企業(yè)規(guī)章制度15篇【合集】
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)規(guī)章制度1
電子商務(wù)部全套管理制度
（含部門職責、崗位職責、薪酬、績效及規(guī)章制度）
第一章部門職責
1.管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、員工培訓、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。
2.產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。
3. 網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔網(wǎng)上零售工作；負責在線答復客戶、銷售商品、訂單處理等。
4. 網(wǎng)絡(luò)分銷部（分銷主管）：負責網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等。
5.物流倉儲部（物流主管、配貨員若干、打包員若干）：負責管理倉庫，進貨、打包發(fā)貨、進銷存儲管理等。
6.訂單處理部（復核員、打單員）：負責打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取?/p>
7.售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、 評價處理、客戶答疑等。
8.客戶關(guān)懷部（客戶關(guān)懷）：負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。
9.營銷推廣部（營銷專員）：負責品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；網(wǎng)店運營、 網(wǎng)店促銷等。
10.美工設(shè)計部（美工若干）負責產(chǎn)品圖片編輯、 網(wǎng)店裝修與美化，市場營
銷工作的美工支持等。
第二章電子商務(wù)部崗位職能與任職要求
電子商務(wù)總監(jiān)：A.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負責電子商務(wù)部運營、協(xié)調(diào)部門工作；3.企業(yè)資源與社會資源整合。 B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)認同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨立網(wǎng)店經(jīng)營的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗；熟悉掌握電子商務(wù)知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強。
營銷專員：A.崗位職能—1.負責網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。 B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購物市場及網(wǎng)購群體消費者習慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。
網(wǎng)店美工：A.崗位職能—負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負責市場營銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用Dreamweaver、Fireworks、 Photoshop等軟件；懂Xhtml、 Css.
產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。 B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。 零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負責人員分工排班、新員工培訓、銷售績效統(tǒng)計等。 B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力強。
銷售專員：A.崗位職能—負責在線答復客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息
及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。
分銷主管：A.崗位職能—負責網(wǎng)絡(luò)分銷商的.招募、管理、發(fā)貨、支持等；負責通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。 B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。
復核員：A.崗位職能—訂單復核，確認地址、貨物無誤。 B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。
打單員：A.崗位職能—負責打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取?B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。
配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進行配貨，質(zhì)檢。 B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細致。
打包員：A.崗位職能—對完成配貨的商品進行打包。 B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細致。
售后客服：A.崗位職能—負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、 評價處理、客戶答疑等。 B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強，能妥善處理各類客戶糾紛。
客戶關(guān)懷：A.崗位職能—負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。
第三章電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案
崗位基本工資標準表
一、提成說明： 提成獎金
以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。
1.客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標績效=$來執(zhí)行） 每月10日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。 目標完成率60%以下，無提成；
目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；
目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；
目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %；
目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。
提成獎金客服組平分。
2.小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給
予不同比例績效獎金。
目標績效：
目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元
目標完成率61%-80%，績效獎金400元
目標完成率81%以上，績效獎金500元
工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.
3.其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）
包含：員工提成及績效獎金。
�。�1）員工提成：
以客服平均提成為參照；
助理級別提成為客服平均提成的100%；
副助理級為客服平均提成的90%；
員工級為客服平均提成的80%。
�。�2）績效獎金：
a)企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進行
評級。
b)貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能
力上進行評級。
c)引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評
級。
d)售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶
企業(yè)規(guī)章制度2
1、目的：為保障公司資金安全，規(guī)范資金收支的管理，特制訂本制度。
2、主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理
3、細則規(guī)定：
(一)資金日常管理
1、資金定義：貨_資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨_形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨_資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實庫存限額規(guī)定。現(xiàn)金的.支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實相符，財務(wù)經(jīng)理應至少每月對庫存現(xiàn)金進行一次盤點抽查。
3、銀行存款、其他貨_資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂存檔保管。
(二)資金支出管理
1、財務(wù)部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨_資金的收支信息，必須及時反饋到財務(wù)部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議，應向財務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進行支付，嚴禁“無票”支出，嚴禁“白條”抵賬。
3、各項資金支出原則上需根據(jù)預算進行撥付。同時，各部門對于資金支出應提前與財務(wù)部進行申請(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細則管理如下：
(1)、個人借款支出
a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負責人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項。
b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工_卡內(nèi))。
(2)、零星費用報銷支出
a、_作流程根據(jù)公司費用報銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進行款項支付。
b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費用報銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出
a、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負責人、財務(wù)負責人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點人員審核后，方可進行款項支付。
b、應依據(jù)我司與供應商合同約定進行付款，原則上此類款項必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進行款項轉(zhuǎn)出。
(二)資金收入管理
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應提前向財務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處，出納再向開具收款_。對于個別客戶需先行開具_再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財務(wù)部領(lǐng)取已開_，再由銷售后勤人員持該_去完成收款后，于一個工作日內(nèi)將款項交至財務(wù)部出納處。
3、對于上述第“2”點關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點說明如下要點：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全_負責。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處。
