管理規(guī)章制度

時(shí)間：2023-06-12 19:13:47 規(guī)章制度我要投稿

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管理規(guī)章制度【推薦】

　　在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

管理規(guī)章制度【推薦】

管理規(guī)章制度1

　　1、垃圾清運(yùn)實(shí)行“專車專人，定時(shí)計(jì)量”的原則：運(yùn)輸車輛全部采用專門購置的垃圾吊臂車配備專門的.封閉垃圾箱；配備專業(yè)駕駛員；運(yùn)輸車每天早晨6時(shí)（冬季7時(shí)）開始清運(yùn)，確保9：00結(jié)束；對(duì)每個(gè)運(yùn)輸垃圾數(shù)量統(tǒng)一計(jì)量，作為半年及年終考核依據(jù)。

　　2、拉運(yùn)人員在運(yùn)輸過程中必須嚴(yán)格按照駕駛員行為規(guī)范駕駛車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，每天出車前必須檢修車輛，要保證安全操作清運(yùn)，如有特殊情況發(fā)生，要及時(shí)停運(yùn)，在第一時(shí)間告知主管領(lǐng)導(dǎo)另作處理，避免安全事故發(fā)生，確保行車安全。

　　3、運(yùn)輸車輛必須做到密閉化，如果各村有自配的臺(tái)式車要用篷布遮蓋嚴(yán)實(shí)，運(yùn)輸過程中嚴(yán)謹(jǐn)揚(yáng)撒、泄漏。

　　4、在清運(yùn)過程中，吊臂車只能運(yùn)輸生活垃圾，嚴(yán)禁用于建筑垃圾、醫(yī)療垃圾及有毒有害、易燃易爆垃圾的混裝清運(yùn)。

　　5、車廂內(nèi)清運(yùn)后不得有殘留，垃圾箱要每日清理一次污水箱。收車后，車輛要停放整齊，車體干凈衛(wèi)生，無異味。

　　6、必須愛護(hù)垃圾桶、垃圾箱、垃圾臺(tái)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，愛護(hù)清運(yùn)車輛，不得野蠻清運(yùn)，惡意損壞設(shè)施及車輛。

　　7、為保護(hù)清運(yùn)人員的健康，清運(yùn)人員在工作時(shí)要有必要的勞保用品。

　　8、清運(yùn)工作人員違上述規(guī)定者，將視情節(jié)輕重予以元的經(jīng)濟(jì)處罰或待崗檢查，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

管理規(guī)章制度2

　　為使管理制度與人事考核制度有機(jī)的結(jié)合起來，特制定如下的行為標(biāo)準(zhǔn):

　　1、三不進(jìn)賣場(chǎng):不穿工作服不進(jìn)賣場(chǎng);不佩戴工號(hào)牌不進(jìn)賣場(chǎng);儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣場(chǎng)。

　　2、三條鐵規(guī)矩:商品必須上齊、豐滿、衛(wèi)生;顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和;定位定崗，不集扎堆閑聊，不說笑打鬧，不搶購快訊商品。

　　3、三個(gè)必須這樣做:待客必須有禮貌，有敬語，有五聲;說話誠實(shí)，幫助挑選，當(dāng)好顧客參謀;認(rèn)真執(zhí)行便民措施，保證顧客滿意。

　　4、衣著要求

　　a、個(gè)人衛(wèi)生:外表樸實(shí)、干凈、整潔，發(fā)式要求樸素大方，并保持頭發(fā)清潔。

　　b、制服:公司為所有員工統(tǒng)一配備制服，全體員工必須保持制服的干凈、整潔。

　　c、工號(hào)牌:公司將發(fā)給每位員工工號(hào)牌，它是每日著裝的重要組成部分，若您上班時(shí)未佩戴工號(hào)牌，將會(huì)受到公司的警告處罰，若遺失，則必須重新補(bǔ)辦，并繳納工本費(fèi)五元。

　　5、員工購物/包裝

　　公司鼓勵(lì)所有員工成為風(fēng)采超市有限公司的會(huì)員，并享受購物樂趣，故有如下規(guī)定:

　　a、員工只可在非工作時(shí)間購物，也不可在用餐時(shí)間內(nèi)選購。

　　b、所有員工的包袋在進(jìn)入和離開賣場(chǎng)時(shí)間均接受檢查(購物需在營業(yè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行)。

　　c、所有員工在未經(jīng)許可的情況下不得購買損壞的商品。

　　d、當(dāng)快訊商品緊缺時(shí)，所有員工必須把利益讓給廣大顧客，而不得私占、多占緊銷商品。

　　管理規(guī)章制度為進(jìn)一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹立“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化營銷人員能力的提升，拓展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時(shí)代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理辦法。

　　一、培訓(xùn)目的：

　　豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋;改進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　__X汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

　　三、職責(zé)

　　__X汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室(以下簡稱培訓(xùn)室)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)員單位營銷人員培訓(xùn)情況實(shí)施跟蹤、考核、評(píng)價(jià)、反饋。各單位在線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息收集上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)變動(dòng)信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時(shí)傳達(dá)到每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`保護(hù)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　在線培訓(xùn)平臺(tái)提供了532門管理類課程，分為重點(diǎn)必修課程和選修課程兩個(gè)類別：培訓(xùn)室確定5門課程作為經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員必修課程(詳見附件一)，要求每位學(xué)員年度內(nèi)按時(shí)間進(jìn)度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對(duì)學(xué)員開放。

　　五、培訓(xùn)管理

　　培訓(xùn)時(shí)間：4月15日-12月20日，學(xué)員自選時(shí)間上線學(xué)習(xí); 課時(shí)要求：

　　1、每位學(xué)員年度內(nèi)在線培訓(xùn)要按照培訓(xùn)室要求時(shí)間完成必修課程。

　　2、單科學(xué)習(xí)獨(dú)立考試，只有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

　　3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從年終返利中考核。培訓(xùn)計(jì)劃：學(xué)員要根據(jù)培訓(xùn)室下發(fā)的必修課程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)及考試培訓(xùn)實(shí)施：學(xué)員按計(jì)劃完成在線學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)筆記，一般每門課程學(xué)習(xí)不超過1個(gè)半月。連續(xù)三個(gè)月不登錄的學(xué)員，自動(dòng)取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

　　學(xué)習(xí)要求：必修課程要求在學(xué)習(xí)時(shí)做學(xué)習(xí)筆記，自選課程不做要求。

　　六、考核反饋

　　在線考試：通過考試取得積分，學(xué)員在參加完課程學(xué)習(xí)后需參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學(xué)員從中選一套考試，多考無效。

　　考試不合格的學(xué)員，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示學(xué)員參加補(bǔ)考。跟蹤考核：培訓(xùn)室管理人員在線對(duì)培訓(xùn)情況跟蹤，及時(shí)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況、學(xué)習(xí)筆記、改進(jìn)情況進(jìn)行了解。將學(xué)習(xí)成績記入銷售人員的培訓(xùn)檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日�？己�。網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人作為本公司學(xué)員的管理者可以在后臺(tái)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況等進(jìn)行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)與考核。評(píng)價(jià)反饋：培訓(xùn)室定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每兩個(gè)月對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次反饋和通報(bào)。

　　七、其他

　　學(xué)員應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)登錄在線培訓(xùn)平臺(tái)，接收在線培訓(xùn)相關(guān)通知、了解相關(guān)信息。學(xué)員使用在線培訓(xùn)具體方法參見《ELN2.0學(xué)員操作指南》(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

　　本管理辦法由__X汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室負(fù)責(zé)解釋。

　　附件一：網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程市場(chǎng)營銷學(xué)課程編號(hào)：I08客戶關(guān)系管理學(xué)課程編號(hào)：G52汽車構(gòu)造內(nèi)部課程(編號(hào)待定)目標(biāo)管理課程編號(hào)：D17市場(chǎng)調(diào)查與分析方法課程編號(hào)：G64 附件二：全部管理課程目錄(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)

　　附件三：英語課程目錄(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

　　請(qǐng)各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓(xùn)條件，提高自身的能力與水平。

　　__X汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室

管理規(guī)章制度3

　　學(xué)校安全管理員職責(zé)

　　一、交通安全管理員職責(zé)

　　1、熱心交通安全管理工作，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的原則，全心全意為學(xué)校交通安全工作服務(wù)。

　　2、具有交通安全的一般法律法規(guī)知識(shí)。

　　3、加強(qiáng)交通安全管理，做好交通安全隱患排查，并提出整改措施。

　　4、不定期地組織開展交通安全知識(shí)培訓(xùn)，宣傳交通安全知識(shí)。

　　5、做好學(xué)生周末班車乘車管理，督促學(xué)生班車駕駛員遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超載、超速，酒后駕車等。

　　6、不斷加強(qiáng)交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高交通安全管理水平。

　　二、學(xué)校飲食衛(wèi)生安全管理員職責(zé)

　　1、熱心學(xué)校飲食衛(wèi)生安全管理工作，具有飲食衛(wèi)生管理的一般知識(shí)。

　　2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)建立健全切合本校實(shí)際的飲食衛(wèi)生安全管理制度。

　　3、做好學(xué)校食堂、小賣部安全保衛(wèi)工作。

　　4、加強(qiáng)學(xué)校食堂和小賣部食品衛(wèi)生管理，把好從事食品工作人員進(jìn)校關(guān)，實(shí)行進(jìn)校準(zhǔn)入、進(jìn)貨索票制度。確保衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、健康知識(shí)培訓(xùn)證的持證率達(dá)100%。

