公司管理規(guī)章制度

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公司管理規(guī)章制度15篇【精選】

　　在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的公司管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理規(guī)章制度15篇【精選】

公司管理規(guī)章制度1

　　一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和打算。

　　二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。

　　三、通過發(fā)揮全體員工的'樂觀性、制造性，提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、通過全體員工刻苦學習科學技術(shù)和（文化）學問，為員工供應學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、需要實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對公正的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚艱難奮斗精神，增加團體的分散力和向心力。

　　八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司管理規(guī)章制度2

　　一、結(jié)盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個人務(wù)必嚴格執(zhí)行此規(guī)定。

　　二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

　　三、對結(jié)盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。

　　四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂;保管要妥善精心，無損壞丟失。

　　五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式色彩，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

　　六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無誤。

　　七、發(fā)放商品要點準數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

　　八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

　　九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時務(wù)必耐心解釋。

　　十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時能夠調(diào)換，遇有爭議問題及時向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。十一、做好配送商品的.跟蹤服務(wù)，主動及時與相關(guān)店持續(xù)聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改善和完善物流配送工作。

　　十二、根據(jù)市場需求和物流工作運營實際狀況，主動及時向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出意見或推薦。

　　十三、認真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時通風，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

　　十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。

　　十五、物流每月末務(wù)必和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因，追究相關(guān)人員職責并及時采取應急措施。

　　十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。

　　十七、財務(wù)嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議狀況報請公司高管裁決。十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際狀況，適時組織必要的下架。

公司管理規(guī)章制度3

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

　　第二條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

　　第三條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

　　第四條公司及全資下屬公司、分店(含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。

　　第二節(jié) 內(nèi)部會計管理體系

　　第五條單位負責人對會計工作的職責

　　(一)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

　　(二)督促內(nèi)部會計管理制度的貫徹實施。

　　(三)負責預算方案的實施,并督促財務(wù)部門下達落實收入、成本費用、利潤考核指標。

　　(四)保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責。

　　(五)在財務(wù)報告上簽名并蓋章,并對此承擔責任。

　　(六)表彰獎勵會計人員。

　　第六條財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置

　　(一)財務(wù)部設(shè)置原則

　　公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來設(shè)置,即“人員統(tǒng)一、機構(gòu)統(tǒng)一、核算分離”。公司財務(wù)部對所有實體的財務(wù)機構(gòu)實行隸屬關(guān)系的集中統(tǒng)一領(lǐng)導,實體財務(wù)人員業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部領(lǐng)導,行政上受各實體領(lǐng)導。按照業(yè)務(wù)工作量、經(jīng)營規(guī)模等對大的實體可稱“財務(wù)部”設(shè)財務(wù)部經(jīng)理崗位,小的實體可稱“財務(wù)室”,設(shè)會計主管崗位。

　　(二)會計工作組織機構(gòu)

　　會計工作組織機構(gòu)設(shè)置如下:

　　總經(jīng)理

　　公司財務(wù)總監(jiān)

　　實體財務(wù)經(jīng)理

　　主管會計

　　出納員

　　成本會計

　　往來款會計

　　資產(chǎn)會計

　　稽核

　　收銀員

　　保管員

　　公司財務(wù)經(jīng)理

　　主管會計

　　出納員

　　往來會計

　　資產(chǎn)會計

　　記賬員

　　第七條內(nèi)部會計核算形式

　　公司實行“統(tǒng)一管理、分散核算”的結(jié)賬體制,具體核算形式如下:

　　(一) 各實體在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下獨立核算,每周統(tǒng)計一次收入、餐飲成本、一次性費用等財務(wù)指標,于周日下午報公司財務(wù)部匯總;每月結(jié)賬按要求編制各月報,由公司財務(wù)部統(tǒng)一匯總合并會計報表。

　　(二) 周報及月報要求:周報統(tǒng)計時間范圍為上周日至本周六;月報核算時間為上月26日至本月25日。

　　(三) 存貨購進采用實際成本法,從倉庫領(lǐng)用商品采用先進先出法,吧臺領(lǐng)用商品的核算采用零售價法。存貨盤點采用永續(xù)盤存制。

　　(四) 收入、費用的核算采用權(quán)責發(fā)生制。

　　(五) 對外業(yè)務(wù)部門,如稅務(wù)、工商、銀行、財政等相關(guān)業(yè)務(wù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理。政府職能部門到各實體收費,實體只有接待權(quán),無決策支付權(quán),并應及時向公司各職能部門匯報。

　　(六) 其他涉及不到的,全面執(zhí)行新頒布的'《企業(yè)會計制度》。

　　第三節(jié) 會計人員崗位職責

　　第八條會計工作崗位的設(shè)置

　　根據(jù)公司的實際情況,設(shè)置如下會計崗位:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會計、成本會計、往來款會計、資產(chǎn)會計、出納員、稽核主管、稽核員、收銀員、保管員、檔案管理員等。

　　第九條財務(wù)部的職責。

　　(一)按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求,給合本公司行業(yè)特征,科學合理地組織財務(wù)活動,制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。

　　(二)依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進度安排計劃,負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務(wù)預算計劃,為滿足公司運營資金和投資建設(shè)的需要,最合理地分配調(diào)度資金、積極籌措資金。

　　(三)遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等,合理組織會計核算工作,實行會計監(jiān)督,對各種款項和有價證券的收付、財物的收發(fā)、增減和使用,債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,基金的增減和經(jīng)營收支、費用成本的計算,要按會計核算程序,正確辦理會計手續(xù),如實登記入帳,并做到帳帳相符、帳實相符、由物相符。

　　(四)根據(jù)制定批準的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準,認真審核各項原材料設(shè)備采購計劃,準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算,努力降低成本。

　　(五)嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種人價證券和財務(wù)印章、空白支票和收據(jù),按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

　　(六)按時完成會計財務(wù)工作,及時編制各種會計報表,按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作,負責社會集團購買力下的控購商品的采購審查、報批、登記工作。

　　(七)審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金和福利及保險管理,負責固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

　　(八)負責公司的資金籌集、融通、使用、管理,統(tǒng)籌公司對外長期投資,負責項目投資的財務(wù)評估,審核和費用控制。

　　(九)公司經(jīng)濟合同歸口管理,參與主要經(jīng)濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約,做好合同登記、立卷歸檔工作并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

　　(十)主持或參與下屬企業(yè)經(jīng)營(承包)方案的談判、簽約工作,以及各部門目標計劃責任制財務(wù)指標的確立、考核,并實施過程監(jiān)督、評價和向公司領(lǐng)導及時反饋。

