工程管理規(guī)章制度

時間：2024-07-04 11:20:18 規(guī)章制度我要投稿

工程管理規(guī)章制度推薦度：
工程部管理規(guī)章制度推薦度：
相關(guān)推薦

工程管理規(guī)章制度（優(yōu)選）

　　在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工程管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

工程管理規(guī)章制度（優(yōu)選）

工程管理規(guī)章制度1

　　為了確保施工生產(chǎn)過程中安全管理正常進(jìn)行，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范施工，有效控制各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)及制度，我公司特制定如下安全管理規(guī)定：

　　一、勞動安全紀(jì)律部分：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長100元，現(xiàn)場施工管理人員罰款150元，發(fā)現(xiàn)某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長200元，施工項目經(jīng)理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰班組長50元，現(xiàn)場施工管理人員罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后仍然不改正者，開除施工現(xiàn)場；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元，罰班組長100元，施工項目經(jīng)理部罰款150元。

　　3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長200元，施工項目經(jīng)理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

　　4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)未穿帶安全帶高處作業(yè)人員每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元，未穿帶安全帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

　　5、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，每一人次罰款50元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。

　　6、嚴(yán)禁在易燃易爆處吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元；如果由此造成火災(zāi)或者爆炸等嚴(yán)重事故，將追究其刑事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

　　7、現(xiàn)場施工人員要服從管理聽從指揮，聽從調(diào)配，不服從者罰款200元。

　　8、施工作業(yè)期間，不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元。

　　9、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不準(zhǔn)隨地大小便，違者罰款100元。

　　10、現(xiàn)場施工管理人員必須要求各種施工材料要按類堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項目經(jīng)理部款200元。

　　二、臨時用電部分：

　　1、施工現(xiàn)場線路必須是三級配電兩級保護(hù)，如未實行三級配電兩級保護(hù)，罰電工班組長200元每處。

　　2、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長50元。

　　3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰電工班組長50元；

　　4、開關(guān)電閘后，必須關(guān)閉電箱，由電工班組負(fù)責(zé)巡查關(guān)閉，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉的，一處罰電工班組長50元；

　　5、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)，接地接零不符合規(guī)范要求，罰相應(yīng)使用班組50元；

　　6。小型可移動電器設(shè)備，在使用過程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元；

　　7、臨時照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　三、機(jī)械設(shè)備部分：

　　1、嚴(yán)禁非機(jī)械專業(yè)操作人員私自開動機(jī)械設(shè)備，違者罰款200元。

　　2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴(yán)禁無證操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員無證操作，罰施工項目經(jīng)理部500元，并要求其操作人員離開項目施工現(xiàn)場或者從事其他非特種作業(yè)。

　　3、電動設(shè)備在使用時不用防觸電個人防護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

　　4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。

　　5、木工電鋸不用防護(hù)擋板，操作木工平刨不用護(hù)指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。

　　6、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書、玩手機(jī)、干私活，發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、玩手機(jī)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長或者現(xiàn)場施工管理人員對其進(jìn)行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。

　　四、基槽及臨邊防護(hù)部分：

　　1、超過二米（含二米）基槽不設(shè)防護(hù)支護(hù)，不設(shè)圍擋，每1延長米，扣罰架子工班組長50元，罰施工項目經(jīng)理部100元；

　　2、在臨邊，臨洞口處未設(shè)防護(hù)支護(hù)的，每一處罰施工項目經(jīng)理部50元。

　　五、其它部分：

　　1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長米，扣罰木工班組長50元。

　　2、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護(hù)、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長50元。

　　3、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，損壞安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝置、安全宣傳標(biāo)牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元

　　4、未采取有效保護(hù)措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責(zé)任；

　　5、違反安全規(guī)定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定承擔(dān)其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)相應(yīng)損失。

　　6、外架搭設(shè)時，未按規(guī)定使用連墻件與建筑物無靠連接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰架工班組長200元。

　　7、必須在易燃易爆區(qū)域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經(jīng)理部罰款200元每處。

　　8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未懸掛的.，每處罰施工項目經(jīng)理部100元。

　　9、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場工人打架斗毆，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，并開出施工工地。如果造成民事或者刑事責(zé)任的，我公司保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　　10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現(xiàn)場施工人員（工人及管理人員），則根據(jù)被盜物品的價值雙倍罰款，并開出工地，該偷盜者所在班組的班組長罰款1000元。

