服裝廠規(guī)章制度【推薦】
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度對(duì)人們來說越來越重要,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編精心整理的服裝廠規(guī)章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
服裝廠規(guī)章制度1
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:
一、全體員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要提前請(qǐng)假,(按時(shí)打卡)
二、全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得找正在正常工作的'其他員工代打電話。
六、工廠中禁止做私活,違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機(jī)器做別的工作,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
八、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。
服裝廠規(guī)章制度2
服裝廠規(guī)章制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度如下:
。ㄒ唬┧袉T工必須按時(shí)上班,不遲到、不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假,必須經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后,方可離崗。
。ǘ┤w員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)竄崗、竄位,嬉笑打鬧,玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。
。ㄋ模┤w員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),如遇工藝不懂或有疑問,必須向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問題,弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn),否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。
。ㄎ澹┤缬修o職,要提前一個(gè)月以上寫書面辭職報(bào)告給組長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可離職。
。┍痉b廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,望全體員工自覺遵守,相互監(jiān)督和檢查!
獎(jiǎng)罰制度
(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者,月滿勤獎(jiǎng)100元。
。ǘ┟吭略诒緩S選出1-2名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金300元(在滿勤人員內(nèi)選)。
。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間遲到、早退,違者每次罰款5元,無特殊原因曠工者,每次罰款50元(每天)。
。ㄋ模┟吭抡(qǐng)假超過三天者,工資退后至下月。(特殊情況除外)曠工10天以上者無須通知自動(dòng)離職。
(五)在車間不服從主管安排和主管爭(zhēng)吵、打罵者罰款50元,并作檢查,態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以解雇。
鴻升服裝廠規(guī)章制度
為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定如下制度:
1、全體員工必須按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假,必須經(jīng)組長(zhǎng)同意才可以請(qǐng)假,組長(zhǎng)一個(gè)月只能做到放一個(gè)人清靜不能超過兩天,或有特殊情況的要和廠長(zhǎng)請(qǐng)假,不請(qǐng)假的就按曠工處理。
2、全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)逗留,聊天,大聲喧嘩吵鬧。
3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品,或與生產(chǎn)無關(guān)之物進(jìn)入車間,不得將私人物品放在操作臺(tái)上。
4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上必須有標(biāo)號(hào)布,按順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂放,不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。
5、組長(zhǎng)和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排生產(chǎn),組長(zhǎng)在生產(chǎn)一批貨之前,要做一件首件,來確保生產(chǎn)大貨,組長(zhǎng)一定要保證交貨期,如果有特殊情況,如有做不出來,必須提前和廠長(zhǎng)說明原因,廠長(zhǎng)再做安排。質(zhì)檢要注意每個(gè)人做的.合格不合格,廠里一般做的是全檢為多,一定要把質(zhì)量抓好。
6、全體員工必須服從管理人員的安排,每件產(chǎn)品投產(chǎn)前,組長(zhǎng)和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會(huì)議。技術(shù)人員與人員講解重點(diǎn)工藝要求、注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng),講解工藝要求,并解答會(huì)員提出的各種技術(shù)問題,進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)一。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款20元。
8、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時(shí),要及時(shí)向車間主任報(bào)告,經(jīng)車間主任確認(rèn)后再進(jìn)行工作。
9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺(tái)面,機(jī)車,如果有人下班不關(guān)機(jī)器,一次罰10元,各組里燈和空調(diào)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé),一次不關(guān)的罰50元。
10、本廠滿勤獎(jiǎng)100元,每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤,若每月遲到早退五次扣全勤,工資每月發(fā)放是1~3號(hào)。
11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴(yán)厲批評(píng),或扣除個(gè)人所得工資的2%~20%,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠扣除個(gè)人所得工資,望全體員工自覺遵守,本廠員工即日起將實(shí)行監(jiān)督檢查。
服裝廠規(guī)章制度3
為了本廠更好、更快發(fā)展,作出如下規(guī)定:
1、每位員工必須樹立質(zhì)量第一意識(shí),以質(zhì)量求生存,以速度求發(fā)展。
2、下道序必須監(jiān)督上道序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上道序或組長(zhǎng)匯報(bào),及時(shí)返修,每天返修活必須當(dāng)天完成。
3、不準(zhǔn)遲到、早退,超過5分鐘罰款。上班時(shí)間不準(zhǔn)私自回家(特殊情況除外)。
4、上班時(shí)間:夏天:7:00—19:00,冬天:7:00—18:30
5、上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩、吵鬧。
6、上班時(shí)間會(huì)客、接電話不準(zhǔn)超過10分鐘。
7、下班時(shí),每位員工必須做到人走機(jī)關(guān)、燈熄。
8、有事請(qǐng)假必須提前跟組長(zhǎng)商議,經(jīng)同意后方可離開,無故曠工三天,視自動(dòng)離開且無工資。
9、員工如上、下班路上出現(xiàn)意外,本廠概不負(fù)責(zé)。
10、如辭職者需提前一個(gè)月打報(bào)告,方可離開,否則無工資。
服裝廠規(guī)章制度4
方勁服裝廠規(guī)章制度
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度如下:
(一)所有員工必須按時(shí)上班,不遲到、不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假,必須經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后,方可離崗。
(二)全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)竄崗、竄位,嬉笑打鬧,玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。
。ㄋ模┤w員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),如遇工藝不懂或有疑問,必須向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問題,弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn),否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。
。ㄎ澹┤缬修o職,要提前一個(gè)月以上寫書面辭職報(bào)告給組長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可離職。
。┍痉b廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,望全體員工自覺遵守,相互監(jiān)督和檢查!