　　5、督促學(xué)校后勤加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)餐管理。

　　6、監(jiān)督學(xué)校公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作，指導(dǎo)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　7、主動(dòng)取得衛(wèi)生部門的配合，做好傳染病預(yù)防知識(shí)的宣傳和防治工作。

　　三、學(xué)校飲用水安全管理員職責(zé)

　　1、熱心飲用水管理工作，具有飲用水管理的基本常識(shí)，熟悉學(xué)校飲用水源及其全程管理方式。

　　2、定期送檢飲用水，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，提出整改方案。

　　3、經(jīng)常性地對(duì)飲用水源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)水源受污染或水質(zhì)惡化及時(shí)報(bào)告，并采取措施，落實(shí)整改。

　　4、不定期地對(duì)蓄水池進(jìn)行清洗、消毒，做好飲用水的'凈化管理。

　　5、督促學(xué)校后勤人員為師生提供充足的開水。

　　四、住校生安全管理員職責(zé)

　　1、熱心住校生管理工作，富有愛心和童心，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的原則，全心全意為住校生管理工作服務(wù)。

　　2、善于住校生管理工作研究，具有住校生管理工作的一般知識(shí)和能力。

　　3、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制訂切合學(xué)校實(shí)際的住校生寢室、課間、就餐等管理制度。

　　4、定期地組織召開住校生管理人員會(huì)議，及時(shí)反饋學(xué)生生活信息。

　　5、關(guān)心學(xué)生的身體健康，關(guān)注學(xué)生的衣著、餐飲和課余活動(dòng)

　　6、協(xié)助值周（日）教師維護(hù)好學(xué)生課間生活秩序，做好學(xué)生就餐、就寢等管理工作。

　　五、安全保衛(wèi)管理員職責(zé)

　　1、熱心安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的原則，全心全意為安全保衛(wèi)工作服務(wù)。

　　2、具有安全保衛(wèi)工作一般法律法規(guī)知識(shí)。

　　3、明確校內(nèi)安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù)和校外安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀，及時(shí)排查安全隱患。

　　4、定期排查、分析影響學(xué)校穩(wěn)定的因素，對(duì)有可能引發(fā)學(xué)校糾紛的人和事要有記載，把問題消滅在萌芽階段。

　　5、學(xué)校有值班室的要做到人員到位、職責(zé)到位，輪流值班的要做好班際間的銜接；無值班室的，值周（日）教師承擔(dān)門衛(wèi)任務(wù)，節(jié)假日、雙休日有人值班。

　　6、對(duì)外來人員要進(jìn)行登記，對(duì)嫌疑人員要跟蹤，及時(shí)排查安全隱患。

　　六、學(xué)校消防安全管理員職責(zé)

　　1、熱心消防安全管理工作，具有消防管理的一般知識(shí)，了解學(xué)校消防管理的基本內(nèi)容和形式。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和地方人民政府頒發(fā)的各項(xiàng)消防法規(guī)，學(xué)習(xí)、掌握消防知識(shí)，提高防火、滅火技能。

　　3、經(jīng)常性開展校內(nèi)防火安全檢查，加強(qiáng)易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品的日常監(jiān)管。及時(shí)消除各類火險(xiǎn)隱患。在節(jié)假日和火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，要加強(qiáng)巡邏嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

　　4、根據(jù)實(shí)際需要，向校長作出需購置、配備消防器材的建議，做好日常維修保養(yǎng)和管理工作，保證消防設(shè)備完好有效。

　　5、根據(jù)本校特點(diǎn)，利用各種形式向教職工、學(xué)生傳授、普及消防知識(shí)。

　　6、制訂滅火和疏散預(yù)案，定期組織消防演練（每年至少組織一次消防安全演練）。

　　7、一旦火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)迅速向公安消防部門報(bào)警，積極組織滅火，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因。

　　七、校舍安全管理員職責(zé)

　　1、熱心校舍安全管理工作，具有校舍管理的一般知識(shí)和能力，了解校舍管理的基本內(nèi)容。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高安全防范意識(shí)。 3、負(fù)責(zé)學(xué)校范圍內(nèi)的建設(shè)和維修過程中的安全工作。 4、定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查。

　　5、嚴(yán)格校舍管理程序，對(duì)校舍出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行檢查，及時(shí)向校長匯報(bào)并報(bào)校舍辦進(jìn)行檢測(cè)、排除。

　　6、有基建項(xiàng)目時(shí)，要及時(shí)做好師生的安全教育工作，向施工單位提出隔離方案并督促實(shí)施，確保師生及工地安全。

　　7、汛期（臺(tái)風(fēng)）到來之前，要對(duì)本校的校舍安全情況進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，并將檢查情況及時(shí)向校長匯報(bào)。校園安全衛(wèi)生管理員職責(zé)

　　1、依照學(xué)校正常作息時(shí)間表，每天提前20分鐘上班，推后20分鐘下班，中午在校進(jìn)餐，堅(jiān)持履行職責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)校內(nèi)三處校門的管理，平時(shí)上鎖，為來訪及進(jìn)出人員開門，建立來訪人員登記，西校門要隨叫隨開，隨開隨鎖。

　　3、平時(shí)工作除保潔外，一般堅(jiān)守在一樓小辦公室或廳里，不得隨意離開校園，若離開，不論時(shí)間長短，須向總務(wù)主任報(bào)告并請(qǐng)人頂班。

　　4、負(fù)責(zé)校內(nèi)的清潔衛(wèi)生保潔工作，任何時(shí)間都要做到校園內(nèi)（含樓梯、走廊）不見紙屑、垃圾袋、果皮、煙頭及大面積渣滓等有礙觀瞻的東西。要組織發(fā)動(dòng)好各責(zé)任班級(jí)共同管理、保潔。

　　5、負(fù)責(zé)維持校園內(nèi)正常的治安秩序，未經(jīng)允許的機(jī)動(dòng)車輛、拾荒人員、推銷人員、酗酒、潑皮人員及家禽寵物均不得進(jìn)入校園，對(duì)學(xué)生之間的斗毆，可疑人員的闖入要及時(shí)制止、報(bào)告。

　　6、中午家長送餐時(shí)間要負(fù)責(zé)維持西校門處及教學(xué)樓的秩序，防止學(xué)生出校門、家長傷害學(xué)生、外來人員盜竊學(xué)校財(cái)物等情況發(fā)生。

　　7、放學(xué)時(shí)要敞開校門，并催促學(xué)生離�；丶�，不允許走讀學(xué)生在校逗留。負(fù)責(zé)搭車學(xué)生的催促放學(xué)工作，對(duì)各班的搭車學(xué)生要建立臺(tái)帳，在規(guī)定時(shí)間里到各班提醒搭車學(xué)生放學(xué)趕車。

　　8、負(fù)責(zé)學(xué)生上學(xué)時(shí)如今并指導(dǎo)學(xué)生干部的校門晨檢迎接工作，負(fù)責(zé)放學(xué)時(shí)在校門適當(dāng)位置放置并收取放學(xué)交通提示牌。

　　9、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　10、負(fù)責(zé)學(xué)校報(bào)刊雜志的分發(fā)征訂工作。

管理規(guī)章制度4

　　一、教職工之家活動(dòng)須知

　�。�、教職工之家的.活動(dòng)室是我院在職教職工、離退休人員和計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員共同之活動(dòng)場(chǎng)所，正常開放時(shí)間只限于本院教職工、離退休人員和在冊(cè)臨時(shí)工開展活動(dòng)，其他人員謝絕入內(nèi)；

　�。�、凡來教職工之家活動(dòng)者務(wù)必自覺遵守各活動(dòng)室規(guī)則，愛惜公共設(shè)施，注意公共衛(wèi)生，講究禮貌禮貌；

　�。�、活動(dòng)務(wù)必用心配合活動(dòng)室工作人員搞好管理工作，為了不斷改善活動(dòng)室的管理服務(wù)工作，歡迎提出批評(píng)和推薦。

　　二、資料閱覽室規(guī)則

　�。�、資料閱覽室的資料限于本院在職和離退休人員閱覽。

　�。�、資料閱覽室開放時(shí)間定于?上午８：30-１１：30?下午２：00-５：00?晚上７：00-９：30。節(jié)假日上午不開放，閱覽者務(wù)必遵守開放時(shí)間。

　�。�、閱覽者務(wù)必愛護(hù)室內(nèi)資料和設(shè)施，如果人為損壞，照價(jià)賠償。室內(nèi)所有報(bào)刊資料概不外借，更不得拿走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予處罰。

　　４、講究禮貌禮貌，禁止大聲喧嘩，持續(xù)室內(nèi)安靜。

　　５、注意公共衛(wèi)生，不抽煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

　　三、棋牌室規(guī)則

　�。薄⑵迮剖蚁抻诒驹涸诼毢碗x退休人員開展活動(dòng)。

　　２、棋牌室開放時(shí)間定于?上午８：30-１１：30?下午２：00-５：00?晚上７：00-９：30。節(jié)假日上午不開放，活動(dòng)人員務(wù)必遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長開放時(shí)間。

　　３、活動(dòng)人員務(wù)必愛護(hù)棋牌室內(nèi)的設(shè)施，如果人為損壞，照價(jià)賠償。棋牌設(shè)施概不帶出室外，違者酌情給予罰款。

　�。础⒅v究禮貌禮貌，禁止大聲喧嘩，持續(xù)室內(nèi)安靜。

　�。�、注意公共衛(wèi)生，不抽煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

　　四、斯洛克臺(tái)球室規(guī)則

　�。�、臺(tái)球室限于本院在職和離退休人員活動(dòng)使用。

　�。�、臺(tái)球室開放時(shí)間定于?上午８：30-１１：30?下午２：00-５：00?晚上７：00-９：30。節(jié)假日上午不開放，活動(dòng)人員務(wù)必遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長開放時(shí)間。