　　(十一)負責公司的內(nèi)部審計、稽核工作。

　　(十二)妥善保管會計檔案資料,對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀等作業(yè)管理。

　　(十三)定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計,分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,揭示企業(yè)運作存在問題,及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

　　(十四)負責領(lǐng)導財務(wù)部下設(shè)的預決算部門、財務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行機構(gòu)。

　　(十五)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

　　公司財務(wù)部除做好公司總部的財務(wù)核算工作外,負責對下屬實體的財務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督、指導、規(guī)范,對整個公司的財務(wù)人員進行培訓。

公司管理規(guī)章制度4

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出前，須經(jīng)本部門或科室負責人同意。

　　三、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假的，由部門負責人批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　四、曠工半天者，扣發(fā)當天的工資、獎金及各項補貼；每月累計曠工1天者，扣發(fā)3天的工資、獎金及各項補貼，并賜予一次警告處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)10天工資、獎金及各項補貼，其次個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　五、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者依據(jù)安環(huán)考核執(zhí)行。

　　六、員工考勤，應由主任進行統(tǒng)計，并在月底由指紋、門禁進行核對。如員工出勤，未進行指紋打卡，但存在門禁打卡，不予懲罰；如存在指紋打卡，但無門禁打卡的，應進行每天20元懲罰；如既無門禁打卡，也無指紋打卡的，按當日無出勤處理（記為日工的，扣除日工；記為產(chǎn)量出勤的，扣除當日產(chǎn)量工資）

　　七、員工考勤，進行雙份考勤，缺一不行，員工應當自覺遵守。一旦發(fā)生錯漏的，依據(jù)第六條進行懲罰。

　　八、員工的`考勤狀況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至高層管理。

公司管理規(guī)章制度5

　　一、人力資源管理制度的基本原則

　　1、以人為本，實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；

　　2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴格程序，堅持公開、公平、公正、競爭選擇；

　　3、以市場為導向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，干練高效，實現(xiàn)責任、權(quán)力、效益統(tǒng)一；

　　4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績效為目標，加強考核，

　　有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

　　二、人力資源管理制度、組織制度和權(quán)責分工

　　指出哪一個部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實施部門。其主要職責是：

　　1、負責研究制定公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織實施；

　　2、負責制定公司各單位的組織架構(gòu)、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并組織實施公司系統(tǒng)化的薪酬、績效考核和分配管理辦法；負責公司制度年金政策的制定和實施；審批公司各單位工資制度、工資調(diào)整方案，并指導實施；負責公司員工薪酬、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等計劃的制定、實施和管理；

　　4、負責公司員工和各單位領(lǐng)導的考核、任免、調(diào)動、獎懲、退休（退休）等事項的.管理；負責公司系統(tǒng)備份團隊建設(shè)；

　　5、負責制定公司系統(tǒng)員工教育培訓管理計劃，組織實施企業(yè)領(lǐng)導、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員和公司系統(tǒng)員工的培訓，指導各單位員工的培訓工作；

　　6、負責公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導專業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專業(yè)技能鑒定和專家隊伍建設(shè)；

　　7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)。

　　三、人力資源管理制度具體實施部門的主要職責

　　1、負責制定本單位中期人力資源規(guī)劃和年度計劃；

　　2、負責建立健全本單位勞動、人事、培訓、工資福利、社會保險等人力資源管理制度的規(guī)章制度并組織實施；

　　3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作，落實公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關(guān)的各項信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負責相關(guān)工作。

　　5、落實公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實施。

　　四、人力資源管理工作內(nèi)容

　　公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓管理、薪酬績效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項管理。組織管理主要包括董事會的治理和經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導小組人員數(shù)量的管理、公司各專業(yè)委員會和部門職責的劃分等。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。

公司管理規(guī)章制度6

　　第一部分總則

　　第一條目的

　　為充分調(diào)動公司全體員工的工作樂觀性、制造性，發(fā)揮員工才智和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應中汽南方集團進展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，特制定本制度。

　　其次條適用范圍

　　本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。

　　其次部分激勵原則

　　第三條全面激勵原則

　　對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對全部員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓舞和促進作用。

　　第四條激勵方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

　　第五條績效考評為基礎(chǔ)原則

　　對員工所實行的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。

　　第六條嘉獎和懲罰相結(jié)合原則

　　對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的進展做出貢獻的員工，都要進行嘉獎;對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行懲罰;對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作力量始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴峻違反公司規(guī)章制度或致公司患病重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。

　　第七條公開、公正、公正原則

　　嘉獎和懲罰的考核標準要公開，考核過程和評比過程要做到公正、公正，這樣才能確保對員工的嘉獎和懲罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公正、不公正的嘉獎和懲罰行為產(chǎn)生負面影響。

　　第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則

　　對員工的嘉獎不能只適用物質(zhì)嘉獎，要將適度的物質(zhì)嘉獎與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

　　第三部分激勵方式

　　公司目前主要采納以下激勵方式，并將隨著公司進展需要采納更多的激勵方式。

　　第九條薪酬激勵

　　公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公正性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿意保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。

　　第十條職業(yè)規(guī)劃

　　通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有進展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯進展規(guī)劃，為員工的力量提高和晉升供應相應的進展通道。

　　第十一條培訓激勵

　　一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工供應了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的.工作力量，促進員工個人進展和公司進展相結(jié)合。

　　二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也供應崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作力量，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。

　　第十二條職位晉升

　　通過全方位績效考評，對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新力量的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、共性化培訓等方式，從素養(yǎng)和力量上進行全面培育，隨著公司進展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

　　(備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨具體規(guī)定)

　　第四部分優(yōu)秀獎

　　第十三條定義

　　優(yōu)秀獎是指通過公開評比對工作表現(xiàn)好、工作力量佳、工作績效完成好的公司員工予以公開嘉獎，以達到嘉獎先進，鼓舞后進的目的。

　　第十四條優(yōu)秀獎類別

　　優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類。

　　第十五條評比范圍

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評比范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”評比范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。

　　三、“優(yōu)秀員工”評比范圍為各公司主任主管級以下員工。

　　四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評比年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員;季度優(yōu)秀獎參選人員為所評比季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

　　五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評比季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分(如警告、罰款、降職、被有效投訴等)，同時在評比季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

　　六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評比年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分(如警告、罰款、降職、被有效投訴等)，同時在評比年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上(含兩次)“C”。

　　第十六條評比比例

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。

　　二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。

　　第十七條評比頻率

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評比。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評比和季度評比。

　　第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評比程序

一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有劇烈的某某南方榮譽感。

　　3、樂觀落實某某南方董事會的有關(guān)打算。

　　4、在公司規(guī)范管理和團隊建設(shè)方面成效顯著。

　　5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營方案、經(jīng)營目標或部門工作目標。

　　6、能組織相關(guān)人員高標準、高效率完成投資公司各領(lǐng)導和相關(guān)部門下達的工作任務(wù)。

二、評比程序

　　1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責組織。

　　2、人力資源部和經(jīng)營管理部幫助總裁層依據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。

　　3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。

　　4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采納無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。