c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。
四、財務(wù)部出納人員每日向財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報送資金日報表。
五、附則
1、本制度由公司財務(wù)部負責解釋
2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4s店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項目資金管理暨招投標現(xiàn)場會上的發(fā)言。
企業(yè)規(guī)章制度3
第一章總則
第一條為了加強規(guī)章制度管理，規(guī)范規(guī)章制度制定程序，保證規(guī)章制度制定質(zhì)量，提升規(guī)章制度管理水平，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱“規(guī)章制度”，是指為規(guī)范公司的經(jīng)營、管理活動，保證公司有序、高效運轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性、反復適用性、權(quán)利與義務(wù)并存的的規(guī)范性文件。
第三條規(guī)章制度種類主要包括：辦法（實施辦法）、制度、規(guī)定、細則（實施細則）、章程、規(guī)則、指導意見等。
第四條規(guī)章制度管理堅持體系化、規(guī)范化、標準化的原則，不斷健全規(guī)章制度體系，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改、立管理流程，統(tǒng)一應用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)規(guī)范。
第五條規(guī)章制度制訂（修訂）的基本流程：計劃→起草→審核與審查→審批與發(fā)布。
第六條本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位。
第二章職責分工
第七條公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）是公司規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責：負責組織編制和完善規(guī)章制度體系，組織編制和督促落實規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，歸口審核規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，定期匯編出版規(guī)章制度。
第八條公司本部各部門是其業(yè)務(wù)范圍規(guī)章制度建設(shè)的責任部門，主要職責：根據(jù)本部門的職責分工，配合建立規(guī)章制度體系，制定規(guī)章制度建設(shè)計劃，起草并發(fā)布規(guī)章制度，負責業(yè)務(wù)范圍相關(guān)規(guī)章制度的專業(yè)性審核，以及本部門規(guī)章制度管理的日常工作。公司審計部是公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查部門，負責定期檢查規(guī)章制度在公司系統(tǒng)的貫徹落實情況。
第九條系統(tǒng)各單位規(guī)章制度管理歸口于其承擔企業(yè)管理職能的部門，工作職責參照前款執(zhí)行。
第三章計劃
第十條規(guī)章制度建設(shè)實行計劃管理，本部各部門、系統(tǒng)各單位應將規(guī)章制度建設(shè)納入年度計劃管理，并于每年12月31日前將規(guī)章制度管理年度報告報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）。規(guī)章制度管理年度報告內(nèi)容主要包括：公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，本單位規(guī)章制度建設(shè)和變更情況，規(guī)章制度培訓情況，規(guī)章制度管理成效，以及次年規(guī)章制度廢、改、立計劃和培訓計劃等。
第十一條公司企業(yè)管理部負責匯總、分析公司本部和系統(tǒng)各單位的年度規(guī)章制度建設(shè)、管理情況，并于每年1月底前向公司作專題匯報。
第十二條企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）在匯總、審核各部門規(guī)章制度建設(shè)年度計劃的基礎(chǔ)上，編制公司規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。
第十三條各部門根據(jù)公司下發(fā)的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，將本部門的'規(guī)章制度建設(shè)年度計劃分解、落實到季度計劃和月度計劃，確保按計劃如期完成起草工作。
第四章起草
第十四條起草規(guī)章制度應符合以下要求：
（一）符合國家的法律、法規(guī)、方針和政策；
（二）符合國家標準、行業(yè)標準和集團公司有關(guān)規(guī)定；
（三）符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，服務(wù)于企業(yè)使命和目標的實現(xiàn)；
�。ㄋ模┙Y(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯嚴密、文字簡練、用語準確，并符合公司規(guī)章制度模板（見附件1）和編寫規(guī)范的要求；
（五）職責和權(quán)限界定清晰、科學合理，可操作性強；
�。┫嚓P(guān)制度之間邊界清楚，相互協(xié)調(diào)，有機統(tǒng)一。
第十五條規(guī)章制度原則上應包括以下主要內(nèi)容：目的、適用范圍、職責劃分、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等。
第十六條規(guī)章制度內(nèi)容涉及其他部門工作的，起草部門應主動征求相關(guān)部門意見，并協(xié)調(diào)一致；無法協(xié)調(diào)一致的，應將有關(guān)意見和規(guī)章制度送審稿一并提交企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）協(xié)調(diào)。
第十七條規(guī)章制度分章、節(jié)、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容單一的也可直接以條的方式表達。章、節(jié)、條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。
第五章審核與審查
第十八條規(guī)章制度送審稿由公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負責統(tǒng)一審核，審核內(nèi)容包括：
（一）是否符合本辦法第三章的規(guī)定；
（二）是否與現(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào)、銜接；
（三）是否存在法律風險；
�。ㄋ模┦欠穹弦�(guī)章制度的體例、文字要求。
（五）需要審查的其他內(nèi)容。
第十九條規(guī)章制度起草部門應將規(guī)章制度送審稿送企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）和審計部，就規(guī)范性、合法性和內(nèi)部控制進行審核，審核部門應在5個工作日內(nèi)完成審核，出具審核意見。
�。ㄒ唬┮�(guī)范性審核由企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負責，主要從規(guī)章制度是否符合規(guī)章制度管理要求，與已有的規(guī)章制度在內(nèi)容上有無交叉、重復和矛盾之處，是否符合規(guī)章制度模板和編寫規(guī)范要求等方面進行審核，確保規(guī)章制度符合規(guī)范。
�。ǘ┖戏ㄐ詫徍擞善髽I(yè)管理部（法律事務(wù)處）負責，主要從國家法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、公司規(guī)章制度等角度進行審核，確保規(guī)章制度與現(xiàn)行的國家、地方法律法規(guī)不發(fā)生沖突，滿足合法合規(guī)的要求。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制審核由審計部負責，主要從規(guī)章制度內(nèi)容能否涵蓋所規(guī)范業(yè)務(wù)的主要控制點，是否能有效控制風險等角度進行審核，確保規(guī)章制度滿足公司內(nèi)部控制及全面風險管理的要求。
第二十條規(guī)章制度起草部門依據(jù)審核意見對規(guī)章制度送審稿進行修改，然后根據(jù)規(guī)章制度實施范圍在本部、公司系統(tǒng)廣泛征求意見。
第二十一條規(guī)章制度送審稿經(jīng)企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）審核后，由起草部門報公司分管領(lǐng)導審查，審查確定后形成規(guī)章制度草案。
第二十二條規(guī)章制度起草部門依據(jù)反饋意見對規(guī)章制度送審稿進行修改，經(jīng)部門分管領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和審核部門會簽（會簽單表樣見附件2），形成規(guī)章制度草案。
第六章審批與發(fā)布
第二十三條對一般性的專業(yè)、專項規(guī)章制度，提交公司總經(jīng)理辦公會審批后發(fā)布實施。
企業(yè)規(guī)章制度4
�。�1）原材料采購、生產(chǎn)各流程和營銷環(huán)節(jié)的工作人員要認真貫徹，執(zhí)行本制度。
�。�2）本制度對控制不合格原材料進入正常的生產(chǎn)流程起重要作用，抑制材料質(zhì)量的隱患存在。
（3）加強生產(chǎn)過程控制是極為重要的，“自檢”制度在生產(chǎn)過程中的嚴格執(zhí)行，將提高產(chǎn)品合格率，降低不合格品的產(chǎn)生。各流程工作員必須從戰(zhàn)略高度上提高自身的質(zhì)量意識，努力提高產(chǎn)品的'合格率和質(zhì)量等級，提高服務(wù)的滿意度。
�。�4）在成品質(zhì)量檢驗中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，工作人員必須承擔主要責任，并認真進行返修處理。
（5）在最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或出現(xiàn)顧客投訴、返修、退貨等現(xiàn)象，直接責任人必須承擔主要責任，間接質(zhì)量責任人要承擔一半的責任。
企業(yè)規(guī)章制度5
安全培訓員職責
1、負責宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。對企業(yè)員工進行安全培訓，對新員工及時組織入廠安全教育培訓，考核合格后方可分配到班組。
2、組織各單位特種作業(yè)人員進行安全培訓。
3、對員工進行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓，考核的結(jié)果進行登記，存檔。
4、進一步提高員工的安全意識，自覺遵章守紀，嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕蠻干和習慣性違章行為，實現(xiàn)生產(chǎn)安全化。
5、聯(lián)系實際的典型案例，對職工進行宣傳教育，以提高職工的安全生產(chǎn)知識和應急處理能力。
礦長(主任)安全職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山生產(chǎn)法》及其它法律、法規(guī)中有關(guān)礦山生產(chǎn)的規(guī)定。
3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期召開職工大會報告安全生產(chǎn)工作，認真聽取有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
4、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)建設(shè)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在新建、改建、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定(同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)。