獎(jiǎng)罰制度
(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者,月滿勤獎(jiǎng)300元。
。ǘ┟吭略诒緩S選出1-2名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金300元。
(三)工作時(shí)間遲到、早退,違者每次罰款5元,無特殊原因曠工者,每次罰款100元(每天)。
(四)每月請(qǐng)假超過三天者,工資退后至下月。(特殊情況除外)曠工3天以上者無須通知自動(dòng)離職。
。ㄎ澹﹩畏酱蛉苏撸P款500元,罰款歸被打者所有。雙方互毆各罰款500元,歸公司所有。情節(jié)嚴(yán)重者,移交司法機(jī)關(guān)處理。
服裝廠規(guī)章制度5
服裝廠管理制度
一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序
、迸浜瞎,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。
、持贫ê蛨(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。
、磳(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
、避囬g主任接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
、矊(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。
、承驴钌暇前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
、磭(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣。
、蹈骺钤谏暇生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。
、盾囬g主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的`返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)
、避囬g主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
、眹(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
、捕酱倜课粏T工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。
五、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
六、安全第一,消除隱患
、弊龊梅阑、防盜等安全工作,做到安全第一。
、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
、硣(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。
、窜囬g主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。
、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)掉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)掉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊,禮貌生產(chǎn)
做到:裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線不亂拋,斷針不亂丟;
補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;
機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
、逼杰嚒⒌首、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。
、幢WC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明
、弊龊萌粘J挛镉涗,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。
⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每一天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
、陈鋵(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
⒋每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致
、睅ь^遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。
⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。
、炊酱俑鹘M長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。
、苍诓僮鬟^程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。
、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時(shí)反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響
、簇(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠規(guī)章制度6
為了加強(qiáng)管理嚴(yán)明廠規(guī),經(jīng)公司研究弧定,在原先廠規(guī)的基礎(chǔ)上增加以下規(guī)定:
一、員工上下班工作時(shí)間:上午7:30-11:30;下午:13:30-17:30。(其他部門上下班時(shí)間不變)
公司可依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工作時(shí)間予以調(diào)整或安排加班。
二、新招人員務(wù)必報(bào)公司人事部批準(zhǔn)辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按計(jì)劃安排招工,錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核(考試),合格后方可上崗,并試用一個(gè)月適應(yīng)本職工作后簽定正式錄用合同(勞動(dòng)合同)。
三、調(diào)入人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對(duì)口、崗位所需、年齡條件適宜的原則,參照各崗職的要求,由各部門向人事部提出,人事部提交總經(jīng)理(老板)研究確定,經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)(其中包括填入職存檔表、財(cái)務(wù)部備案)未經(jīng)人事部辦理正當(dāng)手續(xù)的.拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿壹年,不得辭工,因個(gè)人原因或不適應(yīng)工作辭工時(shí),務(wù)必提前30天以書面形式向公司提出申請(qǐng),不提前申請(qǐng)而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金,(計(jì)件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)扣)。試用期人員離職應(yīng)提前7天提出申請(qǐng),但視狀況經(jīng)批準(zhǔn)而提前離職者不在此限。
五、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,不遲到,不早退或曠工,有事務(wù)必寫請(qǐng)假條經(jīng)部門主管(經(jīng)理、廠長(zhǎng))批準(zhǔn),人事部認(rèn)可方能有效,有事不請(qǐng)假按曠工處理,并推遲發(fā)放當(dāng)月工資和一切補(bǔ)貼。遲到、早退時(shí)間每月累計(jì)超過60分鐘,每分鐘扣1元。
六、員工因病假不能上班,應(yīng)提前通知部門主管,以便安排工作。急診病假也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單(醫(yī)院)并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),人事部認(rèn)可方為有效,急診病假不受醫(yī)院限制,病假不發(fā)工資。
七、員工確需請(qǐng)假的,務(wù)必辦理請(qǐng)假手續(xù),報(bào)人事部備案,批準(zhǔn)后方可離崗,違者按曠工處理。請(qǐng)假半天由組長(zhǎng)批準(zhǔn),請(qǐng)假2天由車間主管審批,請(qǐng)假3天由廠長(zhǎng)審批,請(qǐng)假6天以上由總經(jīng)理(老板)審批,原則上審批天數(shù)不超15天,重要崗位人員請(qǐng)假時(shí)間超過10天,公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請(qǐng)假,應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時(shí)內(nèi)用電話通知主管(廠長(zhǎng)),說明請(qǐng)假事由經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
九、工作時(shí)間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。
十、超過15分鐘后到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處,(計(jì)件工人每次罰款XX元,取消當(dāng)班產(chǎn)量,固定工資按基本工資扣半天)每月累計(jì)共三天者可論處自動(dòng)離廠,但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資,并視情節(jié)批評(píng)或處分(超過3天視為自動(dòng)離廠)。
十二、當(dāng)天到班后,因車間生產(chǎn)任務(wù)不足,安排不到工作時(shí),應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)由主管簽字,送財(cái)務(wù)部加蓋回工印章方可有效。
十三、當(dāng)月出滿勤,不請(qǐng)假(遲到、早退累計(jì)時(shí)間不超30分,不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,而且當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)XXX元以上者,可獲X%的全勤獎(jiǎng)。
十四、各部門主管(組長(zhǎng))要如實(shí)做好每一天考勤登記,按時(shí)送交財(cái)務(wù)核對(duì)結(jié)算工資。違者查出一次罰組長(zhǎng)XX元,車間主管XX元。
服裝廠規(guī)章制度7
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度如下:
(一)所有員工務(wù)必按時(shí)上班,不遲到、不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假,務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后,方可離崗。
(二)全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)竄崗、竄位,嬉笑打鬧,玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。
(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),如遇工藝不懂或有疑問,務(wù)必向現(xiàn)場(chǎng)主管反映問題,弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn),否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。
(五)如有辭職,要提前一個(gè)月以上寫書面辭職報(bào)告給組長(zhǎng),批準(zhǔn)后方可離職。
(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,望全體員工自覺遵守,相互監(jiān)督和檢查!
