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事業(yè)單位人事管理制度
事業(yè)單位人事管理制度
一、人事管理在事業(yè)單位管理中的地位和作用
(一)人事管理在事業(yè)單位管理制度中居核心和關(guān)鍵地位
人事管理是事業(yè)單位管理職能中的首要職能?它在事業(yè)單位管理中居核心和關(guān)鍵 地位。事業(yè)單位的一切管理活動?包括決策、執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作都 必須通過人的活動來實現(xiàn)
。因此?能否科學(xué)地選人、用人?是事業(yè)單位管理成功 與否的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的建立?事業(yè)單位要具備活力和生機?建立新型的事 業(yè)人事管理制度?人事制度必須圍繞“因事?lián)袢�、因人任用、事得其人、人盡其 才”這一中心開展。
這樣不僅可以使事業(yè)單位管理中的人、財、物、信息等資源 得到最佳組合和充分利用?而且還能通過事業(yè)單位人員的管理活動?提高管理的 效率。
(二)人事管理對經(jīng)濟和社會發(fā)展的推動作用 首先?人事管理是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素。
人類社會生產(chǎn)力水平的不斷 提高是推動世界經(jīng)濟和社會向前發(fā)展的根本動力?而人是生產(chǎn)力中最基本、最活
躍、最關(guān)鍵的因素。任何一種社會生產(chǎn)活動?如果不通過一定的組織形式把人們 組織起來?就不可能采取共同行動?也就不可能實現(xiàn)預(yù)期的目的。
歷史實踐已證 明?科學(xué)的、合理的人事管理能夠有效地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性?加速經(jīng)濟 和社會發(fā)展的步伐。 其次?人事管理是開發(fā)利用人力資源、加強人才隊伍建設(shè)的重要保證。
人事管理 通過對人員的錄用、考核、任用等制度的具體實施?可以確保一大批優(yōu)秀的人才 進(jìn)入事業(yè)單位?優(yōu)化事業(yè)單位的隊伍結(jié)構(gòu)?提高事業(yè)單位工作效率?人事管理通 過對人員的升降、任免以及交流制度的實施?不斷地調(diào)整著事業(yè)單位中人與事的結(jié)合關(guān)系?盡可能地使大多數(shù)人與他們所做的事、所在崗位處于最適應(yīng)的狀態(tài)?
人事管理通過對人員的培訓(xùn)制度的實施?有計劃、有步驟地對人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn) 行更新和補充?以適應(yīng)日趨激烈的科技發(fā)展態(tài)勢。與此同時?人事管理還通過國 家宏觀調(diào)控的方式?按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則對人力資源進(jìn)行充分開 發(fā)利用?以實現(xiàn)社會人力資源的優(yōu)化配置。
再次?人事管理是推動經(jīng)濟市場化和政治民主化的重要途徑。經(jīng)濟市場化已成為 當(dāng)今世界各國的經(jīng)濟體制改革的主要目標(biāo)?而經(jīng)濟體制的改革必然要求事業(yè)單位 人事制度進(jìn)行相應(yīng)的改革?以求與經(jīng)濟體制改革相適應(yīng)。
人事管理制度的科學(xué)化 和法制化?可以確保經(jīng)濟市場化目標(biāo)的早日實現(xiàn)。同時人事管理的科學(xué)化與法制 化為政治民主化的實現(xiàn)開辟了有效的途徑。
二、事業(yè)單位人事管理的基本原則
(一)公開平等原則
公開平等原則是人事管理的基本原則之一?它貫穿于人事管理的各個重要環(huán)節(jié)之 中?其根本目的就在于促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出?做到人盡其才?事得其人?各得
其所?最大限度地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。事業(yè)單位人事管理的公開是指公 開所有的人事管理的法律法規(guī)和政策(按規(guī)定需要保密的除外)?
要公開人事管理 的錄用、考核、升降、獎懲、工資等制度的原則、標(biāo)準(zhǔn)程序、結(jié)果等內(nèi)容?將人 事管理自覺地置于廣泛的社會監(jiān)督之下。事業(yè)單位人事管理的平等主要是指在法 律上確認(rèn)每個公民都具有平等競爭的權(quán)力和機會?不因家庭出身、民族、宗教信 仰等因素的不同而受到歧視或享有特權(quán)。
(二)競爭擇優(yōu)原則
事業(yè)單位人事管理的競爭是以公開為前提?它同公開、平等密不可分?要改變那 種封閉、半封閉的神秘化方式?將競爭的目標(biāo)、資格條件、原則、程序、結(jié)果等 內(nèi)容向全社會公布?讓所有符合條件的公民在競爭規(guī)則面前平等地參與。
擇優(yōu)就 是通過公開平等的競爭考試?把德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的人才選拔出來?使其參與到 國家政治生活之中?從而優(yōu)化事業(yè)單位人員的整體結(jié)構(gòu)?使得人事管理工作更好 地為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
(三)尊重知識、尊重人才的原則
事業(yè)單位人才薈萃。“尊重知識?尊重人才”的方針必須首先在這里得到貫徹和落實。通過改革建立起“尊重知識、尊重人才”的人事管理體制及其運行機制?有利 于提高事業(yè)單位人才的工作實績。
事業(yè)單位強調(diào)對其人才管理以工作實績?yōu)閮r值 導(dǎo)向?并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來確定員工的工作才能?以此作為決定員工是否被錄用、 升降、獎懲等人事管理活動?用以作為激勵人員勤奮而又創(chuàng)造性地工作的重要手 段。
以尊重知識和尊重人才作為事業(yè)單位人事管理的基本原則和考核標(biāo)準(zhǔn)?有利 于對事業(yè)單位人員進(jìn)行客觀的、合理的評價?有利于整合事業(yè)單位的人力資源? 充分發(fā)揮人才優(yōu)勢?提升事業(yè)單位的組織效能。
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