立暨醫(yī)院感染控制及消毒供應(yīng)中心規(guī)范化管理研討班于20xx年x月x日在焦作市人民醫(yī)院行政樓四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。會(huì)議由焦作市人民醫(yī)院護(hù)理部曹君玲主任主持，焦作市衛(wèi)生局醫(yī)政科王建民科長(zhǎng)宣讀焦作市衛(wèi)生局對(duì)質(zhì)控中心的批復(fù)文件，標(biāo)志著我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)質(zhì)控中心正式成立。河南省消毒供應(yīng)質(zhì)控中心姚卓婭主任對(duì)焦作市質(zhì)控中心的成立表示祝賀，并對(duì)下一階段如何開(kāi)展工作進(jìn)行了指示。焦作市人民醫(yī)院靳雙周副院長(zhǎng)在會(huì)議上進(jìn)行致辭，感謝衛(wèi)生局和省專家對(duì)我們的信任和支持。各縣（市、區(qū)）醫(yī)療工作機(jī)構(gòu)的消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)及骨干、護(hù)理部主任、感染管理人員等171人參加了會(huì)議。

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部有關(guān)消毒供應(yīng)中心的“三個(gè)強(qiáng)行性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范全市消毒供應(yīng)中心工作，提高消毒供應(yīng)工作質(zhì)量。焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心掛靠在焦作市人民醫(yī)院，由全市各醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的專家組成，承擔(dān)焦作市消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)制定全市消毒供應(yīng)中心質(zhì)量控制的指標(biāo)體系，控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，并對(duì)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心進(jìn)行督促工作和考核評(píng)價(jià)。

　　焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心主任申瑤做了質(zhì)控中心三年規(guī)劃及工作計(jì)劃報(bào)告的講解。成立大會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行了醫(yī)院感染控制與消毒供應(yīng)規(guī)范化管理的學(xué)術(shù)研討。姚卓婭主任的.如何消毒供應(yīng)規(guī)范管理對(duì)消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中的崗位設(shè)施、溝通管理、質(zhì)控等做了深入的講解，同時(shí)對(duì)我市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心專家組成員寄予殷切期望，在

　　專業(yè)探索的路上奉獻(xiàn)一份力量,為我市消毒供應(yīng)工作的規(guī)范及提升起了巨大推動(dòng)作用。美國(guó)魯沃夫公司講師崔杰對(duì)硬式腔鏡器械及動(dòng)力工具材質(zhì)、處理的流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　焦作質(zhì)控中心成立將為加強(qiáng)我市消毒供應(yīng)質(zhì)量管理，提高消毒供應(yīng)整體水平發(fā)展積極的作用。為以后消毒供應(yīng)的工作更科學(xué)化、規(guī)范化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。為醫(yī)院提供質(zhì)量合格的無(wú)菌物品。

　　最新會(huì)議總結(jié)范文 篇3

　　時(shí)間：4-24下午14:30分

　　會(huì)議地點(diǎn)：人事辦公室

　　總結(jié)人：肖 宇

　　會(huì)議內(nèi)容總結(jié)：

　　一、員工招聘.

　　招聘：①?gòu)陌l(fā)布招聘信息渠道→②篩選應(yīng)聘者→③面試→④考核→⑤錄取→⑥培訓(xùn)→⑦正式上崗.

　　針對(duì)待需解決的問(wèn)題作出解決辦法

　　a發(fā)布信息渠道：現(xiàn)在公司主要發(fā)布招聘信息渠道是智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂（51Job）。4月中旬智聯(lián)招聘的合作已經(jīng)結(jié)束。51job的合作目前正在進(jìn)行，然而51job的簡(jiǎn)歷收量并不高.從而恰恰反映出智聯(lián)招聘的重要性，以及合作的必要性。所以說(shuō)智聯(lián)招聘的合作也是志在必行的.就公司現(xiàn)在狀況而言，智聯(lián)的合作必須在本周實(shí)行。

　　b.面試：目前人事部門(mén)實(shí)行的面試行為是人事主管對(duì)應(yīng)聘者的洽談面試。由于4月份出現(xiàn)員工對(duì)公司人事制度的疑問(wèn)與不解，并產(chǎn)生口角之爭(zhēng)，最后導(dǎo)致離職。時(shí)間之后，人事部門(mén)進(jìn)行了反思，并針對(duì)問(wèn)題（洽談面試）進(jìn)行了完善和修改，從而更準(zhǔn)確的從多方面去了解應(yīng)聘者，避免面試者出現(xiàn)掩埋或虛報(bào)真實(shí)信息的情況，保證公司能夠招聘到合適的人員。制定的綜合面試題，其中包括性格方向測(cè)試，邏輯思維測(cè)試，以及行為能力的測(cè)試。

　　二、員工關(guān)系活動(dòng)

　　① 為給同事們營(yíng)造一個(gè)舒適安全的.辦公環(huán)境，將在5月分展開(kāi)一個(gè)5S評(píng)比活動(dòng)。

　　②為了提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)業(yè)余的愛(ài)好興趣，麥都將在5月分舉行一年一度的室內(nèi)的臺(tái)球賽和戶外的旅游活動(dòng)，人事部將進(jìn)行整理的策劃以及人員的活動(dòng)安排。整體的策劃包括：場(chǎng)所的準(zhǔn)備溝通，經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備，時(shí)間協(xié)調(diào)溝通等等一些。

　　個(gè) 人 總 結(jié)：

　　九周拼搏已經(jīng)結(jié)束，繁忙的工作也隨之結(jié)束。在這9周里，我參與了3周，輔助人事主管完成人事工作以及后勤工作。在這3周了，看到了大家的齊心協(xié)力，也感受到了大家的團(tuán)隊(duì)精神，更讓我深刻的了解了麥都的拼搏精神；頓時(shí)舉得麥都員工的精神是多么的讓人尊敬。

　　然而作為做人事工作的我；卻覺(jué)得正是因?yàn)?周拼搏的結(jié)束，我另一個(gè)階段的工作才剛剛開(kāi)始，一系列待實(shí)施事情即將執(zhí)行。個(gè)人不能夠因?yàn)?周拼搏的結(jié)束而放松自己的工作狀態(tài)，其實(shí)恰恰相反，正是因?yàn)槠渌�部門(mén)的松弛，人事部門(mén)更應(yīng)該在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，好好的做好員工關(guān)系的工作，做好員工活動(dòng)的工作，使公司文化更加的深入人心，讓每一個(gè)員工充分的認(rèn)同麥都。

　　最新會(huì)議總結(jié)范文 篇4

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

　　人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、選購(gòu)列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責(zé)

　　主持：

　　具體資料：

　　1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

　　2.各部門(mén)工作職責(zé)

　　a.市場(chǎng)部：

　�、沤�立市場(chǎng)部管理體制，構(gòu)成每月的工作方案、思路、任務(wù)、目標(biāo)

　�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

　�、敲咳諏�(duì)訂單、發(fā)貨通知單準(zhǔn)時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位

　�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，準(zhǔn)時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果 ⑸消滅供貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到董事特長(zhǎng)視為考評(píng)不合格

　�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情景下挺直找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　�、私�立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的.考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資挺直掛鉤

　�、虖�(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息準(zhǔn)時(shí)、精確 ;答復(fù)客戶相關(guān)信息快速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情景、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　�、胚B續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

　　⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深化學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效把握。

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