獎(jiǎng)罰制度
(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請(qǐng)假者,月滿勤獎(jiǎng)100元。
(二)每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)金300元(在滿勤人員內(nèi)選)。
(三)工作時(shí)間遲到、早退,違者每次罰款5元,無特殊原因曠工者,每次罰款50元(每一天)。
(四)每月請(qǐng)假超過三天者,工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無須通知自動(dòng)離職。
(五)在車間不服從主管安排和主管爭(zhēng)吵、打罵者罰款50元,并作檢查,態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以解雇。
服裝廠規(guī)章制度8
第一章
總則: 為健全公司人力資源管理制度,提高整個(gè)公司的管理水平,真正使公司步入現(xiàn)代化、正規(guī)化、文化制度化管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道;加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高企業(yè)文化,提高員工素質(zhì)及修養(yǎng),提高員工和管理層干部的主人翁精神,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司廠部、行政部;以及周會(huì)討論;行政部特制本守則。希望各位員工自覺遵守,共同執(zhí)行。
第一條:遵守國(guó)家的政策法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二條:準(zhǔn)時(shí)上下班,服裝整潔、舉止端莊、禮貌待人。
第三條:服從命令聽指揮,要服從公司的工作調(diào)配,公司和部門因生產(chǎn)、工作需要,全體員工要堅(jiān)決服從安排。
第四條:上班時(shí)間不得喧嘩、閑談、吃零食、干私活,不準(zhǔn)看小說、雜志,非公事不得串崗、外出。
第五條:?jiǎn)T工準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到,早退,不準(zhǔn)將早餐、零食等帶入工 廠。
第六條:要注意公共衛(wèi)生,講究社會(huì)公德,加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),美化綠化環(huán)境,不得隨地吐痰、亂丟煙頭、果皮、茶渣、雜物等。
第七條:要講團(tuán)結(jié),不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,不做損害公司利益的事,不準(zhǔn)散播對(duì)公司的聲譽(yù)上、經(jīng)營(yíng)管理上、人事安排上有損害或非真實(shí)性的謠傳。
第八條:要嚴(yán)守公司機(jī)密,不準(zhǔn)泄露公司有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)秘密,違者要負(fù)由此引起的一切責(zé)任。
第九條:下班要關(guān)閉電源、電燈、關(guān)好門窗,鎖好辦公桌、工作柜,用水后要關(guān)好水龍頭。
第二章 日常禮儀
第一條:日常生活行為規(guī)范
1、儀表必須端莊,服裝要整潔、大方得體。
2、女生化妝應(yīng)清潔健康,不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不可穿奇裝異服,不準(zhǔn)留太長(zhǎng)的的頭發(fā)和染奇異發(fā)色。
3、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。
4、不得在公廠吃飯或煮食(除公司統(tǒng)一組織活動(dòng)外),不得在公廠吃零食,不得在廠區(qū)內(nèi)聚眾酗灑。
5、在辦公場(chǎng)所,同事間要互相尊重,熱情大方,不卑不亢,言行得體。
6、遞文件時(shí),要將文件正面文字對(duì)著對(duì)方,用雙手遞上
7、辦公時(shí)間在通道走廊走動(dòng)時(shí),要注意舉止風(fēng)度,不得大聲說話,吹口哨或唱歌,保持正常的辦公秩序,遇到上司或客戶,要懂禮讓,不能搶先。
第二條:內(nèi)外交往應(yīng)注意禮儀
1、公司內(nèi)以職位稱呼上司、同事。對(duì)客戶來賓應(yīng)以先生、小姐等相稱,不得直呼其名或俗稱。
2、工作臺(tái)面上不得擺放與工作無關(guān)的物品,未經(jīng)同意不能翻閱同事的文件、資料等。
3、接電話時(shí),至少應(yīng)在第二聲鈴響前取下電話筒,通話時(shí),應(yīng)先問好,自報(bào)單位、部門。對(duì)方講述時(shí)要留心聽,并記下要點(diǎn),結(jié)束時(shí)禮貌道別。通話要簡(jiǎn)明扼要,長(zhǎng)話短說。
4、在約定的時(shí)間接待客戶、來賓,不得遲到、缺席,以示禮貌。如因特殊情況遲到的,應(yīng)向來賓說明表示歉意。
5、對(duì)來訪客戶來賓,要做到主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。姿態(tài)和動(dòng)作要保持優(yōu)雅,不得傲慢無禮。
6、遞名片時(shí),應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí),并把名片正面對(duì)著對(duì)方,雙手遞上;接對(duì)方片時(shí),也應(yīng)雙手去接,接到后要馬上看,記住對(duì)方姓名、職位,然后把名片放好。
7、保安隊(duì)在前門接待來客時(shí),要莊重禮貌,主動(dòng)到門前接待、詢問,再放行,必要時(shí)要報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),以維護(hù)公司的形象。
第三章 考勤
第一條:本公司上下班時(shí)間為:上午8:00~12:00 下午13:30~18:00
