公司福利薪酬管理制度范本

公司薪酬分配管理制度(一)

　　第一章總 則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1. 公司董事長、總經(jīng)理;

　　2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

　　1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

　　1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。

　　2. 崗位工資。

　　(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工齡工資。

　　(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

　　(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4. 獎(jiǎng)金(效益工資)。

　　(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　(2) 績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;

　　(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

　　(5) 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　　(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　　(2) 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

　　(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);

　　3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

　　(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

　　(3) 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項(xiàng)。

　　1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

　　3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

　　4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;

　　5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

　　6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式： 簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附 則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

 

公司福利薪酬管理制度(二)

　　第一節(jié) 薪酬文化

　　一、 公司堅(jiān)信是每一位員工的辛勤付出和竭誠努力才共同推動(dòng)了公司的發(fā)展與進(jìn)步，因此公司非常愿意在發(fā)展過程中與員工一起分享成果;

　　二、 公司以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為員工在工作中展現(xiàn)出的實(shí)際能力和績效表現(xiàn)支付薪酬;因此員工獲取的勞動(dòng)報(bào)酬與其工作年限、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等沒有必然的聯(lián)系;

　　三、 公司倡導(dǎo)公平分配和具備相當(dāng)競爭力的薪酬理念：通過不斷完善和修正與績效掛鉤的薪酬政策來確保薪酬分配的'內(nèi)部公平性和整體薪酬水平的外部競爭力;

　　四、 公司嚴(yán)謹(jǐn)恪守薪酬保密的原則：薪酬信息屬于員工的個(gè)人隱私，除公司授權(quán)的特定人群(如人力資源、財(cái)務(wù)人員)可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通過任何方式探知授權(quán)范圍之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外傳播薪酬信息，不得散播虛假薪酬信息，不得為薪酬傳播提供便利條件;

　　第二節(jié) 薪金發(fā)放

　　一、 薪金構(gòu)成

　　1. 員工的薪金一般由基本工資總額(包括基本工資、津貼工資)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目構(gòu)成;基本工資總額包括基本工資、津貼工資，

　　2. 其他獎(jiǎng)勵(lì)包括：年終績效獎(jiǎng)金、員工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金;

　　3. 公司代扣代繳員工收入的個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)，公積金個(gè)人繳納部分;

　　二、 基本工資總額支付方式

　　1. 公司根據(jù)員工的實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金;

　　2. 付薪日為每月30日, 考勤日為工資支付上一月的21日至支付月本月的20日薪金。

　　3. 遇法定節(jié)假日，公司可另行提前調(diào)整付薪日期;

　　4. 上述工資支付方式不適用于當(dāng)月提出離職的員工。

　　三、 薪酬調(diào)整

　　1. 年度薪酬回顧：公司每年8月份根據(jù)上年度公司業(yè)績、市場價(jià)值變化和個(gè)人績效進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整;

　　A. 調(diào)整要求：

　　調(diào)整額度：

　　B. 經(jīng)理級(jí)以上員工工資調(diào)整額度由管理層核定

　　2. 即時(shí)調(diào)整：公司對(duì)因轉(zhuǎn)正、各類調(diào)整(如職位變動(dòng)、違紀(jì)、嘉獎(jiǎng))引起薪酬變化的員工進(jìn)行即時(shí)的薪酬調(diào)整;

　　四、 假期薪酬計(jì)算方法

　　1. 事假、病假以<小時(shí)>為計(jì)算單位

　　2. 有薪事假、年休假、曠工以<4 小時(shí)/半天>為計(jì)算單位

　　3. 婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等均以<8 小時(shí)/天>為計(jì)算單位;不足一天的按一天計(jì)算

　　4. 年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)

　　5. 有薪假期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：按基本工資發(fā)放(目前基本工資占基本工資總額的70%)

　　五、 其他獎(jiǎng)勵(lì)

　　1. 其他獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間為：公司每年1月份根據(jù)上年度公司業(yè)績、市場價(jià)值變化和個(gè)人績效等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行其他獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

　　2. 年終績效獎(jiǎng)金：

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　發(fā)放額度：

　　員工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　發(fā)放名額：

　　發(fā)放額度：

　　經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：

　　第三節(jié) 績效管理

　　一、 目標(biāo)

　　績效管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的績效最大化，個(gè)人績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與組織績效目標(biāo)保持一致;

　　二、 適用范圍

　　本制度適用于公司正式聘用的員工。

　　三、 考核原則

　　公開：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核過程、考核結(jié)果。

　　公正：確保被考核人的充分參與。

　　四、 考核時(shí)間(各部門根據(jù)具體情況，酌情安排)

　　月考核：每月進(jìn)行。

　　半年考核：6個(gè)月一次。

　　年終績效考核：

　　五、 考核方式

　　公司實(shí)行以工作業(yè)績考核為基礎(chǔ)，兼顧工作能力和職業(yè)素質(zhì)等全方位的綜合考核。

　　六、 考核內(nèi)容(參照各部門考核標(biāo)準(zhǔn))

　　七、 績效管理的形式

　　1. 績效管理是溝通的過程，是一個(gè)主管與員工不斷溝通的過程，經(jīng)過溝通使雙方達(dá)到最大程度的共識(shí)，雙方共同填寫考核表格，并由主管對(duì)工作的計(jì)劃、落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估，告知改進(jìn)方法;

　　2. 績效管理也是對(duì)過程的管理，在考核績效結(jié)果及實(shí)現(xiàn)結(jié)果的的同時(shí)，更加關(guān)注員工能力的提升，績效考核的結(jié)果將為員工的培訓(xùn)提供依據(jù);

　　3. 績效管理是隨需而變的，對(duì)企業(yè)而言沒有最完美的績效管理，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，績效管理模式也會(huì)隨需而變，公司會(huì)階段性調(diào)整績效管理模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化;

　　第四節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)、福利

　　為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，凡與公司簽訂正式用工合同的員工，享有公司對(duì)員工的政府規(guī)定的福利待遇，以及公司對(duì)員工的各種福利待遇。

　　員工保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)時(shí)間規(guī)定：

　　社會(huì)保險(xiǎn)

　　1. 公司根據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定，為員工繳納強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn);

　　2. 公司為員工購買的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)險(xiǎn)種;

　　3. 公司根據(jù)國家及地方規(guī)定適時(shí)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)及各類險(xiǎn)種的繳納比例;

　　一、 福利項(xiàng)目

　　1. 休閑旅游：公司每年提供休閑旅游的機(jī)會(huì);

　　2. 節(jié)日慰問：每年的元宵節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)當(dāng)時(shí)的效益情況，給員工發(fā)放元宵和月餅。

　　3. 生日賀禮：公司為員工的生日準(zhǔn)備了精致禮物，以表示祝賀;

　　4. 帶薪休假：員工入職滿1年后，根據(jù)職位情況，可享受5天以上不等的帶薪年休假;

　　第五節(jié) 其他

　　1. 本制度由公司人力資源負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。

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