　　六、公司安全部提出安全隱患整改意見后，在整改期限內(nèi)不整改或整改不到位的作業(yè)班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無視安全管理規(guī)定和要求，拒不執(zhí)行安全整改措施的，由經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報公司研究處置。

　　七、上處罰結(jié)果，公司相關(guān)人員拍照取證并公示照片，班組長簽字后，一律現(xiàn)場現(xiàn)金罰款，拒現(xiàn)金罰款班組，罰單提交至公司財務(wù)處雙倍處罰，并在工程款中扣除。

　　八、本條例自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸xx建設(shè)工程有限公司。

工程管理規(guī)章制度2

　　為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　遵循原則

　　充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事

　　堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益

　　總則

　　工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　工程部實行“項目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項目的第一責(zé)任人。

　　項目負(fù)責(zé)制

　　為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的'工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

　　工程師為所承接項目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

　　承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

　　承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

　　考勤和請、銷假制度

　　考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。

　　工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。

　　財務(wù)制度

　　財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部項目負(fù)責(zé)人在借款時應(yīng)出具所借款項的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后，方可借款。如項目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

　　在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。

　　在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。

　　項目管理流程

　　流程匯總施工管理細(xì)則

　　施工前

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

　　項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。

　　項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

　　項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

　　項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實好材料庫存。

　　項目負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。施工管理

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負(fù)責(zé)人處理。

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。

　　在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。

　　施工材料進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗收工作，嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

　　項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗收管理

　　工程完工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。

　　竣工資料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗收報告，讓甲方及本公司項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

工程管理規(guī)章制度3

　　項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

　　一、遵守時間，按時上崗，不準(zhǔn)擅離職守。

　　二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。

　　三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。

　　四、正點開飯，按時進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。

　　五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。

　　六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

工程管理規(guī)章制度4

　　一、工程部組織架構(gòu)

　　經(jīng)理

　　秘書

　　維修主管

　　運行主管

　　電工

　　機(jī)管

　　裝飾

　　電梯機(jī)房配電機(jī)管倉管

　　二、工程部運行崗位制度

　　(一)空調(diào)中心

　　1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機(jī)及附屬設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使酒店營業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。

　　3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機(jī)操作說明)操作。

　　4、作好運行記錄，分析機(jī)組運行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的問題。

　　5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備定期清洗。

　　6、值班人員要作好交接班記錄。

　　7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不得隨意開啟和旋動機(jī)組中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外事件。

　　(二)配電中心

　　1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。

　　2、負(fù)責(zé)酒店配電運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的安全正常供電。

　　3、負(fù)責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運作情況，并詳細(xì)記錄有關(guān)事宜。

　　4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認(rèn)真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護(hù)措施。

　　5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。

　　6、值班人員應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認(rèn)真寫好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。

　　7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運行。

　　(三)電梯

　　1、確保電梯安全，運行正常。

　　2、堅守崗位，當(dāng)班時間不得串崗、脫崗，離開機(jī)房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。

　　3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運行1~2次進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括：機(jī)房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、每周對電梯各潤滑部位進(jìn)行檢查，視情況補(bǔ)、換油。

　　5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時向工程部匯報。

　　6、如實填寫電梯運行及維修情況記錄，認(rèn)真作好交接班工作。

　　7、安全操作制度：

　　①機(jī)房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開本機(jī)電源的開關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時，應(yīng)做好安全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。

　�、诳吞菀驒z修或保養(yǎng)要停機(jī)時，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后方可停機(jī)。

　�、墼诰S修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚聲，得到對方應(yīng)答時方可操作。

　　④在轎頂做檢修、保養(yǎng)工作時，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。

　　⑤下底坑作業(yè)時，禁止關(guān)閉廳門(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關(guān)人員靠近。

　　⑥底坑作業(yè)，首先開亮安全燈，拉開安全開關(guān)，工作時必須佩戴安全帽。

　　⑦進(jìn)入井道、底坑作業(yè)時，估計作業(yè)時間超過一小時者，必須嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。

　�、嗑S修、保養(yǎng)廳門時，只允許用工具墊門腳。

　　⑨維修、保養(yǎng)工作完工時，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，清點工具和物品，切忌遺漏。

　�、鈾C(jī)房、井道因工作需要動火時，必須遵守酒店動火規(guī)定，辦好動火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認(rèn)真清理火種。