第二條:上下班員工必須親自打卡、嚴(yán)禁代打卡,沒有打卡的要在當(dāng)天或翌日向行政人事主管陳述原因,補(bǔ)簽證注明,否則按曠工處理。
1、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日雙方均以曠工論。
2、因卡鐘失靈,確實(shí)無法打卡者,可由當(dāng)值保安一起收集,交人事部簽證注明,否則簽卡一次扣款5元。
3、因特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者,以請(qǐng)假處理。
第三條:月遲到、早退累計(jì)不超過30分鐘為全勤,獎(jiǎng)給勤工獎(jiǎng)30元,超過30分鐘的.,從第31分鐘起,每分鐘扣人民幣壹元。
第四條:曠工壹天扣罰二天工資(含當(dāng)在工資在內(nèi))連續(xù)曠工三天以上者(含三天),作自動(dòng)離職處理,扣發(fā)所有工資及補(bǔ)貼。
第五條:業(yè)務(wù)人員及部門行政管理人員因公外出一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況可先報(bào)人事部門登記辦理手續(xù),后報(bào)總經(jīng)理補(bǔ)批,出差結(jié)束第二天應(yīng)向人事部門辦理注銷手續(xù)。
第六條:?jiǎn)T工請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條形式提前辦理手續(xù),特殊情況應(yīng)先口頭或電話請(qǐng)假,事后即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則以曠工處理。
請(qǐng)假具體規(guī)定:
1、事假: 員工因有事必須親自處理者得請(qǐng)事假。一次性請(qǐng)事假不得超過十天,不可續(xù)假。
2、病假: 員工因?yàn)槠胀▊、疾病或生理原因必須治療或休息者得?qǐng)病假。一次性請(qǐng)病假不得超過五天?衫m(xù)假。
3、工傷假:?jiǎn)T工工傷,經(jīng)部門主管提出證明確實(shí)不能出勤者得請(qǐng)工傷假,否則不報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。一次性請(qǐng)工傷假不得超過七天?衫m(xù)假。
4、春節(jié)前一個(gè)月不準(zhǔn)任何員工請(qǐng)假。
第四章 獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)勵(lì):公司每年要開展一次先進(jìn)員工的評(píng)選活動(dòng)、并對(duì)優(yōu)秀員工加以獎(jiǎng)勵(lì)。 形式可分為
、俦?yè)P(yáng) ②嘉獎(jiǎng) ③記功 ④獎(jiǎng)金
第一條:?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出,在技術(shù)革新、新技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、節(jié)能降耗和生產(chǎn)管理上做出突出貢獻(xiàn)的,公司將視其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條:各級(jí)技術(shù)、管理人員,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并制止了重大質(zhì)量隱患,事實(shí)清楚,效果具體的,并經(jīng)部門和公司核實(shí)后,根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條:?jiǎn)T工在維護(hù)社會(huì)治安、防盜防火、搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出者,公司將給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條:凡獲得公司書面形式表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)者,公司均記錄存檔,并作為本人升職加薪的參考依據(jù)。
懲罰:為使獎(jiǎng)罰分明,凈化公司風(fēng)氣,提高員工素質(zhì),形成群體力量,凡違反公司的規(guī)章制度,將按下列辦法處理。
懲罰形式分為:
、倏陬^警告 ②書面警告 ③辭退
第五條:凡有下列行為的,將給予口頭警告,并可處10~20罰款。
、俟ぷ鲿r(shí)間內(nèi),在辦公場(chǎng)所看報(bào)紙、雜志、聽收音機(jī)、睡覺、煮食進(jìn)餐、喧嘩、閑聊、唱歌、吹口哨、串崗等。
、诖┎徽麧嵎b、拖鞋上班,不佩帶廠證者。
、鄄蛔⒁猸h(huán)境衛(wèi)生,亂丟雜物、煙頭、果皮、隨地吐痰等。
④其它違反公司制度中明文規(guī)定“不準(zhǔn)”條款的。
第六條:凡一個(gè)月內(nèi)重復(fù)以上行為,或有下列行為的將發(fā)書面警告,并處50~100罰款:
①不服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配和管理。
②由于疏忽或不盡責(zé)引起的,但未造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤。
、圪博、吵架情節(jié)輕微者。
④其它公司規(guī)章制度中明文規(guī)定“禁止”“嚴(yán)禁”條款的違反者。
第七條:有下列行為的立即解雇除名,并追究相關(guān)責(zé)任,并處200~1000元罰款。
、倮瓗徒Y(jié)派、造謠生事,使公司聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。
、诰圪、打架,情節(jié)嚴(yán)重且教育無效者。
③違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)或受到刑事處分者。