　　5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗票，依據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁層審核批準。

　　6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面狀況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。

　　7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比原則在次年元月25日前完成，如遇特別狀況完成時間另行通知。

　　8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特別狀況另行通知。

　　第十九條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評比程序

　　一、評優(yōu)標準

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有劇烈的某某南方榮譽感。

　　3、誠懇守信，責任心強，能嚴格要求自己。

　　4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

　　5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

　　6、擅長發(fā)覺問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)進展獻計獻策。

　　二、評比程序

　　1、“季度優(yōu)秀管理人員”評比以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。

　　2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

　　3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

　　4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定;下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。

　　5、“季度優(yōu)秀管理人員”評比在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評比和頒獎活動。

　　6、“年度優(yōu)秀管理人員”評比程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。

　　其次十條“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評比程序

　一、評優(yōu)標準

　　1、喜愛某某南方。

　　2、認同某某南方價值觀。

　　3、適應某某南方企業(yè)文化。

　　4、遵守某某南方《職員手冊》。

　　5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。

　　6、工作有主動性、制造性，開拓創(chuàng)新精神強。

　　7、喜愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務(wù)，能為客戶供應最完善服務(wù)。

　　二、評優(yōu)程序

　　1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織詳細評比活動。

　　2、部門負責人和員工直接主管組成部門評比小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

　　3、各部門評比小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

　　4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經(jīng)理審批確認;投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。

　　5、“季度優(yōu)秀員工”的評比在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評比和頒獎活動。

　　6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。

　　7、“年度優(yōu)秀員工”評比程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。

　　其次十一條獎項設(shè)置和獎金標準

　　一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的嘉獎以榮譽嘉獎為主，物質(zhì)嘉獎為輔。

　　二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金嘉獎。

　　三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金嘉獎標準由投資公司董事會依據(jù)每年經(jīng)營方案和經(jīng)營目標的完成狀況確定。

　　四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金嘉獎標準由各公司依據(jù)所在公司實際狀況確定并按流程報批后執(zhí)行。

　　第五部分合理化建議

　　其次十二條定義

　　合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，準時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。

　　其次十三條合理化建議受理范圍

　一、管理制度、管理方法的改善。

　　二、工作方法、工作程序的改善。

　　三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。

　　四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。

　　五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

　　六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。

　　七、提高公司分散力和工作績效的合理化建議等。

　　八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。

　　九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進展的各項合理化建議。

　　十、其他各項有利于公司進展、公司形象的合理化建議。

　　其次十四條任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。

　　其次十五條各部門應準時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備

　　案;下屬公司所采納的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。

　　其次十六條對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為嘉獎的基礎(chǔ)。

　　其次十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司接受，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經(jīng)理批準即可賜予肯定的嘉獎。

　　第六部分員工淘汰

　　其次十八條定義

　　一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

　　二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴峻違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因有意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

　　三、末位淘汰是指公司為滿意競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在肯定的范圍內(nèi),實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以肯定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

　　其次十九條末位淘汰分類

　　一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指依據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。

　　三、年中排名淘汰是指依據(jù)對員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實行淘汰。

　　四、年終排名淘汰是指依據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實行淘汰。

　　第三十條末位淘汰范圍

　　一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。

　　二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。

　　第三十一條末位淘汰機制

　　一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必定被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要緣由，以區(qū)分對待。

　　二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以依據(jù)對員工的工作力量和進展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。

　　三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。

　　第六部分附則

　　第三十二條公司所采納的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓舞管理人員在日常工作中敏捷采納其他多種激勵方式激勵員工。

　　第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

　　第三十四條本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團公司人力資源部。

　　第三十五條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

公司管理規(guī)章制度7

　　總則

　　1.目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2.制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標準。

　　2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化；

　　2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。

　　3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。

　　解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　企業(yè)文化

　　1．公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。

　　2．企業(yè)文化：

　　團隊力量與資源共享

　　積極溝通與全面理解

　　目標明確與高效運作

　　專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新

　　3．員工行為準則：

　　3．1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。

　　3．2個人形象規(guī)范，待人接物文明；

　　3．3辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；

　　3．4學無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學習；

　　3．5愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

　　3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．7不以損害公司及同事利益的'方式謀取私利；

　　3．8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀念：

　　4．1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復命制：事必有復，復必有時；

　　4．3時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風貌；

　　4．5保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

　　4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。

　　公司組織構(gòu)架

　　1．公司實行整合營銷策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營內(nèi)容包括水泵、風機、發(fā)電機組等機電產(chǎn)品，為客戶樹立統(tǒng)一的目標和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)信息傳達給消費者。

　　2．公司實現(xiàn)一對一責任制，實現(xiàn)職責分工。

　　3．公司業(yè)務(wù)實行開放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務(wù)團隊利益的一致性；

　　4．公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責任的統(tǒng)一。

　　5．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

　　1．總經(jīng)理：

　　1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負責，全面負責公司的日常運作。

　　1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，行政副總，營銷副總。

　　1.4主要職責:

　　1)擬定公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2)制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；

　　3)負責業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；

　　4)建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5)協(xié)調(diào)和督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進程；

　　6)擬定和修改公司管理制度；

　　7)提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；

　　8)負責新聘員工的審核錄用；

　　9)審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責，全面負責公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風險的防范與控制。

　　2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。

　　2.3直接下級：財務(wù)總監(jiān)、營銷副總、行政副總及各部門主管。

　　2.4主要職責:

　　1)對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

　　2)負責公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；

　　3)制訂公司的保密制度和風險防范制度;

　　4)對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風險等角度提出建議；負責審核經(jīng)營市場總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5)負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；

　　6)負責對下級的督導、培訓與考核；

　　7)負責安排新聘人員的上崗前培訓；

　　8)督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進程；

　　9)提出相關(guān)專業(yè)問題并負責召集相關(guān)專業(yè)人員進行專題研討；

　　10)在總經(jīng)理外出期間臨時負責公司日常運作；

　　11)負責每月的綜合考核；

　　12)負責設(shè)立標準文件庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。

　　3．營銷副總

　　3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2協(xié)作伙伴：行政副總、財務(wù)總監(jiān)、

　　3.3直接下級：大區(qū)經(jīng)理、門店經(jīng)理、市場部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理

　　3.4主要職責:

　　1)對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；

　　2)參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃;

　　3)獨立開拓客戶與渠道

　　4)負責組建并領(lǐng)導業(yè)務(wù)團隊開拓市場;