　�。�、活動(dòng)室人員務(wù)必愛護(hù)球臺(tái)等設(shè)施，如果人為損壞，照價(jià)賠償。

　�。础⒅v究禮貌禮貌，禁止大聲喧嘩，持續(xù)室內(nèi)安靜。

　�。�、注意公共衛(wèi)生，不抽煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

　　五、健身房規(guī)則

　�。�、健身房限于本院在職和離退休人員健身使用。

　�。病⒔∩矸块_放時(shí)間定于?上午８：30-１１：30?下午２：00-５：00?晚上７：00-９：30。節(jié)假日上午不開放，活動(dòng)人員務(wù)必遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長開放時(shí)間。

　　３、活動(dòng)人員務(wù)必愛護(hù)室內(nèi)器械，按使用說明操作，如果人為損壞，照價(jià)賠償，器械設(shè)備概不外借。

　�。�、講究禮貌禮貌，禁止大聲喧嘩，持續(xù)室內(nèi)安靜。

　�。�、注意公共衛(wèi)生，不抽煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑

　　六、乒乓球室規(guī)則

　　１、乒乓球室限于本院在職和離退休人員活動(dòng)用。

　�。病⑵古仪蚴议_放時(shí)間定于：上午８：30-１１：30?下午２：00-５：00?晚上７：00-９：30。節(jié)假日上午不開放，活動(dòng)人員務(wù)必遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長開放時(shí)間。

　　３、活動(dòng)人員務(wù)必愛護(hù)室內(nèi)乒乓球桌等設(shè)施，如果人為損壞，照價(jià)賠償。

　�。础⒅v究禮貌禮貌，禁止大聲喧嘩，持續(xù)室內(nèi)安靜。

　　５、注意公共衛(wèi)生，不抽煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

　　七、歌舞廳規(guī)則

　�。�、歌舞廳開放時(shí)間定為：每周三、六，晚上７：00-９：00。

　�。�、本歌舞廳不對(duì)外開放，本院在職教職工和離退休人員均免費(fèi)憑證入場(chǎng)。

　�。�、不準(zhǔn)帶未成年小孩入場(chǎng)。

　�。�、不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆、易破損物品入場(chǎng)，違反者造成人身財(cái)產(chǎn)事故，必將追究事故職責(zé)。

　�。怠⒆⒁夤残l(wèi)生，不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙，不得隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

　�。�、講究禮貌禮貌，不講粗痞話，不許聚眾打鬧，不得有意碰撞他人，如出現(xiàn)意外碰撞請(qǐng)向?qū)Ψ降缆晫?duì)不起，共同維護(hù)高雅愉悅的氣氛。

管理規(guī)章制度5

　　一、學(xué)籍檔案是高校教學(xué)檔案的重要組成部分，它真實(shí)地記錄了學(xué)生在校期間的全部學(xué)習(xí)情況。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)籍檔案的管理，特制定本辦法。

　　二、學(xué)籍檔案須分別經(jīng)教務(wù)部審核后方可歸入學(xué)院辦公室檔案部門。

　　三、學(xué)籍表上的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生姓名、系別、專業(yè)、課程名稱、成績分?jǐn)?shù)、畢業(yè)時(shí)間、畢業(yè)證書號(hào)、學(xué)位證書號(hào)，以及需要說明的情況等一律用碳素墨水填寫完整，字跡要工整，課程蓋章要清楚，填寫分?jǐn)?shù)要準(zhǔn)確，不得涂改。

　　四、學(xué)籍表上必須有二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)人和學(xué)生輔導(dǎo)員的簽字(用碳素墨水)或蓋章。

　　五、學(xué)籍表上的照片應(yīng)為2寸正面免冠照片(分別為進(jìn)校時(shí)照片和畢業(yè)時(shí)照片各一張)。

　　六、畢業(yè)生的`學(xué)籍表應(yīng)由教務(wù)部整理組卷、編目、輸入計(jì)算機(jī)，于學(xué)生畢業(yè)當(dāng)年的12月底前向?qū)W院辦公室檔案部門歸檔。學(xué)院辦公室檔案部門負(fù)責(zé)編制檢索工具、安全保管及提供利用。

　　七、利用者需要出具單位人事部門介紹信和本人學(xué)歷證明，方可由學(xué)院辦公室檔案部門提供中文成績單一份。并在成績單復(fù)印件背面加蓋檔案部門印章。由教務(wù)部審核蓋章后方能生效。

　　八、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

管理規(guī)章制度6

　　一、店面員工工作程序

　　1、更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到;

　　2、參加班前會(huì)，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題;

　　3、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，各部門分配工作; 4、清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生; 5、逐一檢查貨架，確保整齊，安全; 6、整理貨架，確保整齊，安全;

　　7、準(zhǔn)備好足夠的購物車，購物籃及相關(guān)工具; 8、微笑服務(wù)，隔三米向顧客問好; 9、同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作; 10、不斷整理貨架，補(bǔ)充商品; 11、將散放與各區(qū)域的`商品歸回原位; 12、處理破損索賠商品; 13、做好樓面衛(wèi)生; 14、做好交接班記錄; 15、夜班員工，工作分派。二、商品布置，陳列，銷售 1、一般商品的陳列 (1)分類清晰;

　　(2)價(jià)格從高至低順序排列; (3)高價(jià)商品放在主信道附近; (4)展示面統(tǒng)一，整齊;

　　(5)重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。 2、新奇商品的布置

　　(1)整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷商品; (2)商品交叉布置;

　　(3)連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專銷貨展銷。 3、貨架頭商品布置 (1)銷售量很大的商品; (2)新奇商品;

　　(3)銷售呈上升趨勢(shì)的商品; (4)季節(jié)性商品。 4、店內(nèi)商品補(bǔ)充

　　(1)將較少卡板上的商品移到較多卡板上;

　　(2)一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品;

　　(3)熱門商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來; (4)應(yīng)盡量節(jié)省人力，時(shí)間。

　　5、店面整理

　　(1)隨時(shí)保證店面干凈，整潔及清晰的面貌; (2)了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨; (3)哪些商品須添加或調(diào)貨;

　　(4)扔掉空箱，整平商品表面一層(先進(jìn)先出原則); (5)錯(cuò)置商品的收集。

　　(2)商品的計(jì)算機(jī)庫存顯示為負(fù)數(shù)，但店內(nèi)仍有該商品在銷售; (3)商品無銷售報(bào)告。

　　6、破損控制

　　(1)不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下; (2)扔掉的商品需征得管理人員同意;

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程(驗(yàn)收，陳列，溫度，保險(xiǎn))。 7、退貨給供貨商

　　(1)商品滯銷或過季，供貨商應(yīng)同意將有關(guān)商品退貨;

　　(2)程序:1)退貨商品送至索賠辦;2)樓面人員將有關(guān)商品撤出。

　　8、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)卡板使用標(biāo)準(zhǔn):1)不得有破損的卡板上至店面;2)橫梁堅(jiān)固，不破損搖晃;3)保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。

　　(2)貨架頭的標(biāo)準(zhǔn):1)貨架頭60%布置新奇商品，40%布置大量暢銷上官;2)同類商品不應(yīng)放在相鄰貨架頭;3)時(shí)刻保持豐滿且整潔。

　　(3)清潔標(biāo)準(zhǔn):1)全部售貨區(qū)域保持干凈，任何時(shí)候都要做到無灰塵，垃圾及其它殘破的東西;2)所有貨架及商品都不能有灰塵。

管理規(guī)章制度7

　　一、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

　　1、模范員工獎(jiǎng)金每月由各個(gè)項(xiàng)目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的'從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核（評(píng)核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象）于每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)員工士氣。

　　2、考勤獎(jiǎng)勤務(wù)滿一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。

　　3、年終獎(jiǎng)由各部門主管人員視整年各人勤務(wù)的表現(xiàn)，包括工作效率。服務(wù)態(tài)度。敬業(yè)精神。出勤率。突出成績。貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核，并依據(jù)考核成績核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)！

　　二、員工罰款結(jié)構(gòu)

　　缺勤：經(jīng)常遲到。早退。曠工。消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；罰款100元。

管理規(guī)章制度8

　　為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，增加財(cái)務(wù)管理透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和我村的村規(guī)民約的規(guī)定，結(jié)合我村實(shí)際情況，特制定如下制度：

　　一、村務(wù)公開機(jī)構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)組：3人

　　2、理財(cái)組：3人

　　3、監(jiān)督組：3人

　　4、報(bào)帳員：1人會(huì)計(jì)由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心負(fù)責(zé)。

　　二、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)制度，村委會(huì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，所有收支必須入帳管理。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行帳款分離、日清月結(jié)，收支審批制度，原始單據(jù)須由經(jīng)辦人、證明人簽名，大筆支出應(yīng)經(jīng)村兩委成員證明，并在報(bào)帳會(huì)上公布無異議后記入會(huì)議記錄，村主任簽同意報(bào)支后方可付款入帳，禁止使用白條入帳，對(duì)不符合規(guī)定的支出項(xiàng)目，財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒絕支付或報(bào)銷，必要時(shí)可向上級(jí)政府有關(guān)部門反映。