④利用職權(quán),貪污受賄,挪用公款、盜竊、破壞公司財(cái)物者。 ⑤無理取鬧、恐嚇、漫罵、毆打管理人員者。
第八條:廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙(辦公區(qū)除外),廠長(zhǎng)以上罰款500元,主管以上罰款200元,員工罰款100元。
第八條:處理程序。
、俚谖鍡l、第六條規(guī)定的“口頭警告”“書面警告”及處罰權(quán)由部門負(fù)責(zé)人決定并報(bào)人事部門執(zhí)行、備案。
、诮夤吞幚碛筛髦鞴懿块T負(fù)責(zé)人提出書意見交總經(jīng)理審批。如不服者,可向行政管理部申訴。
③對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的違章處理,由總經(jīng)理審批,行政管理部門執(zhí)行。
第九條:各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其屬下執(zhí)行公司規(guī)章制度有直接管理權(quán)并負(fù)有連帶責(zé)任。任何部門經(jīng)理如管理不好屬下員工,致使屬下員工屢犯規(guī)章制度,部門辦公秩序混亂,影響公司形象的,將追究部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任并處罰。
第十條:公司財(cái)務(wù)部把各種罰款款項(xiàng)列入專項(xiàng),作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的目的。
第十一條:本辦法解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室及行政人事部。
服裝廠規(guī)章制度9
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理的需要,特制定本規(guī)章制度。本廠全體員工要自覺遵守本規(guī)章制度。
第一章 用工制度
由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際需要,呈報(bào)《招聘需求表》,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行招聘。應(yīng)聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長(zhǎng)及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。
一、應(yīng)聘人員試用期為三個(gè)月,工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間,經(jīng)考核,不合格的不予雇用。試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。試用期未滿5天,且自愿離職的,不發(fā)放工資。
應(yīng)聘人員接到錄用通知后,親自到指定時(shí)間、地點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù),并提交下列資料:A:填寫好的個(gè)人資料表,B:學(xué)歷證件,C:居民身份證復(fù)印件,D:一寸彩照兩張。
二、員工錄用后,須辦理進(jìn)廠手續(xù)即領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補(bǔ)辦收工本費(fèi)10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當(dāng)月工資中扣取20元押金,退還飯卡時(shí)退還押金于當(dāng)月工資中;鑰匙遺失自配。
三、廠里提供中餐、晚餐,員工就餐3.5元/餐,于當(dāng)月工資中扣除。
四、離職時(shí),所領(lǐng)辦公用品應(yīng)及時(shí)歸還給公司,不能交還的照價(jià)賠償。
第二章 工作時(shí)間
車間工作時(shí)間:
上午:8:00至12:00 下午:13:30至17:30 加班:18:30開始
辦公室工作時(shí)間:
上午:8:30至12:00 下午:13:30至17:30
全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次,車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。
請(qǐng)假:
1、員工無論因何種原因要求請(qǐng)假,均要向本部門管理人員提交書面請(qǐng)假條,車間員工需報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可離廠。凡電話,口頭,他人代請(qǐng)一律無效,視曠工處理。
2、工廠每月在出貨時(shí)間允許的情況下員工可以請(qǐng)假一次(每天只限一名),請(qǐng)假超過一天還須上報(bào)廠長(zhǎng)同意,請(qǐng)病假者超過一天以上須提供權(quán)威醫(yī)院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請(qǐng)假期順延領(lǐng)取。
3、未請(qǐng)假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的,視為曠工。曠工一日,扣除三日工資。超出三日的視為自動(dòng)離職
4、若要辭職的員工要提前一個(gè)月以書面形式向廠長(zhǎng)提出辭職要求,口頭無效。獲準(zhǔn)后,辦理離職手續(xù),工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。
第三章 工資制度
生產(chǎn)人員本著多勞多得,按勞分配的原則,按件計(jì)酬。每月20號(hào)發(fā)上個(gè)月工資。特殊情況下,廠方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。
(一)車位人員計(jì)件工資+加班費(fèi)
(二)計(jì)件加班費(fèi):加班一小時(shí)每人補(bǔ)助一元錢.