5、審定本單位各項安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)程。
6、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專(兼)職安全管理人員。
7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費用，并專款專用。
8、采取有效措施，不斷改善本單位職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。
10、依照《礦山安全法實施條例》的規(guī)定，對職工進行安全教育培訓并考試考核。
11、制定礦山災害的預防和應急方案。
12、及時采取措施，處理礦山存在的安全隱患。
13、定期組織和領(lǐng)導礦山的.全面安全生產(chǎn)檢查。
14、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。
15、及時按有關(guān)規(guī)定向公司安全生產(chǎn)委員會報告礦山事故。每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析本礦安全生產(chǎn)狀況，匯總不安全隱患，提出相應的對策措施，并組織實施。
16、檢查和指導副職及下屬單位領(lǐng)導分管范圍的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。
17、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練。
副礦長(副主任)安全生產(chǎn)職責
1、協(xié)助礦長抓好本礦全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體領(lǐng)導和支持專業(yè)安全部門開展工作。
2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。
3、協(xié)助礦長做好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責貫徹落實。
4、組織制定并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應安全生產(chǎn)需要。
5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并組織實施，有計劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
6、協(xié)助礦長具體組織定期的安全檢查，對查處的重大安全隱患制定整改措施，并限期檢查落實。
7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中不安全問題。
8、協(xié)助礦長組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理，擬定改進措施，并組織落實。
9、負責具體實施礦山災害的預防和應急方案的實施。
10、負責組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓考試考核，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
11、負責組織檢查各專業(yè)安全生產(chǎn)職責履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。
廠礦(車間)安全員職責
1、廠礦(車間)安全員在廠礦礦長(車間主任)的領(lǐng)導下，負責廠礦(車間)的安全技術(shù)工作，協(xié)助廠礦礦長(車間主任)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、參加廠礦(車間)制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
3、負責編制廠礦(車間)安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。
4、搞好本廠礦(車間)職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責新入廠人員的廠礦
(車間)安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
5、組織好本單位的安全月、安全日活動，經(jīng)常組織預防事故演習。
6、參加廠礦(車間)擴建、改建工程安全設(shè)施設(shè)計審查，對竣工和設(shè)備改造、工藝變動安全設(shè)施的驗收。
7、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。
8、每天對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，并進行考核;對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
9、負責廠礦(車間)安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理，掌握廠礦(車間)塵毒情況，提出改進意見和建議。
10、參加廠礦(車間)各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作
11、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導。
12、完成各級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
廠礦(車間)技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責
1、在本廠礦(車間)負責人的領(lǐng)導下，協(xié)助廠礦(車間)負責人做好安全技術(shù)工作。
2、協(xié)助廠礦(車間)負責人制定、修訂、審查本廠礦(車間)的安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程。
3、在編制技術(shù)措施時，必須同時擬定安全技術(shù)措施。
4、經(jīng)常對崗位操作人員進行生產(chǎn)技術(shù)與安全知識的教育，使生產(chǎn)與安全同步提高。
5、協(xié)助廠礦(車間)負責人組織安全檢查或?qū)ｍ棸踩珯z查，針對存在的問題采取有效的措施。積極想辦法改善勞動條件，使操作崗位的塵、毒濃度符合國家規(guī)定的工業(yè)衛(wèi)生標準。
6、積累安全數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)工藝條件的變化，提出修訂安全技術(shù)規(guī)程或安全操作規(guī)程的意見和建議。負責編制新崗位、新設(shè)備、新工藝操作的安全操作規(guī)程。
7、積極設(shè)法并會同有關(guān)人員提出改善勞動條件和消除事故隱患的具體措施。
班組長安全職責
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)各項規(guī)章制度，對所轄生產(chǎn)范圍內(nèi)工人的安全健康負責。
2、熟悉本班組各崗位安全規(guī)程，組織職工學習并對熟知及執(zhí)行情況進行檢查。
3、嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，做好對分配到本班組的新工人進行班組級安全教育。經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護用品、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
4、開好班前和班后會，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點和工人的思想狀況等，具體布置安全生產(chǎn)工作和注意事項，并組織好每周一次的安全活動日。
5、堅持交接班制度，保持作業(yè)場所的安全、整潔。遇有無力處理的事故隱患上報單位領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取應急措施或停止作業(yè)，撤出人員并報告單位領(lǐng)導。
6、對本班工人進行安全操作方法指導，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
7、如發(fā)生事故，應立即報告本單位有關(guān)主管領(lǐng)導，并采取臨時處理措施，防止事故的擴大。
8、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。
9、完成各級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
班組安全員安全職責
1、班組安全員一般由副班(組)長兼任，協(xié)助班組長做好本班組安全工作，受車間安全員的業(yè)務(wù)指導，協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
2、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
3、對新工人進行崗位安全教育。
4、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
5、檢查督促班組人員合理使用勞動保護用品和各種防護用品、消防器材。
6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導匯報。
操作崗位安全職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
4、作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。
5、加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動，努力學習安全技術(shù)知識，不斷提高自身安全素質(zhì)，增強自我保護和保護他人的能力。
8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
企業(yè)規(guī)章制度6
財政部于20xx年12月4日以財政部令第41號了《企業(yè)財務(wù)通則》（下稱“新《企業(yè)財務(wù)通則》”），要求除金融企業(yè)以外的國內(nèi)具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)于20xx年1月1日貫徹實施。新《企業(yè)財務(wù)通則》的實施，對于加強企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、維護企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益和社會經(jīng)濟秩序以及推動企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善、貫徹依法行政精神、構(gòu)建新型的企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)體系具有非常重要的意義。
一、圍繞“財務(wù)管理”，突出《企業(yè)財務(wù)通則》的強制性和指導性
新《企業(yè)財務(wù)通則》的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，這種管理既不與稅收管理重復，也不同于會計管理。究其財務(wù)管理實質(zhì)，就是對企業(yè)各類財務(wù)活動的強制性規(guī)定和指導性規(guī)范，就是要求企業(yè)“按照制定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配及重組清算財務(wù)行為，加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理”。主管財政機關(guān)、投資者和經(jīng)營者對財務(wù)管理的職責分別有哪些，如何進行財務(wù)管理，從哪些方面考核和實施財務(wù)管理是貫穿新《企業(yè)財務(wù)通則》的精髓。新《企業(yè)財務(wù)通則》共十章七十八條，除了“總則”、“附則”等章節(jié)像其他財經(jīng)規(guī)章條例一樣，說明制定的目的、實施范圍和實施時間外，其余各章，章章都有財務(wù)管理的具體內(nèi)容或財務(wù)管理主體的職責與其承擔的相應責任。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)財務(wù)行為不僅具有強制性規(guī)定，也有指導性規(guī)范。說其強制性，是指規(guī)定相關(guān)單位和企業(yè)必須做到的條款。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第18條規(guī)定，“企業(yè)從稅后利潤中提取的盈余公積包括法定公積金和任意公積金，可以用于彌補企業(yè)虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定公積金轉(zhuǎn)增資本后留存企業(yè)的部分，以不少于轉(zhuǎn)增前注冊資本的25％為限”；而指導性則要求相關(guān)單位和企業(yè)應當或可以進行的財務(wù)行為。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第15條第二款規(guī)定，“企業(yè)籌集的實收資本，應當依法委托法定驗資機構(gòu)驗資并出具驗資報告”等。