　　8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。

　　9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不允許隨意開啟機(jī)組。

　　(四)水泵房

　　1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。

　　3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　4、作好運轉(zhuǎn)記錄，分析機(jī)組運行是否正常。

　　5、備用泵、消防泵等平時不用的水泵，定期進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

　　6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機(jī)器設(shè)備定期清洗。

　　(五)音放中心

　　1、當(dāng)班時在黑板上寫好自己的姓名、時間，整理好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。

　　2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)及電視信號是否正常，如機(jī)房溫度過高，應(yīng)打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。

　　3、接到樓層服務(wù)員或客人打來的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時應(yīng)注意禮貌，檢修時注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。

　　4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過當(dāng)日，如果沒有維修材料應(yīng)迅速申報采購，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時送交報修部門，通知工程部文員，作好記錄。

　　5、值班時發(fā)現(xiàn)機(jī)房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。

　　6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時間嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)時播放，如有客人提出另外要求，要及時與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。

　　7、機(jī)房內(nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動，正常情況下機(jī)房內(nèi)的CD機(jī)、VCD機(jī)等一個月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。

　　8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開機(jī)房時，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點及歸崗時間。

　　9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁維修私人電器，機(jī)房重地閑人免進(jìn)。

　　(六)鍋爐房

　　1、司爐工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。

　　2、按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。

　　3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常。

　　4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過”。

　　5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時檢查修理。

　　6、對儀表設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。

　　7、鍋爐不得超負(fù)荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門進(jìn)行檢測，確保安全。

　　8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案備查。

　　9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。

　　10、鍋爐運行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。

　　(七)柴油發(fā)電機(jī)組

　　1、柴油發(fā)電機(jī)組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運行狀態(tài)。

　　2、開機(jī)前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動，必須保持足量才可運行。

　　3、啟動后要空載運行，預(yù)熱柴油機(jī)，待預(yù)熱后再加負(fù)載。

　　4、機(jī)組正常工作時要隨時查看各儀表指示是否正常，隨時注意加油加水。

　　5、發(fā)電機(jī)工作時要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無阻，以便于降低機(jī)器的溫度。

　　6、停機(jī)時首先斷開負(fù)載，減速運行，直至柴油機(jī)降溫后方可停止運行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。

　　7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運行記錄。

　　三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度

　　(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、日常運行檢查制度

　　(1)機(jī)房日常檢查

　�、倜績尚r按操作規(guī)程中運行檢查所列項目，對空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。

　　②每星期六清潔機(jī)房及機(jī)組表面灰塵。

　�、鄄檫B軸器是否有異常跳動。

　�、懿殚y門開關(guān)位置是否正常。

　�、菖懦徽５穆┧F(xiàn)象。

　�、廾恐芮鍧嵄媒M外表，查機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。

　　(2)冷卻塔

　　①每兩小時檢查一次運行電源電壓。

　　②每天兩次實地檢查運轉(zhuǎn)情況：

　　A：運轉(zhuǎn)是否有振動或異響。

　　B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。

　�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)柜式空調(diào)機(jī)

　�、倜刻斓綄嵉貦z查兩次：

　　A：機(jī)組運行是否有異響或振動。

　　B：凝結(jié)水暢通情況及機(jī)組出風(fēng)情況。

　　②每星期檢查一次電機(jī)運行狀況，適當(dāng)時間進(jìn)行潤滑。

　　2、月度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機(jī)

　�、僬J(rèn)真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的.儀表。

　�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。

　　③分析上月以來的運行情況，判斷運行的可靠性。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　�、佥S承加油。

　�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。

　�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。

　　(3)冷卻水塔

　�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時更換或修理，同時檢查皮帶及鍵是否有松動。

　�、谳S承加油。

　�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見本色，鐵見光。

　　(4)柜式空調(diào)機(jī)

　�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。

　　②檢查機(jī)組運行狀況。

　　3、年度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機(jī)

　�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。

　�、跈z驗各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　�、弁C(jī)保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。

　�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。

　�、萸逑礄C(jī)油過濾器。

　�、廾績赡旮鼡Q一次冷凍機(jī)油。

　�、邠Q季停機(jī)拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。

　�、鄿y試電路動作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。

　�、犭姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　�、贆z查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。