　　四、現(xiàn)金管理備用金不超過5000元，有大筆收入應(yīng)當(dāng)日存入村帳戶，1000元以上的支出應(yīng)經(jīng)銀行匯款，現(xiàn)金管理應(yīng)做到日清月結(jié)。村委會(huì)必須在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，不得以個(gè)人名義開戶，嚴(yán)禁公款私存或私設(shè)小金庫，任何人不得挪用公款，在結(jié)帳時(shí)，不得以票據(jù)抵扣現(xiàn)金。

　　五、實(shí)行民主理財(cái)，定期審核，每月五日?qǐng)?bào)帳，理財(cái)組理財(cái)，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組審核財(cái)務(wù)收支憑證，在憑證上加蓋監(jiān)督小組印章，由報(bào)帳員送鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心核算。檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)公開的情況，聽取和反映群眾對(duì)村委會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的意見和建議。

　　六、村財(cái)務(wù)收支公布，每季度的'財(cái)務(wù)收支情況在村民代表在大會(huì)上公布，并在村務(wù)公布欄張貼公布，分發(fā)到各村民小組張貼公布，村民小組長存檔，全村全年財(cái)務(wù)收支情況在村民代表大會(huì)或村民大會(huì)上公布，并分發(fā)到各村民小組張貼公布，接受群眾的監(jiān)督。

　　七、財(cái)務(wù)人員要廉潔公正，秉公辦事，如發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上存在經(jīng)濟(jì)瀆職、失職，給村造成一定的損失，當(dāng)事人要負(fù)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)上級(jí)部門處理并依法追究責(zé)任。

管理規(guī)章制度9

　　為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

　　總則

　　1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

　　3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

　　分則

　　第一章、會(huì)議制度

　　一、經(jīng)理辦公會(huì)議

　　每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

　　2、討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)；

　　3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。

　　二、工作會(huì)議

　　每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；

　　2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；

　　3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議；

　　4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　三、職工大會(huì)

　　每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

　　2、年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

　　四、業(yè)務(wù)會(huì)議

　　按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

　　各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)；

　　其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

　　第二章、人事管理制度

　　一、職工的使用、考核與晉升

　　公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

　　二、職工的考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

　　職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)際的原則。

　　2、考核時(shí)間

　　年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。

　　3、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

　�。�1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

　�。�2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況；

　　（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

　�。�4）績：主要考核履行職責(zé)情況。

　　4、考核組織

　　在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

　　5、考核方法

　　實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　第三章、檔案管理制度

　　一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

　　二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

　　三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

　　1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定； 2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

　　3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

　　4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

　　5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；

　　6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

　　五、材料的整理與歸檔期限

　　1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

　　2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

　　六、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。第四章、工程部管理制度

　　一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

　　二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國家利益。

　　認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的.設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

　　三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

　　四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

　　五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

　　六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

　　七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

　　第五章、財(cái)務(wù)管理制度

　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。

　　二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

　　五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

　　對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

　　移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

　　移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

　　七、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

　　八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。

　　銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。第六章、合同管理制度

　　一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律使用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。

　　各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

　　合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

　　四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

　　對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

　　六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

　　八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

　　十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

　　十一、處理合同的原則

　　1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)；

　　2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

　　糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛；

　　3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；

　　因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；

　　因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決；

　　第七章、安全管理制度

　　1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開展遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)；

　　4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作；

　　5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗； 7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持交接班時(shí)必須交清安全情況；

　　8、遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；

　　9、按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

　　第八章、質(zhì)量檢查辦法

　　1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；

　　2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；

　　3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督；

　　4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；

　　5、建立樣板制。

　　各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。

　　以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理；

　　6、建立三檢辦法。

　　各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論；

　　7、建立工序交接檢制。

　　各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。

　　上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)；

　　8、施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

管理規(guī)章制度10

　　一、為了使學(xué)校人事管理走向合同化、規(guī)范化、法制化，逐步建立有效的人才競爭和激勵(lì)機(jī)制，促使人員流動(dòng)能進(jìn)能出、職務(wù)崗位能上能下、工資待遇能高能低，從而全面提高教職工隊(duì)伍的素質(zhì)和辦學(xué)效益，學(xué)校依照《合同法》有關(guān)規(guī)定實(shí)施《聘用合同制》。

　　二、實(shí)施聘用制的原則：平等自愿的原則；依法聘用的原則；競爭上崗原則。

　　三、實(shí)施聘用制的范圍：學(xué)校在編教職員工；新接受和新調(diào)入的、中專畢業(yè)生和其他人員。

　　四、聘用的條件：

　　受聘者必須具備崗位所規(guī)定的學(xué)歷、資格和達(dá)到職后培訓(xùn)所規(guī)定的要求。

　　受聘者必須具備教育工作者應(yīng)具有的職業(yè)道德。

　　受聘者必須適應(yīng)學(xué)校工作各項(xiàng)要求，能勝任工作，保證質(zhì)量。

　　受聘者必須遵守學(xué)校規(guī)章制度，自覺按工作規(guī)范要求履行崗位職責(zé)，受聘者必須履行學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

　　受聘者必需按照市教及區(qū)教育局文件規(guī)定的工作量，堅(jiān)持正常工作。

　　受聘者必須接受學(xué)校的考核，在聘用期內(nèi)考核為合格以上等級(jí)，方可連續(xù)聘用。

　　五、違約責(zé)任：學(xué)校與聘用人員一經(jīng)簽訂聘用合同，即受到法律約束。學(xué)校和受聘人均應(yīng)嚴(yán)格履行聘用合同制的有關(guān)規(guī)定，不能擅自解除或變更；如違約，則按《合同法》有關(guān)條款辦理。

　　六、爭議的處理：學(xué)校成立由黨、政、工和教工代表組成的人事爭議調(diào)解小組，按有關(guān)法律條例規(guī)定行使人事爭議的調(diào)解職能；人事爭議當(dāng)事人應(yīng)在人事爭議發(fā)生之日起十五天內(nèi)，以書面形式向?qū)W校調(diào)解小組提出調(diào)解請(qǐng)求，調(diào)解不成，當(dāng)事雙方應(yīng)在調(diào)解不成之日起三十天內(nèi)，向上級(jí)人事爭議處理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)裁決。

　　七、聘用期限：學(xué)校從崗位需求實(shí)際出發(fā)，按教師的考核等第、骨干教師的認(rèn)定等第、崗位的性質(zhì)與教師簽訂聘用期限，一般聘用期限為一年。

　　八、本制度未盡事宜，均應(yīng)按《合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司采購物資的管理，統(tǒng)一采購物資的進(jìn)貨渠道和價(jià)格，進(jìn)一步降低采購成本，特制訂本規(guī)定。

　　一、采購范圍

　　采購范圍包括各類原材料、輔助材料（包括設(shè)備配件）；辦公用品及職工福利、勞保用品等各類采購物資。

　　二、采購計(jì)劃

　　1、根據(jù)辦公與生產(chǎn)需求情況，每周一、周四上午由相關(guān)負(fù)責(zé)部門提報(bào)采購物資需求計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)副總審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門。采購物資需求計(jì)劃中要明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及需求到位時(shí)間。一般物資需求計(jì)劃應(yīng)于一周前提報(bào)；特殊物資（涉及需加工制做的非標(biāo)件等）應(yīng)提前15天提報(bào)。

　　2、勞保類用品（如：手套、口罩、掃帚、笤帚、棉紗、拖把等）以及日常消耗類（如：電焊條、切割片、節(jié)能燈、生料帶、常規(guī)螺栓、螺帽、發(fā)貨托盤等）由倉庫部門根據(jù)日常消耗量及庫存情況提報(bào)計(jì)劃。其它部門不再提報(bào)此類物資的采購計(jì)劃。

　　3、財(cái)務(wù)部門于周一、周四下午匯總各部門提報(bào)的采購物資需求計(jì)劃，報(bào)審計(jì)部門審批后（審計(jì)部門原則上在一個(gè)工作日完成審批），轉(zhuǎn)入供應(yīng)部組織實(shí)施。

　　4、各單位對(duì)于無計(jì)劃又因特殊情況需求的物資，應(yīng)及時(shí)提報(bào)需求計(jì)劃并經(jīng)分管副總審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)報(bào)審計(jì)部門審計(jì)。審計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行審批后轉(zhuǎn)供應(yīng)部采購。供應(yīng)部根據(jù)具體情況給予及時(shí)安排采購，確保物資供應(yīng)。確因緊急情況的，在分管副總同意后，在供應(yīng)部的指導(dǎo)下，物資使用部門可直接采購，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需求，隨后辦理相關(guān)采購手續(xù)。

　　5、各單位要加強(qiáng)物資申報(bào)的計(jì)劃性，及時(shí)搞好倉庫物資的清查和盤點(diǎn)，確定合理、科學(xué)的常用物資庫存量；除設(shè)備損壞、項(xiàng)目建設(shè)等特殊情況外，要嚴(yán)格控制急需物資的申報(bào)。

　　6、對(duì)于不按程序或不按時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，由各單位有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

　　三、采購物資的價(jià)格管理

　　1、對(duì)于公司穩(wěn)定需求的各類物資，供應(yīng)部應(yīng)確定相對(duì)固定的供貨單位（一般規(guī)定每種物資應(yīng)至少有兩家供貨單位），與其簽訂供貨協(xié)議。其采購價(jià)格經(jīng)審計(jì)部門審批后執(zhí)行。

　　2、對(duì)于公司非穩(wěn)定需求的各類物資，供應(yīng)部在采購時(shí)應(yīng)做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。其采購價(jià)格必須由審計(jì)部門審批，對(duì)于采購物資價(jià)值較的，應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　3、供應(yīng)部應(yīng)隨時(shí)了解各類物資的同行業(yè)價(jià)格，積極向公司推薦新的合格的供應(yīng)單位，在供應(yīng)單位中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，盡最限度的提高采購物資的質(zhì)量，降低采購成本。