二、明確財政管理主體，促進財政機關(guān)依法行政
《中華人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作�？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作�！钡鞴苄姓䥇^(qū)域內(nèi)財務(wù)工作的主體是誰，《中華人民共和國會計法》卻沒有明確。新《企業(yè)財務(wù)通則》第七條規(guī)定，“各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)，其財務(wù)關(guān)系隸屬同級財政機關(guān)”。新《企業(yè)財務(wù)通則》首次明確各級人民政府財政部門與“各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)”在財務(wù)方面存在隸屬關(guān)系。其意義在于以下幾點：
（一）制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，指導企業(yè)財務(wù)管理行為
新《企業(yè)財務(wù)通則》是我國各類企業(yè)進行財務(wù)管理的部門規(guī)章，除金融企業(yè)外，其余各類國有或控股企業(yè)在進行財務(wù)管理活動過程中都應該遵循法律、行政法規(guī)、企業(yè)章程和本通則的規(guī)定，依法處理企業(yè)財務(wù)行為，分配企業(yè)經(jīng)濟利益。
�。ǘ┙y(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理
財政部門主管財務(wù)工作應該與主管會計工作一樣，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則。“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”是劃分財務(wù)管理權(quán)責的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則。國務(wù)院財政部門在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導財務(wù)工作的前提下，發(fā)揮各級人民政府財政部門管理財務(wù)的積極性，各級政府財政部門應積極、主動地配合國務(wù)院財政部門管理本地區(qū)的財務(wù)工作。同樣，各級政府財政部門根據(jù)上級財政部門的規(guī)劃和要求，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，管理本地區(qū)的財務(wù)工作，并取得同級其他管理部門的支持和配合。
�。ㄈ┵x予財務(wù)管理多項職責，適時轉(zhuǎn)換政府職能
新《企業(yè)財務(wù)通則》賦予各級政府財政部門的財務(wù)管理職責是復合的。亦即：各級政府財政部門的財務(wù)管理職責不單純是對本地區(qū)企業(yè)財務(wù)的管理，它還有對企業(yè)財務(wù)的指導、監(jiān)督等多項職責�？梢�，新《企業(yè)財務(wù)通則》不僅解決了我國長期以來形成的角色錯位的問題，而且還適時調(diào)整了財政部門在新形勢下管理企業(yè)財務(wù)的任務(wù)、方式和途徑，切實實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新。
�。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)財政部門也是企業(yè)財務(wù)管理的職能部門
《中華人民共和國會計法》只明確縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，而把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門排除在會計管理職能以外。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、甚至村辦企業(yè)屬于集體財產(chǎn)的積累，同樣需要有關(guān)職能部門以《企業(yè)財務(wù)通則》為依據(jù)，進行有效的指導、規(guī)范、監(jiān)督、管理本地區(qū)企業(yè)財務(wù)，同樣需要財政部門依法行政。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門順理成章地成為企業(yè)財務(wù)管理的職能部門。
三、明確相關(guān)各方職責，落實內(nèi)部財務(wù)責任
第二章“企業(yè)財務(wù)管理體制”是新《企業(yè)財務(wù)通則》新增加的章節(jié)之一。
為了維護企業(yè)相關(guān)各方權(quán)益，劃清各方財務(wù)管理責權(quán)，新《企業(yè)財務(wù)通則》首先劃分了各級主管財政機關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責。通過這種企業(yè)財務(wù)管理體制的建設(shè)，能夠使企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，進一步建立、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實內(nèi)部財務(wù)責任，推行財務(wù)管理信息化。同時，《企業(yè)財務(wù)通則》對于各級主管財政機關(guān)、投資者、經(jīng)營者和企業(yè)自身的財務(wù)管理職責的劃分，也有利于各級財政部門、企業(yè)投資者和經(jīng)營者，各司其職，防止各責任主體出現(xiàn)“越位”現(xiàn)象。
新《企業(yè)財務(wù)通則》在明確各相關(guān)單位職責的同時，要求會計主體（企業(yè)）根據(jù)自身財務(wù)管理的特點建立財務(wù)決策機制、風險管理機制，以便規(guī)避、預防、分散、轉(zhuǎn)移、控制財務(wù)風險，減少企業(yè)財產(chǎn)損失。
四、加強資金籌集證據(jù)，保護投資各方權(quán)益
新《企業(yè)財務(wù)通則》揚棄了原《企業(yè)財務(wù)通則》注重籌集資金的核算方式。這部分揚棄的資金核算方式，并不是不要求企業(yè)執(zhí)行，而是企業(yè)可以根據(jù)《企業(yè)會計準則體系》（包括具體會計準則應用指南）、《小企業(yè)會計制度》和其他企業(yè)會計法規(guī)等加以規(guī)范，無須新《企業(yè)財務(wù)通則》重復規(guī)定。
新《企業(yè)財務(wù)通則》對企業(yè)資金籌集管理的規(guī)范，與原《企業(yè)財務(wù)通則》相比更具有操作性和法制性。新《企業(yè)財務(wù)通則》在第三章“資金籌集”中，分別對出資各方規(guī)定出資的證據(jù)作了規(guī)范：一是“企業(yè)籌集的實收資本，應當依法委托法定驗資機構(gòu)驗資并出具驗資報告”，而不管這些實收資本以何種資產(chǎn)形式籌集；二是企業(yè)依法取得各類財政資金，其來源不同，處理情況也不一樣，例如，“屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本或者國有資本公積”，而“屬于貸款貼息、專項經(jīng)費補助的，作為企業(yè)收益處理”；三是“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的，應當明確籌資目的，根據(jù)資金成本、債務(wù)風險和合理的資金需求，進行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書面合同”。
通過上述規(guī)范，使企業(yè)投資相關(guān)各方能夠從出資證據(jù)方面依法擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并享有相應的權(quán)益，可以在企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營中取得相應的收益或者承擔相應的風險及虧損。
五、突出資產(chǎn)營運管理，揚棄資產(chǎn)核算辦法
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“資產(chǎn)營運”是對原《企業(yè)財務(wù)通則》第三章“流動資產(chǎn)”、第四章“固定資產(chǎn)”、第五章“無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)”、第六章“對外投資”和第九章“外幣業(yè)務(wù)”等章節(jié)的重新制定。由于原《企業(yè)財務(wù)通則》中這些章節(jié)對企業(yè)資產(chǎn)強調(diào)其確認、計量、計算和記錄方面的規(guī)范，從某種意義上說，已經(jīng)與《企業(yè)會計準則》（包括具體會計準則）、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計制度問題解答》等會計規(guī)章重復，甚至可能出現(xiàn)矛盾的地方。因此，這些章節(jié)的內(nèi)容已經(jīng)過時，新《企業(yè)財務(wù)通則》沒有全部繼承，而是給予揚棄，并從管理角度重新進行規(guī)范。
新《企業(yè)財務(wù)通則》第四章“營運資產(chǎn)”從兩個方面突出規(guī)范資產(chǎn)的“營運管理”活動：
�。ㄒ唬┙①Y產(chǎn)管理制度，落實各項管理責任
營運資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是管理，管理的方式靠制度，而不是靠人。新《企業(yè)財務(wù)通則》要求“企業(yè)應當根據(jù)風險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理”。這就要求企業(yè)對各項資產(chǎn)管理都要建立完備的管理制度。例如，企業(yè)應當建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行程序，根據(jù)合同的約定以及內(nèi)部審批制度支付貨款。甚至要求“企業(yè)選擇供貨商以及實施大宗采購，可以采取招標等方式進行”。同樣，對于固定資產(chǎn)，企業(yè)也要有固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度等等。需要說明的是，有制度只是財務(wù)管理的一個方面，即使制度再好，如果得不到落實，執(zhí)行起來也會走樣，甚至可能成為擺設(shè)。新《企業(yè)財務(wù)通則》在要求企業(yè)建立制度的同時，要求企業(yè)及時對財產(chǎn)的處置、損失及減值等問題落實監(jiān)管責任，能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產(chǎn)不得核銷，以防止國有資產(chǎn)的流失，如此等等。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理行為規(guī)范，指導企業(yè)誠信經(jīng)營
新《企業(yè)財務(wù)通則》從資產(chǎn)營運角度提出企業(yè)完善財務(wù)管理行為規(guī)范也是加強營運資產(chǎn)管理的一個亮點。為防止企業(yè)出現(xiàn)賴賬、挪用客戶資金及其他欺詐行為的發(fā)生，新《企業(yè)財務(wù)通則》從多個方面制定了財務(wù)管理的規(guī)定，要求誠實、守信，依法經(jīng)營。譬如，企業(yè)從事業(yè)務(wù)，應當嚴格履行合同，實行業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)分賬管理，不得挪用客戶資金、互相轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險；發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)，不得利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)濟利益或者操縱關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤等等。
六、強化成本、費用管理，劃清各方收支責任界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》不再拘泥于原《企業(yè)財務(wù)通則》對于成本和費用的`確認、記錄等會計核算方面的規(guī)范，而是打破原來《企業(yè)財務(wù)通則》注重財務(wù)核算的觀念，重新從成本、費用管理和控制角度規(guī)范企業(yè)的各種費用和支出。
�。ㄒ唬┲笇髽I(yè)建立成本控制制度，實行預算歸口、分級管理