　　②檢查所有密封件的密封情況。

　�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機(jī)架做除銹油漆保養(yǎng)。

　�、軝z查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　　⑤檢查保養(yǎng)所有附屬閥件。

　�、扌︔S線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。

　�、唠姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　�、鄿y試電路運作的可靠性。

　　(3)冷卻水塔

　�、贆z查所有運動部件的磨損情況，更換軸承油。

　�、趯﹄姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運作的可靠性。

　　(4)柜式空調(diào)機(jī)

　　①清潔葉輪、風(fēng)機(jī)殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護(hù)工作。

　�、跈z查所有附屬閥件。

　�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。

　　④對電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

　　⑤大修后啟動前必須對葉輪軸承座、電機(jī)地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉(zhuǎn)48小時后再重新檢查一次。

　　(二)配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、當(dāng)班人員維護(hù)保養(yǎng)制度

　�、龠\行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

　�、跈z查母線和各接線點負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。

　　③檢查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。

　�、懿僮鳈C(jī)械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關(guān)的實際狀態(tài)相符，操作機(jī)械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機(jī)械連鎖裝置正常。

　�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。

　　2、變壓器

　�、倜磕甏杭緦Ω叩蛪航^緣性能進(jìn)行檢修。

　�、诿磕甏杭緦ψ儔浩骶€耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。

　�、勖磕甏杭緦τ拖鋼Q油，油位達(dá)到規(guī)定值。

　�、苊磕甏杭緦Ρ芾灼鳈z查。

　　3、各變壓器低壓主開關(guān)(配電柜)

　�、倜磕甏杭緳z修開拳觸頭和機(jī)構(gòu)。

　　②每年春季對電纜、電線的絕緣檢查。

　�、蹖拥乇Ｗo(hù)檢查。

　　4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認(rèn)真記錄，并完整歸檔。

　　高壓部分：

　�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M(jìn)行，應(yīng)由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。

　　②裝設(shè)接地線應(yīng)在停電時進(jìn)行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時與裝設(shè)相反。導(dǎo)線應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線。

　�、鄣溟_關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開關(guān)20厘米時用力而合。

　　④拉閘時應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。

　　低壓部分：

　�、俚团洳糠植僮鲬�(yīng)不少于兩人進(jìn)行。

　�、趹�(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。

　　③在部分開關(guān)柜停電時操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。

　�、茈娎|操作時，應(yīng)先拉開分回路空氣開關(guān)，而不能斷刀開關(guān)。

　　其他低壓電氣設(shè)備：

　�、匐妱訖C(jī)維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運行，斷開刀開關(guān)，用手摸電動機(jī)是否發(fā)熱，如溫度過高則是缺相運行或過載，或欠壓運行時間過長，應(yīng)先斷開負(fù)載，檢查電動機(jī)室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實施維修。

　�、诰S修冷庫應(yīng)首先檢查冷庫壓縮機(jī)運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。

　�、蹤z查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。

　　④檢查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴(yán)重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。

　　四．工程部安全制度

　　1.全體員工必須加強(qiáng)安全防范措施意識，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。

　　2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。

　　3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、訪友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　4.禁止本酒店無關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進(jìn)入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。

　　5.各班值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外，必須對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進(jìn)行整改。

　　6.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無人時各機(jī)房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查好各水池蓋。

　　7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。

　　8.禁止吸煙。

　　9.維修工作中需要使用易燃材料時，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時應(yīng)少量存放。

　　10.需要明火作業(yè)時，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確保無火種時方能離開。

　　11.不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時告知消防中心。

　　12.發(fā)現(xiàn)火警及時報告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)工作。

　　五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

　　1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負(fù)責(zé)。

　　2.要愛護(hù)技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴(yán)肅處理。

　　3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。

　　4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進(jìn)行詳細(xì)登記，限期兩周歸還。

　　5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理。

　　六．設(shè)備及故障處理制度

　　1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回?fù)p失和影響。

　　2.保護(hù)現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場檢查、分析、記錄，及時作出處理決定。

　　3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同處理。

　　4.對于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機(jī)關(guān)。

　　1.事故的善后處理要做到三不放過：

　　(1)事故原因查不清不放過。

　　(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過。

　　(3)缺乏切實有效的防范措施不放過。

　　七．設(shè)備日常維修管理制度

　　1.酒店各部門設(shè)備發(fā)生事故時，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

　　2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。

　　4.工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時，計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進(jìn)行維修，同時使用部門補(bǔ)交“通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項記錄，程序均同。