　　5)負責經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準后負責實施；

　　6)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團隊對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負責；

　　7)每周確認市場部成員的工作時間表;

　　8)負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見呈報總經(jīng)理；

　　9)負責市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。

　　10)完成上級下達的其他工作。

　　4．行政副總

　　4.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　4.2協(xié)作伙伴：營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、

　　4.3直接下級：采購經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、倉庫主管、車隊隊長4.4主要職責:

　　1)在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責行政管理部的各項工作。

　　2)建立健全公司的規(guī)章制度體系，并負責行政管理類制度的具體執(zhí)行。

　　3)建立健全公司的文書管理規(guī)范標準，體現(xiàn)公司的良好形象。

　　4)營建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)精神、團隊精神的宣傳。

　　5)加強與各相關(guān)政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。

　　6)策劃和主持公司的大型活動，并負責予以實施。

　　7)參與策劃及市場方案的制定完善工作。

　　8)主持日常公司內(nèi)部工作會議。

　　5.財務(wù)總監(jiān)：

　　5.1匯報對象：總經(jīng)理。

　　5.2協(xié)作伙伴：行政副總、營銷副總

　　5.3直接下級：會計、出納、打單員和對單員。

　　5.4主要職責:

　　1)協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃;

　　2)完善公司的財務(wù)制度;

　　3)負責成本規(guī)劃和控制;

　　4)負責與合作廠商的聯(lián)系和合作事宜;

　　5)負責對下級的督導、培訓與考核，并將考核意見呈報上級。

　　6)負責財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6.大區(qū)經(jīng)理

　　6.1匯報對象：營銷副總。

　　6.2直接下級：駐外業(yè)務(wù)主管、分店經(jīng)理

　　6.3主要職責:

　　1)做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路；

　　2)帶領(lǐng)團隊走訪經(jīng)銷商，了解各類競品情況，按照公司政策、制度進行市場拓展，完成拓展目標

　　3)定期（每周一次）和經(jīng)銷商管理團隊召開會議，加強公司與代理商團隊的聯(lián)系。

　　4)市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　5)和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

　　6)確定公司下發(fā)的各項物料如：POP、海報等按時到位；

　　7)了解代理商和經(jīng)銷商的庫存狀況，協(xié)助其處理，并及時反饋總部；

　　8)真實調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進行區(qū)域廣告投放和審批工作；

　　9)定期建立和維護客戶檔案；

　　10)管理部門各項費用支出，監(jiān)控預算執(zhí)行情況；

　　11)按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查各崗位人員工作進度

公司管理規(guī)章制度8

　　考勤管理規(guī)章制度（補充）為了加強對公司辦公室員工的日常管理，規(guī)范公司考勤制度，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算有章可循，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

　　一、適用范圍：

　　適用于公司辦公室人員。

　　二、作息時間：

　　實行每周5天工作制，工作日時間嚴格執(zhí)行打卡制度：

　　1、冬季：上午8:30―12:00；下午14:30―17:30；夏季：上午8:30―12:00；下午15:00―18:00

　　2、周六、周日值班由辦公室統(tǒng)一合理安排值班人員，并按工作日時間實行打卡制度；前臺銷售周六、日值班由其部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周六、日或加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行；節(jié)日值班由公司辦公室統(tǒng)一安排；值班補貼按30元/人/天發(fā)放。

　　3、公司組織活動需在辦公室以外的場所工作，參加人員必須在約定時間前五分鐘到達指定地點，召集人必須提前15分鐘到達指定地點。

　　三、打卡制度：

　　1、公司實行上、下班打卡制度。打卡需在自己的.工作崗位所在地錄入。

　　2、打卡次數(shù)：一日四次，即早上上、下班各打卡一次，下午上、下班各打卡一次。

　　3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。

　　4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《未簽到說明》，注明外出日期、事由、起止時間；因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。上述情況考勤由公司辦公室主任進行管理。

　　四、遲到、早退：

　　1、所有員工按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。

　　2、每周一早上八點上班，召開部門經(jīng)理會議，所有員工統(tǒng)一穿制服。如遇節(jié)假日則順延至假期后上班第一天召開。周六、日為休息日。

　　3、上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘按曠工半天論處；遲到一次按20元/次/人扣罰，超過10次扣除當月考勤工資500元。無故曠工扣100元/天/人，超過10天（含10天）視為自動離職，停止發(fā)放薪金。

　　4、忘記打卡或考勤機無法識別指紋的員工，在忘記打卡或打不出指紋的一天內(nèi)必須填寫情況說明，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后留辦公室備案生效。否則，未辦理或過期辦理無效；每月考勤統(tǒng)計中出現(xiàn)即無指紋考勤記錄，又無書面手續(xù)，辦公室將按缺勤外理。

　　5、未簽到說明必須在3天內(nèi)補齊，并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字，超過時間不予承認。

　　五、病、事假：

　　1、嚴格請、銷假制度。

　　（1）員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，經(jīng)部門負責人同意，報分管副總批準，2天以上的(含2天)，報總經(jīng)理批準，請假條報辦公室備案存檔；

　�。�2）副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理，臨時請事假的應在3天內(nèi)補請假條并說明原因，逾期未辦理手續(xù)者按曠工處理；

　　（3）員工按規(guī)定享受婚假（提供結(jié)婚證復印件）、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)、3天以上病假(出示縣級以上醫(yī)院出具的證明)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。

　　（4）參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照制度第四條扣罰；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。

　�。�5）員工病假期間只發(fā)給基本工資（無考勤工資），請假超過一個月停止發(fā)放工資。

　�。�6）職工生育給予150天假期，女職工流產(chǎn)給予7天假期，超過時間經(jīng)公司同意后按事假處理，逾期未返回公司上班按曠工處理，超過時限按自動離職處理。

　�。�7）員工每月請事假次數(shù)不得超過2次，每次不得超過3天，如有特殊情況需上報公司研究處理；

　�。�8）請假者須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他工作人員代理，并于請假單內(nèi)注明。

　�。�9）請假理由不充分或有礙工作時，公司可酌情不予給假或縮短假期。

　�。�10）請病事假者扣除當天全部工資。

　　六、其他：

　　1、工作時間不得從事與工作無關(guān)的事情，如：網(wǎng)購、打游戲、看電影、外出吃早餐、買菜、逛街等，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次全公司通報批評，并罰款50元/人/次。

　　2、每月組織一次員工培訓會議。

　　3、每月初的周二下午全體員工進行大掃除。

　　4、新聘員工入職，一年內(nèi)懷孕視為自動離職。

　　5、員工的考勤由辦公室負責進行監(jiān)督、檢查，考勤需秉公辦理，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護、遲到、早退、曠工等情況，一經(jīng)查實，按處罰員工制度的雙倍予以扣罰。