新《企業(yè)財務(wù)通則》第一次在我國行政規(guī)章中提出“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制”。當然，要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)并不是強制性的，而是指導性的。這對于管理基礎(chǔ)扎實、會計核算原始記錄和計量基礎(chǔ)等手段比較健全的大中型企業(yè)可能比較容易實施，但對于管理基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計臺賬不全、原始記錄不規(guī)范的一些小型企業(yè)來說，建立成本控制制度則比較困難。因此，新《企業(yè)財務(wù)通則》只是引導企業(yè)強化成本控制，向建立成本控制系統(tǒng)努力。
�。ǘ┮罁�(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂工資附加費項目
工資附加費是按照工資的一定比例，隨同工資從成本、費用中提取的各種基金或者經(jīng)費。從當前有關(guān)職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例看，原有關(guān)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的，允許企業(yè)從成本、費用當中提取職工福利費等已經(jīng)過時。如果繼續(xù)保留，已經(jīng)不合時宜。新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)新的職工勞動保險規(guī)章及其他法規(guī)條例，重新修訂了工資附加費用的提取項目，并對計提比例作出原則性要求，不作具體規(guī)范。例如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第43條規(guī)定，“企業(yè)應當依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫(yī)療保險和補充養(yǎng)老保險，所需費用按照省級以上人民政府規(guī)定的比例從成本（費用）中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個人負擔”。
（三）遵循投資效益原則，嚴格劃分財務(wù)收支界限
新《企業(yè)財務(wù)通則》依據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，嚴格劃分企業(yè)與投資者、經(jīng)營者及其他職工個人之間的財務(wù)收支責任界限。以會計主體（企業(yè)）為中心，要求投資者、經(jīng)營者及其他職工個人凡屬履行職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入而發(fā)生的合理支出企業(yè)按規(guī)定承擔外，與企業(yè)無關(guān)的“亂攤派”及其他應屬于個人承擔的支出不得由企業(yè)負擔。譬如，新《企業(yè)財務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，“企業(yè)不得承擔屬于個人的下列支出：
（一）娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。
�。ǘ┵徺I商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出。
�。ㄈ﹤�人行為導致的罰款、賠償?shù)戎С觥?/p>
�。ㄋ模┵徺I住房、支付物業(yè)管理費等支出。
�。ㄎ澹⿷蓚�人承擔的其他支出”。特別需要指出的是，新《企業(yè)財務(wù)通則》所列舉的這些支出，一些企業(yè)的投資者、經(jīng)營者甚至一些職工往往采取各種不法手段，直接或者變相要求企業(yè)承擔。
七、劃分財政資金列支渠道，明確多元素分配標準
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》繼承了原《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)利潤分配步驟及分配辦法。同時要求“屬于各級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)，應當將應付國有利潤上繳財政”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》明確規(guī)定參與企業(yè)稅后利潤的分配標準不單純限定為資本，而是明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)營者和其他職工可以技術(shù)、管理等各種要素參與企業(yè)的利潤分配。當然，這些參與收益分配的要素不一定都要通過“利潤分配”賬戶，在稅后利潤核算。新《企業(yè)財務(wù)通則》第五十二條規(guī)定，“企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的，應當按照國家有關(guān)規(guī)定在企業(yè)章程或者有關(guān)合同中對分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理：
（一）取得企業(yè)股權(quán)的，與其他投資者一同進行企業(yè)利潤分配。
�。ǘ]有取得企業(yè)股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤限額和分配標準內(nèi)，從當期費用中列支”�？梢�，在企業(yè)資本投入者以外的其他要素分配利潤主體取得的收益中，不取得企業(yè)股權(quán)者的分紅則應作為企業(yè)的期間費用列支。這與《企業(yè)會計準則第11號――股份支付》的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容相互銜接，相互對應，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準則第11號――股份支付》，采取股權(quán)激勵機制，提供了財務(wù)支持。
八、規(guī)范重組程序，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第七章“重組清算”沒有對原《企業(yè)財務(wù)通則》第十章“企業(yè)清算”全面繼承，而是對原《企業(yè)財務(wù)通則》中重點規(guī)范“通過改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、托管等方式實施重組”企業(yè)的“財務(wù)決策程序”。
其二，新《企業(yè)財務(wù)通則》從財務(wù)管理角度，本著加強財務(wù)管理，保障企業(yè)各方投資者、債權(quán)人及企業(yè)職工等相關(guān)各方權(quán)益不受侵犯的原則，首次規(guī)范涉及資本權(quán)益的企業(yè)重組步驟。這個企業(yè)重組的步驟，主要是從加強企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)職工權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益和投資者權(quán)益的角度來實施的。
其三，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別不同的企業(yè)重組方式明確了重組后各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)重組不同方式，債權(quán)、債務(wù)的處理方式也不相同。無論是分立，還是新設(shè)或者是合并，重組后的企業(yè)主體都不能夠因此逃避債務(wù)，損壞債權(quán)人的利益。為保障投資者和債權(quán)人等各方的權(quán)益，有效整合企業(yè)財務(wù)資源，新《企業(yè)財務(wù)通則》分別企業(yè)重組不同方式，明確規(guī)范了重組后企業(yè)繼承債權(quán)、債務(wù)的處理辦法。
其四，新《企業(yè)財務(wù)通則》還對企業(yè)原占有的土地使用權(quán)，分別不同國有資源來源情況，重新作出了規(guī)定；對企業(yè)因重組對職工的善后生活補償做了規(guī)范。
九、加強財務(wù)信息管理，規(guī)范財務(wù)信息用途
新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”基本上沒有繼承原《企業(yè)財務(wù)通則》第十一章“財務(wù)報告與財務(wù)評價”的內(nèi)容，而是重新圍繞財務(wù)信息管理，從企業(yè)財務(wù)信息的生成、報送、審核、披露及使用等各個方面首次進行了規(guī)范。
原《企業(yè)財務(wù)通則》只是規(guī)范了財務(wù)報告的內(nèi)容、財務(wù)報告的報送對象及財務(wù)信息評價指標等。而這些內(nèi)容與《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)會計準則》體系、《小企業(yè)會計制度》等規(guī)章條例的內(nèi)容重復，因而顯得陳舊、過時，已經(jīng)不能適應當前企業(yè)財務(wù)管理的需要。
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》第八章“信息管理”首先指導企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，實行企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理。
其二，《企業(yè)財務(wù)管理通則》要求各類企業(yè)根據(jù)自身情況依法編制，并分別向主管財政部門報送財務(wù)會計報告，甚至向職工公開企業(yè)財務(wù)信息等內(nèi)容。當然，這些財務(wù)信息應當是全面的、真實的、準確的，甚至是經(jīng)過中介機構(gòu)依法審計的。
其三，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還規(guī)范了在財務(wù)信息使用方面相關(guān)部門或人員的職責、權(quán)利和義務(wù)。要求主管財政機關(guān)對企業(yè)建立財務(wù)評價體系、評估企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性。同時，《企業(yè)財務(wù)管理通則》還要求有關(guān)人員有義務(wù)保管好相關(guān)企業(yè)的財務(wù)信息，不得利用企業(yè)財務(wù)信息謀取私利或損害企業(yè)利益。
十、明確行政責任實施主體，規(guī)范法律責任
其一，新《企業(yè)財務(wù)通則》首次在我國行政規(guī)章中規(guī)定行政責任的實施主體，明確法律實施主體是各級政府財政部門。這些主管財政機關(guān)有權(quán)對違反《企業(yè)財務(wù)管理通則》的行為進行懲處，縣級以上主管財政機關(guān)可以責令改正、予以沒收違法所得、罰款，或者是警告、限期改正及給予其他行政處分等。通過主管財政機關(guān)對有關(guān)責任人的行政處分，以懲戒當事人的違法行為。當然，當事人的行為觸犯刑法的，將由司法機關(guān)追究當事人的刑事責任。
企業(yè)規(guī)章制度7
公司管理制度
為了加強公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、公司倡導“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責、才有所用，促進公司良性發(fā)展。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。
六、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、公司的例會定在每周一的早晨，在例會上探討和辯論經(jīng)營思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問題進行討論并提出解決辦法。
員工著裝管理規(guī)定
1. 員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表。總體要求是得體、大方、整潔。
2. 員工在上班時間內(nèi)要求穿工裝。
3. 部門經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。
4. 員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須；女職員上班提倡化淡妝。
5. 各部門負責人應督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計違反本規(guī)定超過3次者，或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的，該部門負責人應罰款100元。
6. 公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。