　　四、采購物資的庫存管理按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　____

　　五、檢驗(yàn)入庫

　　物資采購到廠后，應(yīng)由倉庫保管員與計(jì)劃提報(bào)單位的'人員聯(lián)合對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收。倉庫保管員側(cè)重于物資數(shù)量方面的驗(yàn)收，計(jì)劃提報(bào)部門側(cè)重于物資質(zhì)量的驗(yàn)收。

　　六、不合格品的處理

　　1、供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)將公司發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行退（換）貨處理，原則上入廠檢驗(yàn)不合格的物資退換不得超過3天；必要時(shí)按供貨協(xié)議對(duì)不合格品進(jìn)行索賠，使用后發(fā)現(xiàn)的不合格退換或索賠不超過7天；確保采購物資合格有效。

　　2、對(duì)于誤報(bào)的采購供應(yīng)物資，生產(chǎn)不能使用且采購部門不能退貨的，其損失由申報(bào)部門和責(zé)任人承擔(dān)，由此造成生產(chǎn)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理。

　　七、發(fā)票入帳管理

　　所有采購物資的發(fā)票必須附入庫單（液體附過磅單），入庫單需由經(jīng)辦人、質(zhì)量檢查人員、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人、倉庫保管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部簽字后方為手續(xù)齊全，否則財(cái)務(wù)部門不予入帳。

　　八、采購人員的工作紀(jì)律

　　1、采購人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)禁假公濟(jì)私現(xiàn)象的發(fā)生。如有假公濟(jì)私現(xiàn)象，一經(jīng)公司查出，公司除做出經(jīng)濟(jì)處罰外，還將給予開除處理。

　　2、采購人員絕不允許出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)公司查出，公司將做出開除處理。

　　3、對(duì)于有采購需求，因人為因素導(dǎo)致采購物資不按時(shí)到位，影響生產(chǎn)和有關(guān)管理的，公司將視情況追究有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

管理規(guī)章制度11

　　1、保潔員在工作中要懂禮貌，講團(tuán)結(jié)。不做違反公司形象的事。對(duì)不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。

　　2、愛護(hù)工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準(zhǔn)備。

　　3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。

　　4、保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。

　　5、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的完善性、及時(shí)性、有效性。

　　6、對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的`職工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保證安全，保潔員上班時(shí)間不許喝酒，在使用登高器具時(shí)在保證安全的同時(shí)方可操作，避免造成安全事故。

管理規(guī)章制度12

　　第一章會(huì)議組織

　　第一條：企業(yè)級(jí)會(huì)議：企業(yè)員工大會(huì)、企業(yè)技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

　　第二條：專業(yè)會(huì)議：即全企業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。

　　第三條：系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各部門召開的工作會(huì)，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

　　第四條：班組(小組)會(huì)：由各班組長決定并主持召開。

　　第五條：上級(jí)企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等)，一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。

　　第二章會(huì)議安排

　　第六條：例會(huì)的安排

　　為避免會(huì)議過多或重復(fù)，企業(yè)正常性的會(huì)議一律納人例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、資料組織召開。例行會(huì)議安排如下：

　　1、行政技術(shù)會(huì)議

　　(1)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。

　　(2)行政事務(wù)會(huì)

　　總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。

　　(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(huì)(或企業(yè)員工大會(huì)) 總結(jié)上期(半年、全年)工作狀況，部署本期(半年、全年)工作任務(wù)。

　　(4)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)

　　匯報(bào)、分析企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作狀況，肯定成績，指出失誤，提出改善措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(5)質(zhì)量分析會(huì)

　　匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改善措施。

　　(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)

　　匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　　(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)) 匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃及其完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

　　(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

　　調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。

　　(9)部門事務(wù)會(huì)

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　　(10)班組會(huì)

　　檢查、總結(jié)、布置工作。

　　2、各類代表大會(huì)

　　(1)員工代表大會(huì)。

　　(2)部門員工大會(huì)(或員工代表小組會(huì))。

　　(3)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。

　　(4)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。

　　3、民主管理會(huì)議

　　(1)企業(yè)管理委員會(huì)議。

　　(2)總經(jīng)理、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)。

　　(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)議。

　　(4)生活福利委員會(huì)議。

　　4、論文、成果發(fā)布會(huì)

　　(1)科協(xié)年會(huì)。

　　(2)企協(xié)年會(huì)。

　　(3)政治思想工作研究會(huì)年會(huì)。

　　(4)質(zhì)量控制成果發(fā)布會(huì)。

　　(5)科技成果發(fā)布會(huì)。

　　(6)信息發(fā)布會(huì)。

　　(7)企管成果發(fā)布會(huì)。

　　第七條：其他會(huì)議的安排

　　凡涉及多個(gè)部門主管參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。

　　1、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡并編制會(huì)議計(jì)劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。

　　2、凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

　　3、對(duì)于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無多大作用的`會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

　　4、對(duì)于參加人員相同、資料接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。

　　5、各部門會(huì)議的會(huì)期務(wù)必服從企業(yè)統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)與企業(yè)例會(huì)同期召開(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。

　　第三章會(huì)議的準(zhǔn)備

　　第八條：會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案，決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排好座位，備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)者等)。

　　第九條：參加企業(yè)辦公例會(huì)的人員無特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。

　　第十條：有以下原因，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時(shí)或提前召開企業(yè)辦公例會(huì)：

　　1、有重要事項(xiàng)需提交企業(yè)辦公例會(huì)討論決定; 2、各部門重要業(yè)務(wù)管理人員的錄用及辭退。

　　第十一條《會(huì)議紀(jì)要》屬企業(yè)內(nèi)部重要文件，具有必須范圍的保密性，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。

　　第十二條：與會(huì)人員應(yīng)知無不言、集思廣益，一經(jīng)會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成。

　　第十三條：與會(huì)人員務(wù)必嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)，不得使用手機(jī)、傳呼機(jī)。

管理規(guī)章制度13

　　1.目的

　　為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地保證公司文件的傳遞，在方便工作實(shí)現(xiàn)無紙化傳輸、搭建交流和共享平臺(tái)，著力提升辦公效率和公文質(zhì)量，厲行節(jié)約的原則。

　　2.適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司所有電腦及部門員工。

　　3.職責(zé)

　　3.1網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司所有OA辦公系統(tǒng)用戶信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)所有使用人員進(jìn)行登記、造冊(cè)備案，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)、改造、更新。

　　3.2OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)登錄密碼由使用者妥善保管，密碼不得告訴他人。

　　3.3在使用中發(fā)現(xiàn)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)漏洞與故障及時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員由網(wǎng)絡(luò)管理員及時(shí)維修。對(duì)于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞未報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員，私自利用漏洞修改OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)造成系統(tǒng)無法運(yùn)行者追究其法律責(zé)任。

　　3.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工必須愛護(hù)和正確使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保證OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和正常運(yùn)行。(注：本規(guī)定適用于本公司所有OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用者)。

　　4.定義

　　5.程序

　　5.1 OA系統(tǒng)不能100%保證數(shù)據(jù)安全，公司員工在OA辦公系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)必須在本機(jī)上留有備份。網(wǎng)絡(luò)管理員每周五對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行備份。

　　5.2公司員工根據(jù)其工作性質(zhì)允許申請(qǐng)管理權(quán)限，統(tǒng)一報(bào)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一更改，私自修改、破壞、破解OA辦公系統(tǒng)權(quán)限追究其法律責(zé)任。

　　5.3 OA辦公軟件各部門必須每天早上8點(diǎn)前上線，網(wǎng)絡(luò)管理員不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有上線考核1-2分。

　　5.4 OA辦公系統(tǒng)具體管理要求

　　5.4.1"我的辦公桌與桌面"是把菜單中幾項(xiàng)比較常用的功能，醒目地列在操作區(qū)內(nèi)，方便用戶操作。桌面上的所有模塊由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一設(shè)定，公司所有使用人員均可查看使用。

　　5.4.2桌面網(wǎng)絡(luò)硬盤代替原有共享文件夾內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括制度、工作流程、表格、會(huì)議紀(jì)要、證書、工程通報(bào)共計(jì)六個(gè)文件。

　　5.5權(quán)限

　　5.5.1行政部網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理，制度、工作流程、表格、會(huì)議紀(jì)要、證書上傳時(shí)必須經(jīng)行政部經(jīng)理審核后方可上傳。遇下發(fā)新文件時(shí)，半日內(nèi)更新完畢。文件名稱統(tǒng)一規(guī)范為：序號(hào)+文件名全稱+年月日(例：01關(guān)于借款及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定090515)。

　　5.5.2工程通報(bào)由銷售公司文員直接上傳，由銷售公司建立月份文件夾，按月上傳通報(bào)，文件名稱規(guī)范例：0905092(20xx年5月份第92號(hào)文件)，如有附件加-1分。銷售公司將簽字后通報(bào)20分鐘之內(nèi)上傳OA辦公系統(tǒng)。，

　　5.6便簽

　　便簽為公共部分，所有使用者均可使用，目的是為了避免忘記或漏辦事宜。

　　5.7公告通知

　　5.7.1公告通知指公司內(nèi)部及各部門下發(fā)各類通知，分為兩大類：一類為全體員工都可查看的，一類為指定人員查看。

　�、偃w員工都可查看的，由行政部統(tǒng)一發(fā)布，由行政部經(jīng)理審批后方可上傳。

　�、谥付ㄈ藛T查看的，由各部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，共享查看權(quán)限后上傳，其文件方可顯示指定用戶和全體用戶公告通知欄中。