　　6、凡受到本制度第四條、第五條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

　　7、公司全體員工應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，本制度于20xx年4月1日起執(zhí)行，適用于我公司一般員工至總經(jīng)理。

公司管理規(guī)章制度9

　　第一章總則

　　第一條為合理設(shè)定公司各類規(guī)章制度名稱,規(guī)范公司和各下屬管理處規(guī)章制度的制定、頒布操作程序,加強施行考核管理,促進提高企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

　　第二條凡因公司經(jīng)營管理需要而制定的章程、職責、規(guī)定、細則和辦法,統(tǒng)稱為規(guī)章制度。

　　一、由公司依據(jù)國家或上級有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營管理需要而制定的公司基本規(guī)章,統(tǒng)稱為章程。

　　二、由公司或各職能部門依據(jù)國家或上級有關(guān)法律、法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營管理事項而制定、要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則,稱之為制度。

　　三、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司各部門、各管理處之特定事務(wù)而制定的管理范圍與要求,稱之為職責。

　　四、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司經(jīng)營、管理等事項制定的具體貫徹要求與標準,稱之為規(guī)定。

　　五、由公司有關(guān)職能部門或各管理處依據(jù)某一規(guī)定而制定的具體執(zhí)行要求和標準,稱之為細則。

　　六、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對特定事務(wù)的操作流程和具體要求進行規(guī)定的事項,稱之為辦法。

　　第三條公司規(guī)章制度的管理部門為公司行政人事部；各管理處規(guī)章制度的管理部門為各管理處辦公室；其他各部門的負責人均負有督促、推行的責任。

　　第二章規(guī)章制度的制定

　　第四條公司章程由其董事會制定,并分別依法定程序呈報其上級主管部門(位)批準,或提交股東大會審議通過,即生效、施行。

　　第五條制度、職責、規(guī)定、辦法由公司行政人事部或各管理處辦公室會同各部門制定,并呈報公司董事會或地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審定后頒布實施。

　　第六條細則由公司各職能部門或各管理處會同各部門制定,并呈報公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理核準后頒布實施。但應送規(guī)章制度管理部門備案。

　　第七條規(guī)章制度的制定格式必須統(tǒng)一和規(guī)范:

　　一、內(nèi)容繁復和條文較多的,應劃分章節(jié)。

　　二、分條書寫,冠以“第×條”字樣,并根據(jù)需要依次分為款、項、目(實際書寫時,款、項、目字樣可省略),款冠以一、二、三等數(shù)字,項冠以(一)、(二)、(三)等數(shù)字,目冠以1、2、3等數(shù)字,并加具標點符號。

　　第八條公司或各管理處制定的規(guī)章制度不能與有關(guān)法律、法規(guī)及其公司章程相抵觸,部門制定。

　　第三章規(guī)章制度的施行與適用

　　第九條規(guī)章制度的生效日期以頒布日期為準,但規(guī)章制度中訂有施行日期的,依所訂日期為準。

　　第十條規(guī)章制度規(guī)定對某一事項或某一部門適用,則只對該事項和該部門發(fā)生效力；如同時明確可適用其他事項或部門,且其他事項或部門沒有同樣規(guī)章制度時,則對其發(fā)生效力。

　　第十一條不同規(guī)章制度對同一事項有不同程度規(guī)定時,以特別規(guī)定為優(yōu)先適用；無從適用時,由規(guī)章制度管理部門解釋和裁定；仍無法解決時,由公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理裁定。

　　第四章規(guī)章制度的修訂與廢止

　　第十二條規(guī)章制度有下列情形之一的應予以修訂:

　　一、局部條款與政府現(xiàn)行的法律、法規(guī)不盡相符的。

　　二、局部條款已不符合企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營方針或?qū)嶋H需要的。

　　三、同一事項的規(guī)定存在多種規(guī)章制度重復、內(nèi)容雷同,或同一事項所適用的不同規(guī)章制度,其內(nèi)容是互相矛盾的。

　　四、規(guī)章制度涉及的部門名稱與現(xiàn)有名稱不符,或原規(guī)定事項的主管部門或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

　　五、因有關(guān)規(guī)章制度的修訂或廢止而應配合修訂的。

　　六、其他有必要修訂的。

　　第十三條規(guī)章制度有下列情形之一的,應予以廢止:

　　一、規(guī)定事項與國家法律、法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營方針相�；蚺c現(xiàn)實情況完全不符的。

　　二、同一事項已有新的.規(guī)章制度頒實施行的。

　　三、規(guī)章制度適用的部門已裁并,且無保留必要的。

　　四、因其他情致使規(guī)章制度已無保留必要的。

　　第十四條規(guī)章制度的修訂與廢止程序同制定程序,但須規(guī)定修訂后重新頒實施行日期及廢止日期。

　　第五章規(guī)章制度的考核

　　第十五條為使公司各類規(guī)章制度切實得以貫徹執(zhí)行、發(fā)揮應有作用,須對執(zhí)行情況進行考核。

　　一、公司各部門、各管理處應組織本部門員工認真學習貫徹相關(guān)的規(guī)章制度,并定期或不定期的進行自查考核,考核成績記入員工績效考核和總體評價材料。

　　二、公司領(lǐng)導和公司各職能部門應對本公司規(guī)章制度的施行、管理情況,定期或不定期地對公司各部門、各管理處進行局部抽查或全面檢查,并將檢查情況記入對該部門、該管理處的考證材料。

　　三、公司規(guī)章制度管理部門應隨時掌握規(guī)章制度的適用性和實用性情況,了解各部門對規(guī)章制度的修訂要求與建議,并視實際需要配合做好修訂工作。

　　第十六條公司員工因不了解規(guī)章制度而發(fā)生違規(guī)違紀的,將根據(jù)實際情況,追究其所在部門領(lǐng)導的責任；明知故犯的,則追究其本人責任。

　　第六章附則

　　第十七條本辦法由公司行政人事部負責解釋。

　　第十八條本辦法自頒布之日起施行。

公司管理規(guī)章制度10

　　人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，公司對于專業(yè)人才的管理也應該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

　　企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創(chuàng)造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。

　　世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：

　　一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，讓每一個人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;

　　二、員工個人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;

　　三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”;

　　四、合理的分配制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定;

　　五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;

　　六、公司經(jīng)營者具有獨特的人格魅力、個人威信�，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;

　　七、公司內(nèi)部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規(guī)，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;

　　八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，建立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時增加精神激勵。

　　公司專業(yè)人才管理規(guī)章制度范文

　　1.總則

　　1.1為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

　　1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

　　1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

　　2.主要管理職責

　　集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設(shè)有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

