清潔公司規(guī)章制度范文

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的清潔公司規(guī)章制度范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　清潔公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員考核、淘汰制度

　　1.0目的

　　提高現(xiàn)場(chǎng)的清潔服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績(jī)效。

　　2.0范圍

　　適用于公司除倉(cāng)管員、組長(zhǎng)、副領(lǐng)班外所有職工。

　　3.0職責(zé)

　　3.1行政中心負(fù)責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。

　　3.2品質(zhì)中心負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。

　　3.3分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬職工進(jìn)行考核。

　　4.0定義

　　4.1考核:職工考核由工作業(yè)績(jī)考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。

　　4.2工作業(yè)績(jī)考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　5.0程序

　　5.1主管/班長(zhǎng)每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績(jī)效考核表》的考核項(xiàng)目對(duì)各崗位職工進(jìn)行考核。

　　5.2主管/班長(zhǎng)將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)責(zé)任職工及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),下午下班時(shí)張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。

　　5.3'清潔質(zhì)量'項(xiàng)考核

　　5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項(xiàng)的詳細(xì)判定說明參照各現(xiàn)場(chǎng)制定的《清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

　　5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時(shí)間整改,如果整改效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),則不給予扣分;嚴(yán)重不合格不給予整改時(shí)間,直接給予扣分。

　　5.3.3主管/班長(zhǎng)于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

　　5.3.4輕微、一般不合格在同一個(gè)地方同一個(gè)星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴(yán)重不合格則加倍處罰。

　　5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。

　　5.4主管/班長(zhǎng)每月將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì),根據(jù)《職工績(jī)效考核明細(xì)表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號(hào)前交行政中心審批,批準(zhǔn)后由各分部公布結(jié)果。

　　6.0考核計(jì)算

　　考核分類考核單項(xiàng)單項(xiàng)分權(quán)重公式

　　工作業(yè)績(jī)考核清潔質(zhì)量100分0.35個(gè)人考核得分=∑考核單項(xiàng)得分權(quán)重

　　備注:100分以上按100分計(jì)算,0分以下按0分計(jì)算。

　　崗位職責(zé)100分0.15

　　工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15

　　工作態(tài)度100分0.10

　　服務(wù)意識(shí)100分0.15

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10

　　7.0績(jī)效等級(jí)

　　等級(jí)等級(jí)說明標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資(元)比例

　　a杰出91分以上505%

　　b優(yōu)秀81-90分3010%

　　c良好71-80分1015%

　　d稱職61-70分060%

　　e須改進(jìn)51-60分-1010%

　　f不稱職41-50分-30

　　g嚴(yán)重失職40分以下-50

　　7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì),e等以下給予負(fù)績(jī)效工資處罰。

　　7.2每一等級(jí)都有相對(duì)應(yīng)的人員比例要求,各分部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照此比例進(jìn)行考核分配。如出現(xiàn)各級(jí)考核分?jǐn)?shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級(jí)。

　　7.3特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的,須報(bào)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),并在《職工考核一覽表》后詳細(xì)寫明原因。

　　8.0考核結(jié)果的使用

　　8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算職工的績(jī)效工資,與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。

　　8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績(jī)效工資外,還用于評(píng)選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:

　　a.評(píng)選優(yōu)秀職工:各分部考核成績(jī)最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。

　　b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績(jī)?yōu)?a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績(jī)?yōu)?e'、'f'、'g'者,下一年視情況降薪5%-8%。

　　c.其它:在各項(xiàng)工作中作為重要參考資料使用。

　　8.3年度平均成績(jī)?yōu)?e'、'f'、'g'者,公司除給予降薪外,可將視為績(jī)效考核不合格,予以開除。

　　8.4獎(jiǎng)懲單次在30分以上的除進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)記錄外,還將直接開具《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》或《過失通知單》給予即時(shí)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為$1元/分。

　　9.0相關(guān)支持性文件

　　9.1qr-wi/_-r11-01《職工績(jī)效考核表》

　　9.2qr-pd20-01《清潔服務(wù)檢查記錄表》

　　9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》

　　9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》

　　9.5qr-wi/_-r11-03《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》

　　9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》

　　9.7qr-wi/_-r11-05《職工績(jī)效考核明細(xì)表》

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