(三)計(jì)時(shí)加班費(fèi):加班一小時(shí)四元+補(bǔ)助一小時(shí)一元。
(四)未依規(guī)定申辦離職手續(xù),一律不予全部結(jié)算工資。
(五)自動(dòng)離職者,不予結(jié)算工資。
第四章 工作制度
一、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),要愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質(zhì)量。對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
二、反應(yīng)情況應(yīng)逐級(jí)而上,不得越級(jí)上訪。緊急或特別情況除外。
三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的`職位,不得經(jīng)營(yíng)與本廠相同的項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取不正當(dāng)利益,不能收受回扣及其它不法收入。
四、上班期間嚴(yán)禁員工私下會(huì)客,非工廠公事來訪者請(qǐng)員工自行逐客出廠。
五、未經(jīng)廠方批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠。私有物品攜帶出廠應(yīng)履行檢查手續(xù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可攜帶出廠。
六、上班時(shí)必須佩帶廠牌進(jìn)入車間,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙。
七、設(shè)施設(shè)備要按要求擺放整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的設(shè)備設(shè)施,不得亂竄車位。
八、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。造成設(shè)備損壞或其它后果的,自行承擔(dān)責(zé)任。
九、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),車臺(tái)要保持整潔。開工前必須先擦車臺(tái)、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī),晚上下班時(shí)要蓋好機(jī)頭。如果機(jī)械出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來修理,任何人不能私自亂動(dòng)。
十、車間備有飲水機(jī),員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用,不得浪費(fèi)飲用水及破壞飲水設(shè)備。
第五章 辦公室制度
一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔,不準(zhǔn)拖鞋上班。
二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。
四、工作時(shí)間不得擅自離崗、睡覺,不準(zhǔn)干私事或與工作無關(guān)的事。
五、正確使用并愛惜辦公室物品和設(shè)備,不能隨意損壞或挪為私用。
六、節(jié)約辦公資源,杜絕不必要的紙張、水、電的浪費(fèi)。
七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機(jī)等耗電設(shè)備。
八、辦公室電腦專人專用,未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護(hù)電腦及數(shù)據(jù)安全的責(zé)任。
九、下班后辦公臺(tái)面要保持干凈整潔,不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。
十、飲水自備水杯,不可使用一次性不杯,杜絕浪費(fèi)。
第六章 生產(chǎn)制度
一、全廠人員必須嚴(yán)格按照客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證質(zhì)量保證準(zhǔn)確數(shù)量按期交貨。
二、全體生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各部門要做好緊密配合。
三、凡在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,未按生產(chǎn)要求制作,而造成的事故均由其個(gè)人負(fù)責(zé)。
四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主,所有員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。
五、管理人員首負(fù)其責(zé),管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工(由廠長(zhǎng)調(diào)查情況后批)。
六、全廠部門員工必需服從廠長(zhǎng)或經(jīng)理臨時(shí)或永久工作調(diào)動(dòng),不得有任何借口拒絕調(diào)動(dòng),否則示為曠工處理,情況嚴(yán)重者開除處理。
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
(一)全勤獎(jiǎng):每月遲到累計(jì)15分鐘以內(nèi),無早退,當(dāng)月無請(qǐng)假的。每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,作為全勤獎(jiǎng)。
(二)遲到:每月累計(jì)遲到超過15分鐘,每分鐘按1元扣除當(dāng)月工資。
(三)普通員工每月生活補(bǔ)貼300元;不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補(bǔ)貼。當(dāng)月請(qǐng)假超過十天無租房補(bǔ)貼,當(dāng)月有享受保底工資待遇的無生活補(bǔ)貼。
(四)超產(chǎn)獎(jiǎng):車位員工的計(jì)件工資達(dá)到5000元以上的獎(jiǎng)300元,4500元以上的獎(jiǎng)200元,4000元以上的獎(jiǎng)100元。
(五)上下班代人打卡者處罰100元。
(六)亂寫工序,亂剪菲,記數(shù)不真實(shí)者通告處罰,不予結(jié)算票菲。
(七)要文明用語,不搬弄是非、大聲吵鬧。對(duì)打架斗毆的,參與人員每人罰款200元,并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機(jī)關(guān)。
(八)偷盜廠方或他人財(cái)物,故意損壞生產(chǎn)機(jī)器及工具者開除處理,不予結(jié)算工資。
(九)趕貨時(shí)不按規(guī)定做貨者,通告,從重處罰。趕貨時(shí)不按規(guī)定上班者,處罰100元。
(十)怠工、誤工,不服從領(lǐng)導(dǎo)者第一次給予警告,第二次給予罰款。
第八章 飯?zhí)谩⑺奚嶂贫?/strong>
一、講究衛(wèi)生,嚴(yán)禁亂丟垃圾,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯,不得從樓上往樓下亂拋雜物,節(jié)約用水用電;ハ啾O(jiān)督,每天抽查。
二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊,地面、床鋪保持整潔干凈,宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線,衣服要在指定的地方曬晾。
三、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆,不得男女同宿,不得隨便使用他人物品及衛(wèi)生浩具,不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。
四、管理人員安排好床位后,不得私自搬移。晚上12:00前休息,休息時(shí)間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12:00后不得進(jìn)出廠門。
五、工作時(shí)間由保安鎖好宿舍門,除工休、病假人員允許進(jìn)出、留宿宿舍外,其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后,搬離宿舍。
六、必須注意保管好個(gè)人物品,因個(gè)人保管不當(dāng)而被盜的,后果自負(fù)。
七、廠方的集體宿舍,只允許本廠員工居住,非本廠員工不得入住。(含員工親屬)
八、保管好食堂飯卡,如遺失應(yīng)該立即到行政部掛失,否則造成損失由遺失者自己承擔(dān)。
九、宿舍嚴(yán)禁明火,嚴(yán)禁使用電器、煤氣煮飯燒水,以確保安全。
十、宿舍水、電費(fèi),按房間實(shí)際人數(shù)平攤。
十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。
未盡事宜,廠方將根據(jù)實(shí)際情況作出補(bǔ)充規(guī)定或修改,補(bǔ)充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。
服裝廠規(guī)章制度10
第一章總則
1、為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。
2、因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。
3、本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級(jí)行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
第二章廠規(guī)守則
1、員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
2、員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
3、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
4、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
5、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
6、嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)
7、所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
8、機(jī)械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來修理
9、持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的`一切固定設(shè)施。
10、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
11、遵紀(jì)守法,禮貌用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
12、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
13、管理人員之間應(yīng)互相幫忙,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