　　3.專業(yè)人才交流與引進

　　3.1集團公司人力資源部負責集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

　　3.2專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

　　3.3從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3.4集團各單位應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

　　3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

　　3.6本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

　　3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

　　3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

　　3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應首先在集團內(nèi)部進行公開招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

　　3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

　　3.11中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

　　4.技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任

　　4.1集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會。

　　4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

　　4.3經(jīng)集團公司授權(quán)的各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱證書。

　　4.4符合技術(shù)職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。

　　4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，并在當?shù)亟M織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結(jié)果不予承認。

　　4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

　　4.7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.高技能人才的考評和聘任

　　5.1各單位應由主要領(lǐng)導負責，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導小組，負責本單位高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。

　　5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養(yǎng)考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養(yǎng)考評計劃。

　　5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

　　5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

　　5.5對掌握高技能且有突出貢獻的.員工，可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模范者，可破格參加高級技師考評。

　　5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

　　5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。

　　5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

　　5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

　　5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

　　6.考核

　　6.1對專業(yè)人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年度考核相結(jié)合。

　　6.2對專業(yè)人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負責本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

　　6.3各單位根據(jù)自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核辦法》。

　　6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。

　　6.5考核結(jié)果應堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

　　6.6高技能人才實行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

　　6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應解聘其所任職務(wù)。

　　7.培訓

　　7.1鼓勵專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

　　7.2應屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內(nèi)容應包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

　　7.3各單位在引進畢業(yè)生的同時，應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7.4集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　8.專家隊伍建設(shè)

　　8.1專家主要是指經(jīng)國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

　　8.2專家隊伍建設(shè)應堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)�，代表集團公司最先進技術(shù)水平的原則。

　　8.3集團公司人力資源部負責技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

　　8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

　　9.信息管理

　　9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

　　9.2集團各單位應配備相應的信息設(shè)備，指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

　　10.附則

　　10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

　　10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司管理規(guī)章制度11

　　為了進一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順當綻開，營造一個良好的.辦公室環(huán)境，特制定本制度：

　　基本制度

　　1、進入辦公室區(qū)域必需著裝干凈。

　　2、在辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

　　3、愛惜辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室潔凈、干凈、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　4、不得利用辦公室辦公時間會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

　　5、各部門務(wù)必準時、仔細遞交下個月的工作方案和上一月的工作總結(jié)。

　　6、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以協(xié)作。

　　7、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

　　會議制度

　　1、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。

　　2 、務(wù)必做好會議記錄，以便準時支配和布置工作。

　　3、每次例會后，各部須交書面報告和工作方案。

　　4、各項會議制度應充分堅持民主、仔細、廣泛聽取每位成員的看法。

　　值班制度

　　1、值班人員必需按時到辦公室。

　　2、接待來訪人員，處理當日事務(wù)。

　　3、工作中必需熱忱、禮貌、仔細的原則。

　　4、在值班記錄本上具體的記錄當日的值班狀況。

　　5、做好辦公室清潔衛(wèi)生。

公司管理規(guī)章制度12

　　一、工程管理和工作流程

　�。ㄒ唬�、工程管理

　　1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。

　　2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應單位，但必須符合以下條件。

　�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。

　�。�2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應的.電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。

　　（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應具備以下資料：

　　高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

　　低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。

　　3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。

　　4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認證等資料進行xxx。對于不符合標準的，一律不予采納。

　　（二）、工作流程

　�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預算——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計——實業(yè)公司財審部進行財務(wù)結(jié)算。

　　分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　�。�2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預交工程款——報分管領(lǐng)導簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。

　　分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　二、范圍

　　本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。

公司管理規(guī)章制度13

　　一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度。嚴格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。認真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。

　　二、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，負責完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作。

　　三、負責做好水泵房、空調(diào)機房及各樓層風機房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

　　四、負責做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。

　　五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

　　六、負責做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　七、負責做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。

　　八、堅守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀律，不做與工作無關(guān)的事。

　　九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。

　　十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時正確處理好突發(fā)事故。

　　十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實記錄在冊。

　　十二、當班時如發(fā)生電器故障應盡可能在本班次內(nèi)解決，不能及時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導同意后方可移交下一班解決。交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。

　　十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內(nèi)容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的'領(lǐng)導或報修人的驗收簽名。

　　十四、對任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào)，維修后均應做到工完、料盡、場地清。

　　十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

　　十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>

　　十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責任自負，同時將受到相應處罰。

公司管理規(guī)章制度14

　　公司行政管理規(guī)章制度

　　1、負責辦公樓辦公環(huán)境管理;

　　2、負責IT管理;

　　3、負責對接物業(yè)會務(wù)管理;

　　4、負責公司及項目的食堂等后勤管理;

　　5、行政費用管理;

　　6、外部資源協(xié)調(diào)，行政及接待物資采購和管理

　　7、負責公司資質(zhì)的申辦

　　公司行政任職要求

　　1、大專以上學歷，5年以上工作經(jīng)驗;

　　2、有文字、專利、著作權(quán)、資質(zhì)、體系工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、能適應短期出差，出差頻率：每月2次左右，每次1-3天;

　　4、有獨立思辨能力及學習能力。

　　公司行政工作內(nèi)容

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司辦公室的全面工作。

　　二、負責組織、安排公司召開的各種會議，做好會議紀要，并負責檢查、督促會議決策的落實和執(zhí)行情況。

　　三、負責草擬公司各種行政文書、會議通知、會議文件等事務(wù);收集、整理和公司宣傳工作相關(guān)的信息，并加以落實。

　　四、負責處理公司文件和報刊收發(fā)工作;管理、維護公司電腦、電話、傳真和打印機等所有辦公設(shè)備設(shè)施。

　　五、按公司檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司各類合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作，并負責公司大事記資料的編寫和整理。

　　六、負責公司對上級或其他部門的工作聯(lián)系、來電來訪和對外交流的組織和安排工作。

　　七、及時收集公司各部門的工作信息，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合管理;協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務(wù)。

八、安排、管理公司車輛的營運和調(diào)度工作;