7. 試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿經(jīng)考核錄用后，由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。
接待禮儀
接待工作及要求：
（1）有客戶來訪，馬上起身來接待。
（2）接待客戶時應主動、大方、微笑、熱情。
(3)名片應先遞給長輩或上級。
(4)把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交 一邊清楚說出自己的姓名。
(5)接對方的名片時應雙手去接，拿到手后馬上看，記住對方姓名后 將名片收起。
考勤制度
一、公司員工自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。
二、公司工作時間為每周六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每周日休息（輪休）。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月10天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月基本工資的一半。
五、請假制度。員工因私事請假2天以內(nèi)的（含2天），由部門負責人批準；5天以內(nèi)的（含5天），由副總經(jīng)理批準；5天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的.會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準。員工病假期間發(fā)給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
公司辭退、辭職管理規(guī)定
1. 公司對違紀員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。
2. 公司員工工作不適應、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。
3. 有以下行為者公司將給予辭退：
�。�1） 一年內(nèi)記過3次者
�。�2） 連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者
（3） 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者
�。�4） 工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者
（5） 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者
�。�6） 因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者
�。�7） 違反公司管理制度，情節(jié)嚴重者
�。�8） 泄露商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者
�。�9）辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者
�。�10）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者
�。�11）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時
�。�12）工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
企業(yè)規(guī)章制度8
安全投入是廠內(nèi)確保安全生產(chǎn)，確保安全設(shè)施，設(shè)備能按需設(shè)立和建構(gòu)，并能確保正常發(fā)揮作用的一筆專用資金，必須按如下規(guī)定給予保障。
一、產(chǎn)值的3％進行提取。
二、�？顚４妫瑢？顚Ｓ�，專帳管理。
三、建立和健全安全投入專款的審批、使用制度，由廠長、生產(chǎn)廠長組成專門班子討論使用的.用途和項目，由廠長一支筆審批使用和報銷，不準移作他用。
四、安全投入保證金的使用方向
1、增添安全設(shè)施和設(shè)備的費用、維修費用；
2、改善生產(chǎn)環(huán)境的投入和改造費用；
3、添置勞保設(shè)施和勞保福利的費用；
4、用于職工崗位培訓的費用。
企業(yè)規(guī)章制度9
一、總則
第一條崗前培訓的目標便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本辦法執(zhí)行。
第三條崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；
2.公司組織機構(gòu)及公司管理辦法；
3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第四條新進人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
二、培訓階段
第五條對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門培訓。
3.實地訓練。
第六條公司本部培訓重點進行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章辦法等。
2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。
4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。
5.必要時聘請專家實施培訓。
第七條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技能的'培訓，其要點如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。
2.擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時間的運籌與管理。
4.工作任務(wù)的達成率。
第八條各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。
第九條實地訓練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方。
第十條從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。
第十一條為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。
三、教育培訓的內(nèi)容
第十二條教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：
1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓；
2.程序規(guī)劃的教育培訓；
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。
第十三條必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章辦法。
第十四條凡新進人員，都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。
第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。
第十六條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。
附則
第十七條本辦法自之日起執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)章制度10
1、公司設(shè)有貨倉，由倉儲管理人員(行政)特地管理。非倉儲管理人員不得隨便進入倉庫，未經(jīng)批準更不得將倉庫貨品帶出庫，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)事情嚴峻程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟懲罰，甚至開除當事人，追究其法律、經(jīng)濟責任。
2、貨品選購、入庫、出庫流程
a.由業(yè)務(wù)員制作PI，PI經(jīng)銷售副總審核通過后方可發(fā)往客戶;
b.訂單款項到帳后，業(yè)務(wù)員依據(jù)PI內(nèi)容制作《選購申請表》;
c.《選購申請表》經(jīng)銷售副總簽字批準后交由選購專職人員進行選購;
d.貨品選購后，交行政進行入庫登記;
e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙方須簽字確認;
f.貨品出庫后，由業(yè)務(wù)員全程負責出貨事宜。
3、需借用庫存貨品時，借用人應填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并準時歸還。
4、貨品出、入庫由倉儲管理人員負責，如消失出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉儲管理人員負責解釋。若因管理者緣由消失貨品丟失等問題，依據(jù)事情嚴峻程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟懲罰，甚至開除當事人，追究其法律、經(jīng)濟責任。
5、依據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)狀況，行政必需準時將數(shù)據(jù)異動登錄金蝶系統(tǒng)。
企業(yè)規(guī)章制度11
第一章總則
第一條本單位的名稱是：職業(yè)技術(shù)培訓學校。
第二條本單位的性質(zhì)是：利用非國有資產(chǎn)、自愿舉辦、從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。
第三條本單位的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，踐行社會主義核心價值觀，遵守社會道德風尚，為了職業(yè)技能掌握和提升，助推就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化率。
第四條社會組織黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容：本中心根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國共產(chǎn)黨的組織，開展黨的活動，為黨組織的活動提供必要條件。
第五條本單位的登記機關(guān)是：民政局；
本單位的業(yè)務(wù)主管單位是：人社局。
本單位的住所設(shè)在：中心銀座3，4，11樓。
第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。
第二章舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍
第七條本單位的舉辦者是：公司。
舉辦者享有下列權(quán)利：
（一）了解本單位運營狀況和狀況；
（二）推薦理事和監(jiān)事；
�。ㄈ┯袡�(quán)查閱理事會會議記錄和本單位財務(wù)會計報告；
第八條本單位開辦資金：人民幣20萬元；捐贈者：有限公司，金額：人民幣20萬元。
第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍：
�。ㄒ唬┞殬I(yè)技術(shù)培訓：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能；
�。ǘ┞殬I(yè)技術(shù)鑒定：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能。
第三章組織管理
第十條本單位設(shè)理事會，其成員為3人。理事會是本單位的決策機構(gòu)。
理事由舉辦者（包括出資者）、職工代表、及有關(guān)單位（業(yè)務(wù)主管單位）推選產(chǎn)生。
理事每屆任期3年，任期屆滿，連選可以連任。
第十一條理事會行使下列事項的決定權(quán)：
�。ㄒ唬┬薷恼鲁�；
�。ǘI(yè)務(wù)活動計劃；
（三）年度財務(wù)預算、決算方案；
（四）增加開辦資金的方案；
�。ㄎ澹┍締挝坏姆至�、合并或終止；
�。┢溉位蛘呓馄副締挝焕硎麻L和其提名聘任或者解聘的本單位副理事長及財務(wù)負責人；
�。ㄆ撸┝T免、增補理事；
�。ò耍﹥�(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置；
�。ň牛┲贫▋�(nèi)部管理制度；
�。ㄊ⿵臉I(yè)人員的工資報酬；
第十二條理事會每年召開3次會議。有下列情形之一，應當召開理事會會議：
（一）理事長認為必要時；
（二）1/3以上理事聯(lián)名提議時。
第十三條理事會設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事長、副理事長由理事會以全體理事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。