14、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切職責(zé)自負(fù)。
15、持續(xù)車臺(tái)整潔,每一天開工以前務(wù)必先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
第三章工作時(shí)間及休息
1、本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi),未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2、工作時(shí)間:早上7:30到12:00
下午13:00到17:30
晚上18:00起至22:00(加班)
3、遲到
3—1、上班時(shí)間開始五分鐘以外者為遲到。
3—2、上班時(shí)間開始后十五分鐘以內(nèi)后到者,領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
4、早退
4—1、下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
4—2、下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者,領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
5、請(qǐng)假
6、員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會(huì)有口頭語警告,再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。
第四章工資
1、員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給生活費(fèi)。
2、本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
3、全勤獎(jiǎng):
(1)每月沒有遲到或早退,全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給XX元—全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。
。2)而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)撸甑子心杲K獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)為XX元。
4、工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$XX—$XX者,將按工資XX%提成,而生產(chǎn)值于$XX以上者,將按工資XX%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。員工中途離廠者工資按每小時(shí)XX元結(jié)算。
服裝廠規(guī)章制度11
1、職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退(每1分鐘罰款1元)。曠工一次罰款100元。
2、工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款50元。
3、不得在車間與任何職工爭(zhēng)吵、罵人,違者一次罰款50元。并作檢查。(有事到辦公室解決),動(dòng)手打人者、態(tài)度不好者直接解雇。
4、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款100元,寫檢查。態(tài)度不好予以解雇。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款100元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
6、工廠中禁止做私活,違者每次罰款100元。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
7、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。并追究法律責(zé)任。
8、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,加班直到完成。完不成任務(wù)強(qiáng)走者扣當(dāng)天工資并罰款100元。
9、嚴(yán)禁帶小孩和陌生人(和工作無關(guān)的`人)進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款50元。
11、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者,每次罰款100元。
12、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款50元。
13、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車間主任罰款20元,對(duì)清潔工罰款50元。
14、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款50元。
服裝廠規(guī)章制度12
安全工作是公司的首位工作,搞好安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡,更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全,更是企業(yè)落實(shí)三個(gè)代表的具體體現(xiàn)。為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理,使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,特制定《安全目標(biāo)管理制度》。
一、目標(biāo)制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù),各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間,要注意協(xié)調(diào)均衡,正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系,以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求,各分廠的廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、目標(biāo)制定的程序
1、公司每年初結(jié)合公司實(shí)際情況,研究制定出公司安全奮斗目標(biāo),并形成文件下發(fā)各單位。
2、各單位安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。
三、目標(biāo)的內(nèi)容
1、上級(jí)部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,需要完善和強(qiáng)化的'安全工作。
四、目標(biāo)的實(shí)施
1、各單位按照本單位所制定的目標(biāo),由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況,每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,增添措施,保證目標(biāo)進(jìn)度。
2、安管牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況,對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況,對(duì)今后工作做出具體的安排意見。
五、目標(biāo)的考核
1、各單位按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況,建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案,作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。
2、由事務(wù)室負(fù)責(zé)收集各單位日常安全目標(biāo)分析、評(píng)價(jià)考核、情況;由安管牽頭對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié),按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見。
服裝廠規(guī)章制度13
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:
一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請(qǐng)假或連班者,務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
二、全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要持續(xù)暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號(hào)布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動(dòng),不亂發(fā),不錯(cuò)號(hào),不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動(dòng),如有造成廢品、次品和需要返工的,務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí),務(wù)必由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí),應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的`事。
八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價(jià)值處XX倍扣除個(gè)人所得工款。
九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。
本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng),違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的X%-XX%,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理,望全體員工自覺遵守,本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。
服裝廠規(guī)章制度14
企業(yè)的改革,也能夠從建立績(jī)效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手,雖然不會(huì)在一、二個(gè)月內(nèi)見效,但兵不血刃,在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上,這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年,從車間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行,如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手,提升產(chǎn)能和效益的感言:
一、好的管理也是生產(chǎn)力!