　　九、執(zhí)行落實公司制定的各項考核計劃，負責各部門考核、處罰和表彰工作的組織實施。

　　十、負責公司各部門的考勤工作，確定值周帶班領(lǐng)導和節(jié)假日值班人員的安排、落實、檢查、匯總等工作。

十一、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　行政管理崗位職責

　　1.負責起草公司各類通知的文件，做好通知文件的發(fā)放、存檔工作。

　　2.協(xié)助部長組織公司各類會務(wù)工作的籌備及部門其他綜合行政事務(wù)的開展。

　　3.負責公司出差人員的機票的訂理及報銷工作。

　　4.負責客人的住宿賓館預定及報銷的辦理。

　　5.負責員工宿舍管理;飯?zhí)蔑埐徒y(tǒng)計，飯?zhí)檬秤糜兔椎牟少徏皥箐N事宜。

　　6.負責車間員工用藥的采購及報銷工作。

　　7.策劃、組織開展各類文體活動，豐富員工文化生活。

　　8.組織開展員工短期療養(yǎng)和健康體檢等工作。

　　9.負責員工工傷的申報工作。

　　10.協(xié)助公司工會處理相關(guān)日常事物。

　　11.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　行政崗位職責

　　負責聯(lián)系客戶、參與商務(wù)談判，簽訂合同; 項目跟蹤等;

　　負責訂單的跟單及與相關(guān)部門之間的溝通;

　　業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔;

　　負責整理、編制商務(wù)文件模板，改進和規(guī)范工作流程;

　　完成領(lǐng)導交代的其他工作;

　　員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達;

　　負責部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;

　　負責組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括市場活動、公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等;

　　執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。

　　整理員工檔案。確保每個部門人員增減的正確性和員工資料的對應完整。

　　公司行政任職資格

　　專科及以上學歷，文秘財務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　形象氣質(zhì)俱佳，具備一定商務(wù)禮儀知識。

　　具備較強的'學習能力及溝通協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，工作有條理，細致、認真、有責任心，辦事嚴謹;

　　較強的分析和解決問題的能力，較好的統(tǒng)籌安排工作;

　　具備較好的表達能力，在工作中能夠進行較好的溝通與協(xié)調(diào);

　　具備良好的工作態(tài)度，能承受較大的工作壓力;

　　性格開朗、自律性強，具備較好的團隊意識，熟練使用辦公設(shè)備及常用的辦公軟件。

　　有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，愿與公司一同成長。

公司管理規(guī)章制度15

　　公司經(jīng)營宗旨是：發(fā)展勞務(wù)派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任，通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動者與用工單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用工單位、其他組織的合法權(quán)益，保障人力市場和勞務(wù)派遣活動的順利進行，促進勞動者充分就業(yè)和社會和諧。

　　為了增強公司依法管理的規(guī)范性和員工遵紀守法的自覺性以及完善各項工作制度，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和勞務(wù)公司三方利益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞務(wù)派遣（以下簡稱公司）實際，特制訂公司管理制度，公司全體員工必須認真遵守公司管理制度，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。

　　第一章組織機構(gòu)

　　第一條、公司各項勞務(wù)派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受人力資源和社會保障部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導和管理，同時自主經(jīng)營、自負盈虧。

　　第二條、公司實行總經(jīng)理負責制，根據(jù)《公司章程》任命總經(jīng)理，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要或可設(shè)監(jiān)事一人，并設(shè)財務(wù)部、管理部、業(yè)務(wù)部等負責相應事務(wù)，各部門設(shè)置負責人主管一人。

　　第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負責人。

　　第四條、公司實行事務(wù)會議制度，主要研究處理業(yè)務(wù)活動和行政管理的重大事務(wù)性問題，公司事務(wù)會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每周召開一次。

　　第二章人事與勞動管理

　　第五條、公司員工一律實行聘用合同制，聘用人員由總經(jīng)理或授權(quán)人員批準決定。

　　第六條、聘用人員應當依法簽訂《勞動合同》，并建立員工檔案，職工花名冊。

　　第七條、專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務(wù)人員，兼職人員除工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。

　　第八條、公司員工享有《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定的權(quán)利并應當履行相應的義務(wù)。

　　第九條、公司對聘用在職的人員進行年度考核，考核合格者在聘用期滿后可以續(xù)聘，不合格者依有關(guān)規(guī)定不予續(xù)聘，終止聘用。

　　第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：10.1因故意或過失造成錯誤，嚴重損害公司聲譽的；

　　10.2有瀆職失職行為，使公司蒙受較大經(jīng)濟損失的；10.3因違法亂紀或者不履行員工義務(wù)受司法機關(guān)或公司處分或懲治的；

　　10.4不服從管理，無正當理由不履行職責或不能勝任本職工作，又不能服從公司安排的其它崗位。

　　10.5違法犯罪被追究法律責任或者被采取強制措施（治安拘留）等；

　　10.6有聘用（勞動）合同中約定的其它解聘或辭退情形的。

　　第十一條、公司實行國家規(guī)定工作時間制度，每天工作8小時，每周工作40小時，超過工作時間視為延長工作時間，每月累計延長工作時間不超過36小時。

　　第十二條、職工在法定工作時間內(nèi)為公司履行了勞動義務(wù)，其工資不低于中山市最低工資標準。超過法定工作時間的工作時間，依照勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班費。

　　第十三條、職工享受國家法律法規(guī)規(guī)定的帶薪假期制度，并依照相關(guān)規(guī)定支付相應的工資待遇。

　　第三章員工工作守則

　　第十四條、遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

　　第十五條、努力學習專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

　　第十六條、嚴格遵守勞動紀律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。

　　第十七條、愛護公司財產(chǎn)、施工機械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。

　　第十八條、派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

　　第四章經(jīng)營管理制度

　　第十九條、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的承攬應遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對合作業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：

　　第二十條、業(yè)務(wù)人員及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向總經(jīng)理匯批，確認后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。

　　第二十一條、勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風險。

　　第二十二條、勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、備用資金等能力。必要時經(jīng)營人員應牽頭公司勞資、業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)人員共同研究。

　　第二十三條、業(yè)務(wù)合同簽訂后，相關(guān)人員應配合人力資源部、財務(wù)部、派遣部做好勞務(wù)人員的'進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。

　　第二十四條、接單人員負責勞務(wù)派遣協(xié)議的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。

　　第五章勞務(wù)工管理細則

　　第二十五條、本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同或聘用（勞務(wù)）協(xié)議的外派員工和用工單位。

　　第二十六條、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同或聘用（勞務(wù)）協(xié)議的約定，遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。

　　第二十七條、處理違章違紀員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”的原則，尊重事實依據(jù)，依法處理。

　　第二十八條、員工在用工單位工作或者服務(wù)，要遵守用工單位的一切規(guī)章制度和一切法律法規(guī)。當派遣員工與用人單位合作發(fā)生意外或者產(chǎn)生沖突時，派遣員工和用工單位應在24小時內(nèi)向公司反映。