　　5.7.2內(nèi)部郵件

　�、賰�(nèi)部郵件全體使用人均可發(fā)布，接收人只能查看，不能復(fù)制、修改。

　�、谠诎l(fā)布郵件時(shí)，針對(duì)發(fā)件人進(jìn)行發(fā)布，可添加一個(gè)收件人或多個(gè)收件人，依據(jù)實(shí)際需求選擇。郵件主題必須寫明郵件名稱，郵件內(nèi)容一欄中要簡明扼要，內(nèi)容清晰。

　　5.7.3由行政部網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理企業(yè)、國內(nèi)、外重大新聞，每天上午9：00前更新添加，其添加內(nèi)容必須經(jīng)行政部經(jīng)理審批后方可發(fā)布。文件名稱與標(biāo)題相符。

　　5.7.4公共通迅簿是便于員工查詢的工具，直接輸入姓名便可查詢，財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦人員電話不顯示在公共通迅簿中。公共通迅簿由通迅管理員負(fù)責(zé)管理，及時(shí)更新、添加或刪除。

　　5.7.5今日計(jì)劃包含日、周工作計(jì)劃。

　�、儆筛鞑块T經(jīng)理審核后上傳。簡明扼要寫清計(jì)劃名稱、發(fā)布范圍、日周工作計(jì)劃參與人員、負(fù)責(zé)人及批注人員，明確計(jì)劃開始與結(jié)束時(shí)間，在計(jì)劃類型中選擇正確計(jì)劃類型。在計(jì)劃內(nèi)容中詳細(xì)填寫計(jì)劃參與人、參與時(shí)間、以及工作內(nèi)容、時(shí)效等。并通過內(nèi)部短息提醒工作計(jì)劃參與人員與批注人員。

　�、谌展ぷ饔�(jì)劃上傳時(shí)間為：每天上午9：00

　　③工作計(jì)劃查看權(quán)限，權(quán)限為可查看公司各部門工作計(jì)劃及工作計(jì)劃批注。

　　5.7.6內(nèi)部短消息

　　內(nèi)部短消息便于內(nèi)部溝通的平臺(tái)，所有使用者均可發(fā)布，接收人可依據(jù)需求選擇一個(gè)或多個(gè)。

　　5.8辦公用品

　　辦公用品由行政部倉庫保管員統(tǒng)一管理，所有使用者隨時(shí)可查詢相關(guān)辦公用品現(xiàn)有種類、數(shù)量，每周二由倉庫保管員統(tǒng)一發(fā)放所需物品，辦公用品信息錄入由行政部倉庫保管員統(tǒng)一錄入，倉庫保管員及時(shí)更新信息。

　　5.9圖書管理

　　圖書管理由行政部統(tǒng)一管理，所有使用者隨時(shí)可查詢相關(guān)圖書信息，如需借用，可直接到相關(guān)部門直接辦理借閱手續(xù)。各類書籍錄入信息由行政部統(tǒng)一錄入，隨時(shí)更新，分類錄入。

　　5.10車輛

　　車輛管理由行政部經(jīng)理統(tǒng)一管理，所有使用者均可查看車輛使用申請(qǐng)情況，如需申請(qǐng)使用車輛可提前半日在車輛申請(qǐng)欄填寫準(zhǔn)備使用車輛車號(hào)、用車部門、用車人、起止時(shí)間、目的地、部門審批人以及車輛使用事由，先交給部門審批人審批，再由行政部經(jīng)理審批。行政部經(jīng)理根據(jù)車輛情況審批后發(fā)內(nèi)部消息通知。部門經(jīng)理用車可不填寫部門審批人一欄，直接交與行政部經(jīng)理審批。公差外出用車5天以上者，部門審批人一欄填寫總經(jīng)理由總經(jīng)理審批后車輛管理員方可派車。

　　5.11人事(培訓(xùn)、在線考試、人事檔案)

　　5.11.1人事檔案為公司員工電子備檔資料，包含員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等重要人事資料由人力資源專員專人管理。其他人員均無權(quán)查看。

　　5.11.2培訓(xùn)信息管理由人事專員統(tǒng)一管理錄入培訓(xùn)信息，所有使用者均可查看學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息。

　　5.11.3在線考試試題由人事專員統(tǒng)一管理錄入，可實(shí)現(xiàn)在線考試。所有使用者均可在制定時(shí)間參加在線考試。

　　5.12信息交流內(nèi)部討論區(qū)為公司OA辦公系統(tǒng)公共使用討論區(qū)由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理供所有員工討論、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。

　　5.13簽字印章

　　由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一制作，簽章密碼由使用人自己設(shè)定，可實(shí)現(xiàn)日常辦公審批、簽字。簽章密碼由使用人自行保管泄露由簽章使用人自行負(fù)責(zé)。

　　5.14銷售管理

　　銷售管理為銷售公司專用欄目包含客戶信息管理、銷售信息管理。客戶信息由銷售內(nèi)勤錄入管理。銷售信息由銷售主管錄入管理。

　　5.14.1權(quán)限

　�、倏蛻粜畔�、銷售信息可查看人員(銷售內(nèi)勤、銷售主管、銷售經(jīng)理)，可查看人員如需對(duì)外公布需經(jīng)銷售公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外公布。

　�、诔陨瞎灿袡�(quán)限外常務(wù)副總、總經(jīng)理擁有權(quán)限。

　�、廴耸聶n案查看權(quán)限。權(quán)限為可查看公司全體員工人事檔案。

　　5.15工作日志查看權(quán)限，權(quán)限為可查看公司各部門日常工作日志及工作日志點(diǎn)評(píng)。

　　OA的五大特性：

　　易用性——沒有全面的應(yīng)用做基礎(chǔ)，一切都是空談。

　　管理落地必須面向全員，所以，軟件也必須能夠被全員所接受，被全員所喜愛。如果易用性不強(qiáng)，這個(gè)前提就不存在了，制度落地就只能是空談。而任何軟件都是需要培訓(xùn)的，不過上網(wǎng)卻幾乎人人都會(huì)。所以，就支撐制度落地的軟件而言，走網(wǎng)頁風(fēng)格可能是個(gè)最佳選擇。

　　健壯性——必須具備超大用戶、高并發(fā)應(yīng)用的穩(wěn)定性。

　　管理"落地"必須面向全員，所以支撐"落地"的軟件也必須能保證全員應(yīng)用的穩(wěn)定性，尤其是針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，軟件必須具備超大用戶、高并發(fā)應(yīng)用的穩(wěn)定性，否則，一旦出問題，哪怕是小問題，都可能影響到現(xiàn)實(shí)的集團(tuán)業(yè)務(wù)，從而造成不可估量的損失。

　　堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格是最大限度提升軟件健壯性的一種有效手段，因?yàn)檫@樣一來，決定應(yīng)用并發(fā)數(shù)的并不是軟件平臺(tái)本身，而是硬件和網(wǎng)絡(luò)速度;也就是說，從理論上講，類似的軟件平臺(tái)沒有嚴(yán)格的并發(fā)數(shù)限制。

　　開放性—能夠與其它軟件系統(tǒng)完成必要的關(guān)聯(lián)性整合應(yīng)用。

　　管理"落地"在現(xiàn)實(shí)管理中滲透到管理的各個(gè)方面，而沒有哪一套軟件能夠獨(dú)立的完成所有方面的管理需求，所以，支撐制度"落地"的軟件必須具備全面而廣泛的整合性，能夠從其它軟件系統(tǒng)中自動(dòng)獲取相關(guān)信息，并完成必要的關(guān)聯(lián)性整合應(yīng)用。從技術(shù)上看，采用整合性強(qiáng)的技術(shù)架構(gòu)(J2EE)作為底層設(shè)計(jì)對(duì)軟件的整合性會(huì)有決定性的幫助。如此，軟件就能預(yù)留大量接口，為整合其他系統(tǒng)提供充分的技術(shù)保障。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)的整合經(jīng)驗(yàn)也必不可少，因?yàn)檎蠎?yīng)用不光涉及到技術(shù)層面，還包括對(duì)管理現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的理解、整合實(shí)務(wù)技巧、整合項(xiàng)目把控等等實(shí)際操作技能要求。

　　嚴(yán)密性——必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的大集中與小獨(dú)立的和諧統(tǒng)一。

　　企業(yè)，尤其是集團(tuán)型企業(yè)，從制度落地的現(xiàn)實(shí)需求來看，一方面必須有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，另一方面，又必須給各個(gè)子公司部門相對(duì)獨(dú)立的信息空間。所以，軟件不僅要實(shí)現(xiàn)"用戶、角色和權(quán)限"上的三維管控，還必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的大集中與小獨(dú)立的和諧統(tǒng)一，也就是必須實(shí)現(xiàn)"用戶、角色、權(quán)限+數(shù)據(jù)"的四維管控，具備全面的門戶功能。

　　實(shí)用性：80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%個(gè)性化的絕配

　　實(shí)用性——軟件功能必須與管理實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，否則藥不對(duì)癥，反而可能有負(fù)作用。而且，還必須能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一方面需要軟件盡最大可能的滿足現(xiàn)有需求，另一方面，管理本身也是個(gè)不斷發(fā)展的過程，所以，企業(yè)又需要軟件能夠滿足發(fā)展的需求。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展間的矛盾，業(yè)界常見的有三種解決模式，項(xiàng)目化、產(chǎn)品化和平臺(tái)化。

　　OA軟件設(shè)計(jì)九大特點(diǎn)：

　　1. "可行性和適應(yīng)性"

　　所謂可行性，是指需求提煉時(shí)，應(yīng)該吻合適合核心需要，滿足主要功能，而不是超越當(dāng)前技術(shù)水平放衛(wèi)星!