第十四條副理事長協(xié)助理事長工作，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長指定的副理事長代其行使職權(quán)。
第十五條召開理事會會議，應于會議召開10日前將會議的時間、地點、內(nèi)容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權(quán)范圍。
第十六條理事會會議應由1/2以上理事出席方可舉行。理事會會議實行1人1票制。理事會作出決議，必須經(jīng)全體理事的過半數(shù)通過。
下列重要事項的決議，須經(jīng)全體理事的2/3以上通過方為有效：
�。ㄒ唬┱鲁痰男薷�；
�。ǘ┍締挝坏姆至ⅰ⒑喜⒒蚪K止；
第十七條理事會會議應當制作會議記錄。形成決議的，應當當場制作會議紀要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規(guī)或章程規(guī)定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應當承擔責任。但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責任。
理事會會議記錄由理事長指定的人員存檔保管。
第十八條理事長行使下列職權(quán)：
（一）召集和主持理事會會議；
�。ǘz查理事會決議的實施情況；
�。ㄈ┓�、法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十九條本單位理事長對理事會負責，并行使下列職權(quán)：
（一）主持單位的日常工作，組織實施理事會的決議；
�。ǘ┙M織實施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃；
�。ㄈ⿺M訂單位內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的方案；
�。ㄋ模⿺M訂內(nèi)部管理制度；
�。ㄎ澹┨嵴埰溉位蚪馄副締挝桓甭毢拓攧�(wù)負責人；
�。┢溉位蚪馄竷�(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人；
本單位理事長列席理事會會議。
第二十條本單位設(shè)監(jiān)事3人。
監(jiān)事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。
第二十一條監(jiān)事在舉辦者、本單位從業(yè)人員或有關(guān)單位推薦的人員中產(chǎn)生或更換。監(jiān)事會中的從業(yè)人員代表由單位從業(yè)人員民主選舉產(chǎn)生。
本單位理事長、理事、及財務(wù)負責人，不得兼任監(jiān)事。
〔有關(guān)單位主要指業(yè)務(wù)主管單位〕
第二十二條監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列職權(quán)：
�。ㄒ唬z查本單位財務(wù)；
�。ǘ⿲Ρ締挝焕硎麻L、理事，違反法律、法規(guī)或章程的行為進行監(jiān)督；
（三）當本單位理事長、理事的行為損害本單位的利益時，要求其予以糾正；
監(jiān)事列席理事會會議。
第二十三條監(jiān)事會會議實行1人1票制。監(jiān)事會決議須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決通過，方為有效。
第二十四條本單位符合建立黨組織條件的，應按相關(guān)規(guī)定設(shè)立黨組織。
第四章法定代表人
第二十五條本單位的法定代表人為本單位的理事長。
第二十六條有下列情形之一的，不得擔任本單位的法定代表人：
�。ㄒ唬o民事行為能力或者限制民事行為能力的；
（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強制措施的；
�。ㄈ┱诒还矙C關(guān)或者國家機關(guān)通緝的；
�。ㄋ模┮蚍缸锉慌刑幮塘P，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；
�。ㄎ澹⿹我蜻`法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；
（六）非中國內(nèi)地居民的；
（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔任法定代表人的其他情形。
第五章資產(chǎn)管理、使用原則及勞動用工制度
第二十七條本單位經(jīng)費來源：
�。ㄒ唬╅_辦資金；
（二）政府資助；
�。ㄈ┰跇I(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展服務(wù)活動的收入；
�。ㄋ模├ⅲ�
�。ㄎ澹┚栀�；
�。┢渌戏ㄊ杖搿�
第二十八條經(jīng)費必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。
第二十九條執(zhí)行國家規(guī)定的.會計制度，依法進行會計核算，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。
接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。
第三十條配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第三十一條本單位換屆或更換法定代表人之前必須進行財務(wù)審計。
第三十二條本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機關(guān)組織的年度檢查。
第三十三條本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動保障部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章章程的修改
第三十四條本章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意，自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準。
第七章終止和終止后資產(chǎn)處理
第三十五條本單位有下列情形之一的，應當終止：
（一）完成章程規(guī)定宗旨的；
�。ǘo法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的；
�。ㄈ┌l(fā)生分立、合并的；
�。ㄋ模┳孕薪馍⒌�；
第三十六條本單位終止，應當在理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。
第三十七條本單位辦理注銷登記前，應當在登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機關(guān)的指導下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財產(chǎn)，完成清算工作。
剩余財產(chǎn)，應當按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不得進行清算以外的活動。
本單位應當自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。
第三十八條本單位自登記管理機關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。
第八章附則
第三十九條本章程經(jīng)20xx年1月8日第一屆第一次理事會表決通過。
第四十條本章程的解釋權(quán)屬理事會。
第四十一條本章程自登記管理機關(guān)核準之日起生效。
企業(yè)規(guī)章制度12
一、目的
為切實做好公司食堂各項工作，保證公司食堂各項工作有章可循，維護公司食堂運作的正常秩序，保障廣員工的切身利益，特制定食堂工作人員管理制度，以規(guī)范公司食堂各項工作。
二、適用范圍
食堂工作人員
三、內(nèi)容
1、食堂工作人員應嚴格遵守公司一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從上級安排，有事要請假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位，保證按公司規(guī)定的作息時間準時供應飯菜。
2、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。維護用餐秩序，講究文明用餐；對待用餐員工，須態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，一視同仁，提供優(yōu)質(zhì)的'就餐服務(wù)。
3、樹立團體意識，增強團隊凝聚力，互助互愛，自覺提高自身素質(zhì)。
4、熱愛本職工作，對待工作認真負責。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)口味，堅持健康標準，做到飯熱、菜香，保證員工吃飽吃好。
5、食堂工作人員應接受廣員工的監(jiān)督，樂于聽取接受他人意見。
6、對于臨時性來客就餐者，應熱情接待，并憑辦公室招待通知來提供招待用餐；對于生病員工根據(jù)通知及時提供病號餐。
7、食堂工作人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不得在食堂工作；自覺落實每日晨檢制度，身體有病時應主動離開工作崗位，治愈后方可重新上崗。
8、食堂工作人員應自覺形成良好的個人衛(wèi)生習慣，切實做到：
9、在工作前、處理食品原料后、便后應用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前應洗手消毒。
10、工作期間穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)，嚴禁在工作場所內(nèi)穿拖鞋、短褲以及赤膊；進行分餐工作時須戴口罩。
11、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在工作場所內(nèi)吸煙。
12、自覺保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，食堂人員必須每天檢查食堂加工區(qū)域、就餐區(qū)域以及
二、門口區(qū)域衛(wèi)生，保證食堂無“四害”。
1、做到各類食品容器清潔，灶臺無油污，廚具清潔，各項用具使用后必須歸類存放。
2、下水道要每日進行清潔，徹底清除菜渣等雜物，以保證排水暢通及清除異味。
3、用餐后須擦拭桌椅，保持干凈無灰塵、無油漬，地面無垃圾雜物，保證不積水、干凈、清爽。
4、及時清掃工作場所內(nèi)的垃圾臟物，食堂門口垃圾桶必須每天清洗。
三、認真做好食品采購，把好食品衛(wèi)生關(guān)。
1、根據(jù)員工飲食需求采購優(yōu)質(zhì)食品原料。
2、不采購爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒、有害、污穢不潔、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的食品，不采購超過保質(zhì)期及其它不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品，做到保證質(zhì)量，價廉物美，節(jié)約成本。
3、食堂采購的主副食品、炊事用具，一律實行入庫驗收，在庫管理，出庫登記，計劃使用。
4、落實入庫驗收制度，堅持實物驗收原則。進庫物品須由倉庫保管員與廚師兩人同時驗收數(shù)量及品質(zhì)，驗收合格者當場在發(fā)票上簽名，驗收不合格品嚴禁入庫。食堂管理員須對此進行不定期抽查。
5、食堂在庫物資須分類擺放整齊；存儲食品掛牌標出進貨日期；定期檢查，及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品；庫房地面應保持干燥，通風透氣，禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品；未經(jīng)管理人員允許，任何人不得進入倉庫。
6、落實臺賬制度和盤點制度，做好在庫管理。應在辦公室領(lǐng)導下建立實物財產(chǎn)臺賬目錄，在庫物品做到帳物卡相符，堅持每周盤點一次食堂倉庫，每月上旬定期公布賬目，接受員工監(jiān)督。
7、保證食堂倉庫安全庫存，出庫時堅持先進先出原則，做好登帳管理，防止漏帳和錯記賬的情況發(fā)生。
8、嚴格按照食品衛(wèi)生的要求進行食品加工，保證食品加工的衛(wèi)生安全，嚴防并杜絕食物中毒及食源性疾患事故。
9、食堂工作人員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，發(fā)現(xiàn)有敗變質(zhì)或其他感官性狀異常的食品及其原料，不得加工或使用。
10、加工食品必須做到燒熟煮透，加工后的熟制品應當與食品原料或未成品分開存放，
企業(yè)規(guī)章制度13
第一章總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為9：00～17：00.