　　7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。

　　八．用電安全檢測管理制度

　　1.認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。

　　2.操作規(guī)范內(nèi)容：

　　(1)應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。

　　(2)檢查開關(guān)和刀閘位置。

　　(3)檢查接地線是否拆除，檢查負(fù)荷分配。

　　(4)裝拆地線。

　　(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護(hù)回路，檢驗是否正確無電壓等。

　　3.清潔、維護(hù)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備時，必須切斷發(fā)電機(jī)的“動能選擇”開關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。

　　4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。

　　2.事故處理：

　　(1)低壓總開關(guān)跳閘時，應(yīng)先把分開關(guān)拉開，檢查有無異常，試送總開關(guān)，再試送各分開關(guān)。

　　(2)電容開關(guān)自動跳閘時，應(yīng)推出運行，檢查后，確認(rèn)后無異常情況方可試送。

　　6.事故處理及拉合開關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運行日記。

　　7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關(guān)到總開關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴(yán)防帶符合拉刀閘。

　　8.操作人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對所填寫的操作項目，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　9.操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱編號和位置，操作中應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無誤。

　　10.當(dāng)兩路呈多路時使用轉(zhuǎn)為一路負(fù)荷時，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開關(guān)，以及各儀表的變化情況。

　　九．材料管理制度

　　1.工程部負(fù)責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。

　　2.所有材料均應(yīng)分門別類登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　3.新安裝材料要由部門經(jīng)理批示，并填寫領(lǐng)料單方可發(fā)放。

　　4.單價金額較高的材料必須由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

　　5.對用量較大的專用材料由使用部門領(lǐng)取。

　　6.對節(jié)約材料者予以表揚和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。

　　7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　十．工具管理制度

　　1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審查后領(lǐng)取。

　　2.常用工具要列出清單，交接班時要認(rèn)真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。

　　3.常用工具由個人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。

　　4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，登記注銷。

　　5.對班組及個人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報廢注銷，并重新配備。

　　6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。

　　7.各類儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查檢修。

　　十一.維修工值班制度

　　1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時和總值班人員或總機(jī)取得聯(lián)系。

　　2.密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

　　3.值班人員接到維修報告時，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時前往修理。

　　4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時，要報告上級人員組織處理。

　　5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事先報請班組主管同意方可調(diào)換。

工程管理規(guī)章制度5

　　第一條為了加強(qiáng)城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。

　　本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的包括城市供水、排水、燃?xì)狻崃�、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市城市地下管線工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　第四條建設(shè)單位在編制建設(shè)項目修建性詳細(xì)規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)?shù)绞谐墙n案管理機(jī)構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證時，報送規(guī)劃行政主管部門。

　　第五條建設(shè)單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)與市城建檔案管理機(jī)構(gòu)簽訂《移交檔案責(zé)任書》。

　　第六條施工單位在地下管線工程施工前應(yīng)當(dāng)取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應(yīng)當(dāng)及時通過建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報告。

　　建設(shè)行政主管部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責(zé)令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測定其坐標(biāo)、標(biāo)高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)及時將測量的資料報送市城建檔案管理機(jī)構(gòu)。

　　第七條地下管線工程覆土前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進(jìn)行竣工測量，形成準(zhǔn)確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行確認(rèn)。

　　實施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對地下管線工程檔案資料進(jìn)行審查確認(rèn)。

　　對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)部門、單位應(yīng)當(dāng)給予配合。

　　第八條地下管線工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提請市城建檔案管理機(jī)構(gòu)對地下管線工程檔案進(jìn)行專項預(yù)驗收，合格后方可進(jìn)行地下管線工程竣工驗收。

　　市重點項目的地下管線工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通知市檔案行政管理部門派員參加預(yù)驗收并參加竣工檔案的驗收。

　　第九條工程測量單位應(yīng)當(dāng)及時向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。

　　第十條建設(shè)單位在地下管線工程竣工驗收備案前，應(yīng)當(dāng)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線工程項目準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線竣工測量成果；

　　(三)其他應(yīng)當(dāng)歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應(yīng)當(dāng)及時向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。

　　第十一條地下管線專業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)將更改、報廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時修改補(bǔ)充到本單位的地下管線專業(yè)圖上，并在一個月內(nèi)將修改補(bǔ)充的地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

