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設(shè)備隱患整改規(guī)章制度

時間:2024-02-21 08:25:14 規(guī)章制度 我要投稿
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設(shè)備隱患整改規(guī)章制度

  在現(xiàn)在的社會生活中,越來越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編精心整理的設(shè)備隱患整改規(guī)章制度,希望對大家有所幫助。

設(shè)備隱患整改規(guī)章制度

  一、工作紀律

  1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達班組時間核定),遲到一次考核5分,早退一次考核10分。

  2、檢修休息室要保持清潔,窗明幾凈,更衣柜內(nèi)物品擺放整齊,桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7:30前),否則考核5分/次。

  3、班組成員請假時需提前10小時進行,電話請假每次考核3分,連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序),未在提前10小時請假考核3分/次。

  4、早會完畢后及時開始工作,凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者,考核個人5分/次。

  5、對分管的設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。

  6、工作期間應(yīng)嚴格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配,當天的任務(wù)當天必須完成,否則考核每人10分。

  7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒,否則考核50分/次。

  8、節(jié)假日值班期間,及周六、日值班人員應(yīng)按時上班,無故不到者每次考核50分。

  9、當班期間,要堅守崗位,不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時要迅速到達崗位進行處理,無故延遲檢修時間每次考核20分/次。

  10、無正當理由拒不服從工作安排,影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;

  11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的,每次考核100分;

  12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律3次,扣罰100分;

  二、巡檢紀律

  1、班組成員應(yīng)以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作,仔細檢查每臺設(shè)備,對有異常、試運行等設(shè)備要加強巡檢,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改,否則考核10分/次。

  2、熟知各包機的巡檢內(nèi)容,能正確判斷異常情況并及時處理,對不能處理的及時匯報到車間,重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導(dǎo),否則考核10——20分/次。

  3、班組成員應(yīng)按時巡檢,巡檢后按要求認真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi),未巡檢簽字的,每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。

  4、巡檢應(yīng)嚴格執(zhí)行五字操作法:聽、看、查、摸、聞;

  5、有人請假或休息時,班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢,班長未安排考核班長10分/次,代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

  三、檢修任務(wù)書、日常維修

  1、檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證,一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次,重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。

  2、檢修工作票證的填寫,要嚴格按照標準填寫,不得亂寫亂畫,缺頁少項,否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。

  3、檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系,共同落實安全措施,確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字,方可開始工作,否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。

  4、檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場,并聯(lián)系工藝人員試車,確認簽字后交付生產(chǎn)使用,工作票證妥善保存,凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。

  5、檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品,容器內(nèi)作業(yè)時,使用的照明、電動工具要符合規(guī)定,否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)

  6、檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù),對不能恢復(fù)的要有臨時措施,否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。

  7、檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護,未及時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。

  8、設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任,根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。