第三章工作制
第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。
第四條其他工作時間制度：
1.縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。
2.計件工作時間。按計件定額工作。
3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。
4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定節(jié)假日：
(1)元旦，放假1日;
(2)春節(jié)，放假3日;
(3)國際勞動節(jié)，放假1日;
(4)國慶節(jié)，放假2日;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第五章考勤辦法
第八條在有條件的情況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，可填寫員工考勤表。
第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：
1.遲到。比預定上班時間晚到。
2.早退。比預定下班時間早走。
3.曠工。無故缺勤。
4.請假�？杉毞譃閹追N假。
5.出差。
6.外勤。全天在外辦事。
7.調(diào)休。
第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。
第六章考勤統(tǒng)計及評價
第十三條行政主管負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。
第十四條公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。
第十五條考勤計分辦法。
1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3.曠工。曠工一次扣20分。
4.請假超期。一天扣20分。
以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：
優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。
第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。
第七章附則
第十七條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
企業(yè)規(guī)章制度員工守則范文2 為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。
第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。
第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。
第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：
1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。
4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成。
6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術(shù)培訓。
8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開工前對員工進行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的.工人不得使用。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作。可根據(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。
第七條要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。
第八條應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。
第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務(wù)不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。
第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。
第十二條要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。
使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。
第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。
企業(yè)規(guī)章制度14
員工違紀懲戒是企業(yè)管理當中很重要和很棘手的問題。20xx年以前，企業(yè)處理此問題的主要依據(jù)來自由國務(wù)院1982年頒布實施的《企業(yè)職工獎懲條例》。在改革開放的歷史進程中，這一法律制度雖然為嚴肅企業(yè)勞動紀律、提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用，但隨著時代的變遷，這一在計劃經(jīng)濟理念指導下設(shè)計出來的法律制度日益顯露出來。
20xx年1月15日，《企業(yè)職工獎懲條例》在施行近26個年頭后，終于被廢止。這是我國社會主義市場經(jīng)濟大力發(fā)展，民主法治觀念深入人心的結(jié)果。改革開放之前，中國實行的是計劃經(jīng)濟體制。在此情況下，國有制經(jīng)濟涵蓋了社會經(jīng)濟生活的方方面面，處于絕對主導的地位。政企不分、產(chǎn)權(quán)不明是國有企業(yè)的顯著特征。因此，國有企業(yè)也一定程度上被賦予了“準行政機關(guān)的性質(zhì)”。勞動者與企業(yè)之間不是平等主體的關(guān)系，而是不平等的行政隸屬關(guān)系，因此國務(wù)院頒布了《企業(yè)職工獎懲條例》，以行政法規(guī)的形式賦予了企業(yè)對勞動者進行處分的特權(quán)。
一、《企業(yè)職工獎懲條例》后企業(yè)內(nèi)部處分的現(xiàn)狀
廢除職工獎懲條例，并非廢除對職工的獎懲！如何結(jié)合《勞動合同法》，制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法？隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議仲裁調(diào)解法》的頒布與實施，在人力資源實際工作中，違紀員工處理與怠工員工管理更是成為人力資源工作中的熱點和難點問題。不適當?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎е虏涣嫉暮蠊踔習l(fā)嚴重的暴力沖突事件。
《企業(yè)職工獎懲條例》后，企業(yè)已經(jīng)不能再依據(jù)該行政法規(guī)對勞動者進行處分。此時員工的違紀懲戒問題成為了新的問題，各方對此多有爭論。那么，企業(yè)如何對勞動者進行約束管理呢？在《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后整整4個年頭，筆者通過走訪、了解部分煤炭企業(yè)，當前企業(yè)內(nèi)部處分主要存在以下三種情況：
（一）絕大部分企業(yè)仍然延續(xù)以前的管理慣例，繼續(xù)按照《企業(yè)職工獎懲條例》對勞動者進行處分。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，依據(jù)依法建立健全企業(yè)規(guī)章制度實行內(nèi)部管理及處分。
�。ㄈO少數(shù)企業(yè)認為《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)就不能再對勞動者進行處分。
通過對以上三種情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)：在法治社會日益健全和勞動者維權(quán)意識日益增強的今天，繼續(xù)按照《企業(yè)職工獎懲條例》對勞動者進行處分，無疑增加了潛在的勞資糾紛，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大的管理風險；而極少數(shù)企業(yè)認為《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)就不能再對勞動者進行處分，這樣的理解也是有偏差的；只有根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，依據(jù)依法建立健全企業(yè)規(guī)章制度實行內(nèi)部管理及處分，才可以規(guī)范勞動者行為，維護企業(yè)利益。
二、建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度實行內(nèi)部處分的法律依據(jù)。
�。ㄒ唬秳趧臃ā返诎藯l規(guī)定“勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行平等協(xié)商。”
�。ǘ秳趧雍贤ā返谒臈l第二、三、四款也規(guī)定，“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定”、“在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善”、“用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者�！�
�。ㄈ蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋法釋》第十九條也規(guī)定，“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)�！�
通過以上法律依據(jù)可以看出，法律對待企業(yè)勞動規(guī)章制度的原則有三：一是訂立程序合法，二是內(nèi)容不違反法律的強制性規(guī)定，三是已經(jīng)向勞動者公示，只要符合這三項條件，企業(yè)的勞動規(guī)章制度就具有法律效力，企業(yè)與勞動者都應當嚴格遵守。所以，在《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)仍可以對勞動者進行約束管理。但需要企業(yè)“依法制訂”勞動規(guī)章制度，并在勞動規(guī)章制度中對有關(guān)處分的事項予以明確。在此，需要強調(diào)的是“依法制訂”，若用人單位不能證明勞動規(guī)章制度的程序合法、內(nèi)容合法和已經(jīng)向勞動者公示，那么，企業(yè)再對員工進行處分就是違法和不當?shù)摹?/p>
三、如何建立具有合法法律效力的企業(yè)規(guī)章制度實行內(nèi)部處分
《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，用人單位應當如何制定和完善規(guī)章制度？依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》，結(jié)合司法實踐，應當做好如下四點：
（一）依法制訂。企業(yè)的.規(guī)章制度實際上就是用人單位內(nèi)部的“法律”。如何使之做到不違法？應把握兩個原則：一是《勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確允許的不違法。二是在相關(guān)法規(guī)條款上雖沒有具體明確，但與有關(guān)法律法規(guī)的立法目的和立法原則相吻合或不相沖突的，也應是合法的。用人單位在制定規(guī)章制度時最好聘請相關(guān)專家或法律顧問把關(guān)，以免存在違法條款。
（二）處罰調(diào)整。對于職工觸犯刑律的，宜直接交由司法機關(guān)依法懲處。對于職工違反企業(yè)內(nèi)部紀律或規(guī)章的，建議其處罰方式視情節(jié)輕重酌行：批評教育違紀違規(guī)情況記入其檔案一定時期內(nèi)不提升職務(wù)合同期滿不再續(xù)簽勞動合同，直至解除勞動合同。對因其有意違紀違規(guī)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，可視情節(jié)輕重采取扣減一定時間內(nèi)的績效工資、減緩工資提升，直至解除勞動合同的處罰方式。
�。ㄈ┏绦蛴行�。制定和修改的獎罰辦法或相關(guān)規(guī)章制度應按照合法、民主、公示三個步驟進行。合法，即主體合法、內(nèi)容合法、程序合法。其中內(nèi)容合法是指規(guī)定的內(nèi)容需符合國家法規(guī)對工作時間、工資、勞動安全與衛(wèi)生和社會保障等方面的強制性標準。民主，即用人單位和工會雙方共同提出方案，雙方通過平等協(xié)商或職工代表大會討論通過，使勞動者知悉內(nèi)容。公示，即制定和修改的職工獎懲辦法或相關(guān)規(guī)章制度必須告知每一個員工。
�。ㄋ模藴蕠乐敗＊剳偷囊罁�(jù)和獎懲的尺度不能含糊不清、模棱兩可，最好能量化標準，尤其是處罰的部分。對于獎懲辦法或相關(guān)管理制度中規(guī)定應處罰的違紀違規(guī)行為，如量罰時缺乏明確標準或難以準確把握的，應按制定和修改獎罰辦法或相關(guān)規(guī)章制度的程序進行補充確定處罰方式或標準并及時公示。
企業(yè)規(guī)章制度15
企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機器設(shè)備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設(shè)備價值的25%—30%；產(chǎn)品成本中，工具費用一般要占5—10%。因此，合理組織工具的供應和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。
工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時把質(zhì)量好、價格低廉的成套工具供應給全廠各車間和工作地；在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。
（一）工具的分類和編號。
為了有效地進行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標準化工作，有必要對工具進行分類編號。
工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的.號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1—1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件A的某種專用工具的編號為A—1—1127。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。
（二）工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。
它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：
〖JZ〗〖SX（B〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖SX）〗=〖SX（B〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖SX）〗×〖SX（B〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖SX）〗
工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。
一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實際經(jīng)驗，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。
另一種方法是技術(shù)計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。
它的計算公式是：
〖JZ〗〖SX（B〗某種工具〖〗的消耗定額〖SX）〗=〖SX（〗〖SX（B〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時〖〗某種工具的使用時間〖SX）〗〖〗某種工具的耐用期限[SX）]
式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個零件（或產(chǎn)品）作為計算單位。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。
在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。
工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。即可求得計劃期該種工具需要量。
企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應。
（三）工具的供應和管理
企業(yè)的工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應事先提出計劃，由供應部門負責購入，自制專用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應生產(chǎn)需要。
定貨點的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應提出定貨申請。當達到最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量）。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。如此周而復始，可以保證庫存儲備，使工具供應不致中斷。
各車間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。
企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫應有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免供應中斷。
為了保證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常計劃供應制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應保持不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。
工具室（員）要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具室（員）保管。
為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應將廠部（或車間）下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。
（四）工具的節(jié)約使用
工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：
�。�1）發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
�。�2）加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。
（3）加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。
�。�4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。
（五）班組工具管理的內(nèi)容
班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、使用、保管、修復而進行的有關(guān)組織管理工作。
�。�1）班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具的修復，回收工作，使消耗降低。
�。�2）班組工具管理的內(nèi)容：
第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管。
第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。
貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。
班組還應協(xié)助做好專用工具的試驗（如試模）工作，對于專用工具提出修改意見。
對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實行賠償處。
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