　　第十二條建設(shè)單位向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交的檔案資料應(yīng)當(dāng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。

　　第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準(zhǔn)確、真實，不得涂改和偽造，并需編制單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

　　第十四條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修正。

　　本辦法實施前地下管線工程已投入使用的，由市建設(shè)行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部

　　門確認(rèn)后，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。

　　各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機(jī)構(gòu)免費查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時接收普查和補(bǔ)測、補(bǔ)繪所形成的地下管線成果。

　　市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。

　　第十六條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供服務(wù)。

　　第十八條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設(shè)單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十九條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位不按期報送地下管線工程檔案資料或者報送的'地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期報送；逾期不報送的，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行測繪，測繪費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準(zhǔn)確的地下管線測量成果，致使施工時損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十三條建設(shè)行政主管部門實施行政處罰后須報市檔案行政管理部門備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人員，由有關(guān)部門依法給予行政處分。

　　第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

工程管理規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

　　第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。

　　第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

　　第四條各項目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

　　第五條公司項目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

　　第三章收尾工作要則

　　第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

　　第七條《項目基本情況報告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；

　�。ǘ┕こ舔灩び媰r及尚未計驗項目的預(yù)期計驗情況；

　�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A(yù)期撥付情況；

　�。ㄋ模╅_累的項目制造成本；

　�。ㄎ澹╅_累的財務(wù)狀況；

　�。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期；

　�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

　�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備情況；

　　（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見；

　�。ㄊ╋L(fēng)險預(yù)測及對策措施。

　　第八條《收尾工作計劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r限；

　�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；

　�。ㄈ┛⒐そY(jié)算完成時限；

　　（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時限；

　�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。

　　第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標(biāo)管理圖表�！对u估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。

　　第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

　�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；

　�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的.銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

　�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；

　　（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

　�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；

　�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

　　（七）項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項目成本部開始上班。

　　第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。

　　第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。

　　第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項目的收尾工作。項目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

　　第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導(dǎo)各項工作按計劃進(jìn)行。

　　第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。

　　第四章財務(wù)管理

　　第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。

　　第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

　　第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

　　第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

　　第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。

　　第五章績效考核

　　第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標(biāo)為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。

　　第五章附則

　　第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。

　　第二十三條本辦法由公司項目成本部負(fù)責(zé)解釋。

工程管理規(guī)章制度7

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

　　3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

　　6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

　　8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的.，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當(dāng)月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

工程管理規(guī)章制度8

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

　　2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的'設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程管理規(guī)章制度9

　　辦公室工作職責(zé)

　　一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。

　　五、負(fù)責(zé)項目辦后勤工作的`全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

　　2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

　　六、微機(jī)室的管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度10

　　一、工程管理和工作流程

　�。ㄒ唬�、工程管理

　　1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。

　　2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。

　�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。

　　（2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。

　　（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

　　高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

　　低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。

　　3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。

　　4、供電公司對承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx，對接入電網(wǎng)的`電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行xxx。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。

　�。ǘ�、工作流程

　�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進(jìn)行審計——實業(yè)公司財審部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

　　分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。

　　分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

　�。�3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　二、范圍

　　本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)理、護(hù)墩等。

工程管理規(guī)章制度11

　　一、工程部職責(zé)范圍

　　工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

　　工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

　　工程部管轄范圍如下：

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。

　　2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工。

　　5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。

　　7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運行管理。

　　3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

　　5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

　　8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。

　　三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

　　2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。

　　四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。

　　2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。

　　3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。

　　5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

　　六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。

　　2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

　　3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

　　4、負(fù)責(zé)公共建筑的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。

　　5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

　　6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

　　7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

　　8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。

　　七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

　　2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。

　　4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。

　　6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

　　7、負(fù)責(zé)年檢工作。

　　八、消防專業(yè)職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)的'消防自動報警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。

　　2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。

　　4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護(hù)保養(yǎng)。

　　九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

　　2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作。

　　3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

　　4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

　　5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

　　6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

工程管理規(guī)章制度12

　　項目主任、副主任崗位職責(zé)

　　項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

　　一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

　　二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的'作用。

　　三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。

　　四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

　　五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

　　六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度13

　　工程部與前臺部門來說是酒店的后臺，它的任務(wù)是保障酒店的硬件達(dá)標(biāo)，為酒店的客人制造便利、安全、舒適、高雅、漂亮的環(huán)境，為一線員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境和條件，保障酒店安全，為酒店節(jié)約能源等。