如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步,廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等,但在中小服企,管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動(dòng),一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的,尤其是小型加工廠,受宥于經(jīng)濟(jì)潛力,作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當(dāng),誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性,誰就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念:“工欲善其事,必先利其器!绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn),有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工,重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等,都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié),對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。
2、以人為本的理念:俗話說:“管物容易管人難”,這話不假。這個(gè)話題各有各的見解,一時(shí)難以說盡,舉個(gè)例子:
某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好,偶然出錯(cuò),被罰了五百元,情緒低落,無精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望,送上水果,外加五百元慰問金。第二天,該技術(shù)員精神振奮,判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)人對(duì)事公道公平,有的時(shí)候甚至委曲求全,顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠,但又放心不下,怎樣辦?有一個(gè)“土”招:監(jiān)控三大表,規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表,上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字,第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;
第二張檢查表,每一天下午四點(diǎn)半,質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì)同車間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨,記錄下問題點(diǎn)及改善措施,每人簽字,五點(diǎn)半發(fā)傳真;
第三張出貨表,上一天出貨的數(shù)字,第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照,訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。
當(dāng)你每一天看到這三張表,你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建,復(fù)雜的款式工序多,需要要建立長(zhǎng)流水,而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè),減少在制品積壓和批量返工。(注:上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)
每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需幾個(gè)人做,哪些工序只要一個(gè)人做,要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有,如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば,而其他的工序則不愿做。
每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理:技術(shù)高的A級(jí)工,中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配,一般比例為20%,60%和20%。A級(jí)工做最難的工序,工價(jià)較高,依此類推,必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資,鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。
如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的,務(wù)必糾正。小燙工也如此。
有條件的,要每過半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試,使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則,有必要樹立技術(shù)等級(jí)觀念,要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度
務(wù)必要盡快建立,以維護(hù)正常的.生產(chǎn)秩序。如:上班擦機(jī)試車,檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等,要落實(shí)誰檢查,怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者,車間主任是推行者和檢查者,組長(zhǎng)是執(zhí)行者,而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下,制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注:可透過建立《員工手冊(cè)》、《SOP手冊(cè)》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)
那里推薦,最好不要縫紉車間往后道送衣服,而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng),領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去,先粗略看一下是否有油污,線頭,色差,里料長(zhǎng)出來,壓死印等以及其他明顯的問題,發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走,務(wù)必返工后才允許流入下一道,至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗(yàn),油污燙了難洗)。其他工序也是這樣,先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
事在人為,生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問題:
管人:人盯人,做下一道時(shí)先檢查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì),好不好。
管事:工序安排是否合理,人員調(diào)配是否得當(dāng),關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入,這就是管事。
管物:領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯(cuò)?有無記錄?有無浪費(fèi)?這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則,制定組長(zhǎng),收發(fā)員,小檢等人員的管理職責(zé)。
五、要注重時(shí)效和管理的剛性
1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會(huì),有關(guān)的車間主任,組長(zhǎng),小檢,巡檢,機(jī)修工,鎖訂,大燙,大檢都要參加,由技術(shù)人員主講,人手一份工藝單或生產(chǎn)
制造單,大家分析討論,分解工序,消化關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄,每個(gè)人都要簽字,以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件,應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙,量尺寸,檢查有無問題,如無問題即證明可正常生產(chǎn),有問題可及時(shí)加以解決,避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí),集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件,由巡檢牽頭,車間主任組長(zhǎng)小檢參加,徹底檢查尺寸,工藝,做工以及外觀質(zhì)量,逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見,并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改,輕度問題加重扣分,嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。
縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn),要全力從技術(shù),管理,政策等各個(gè)層面打造,使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合,支援,服務(wù)于縫紉車間。
六、建立激勵(lì)制度,向一線縫紉工傾斜
1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論,構(gòu)成共識(shí),在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。
例如,大燙工,雖然實(shí)行的是計(jì)件制,但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多,大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大,其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通,比如小燙不好,影響服裝外觀,大燙工除了要校正外,還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系,糾正小燙的質(zhì)量。
2、對(duì)縫紉工的政策傾斜,不是一味地提高工價(jià),而就應(yīng)在提高技術(shù),提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題,對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情,因此她們每提高一點(diǎn),都是可喜的。
對(duì)于某個(gè)縫紉工,只要她能做出漂亮的做工,能夠在小組里進(jìn)行展示,以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。(中查要記錄返工數(shù))
3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量,裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間,聽取縫紉車間的意見和推薦,改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重,以此來增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù),而你更就應(yīng)把本職工作做好,而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了,全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。
服裝廠規(guī)章制度15
1、為安全起見,生產(chǎn)車間、裁剪房、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
2、在生產(chǎn)車間,裁剪房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外),違者罰款10元/次,管理人員20元/次。
3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠房,如被動(dòng)物咬傷或其它危險(xiǎn)方面出了問題,一切后果自負(fù),與本廠無關(guān)。
4、任何員工不得在廠里做私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍,造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償,造成一切后果的自行承擔(dān)。
5、本廠每月設(shè)全勤獎(jiǎng)200元,養(yǎng)老金補(bǔ)貼365元,中餐免費(fèi),全年工資5%的年終獎(jiǎng)。
6、上下班不準(zhǔn)遲到早退,10分鐘以內(nèi)扣5元,10分鐘以上至30分鐘扣20元,半小時(shí)以上按半天扣除。
7、上班時(shí)間有急事外出必須要憑請(qǐng)假條(每月不能超出2次),否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)(辭職者需提前一個(gè)月上交申請(qǐng))。
9、設(shè)立獎(jiǎng)與補(bǔ)貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度,按時(shí)上下班,保證生產(chǎn)流水順暢,當(dāng)月請(qǐng)假一天的,扣100元,請(qǐng)假二天的',全勤獎(jiǎng)扣完,請(qǐng)假第三天的養(yǎng)老保險(xiǎn)扣一半,請(qǐng)假第四天的養(yǎng)老保險(xiǎn)全扣完(特殊病假除外)。
10、20xx年3月1號(hào)一20xx年12月31日內(nèi)請(qǐng)假在3天內(nèi)年終獎(jiǎng)5%,請(qǐng)假在第 4天至6天的獎(jiǎng)4%,請(qǐng)假在第7天至9天的獎(jiǎng)3%,請(qǐng)假在10天以上不支持年終獎(jiǎng),中途離職不享受年終獎(jiǎng),次年一個(gè)月后發(fā)。
11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起,請(qǐng)勿隨地吐痰,各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈,下班前將衣物,板凳擺放整齊,以便打掃衛(wèi)生。
12、以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,每位組員需聽從組長(zhǎng)分配,統(tǒng)一安排,不得自行調(diào)配。
13、組長(zhǎng)、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),確保產(chǎn)品快速上手,準(zhǔn)時(shí)出貨。