　　所謂適應(yīng)性，是指產(chǎn)品的實(shí)施條件和應(yīng)用條件，要吻合企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，超越環(huán)境搞畝產(chǎn)萬斤糧是注定要失敗的。

　　核心需求的吻合度，是OA價(jià)值兌現(xiàn)的保障，用戶在工作流程、公文管理等方面的核心需求的滿足度是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

　　2. "前瞻性和實(shí)用性"

　　OA系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，即要考慮到最大限度的增加系統(tǒng)的價(jià)值，最大限度的吻合各應(yīng)用者的需求，充分考慮系統(tǒng)今后功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、集成擴(kuò)展多層面的延伸，實(shí)施過程應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用，圍繞應(yīng)用，依靠應(yīng)用部門，注重實(shí)效的方針。同時(shí)又要兼顧到成本控制、項(xiàng)目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循實(shí)用主義。

　　3. "先進(jìn)性和成熟性"

　　先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，可以提升企業(yè)的競爭力，延長系統(tǒng)的生命周期，但同時(shí)，任何創(chuàng)新都意味著小白兔實(shí)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)較大，因此又要注意軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、軟件產(chǎn)品的是否成熟，在先進(jìn)性和成熟性之間找到平衡點(diǎn)，成為價(jià)值最大化的關(guān)鍵。

　　4. "開放性和標(biāo)準(zhǔn)性"

　　數(shù)據(jù)孤島、信息孤島、應(yīng)用孤島，已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥，而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開放，解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。

　　如同我們的插座和插頭的關(guān)系、如同我們的外設(shè)和usb口的關(guān)系，OA系統(tǒng)是否足夠開放和標(biāo)準(zhǔn)化，成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問題。

　　在當(dāng)前和未來，OA系統(tǒng)需要輕松與各種操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及工具軟件進(jìn)行平滑對(duì)接，當(dāng)前主流的廠商都在這方面做了充分的考量。

　　5. "可靠性和穩(wěn)定性"

　　OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰;當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。

　　我們?cè)鴮?duì)Think系統(tǒng)組織過壓力測(cè)試，在負(fù)載均衡的情況下，3000人同時(shí)在線時(shí)，系統(tǒng)登陸(包括整個(gè)主界面加載)不大于8秒。數(shù)據(jù)瀏覽不大于8秒;數(shù)據(jù)查詢不大于8秒;數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不大于15秒。

　　我們還對(duì)Think產(chǎn)品，運(yùn)行在IBM服務(wù)器上的穩(wěn)定性做過測(cè)試，基本上可以做到以下幾點(diǎn)：平均無故障運(yùn)行時(shí)間：大于10000小時(shí);可用率：系統(tǒng)總體平均可用率在99.99%以上;穩(wěn)定性：主機(jī)系統(tǒng)能夠保持7*24穩(wěn)定的不間斷運(yùn)行

　　6. "安全性和保密性"

　　OA系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護(hù)和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對(duì)不同的應(yīng)用、不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境和不同的存儲(chǔ)設(shè)備，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機(jī)制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等以確保系統(tǒng)的安全性。

　　其中，采取的措施包括但不限于以下

　　平臺(tái)安全：架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮安全性要求，平臺(tái)軟件達(dá)到安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　應(yīng)用安全：權(quán)限控制、支持身份認(rèn)證接口、防篡改、防暴力破解等措施完善，并且可以跟USBkey、CA、IP地址限制等各種安全措施進(jìn)行方案組合。

　　數(shù)據(jù)安全：支持文檔安全軟件整合技術(shù)，從而做到數(shù)據(jù)傳輸加密、遠(yuǎn)程安全訪問、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)加密，并且可以等各種安全方式進(jìn)行綁定，支持入侵檢測(cè)與防御系統(tǒng)、防火墻的應(yīng)用。

　　容災(zāi)備份：支持各種容災(zāi)的軟硬件設(shè)備的使用等。

　　管理安全：提供完善的日志功能，能夠記錄系統(tǒng)使用人員的關(guān)鍵操作，保證系統(tǒng)應(yīng)用的安全

　　密碼策略：初始密碼強(qiáng)制更改、啟用圖形驗(yàn)證碼、支持USBkey接口、密碼過期控制、密碼錯(cuò)誤次數(shù)控制、密碼強(qiáng)度設(shè)置等，從而防止暴力破解和惡意攻擊。

　　系統(tǒng)網(wǎng)卡MAC和IP的綁定;支持CA認(rèn)證、數(shù)字簽名加密技術(shù);支持電子鑰匙(Ukey)技術(shù)和指紋Ukey技術(shù);支持安全套接(SSL)技術(shù);軟件系統(tǒng)嚴(yán)密、靈活的訪問安全控制，功能授權(quán)與數(shù)據(jù)范圍授權(quán)結(jié)合;

　　系統(tǒng)有整體的用戶/權(quán)限管理體系，可統(tǒng)一進(jìn)行用戶/權(quán)限的管理，實(shí)現(xiàn)到字段級(jí)的查詢、修改、管理權(quán)限控制;系統(tǒng)提供用戶認(rèn)證、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)字簽名等安全手段接口，可在各個(gè)環(huán)節(jié)提供對(duì)第三方安全認(rèn)證系統(tǒng)的支持。

　　7. "可擴(kuò)展性和易維護(hù)性"

　　為了適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目的.功能擴(kuò)展，必須充分考慮以最簡便的方法、最低的投資，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)擴(kuò)展。

　　因此，在OA軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)中，需要考慮到應(yīng)用及系統(tǒng)不斷擴(kuò)展的要求，以形成一個(gè)易于管理、可持續(xù)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)。未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展只須在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上，增加新的應(yīng)用與服務(wù)模塊。一方面當(dāng)應(yīng)用量增加，用戶數(shù)增加時(shí)系統(tǒng)可以平滑增加服務(wù)器的方式來支撐新的壓力要求發(fā);一方面，當(dāng)新的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)進(jìn)行升級(jí)時(shí)，系統(tǒng)能夠平滑過渡而不影響用戶的使用;另一方面，產(chǎn)品有新的功能增加時(shí)，可以通過插件和模塊定制平臺(tái)的方式，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

　　在設(shè)備選擇及網(wǎng)絡(luò)方案上堅(jiān)持開放性原則，使系統(tǒng)對(duì)各種硬件設(shè)備的互連互通;在軟件上支持跨平臺(tái)和開放數(shù)據(jù)接口，便于與其它系統(tǒng)軟件互相集成，未來支持與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、門戶等系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄集成，在可獲得相應(yīng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)情況下，實(shí)現(xiàn)與這些系統(tǒng)的應(yīng)用、門戶、數(shù)據(jù)等各層面上無縫連接。

　　系統(tǒng)的管理和維護(hù)，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)相平衡的思想，如Think產(chǎn)品設(shè)置了系統(tǒng)管理、應(yīng)用管理和個(gè)人管理對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分層授權(quán)和分層維護(hù)。

　　利用系統(tǒng)提供的工具，無須編寫代碼，方便用戶自行進(jìn)行客戶化功能改造，方便用戶自行定制界面數(shù)據(jù)項(xiàng)的顯示;同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)、快速地恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證系統(tǒng)的可恢復(fù)性，具有較高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的抗干擾能力。

　　8.八思："美觀性和易用性"

　　系統(tǒng)用戶界面的設(shè)計(jì)采用Web2.0用戶界面設(shè)計(jì)技術(shù)，界面根據(jù)用戶需求靈活更改(增強(qiáng)標(biāo)簽分類特性)，注重用戶體驗(yàn)，使系統(tǒng)各項(xiàng)功能易見、易學(xué)、易用、易維護(hù)、易管理。

　　作為全員應(yīng)用系統(tǒng)，易用性和用戶體驗(yàn)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素。所提供的產(chǎn)品采用B/S的登錄方式、可以采用電腦、手機(jī)等各種方式下登錄，采用了AJAX、圖形化編輯器等各種新技術(shù)，并且易讀、易理解、易操作，用戶界面簡潔、美觀、友好，易于用戶掌握、操作和使用;系統(tǒng)管理的使用及管理也以簡便、易于操作、方便實(shí)用為準(zhǔn)則。

　　嚴(yán)格遵循易用性六原則，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的部署、登錄、使用、維護(hù)、升級(jí)、擴(kuò)展的全方位易用，從而提升系統(tǒng)的黏著度; 提供統(tǒng)一的訪問地址，便于用戶使用。在登錄頁為用戶提供加入收藏、設(shè)為首頁等操作，方便用戶以后快速訪問系統(tǒng);具備風(fēng)格一致的友好的用戶界面，圖形顯示直觀，工作流程從設(shè)計(jì)到使用全程圖形化;

　　美觀性，相比易用性來講并不是很重要，這如同一個(gè)美麗的姑娘，第一眼打動(dòng)你的可能是表象，然后持續(xù)感動(dòng)你的往往是她的內(nèi)在。

　　9. "大并發(fā)能力支撐"

　　作為集團(tuán)化、多組織、大用戶的單位，OA軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)該支持應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫等多重負(fù)載均衡能力，支持附件服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分離技術(shù)，從而支持?jǐn)?shù)萬用戶同時(shí)在線和同時(shí)操作的能力，不會(huì)因?yàn)橛脩魯?shù)的增長或者信息量的增長，而導(dǎo)致系統(tǒng)響應(yīng)能力下降。