　　一、工程部主要職責(zé)：

　　預(yù)防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門規(guī)章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必需配戴工作名牌、工作服。

　　3、修理進(jìn)入工作區(qū)時，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴；更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴(yán)禁看書、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平常的修理保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要聽從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程修理要負(fù)有責(zé)任。

　　9、工作結(jié)束，必需填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

　　10、每位員工必需遵守酒店的規(guī)章制度。

　　三、工作職責(zé)：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。

　　工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防修理、客房更新改造、制冰機(jī)的修理與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電與弱電管理等。

　　2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。

　　3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理親密協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、便利、安全。

　　5、要常常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平常的修理保養(yǎng)等問題。

　　6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的狀況；同時也負(fù)責(zé)支配各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時期。

　　7、審核、檢查要選購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否有用及急需等狀況制選購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細(xì)爭論、相商工程方案、耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書面條文。

　　9、支配平常的修理保養(yǎng)人員，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以準(zhǔn)時補(bǔ)充。

　　10、要與各主管、領(lǐng)班商討將來工程的實施方案、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必需具備在酒店工程部工作過五年以上的工作閱歷和工作經(jīng)受。同時必需具備一項特地的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手；

　　2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作方案及工作進(jìn)程表

　　3、負(fù)責(zé)制定每天工作安排及任務(wù)下達(dá)項目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作；

　　4、每天巡察檢查下屬人員完成日間工作狀況，包括工作量及其定額的狀況。

　　5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，修理后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、幫助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換；

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的準(zhǔn)時完成；

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備修理及更換；

　　10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班運行管理制度，設(shè)立工程部值班班次運行時間表，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行；

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理批閱后存檔備查；

　　3、值班人員接到修理報告時，要馬上趕赴現(xiàn)場修理，不得延誤；

　　4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必需在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任；

　　5、發(fā)覺設(shè)備故障，值班人員無法處理時，要馬上報告部門經(jīng)理或主管，組織力氣準(zhǔn)時搶修；

　　6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理；

　　7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通；

　　8、早、午晚及夜間全部運行設(shè)備值班機(jī)房，必需有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必需做好交接班前的預(yù)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運行狀況。

　　5、消失下列狀況不得交班：

　�。�1）經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時；

　�。�2）設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時；

　�。�3）接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時；

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)覺了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理。

　　7、當(dāng)消失事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心，嫻熟把握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平；

　　2、嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相全都，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨便更改設(shè)備運行狀況，定時巡察電器設(shè)備，并精確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行；

　　3、值班人員對來人、來電報修，要準(zhǔn)時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的'環(huán)境下，要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，根據(jù)操作規(guī)程準(zhǔn)時排解故障，并按規(guī)章要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規(guī)章或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配

　　電室逗留；參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電緣由；

　　2、通知工程部修理及通知有關(guān)經(jīng)理；

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損；

　　4、通知保安部做修理現(xiàn)場的保安工作。

　　八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的領(lǐng)用，要按方案、有用數(shù)和審批手續(xù)辦理，修理人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和鋪張。

　　4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)；專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，珍貴工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管；

　　5、有關(guān)工種所需個人工具，必需填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；

　　6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時核對，做到帳物相符；

　　7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還；工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特別狀況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視詳細(xì)狀況賠償。

　　九、設(shè)備日常修理制度

　　1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫修理通知單經(jīng)部門主管簽字后交工程部。

　　2、當(dāng)值人員接到修理通知，應(yīng)即在日常修理工作記錄簿上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急準(zhǔn)時支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間；

　　3、修理工作完畢，主修人應(yīng)在修理通知單中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門；

　　4、記錄好完工時間，并準(zhǔn)時將修理內(nèi)容登記在卡片上，審核修理中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的修理單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設(shè)備修理由使用部門的主管電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員修理，同時使用部門補(bǔ)交修理單，

　　7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上說明緣由，若影響營業(yè)，應(yīng)實行特殊措施盡快修理。

　　十、電梯修理制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)容包括機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡察記錄表中的全部項目；

　　2、包干責(zé)任制：

　　為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，實行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成若干組，每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施；整流器、掌握屏、主機(jī)、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：