　　第二十九條、被派遣員工在用工單位工作3個工作日后,合同生效,派遣員工不得有任何異議。

　　第三十條、當派遣員工到達用工單位，經(jīng)試用后，派遣員工若不適應用工單位的工作，應提前3個工作日,以書面的形式向公司提出申請，公司在15個工作日內(nèi)給予答復,調(diào)整新的工作崗位；若派遣員工依然不服從新的崗位，派遣人員與公司所簽訂的勞動合同無條件自行解除，公司不承擔任何經(jīng)濟法律責任，不給予任何經(jīng)濟或者民事賠償。第三十一條、用工單位在接收了公司的員工上崗后7個工作日內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)派遣員工不符合用工單位的錄用條件，或者是上崗員工嚴重違反用工單位的規(guī)章制度或者違規(guī)操作，由公司核實相關(guān)情況。若情況屬實，可依照用工單位的處理意見對派遣員工依法處理。用工單位不得隨意處理我公司所派員工，更不得隨意處理后再與我公司溝通。

　　第三十二條派遣員工到達工作單位后，如果發(fā)生工傷事故，由公司派人積極協(xié)助用工單位進行處理。符合國家工傷認定標準的，按照《國家工傷保險條例》規(guī)定對員工進行工傷認定，并按條例的相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行。

　　第三十三條、派遣員工因病造成無法正常工作時，依照相關(guān)法律規(guī)定進行依法處理。

　　第三十四條、被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人到用工單位上崗。若發(fā)現(xiàn)代崗行為，一次給予警告處分，若出現(xiàn)第二次代崗行為，公司即與被派遣員工終止勞動合同，并不承擔任何民事賠償。如代崗人在代崗期間出現(xiàn)一切責任事故全部由被代崗人員承擔。

　　第三十五條、派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事及治安案件，所有責任由員工自行承擔全部責任，公司將同時與其解除勞動合同，并不承擔任何經(jīng)濟法律責任。

　　第三十六條、派遣員工的培訓，由用工單位根據(jù)各崗位的需要，有針對性的進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，如需公司協(xié)助培訓，用工單位應提交出書面申請。

　　第三十七條、公司和員工依照《勞動法》、《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定可依法解除、終止勞動合同。

　　第三十八條、用工單位應根據(jù)被派遣員工在單位的實際情況制定相關(guān)考核標準及考核辦法，以備公司和本單位隨時考查員工情況。

　　第六章勞務(wù)派遣管理

　　第三十九條、公司進行勞務(wù)派遣，應與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)議中應明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、社會保險、工傷事故處理等事項以及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責任。

　　第四十條、公司按照用工單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議，用工單位應按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資福利，社會保險等待遇，實行同工同酬。

　　第四十一條、對勞動者以及用工單位或者其他組織用工、勞務(wù)派遣、聘用委托，根據(jù)公司規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標準收費。

　　第四十二條、用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費和服務(wù)費用，公司按月發(fā)放派遣員工的工資，繳納有關(guān)社會保險費，雙方不得拖欠員工工資。

　　第四十三條、公司按照用工單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關(guān)系建立、解除、終止或接續(xù)變更。

　　第四十四條、公司應當協(xié)助用工單位加強安全生產(chǎn)管理和對派遣員工安全生產(chǎn)教育。用工單位應為員工提供與工種相應的勞動保護措施負責現(xiàn)場的安全管理。

　　第四十五條、用工單位使用派遣員工的，應在勞動條件、強度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用工單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。

　　第四十六條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓的，用工單位應當事先與公司和派遣員工協(xié)商約定培訓期限、培訓斯待遇和培訓費用，分擔辦法。

　　第四十七條、公司員工在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用工單位應第一時間組織救助，并將實際情況通知公司，依照相關(guān)法規(guī)協(xié)同公司為員工辦理工傷認定手續(xù)等善后事宜。

　　第七章財務(wù)與資產(chǎn)管理

　　第四十八條、公司按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立財務(wù)制度，采用并遵守企業(yè)會計準則，開設(shè)銀行賬戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，管理財務(wù)收支。

　　第四十九條、公司每年度進行財務(wù)決算，決算情況提交總經(jīng)理審議。公司的財務(wù)管理情況受主管部門、資格認定機關(guān)和審計部門的監(jiān)督與審計。

　　第五十條、公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，公司的收入主要用于下列開支：

　�。�、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)活動的成本性支出；

　�。�、人員的工資、參加社會保險和獎金、福利。

　�。�、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的更新、投入；

　�。摹⒔患{稅費；

　　Ｅ、其他業(yè)務(wù)活動的正常支出；

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　　第五十一條、公司的各項開支，均應有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后報銷；

　　第五十二條、公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用，轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應于拒絕，公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產(chǎn)的保值。

　　第五十三條、被派遣員工工資的支付辦法：

　　根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，企業(yè)按月管理和考核派遣員工情況記錄，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額、社會保險費、加班費、個人所得稅、商業(yè)保險費等，按照約定日之前將上述所需資金足額劃撥到公司的指定財務(wù)賬上。

　　用工單位應在規(guī)定的員工工資發(fā)放日之前7個工作日內(nèi)與公司做好相應的銜接，保證員工的工資正常到位。公司按照用工單位提供的工資表代發(fā)派遣員工的工資、代扣個人所得稅、代扣社會保險金、商業(yè)保險費等。

　　被派遣員工在領(lǐng)取工資后，如果員工對所發(fā)工資有任何異議，可在3個工作日內(nèi)提出書面申請交由公司相關(guān)財務(wù)人員，由公司與用工單位及員工三方核實之后，調(diào)整到下個月內(nèi)進行結(jié)算。被派遣員工不得以此為由，故意遲到早退或者煽動其他被派遣人員，或者曠工。否則，按照《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)法律規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重者予以解除勞動合同。

　　公司每月25-28日以法定貨幣形式并通過銀行轉(zhuǎn)賬方式或現(xiàn)金形式發(fā)放上次工資。

　　第八章勞務(wù)人員管理制度

　　第五十四條、公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司人力資源部負責管理。

　　第五十五條、派遣員工應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交人力資源部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。

　　第五十六條、員工參與本公司勞務(wù)活動前，均應與公司簽訂勞動用工(個人或班組)合同，并接受公司勞動指導，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：

　　第五十七條、員工調(diào)配使用由公司人力資源部根據(jù)用工單位需要進行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應服從公司調(diào)配，并及時進場。

　　第五十八條、員工工資發(fā)放由公司財務(wù)部依據(jù)勞動合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。

　　第五十九條、公司或用工單位按照國家有關(guān)規(guī)定及客戶要求為員工配備勞保用品，創(chuàng)造勞動條件，勞動保護等環(huán)境。

　　第六十條、員工違反有關(guān)規(guī)定或公司勞動合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。

　　第六十一條、人力資源部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。

　　第九章附則

　　第六十二條、本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準之日起公布，未盡或修改事宜，公司以通告、通知形式或其它規(guī)章制度加以補充，其效力等同本手冊。