　　系統(tǒng)并發(fā)能力：通過集群方式，在技術(shù)上沒有并發(fā)上限，因此能完全保障用戶未來的人員擴(kuò)張需要。

管理規(guī)章制度14

　　財(cái)務(wù)管理工作是全局工作的重要組成部分。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范支出行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)和我局實(shí)際，就有關(guān)事項(xiàng)明確如下。

　　一、財(cái)務(wù)管理的基本原則

　　認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理科技事業(yè)發(fā)展需要和資金不足的矛盾及國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系；財(cái)務(wù)收支實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)支出堅(jiān)持“三支筆”簽字把關(guān)。

　　二、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

　　合理編制預(yù)決算，如實(shí)反應(yīng)單位財(cái)務(wù)狀況；依法管理財(cái)務(wù)，努力節(jié)約支出；建立完善財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對(duì)各項(xiàng)支出和專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，保障科技事業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、預(yù)決算的編報(bào)

　　（一）預(yù)算編報(bào)：局機(jī)關(guān)每年底編報(bào)收支預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交局長辦公會(huì)討論，局長辦公會(huì)通過后，按照規(guī)定的時(shí)間和程序報(bào)市財(cái)政局。

　�。ǘ⿻�(huì)計(jì)決算：會(huì)計(jì)決算由局機(jī)關(guān)和各事業(yè)單位分別組織，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交局長辦公會(huì)通過。

　　四、支出的管理

　　局機(jī)關(guān)凡因公務(wù)所發(fā)生的一切支出活動(dòng)，要至少提前一天編報(bào)用款計(jì)劃，填寫《支出審批單》，科級(jí)以下干部因公出市必須填寫《出差審批單》，召開有上級(jí)機(jī)關(guān)、相關(guān)單位和縣區(qū)科技局及有關(guān)企業(yè)人員參加的會(huì)議要填寫《會(huì)議審批單》，按照規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。在公務(wù)活動(dòng)中，凡未預(yù)先申請(qǐng)用款計(jì)劃，或未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而自行開支的，一律不予報(bào)銷。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（包括科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)科技成果推廣經(jīng)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)）的撥付，由經(jīng)費(fèi)所在科室（單位）提出撥款計(jì)劃，按照審批程序辦理。

　�。ㄒ唬┎盥觅M(fèi)

　　1、市內(nèi)：職工因公出差按誤餐次數(shù)報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)，（不包括__區(qū)駐地），每天早餐補(bǔ)助2元/人、中晚餐各補(bǔ)助5元/人。憑單據(jù)報(bào)銷公共車費(fèi)，一律不報(bào)銷出租車費(fèi)。在崗正常上班人員家住西城或近郊的，可報(bào)銷月票，個(gè)人負(fù)擔(dān)12元/月；其余人員一律不報(bào)銷月票和車票。

　　2、外地出差：

　　（1）伙食補(bǔ)助。按出差天數(shù)報(bào)銷，省內(nèi)出差每天補(bǔ)助15元/人，省外出差每天25元/人；司機(jī)伙食補(bǔ)助實(shí)行包干，每月200元/人，如出省按實(shí)際出差天數(shù)與同行人員一起報(bào)銷，但必須按照實(shí)際天數(shù)（每人6元/天）扣除本省內(nèi)伙食補(bǔ)助。

　�。�2）乘車。乘火車從晚上8時(shí)至次日凌晨7時(shí)之間，在車上6小時(shí)以上，或連續(xù)乘車超過12小時(shí)的，可購硬臥票；

　　科級(jí)以下工作人員（含科級(jí)）出差，一般不得乘座飛機(jī)，因特殊情況需乘坐飛機(jī)應(yīng)事先經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，處以上干部（含處級(jí)）乘坐飛機(jī)按普通艙位報(bào)銷；乘坐輪船時(shí)處級(jí)干部按二等艙位、其余人員按三等以下艙位報(bào)銷；其它>交通工具按實(shí)報(bào)銷，一律不報(bào)銷出租車票。

　�。�3）住宿費(fèi)。除會(huì)議統(tǒng)一安排的外，處級(jí)干部一般地區(qū)每天不超過200元/人，特殊地區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕海和海南）每天不超過300元/人；其余人員一般地區(qū)每天不超過160元/人，特殊地區(qū)每天不超過200元/人，超標(biāo)準(zhǔn)部分費(fèi)用自負(fù)30%。

　　3、報(bào)銷時(shí)間：到外地出差的工作人員和司機(jī)，返回后五日內(nèi)報(bào)銷出差費(fèi)，同時(shí)將借款一次還清，否則，不再辦理借款手續(xù)；司機(jī)人員的出差補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)過路過橋費(fèi)由辦公室匯總審核后，每月第一周周五下午（遇節(jié)假日順延）集中報(bào)銷一次。其他各項(xiàng)支出的簽字報(bào)銷安排在每周一、周三、周五下午。

　　4、出差人員要認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)。否則，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

　�。ǘ⿻�(huì)議費(fèi)

　　1、審批：凡召開的全市各類會(huì)議，應(yīng)事先按規(guī)定程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的會(huì)議原則上不得召開。

　　2、會(huì)議伙食補(bǔ)助費(fèi)：各類會(huì)議的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天15元。

　　3、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷：報(bào)銷單據(jù)不能籠統(tǒng)填寫“會(huì)議費(fèi)”一項(xiàng)，應(yīng)該列明內(nèi)容，如：會(huì)議室租賃費(fèi)、住宿（午休）費(fèi)、餐費(fèi)（附與會(huì)人員名單）等。報(bào)銷時(shí)，持原始單據(jù)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　4、接待費(fèi)：凡因公務(wù)活動(dòng)發(fā)生的接待，必須使用接待憑證或派餐憑證，并嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，否則一律不予結(jié)算。

　　5、結(jié)算：各類結(jié)算的辦理，原則上不少于2人。

　�。ㄈ┮缀模ㄐl(wèi)生）品購買

　　易耗品、衛(wèi)生用品的購買應(yīng)由兩人共同辦理，保管人對(duì)以上物品的出入庫要認(rèn)真登記，以備核查。

　　（四）固定資產(chǎn)購買

　　辦公室設(shè)兼職固定資產(chǎn)管理員一名。凡購買固定資產(chǎn)時(shí)，需先到管理員處登記驗(yàn)收，然后簽字報(bào)銷。

　�。ㄎ澹┸囕v維修、裝飾

　　要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，按審批內(nèi)容維修、裝飾，不得擅自改變。經(jīng)辦人員簽字時(shí)，要認(rèn)真審查，逐項(xiàng)落實(shí)。報(bào)銷時(shí)，有關(guān)人員須持審批單。

　�。┐蛴≠M(fèi)

　　局內(nèi)日常文件、材料都要在本局打印。確需外出打印時(shí)，必須按照規(guī)定程序辦理，報(bào)銷時(shí)，要附有打印部明細(xì)表。

　�。ㄆ撸槠髽I(yè)或有關(guān)部門、單位爭取項(xiàng)目、資金、政策而產(chǎn)生的費(fèi)用，一律由受益單位承擔(dān)

　　五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　�。ㄒ唬⿲�(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的.財(cái)務(wù)收支，不予辦理。

　　（二）對(duì)原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，予以扣留并查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。經(jīng)辦人員（100元以上的支出一般不少于2人）應(yīng)在憑證被面簽字，同時(shí)注明原因或用途。需要入庫的，還應(yīng)有保管人員簽字。

　�。ㄈ⿲�(duì)實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度，發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。購買物品后應(yīng)先登記入庫，使用時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在出庫存單上簽字。

　　（四）對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充、更正。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)收入情況由各承辦科室、單位每月送局黨組成員審核。局辦公室組織相關(guān)人員組成內(nèi)部審計(jì)組，每年5月及10月分別對(duì)機(jī)關(guān)及各單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一次審計(jì)。局機(jī)務(wù)及各事業(yè)單位每半年向局長辦公會(huì)匯報(bào)一次財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。

　　（六）開支報(bào)銷一律實(shí)行“三支筆”簽字把關(guān)，按照市集中支付中心的要求，每一個(gè)單設(shè)財(cái)務(wù)確定三人進(jìn)行簽字把關(guān)。在局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷的由辦公室主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長、局長簽字把關(guān)；科技情報(bào)所、__生產(chǎn)力促進(jìn)中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、地震局、科技開發(fā)中心的報(bào)銷由各單位根據(jù)我市關(guān)于落實(shí)“三支筆”簽字人員的有關(guān)要求提出初步人選并報(bào)局同意后，由局統(tǒng)一公布簽字把關(guān)人員。科級(jí)事業(yè)單位和人員較少的單位，由局分管領(lǐng)導(dǎo)一同簽字把關(guān)，__生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)大廳的收入由局統(tǒng)一監(jiān)督使用。專項(xiàng)資金的撥付經(jīng)局辦公室提交局長辦公會(huì)研究同意后，由計(jì)劃項(xiàng)目主管科室（單位）主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長和分管局長簽字把關(guān)。除國家、省市統(tǒng)一規(guī)定的工資、補(bǔ)助工資、社會(huì)保障費(fèi)及上繳上級(jí)支出等經(jīng)常性費(fèi)用外，各單位10000元以上的開支應(yīng)填寫《開支審批單》報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，0元以上的開支應(yīng)提交局長辦公會(huì)研究。

　　六、本制度自公布之日起執(zhí)行，原財(cái)務(wù)管理制度自行廢止。