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項目部規(guī)章制度

時間:2023-03-15 11:12:49 規(guī)章制度 我要投稿
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項目部規(guī)章制度

  在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的項目部規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部規(guī)章制度

項目部規(guī)章制度1

  一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

  二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查,定為周檢日,由項目副經(jīng)理或項目工程師負(fù)責(zé)組織。

  三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查,定為月檢日,月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進(jìn)行一次全面的檢查,每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進(jìn)行考評,檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù),時間為每月二十一日。

  四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查,定為季檢日。

  五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中,檢查生產(chǎn)的`同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。

  六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境,應(yīng)組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

  七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查,應(yīng)及時組織檢查。定為不定期檢查日。

  八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織,嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進(jìn)行整改,做到定人、定時間、定措施,并限期整改合格。

項目部規(guī)章制度2

  一、行為規(guī)范管理

  1、維護(hù)本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度,牢固樹立主人翁意識。

  2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

  3、愛護(hù)公司財產(chǎn),如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

  4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

  5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

  6、項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后方可離職

  二、勞動紀(jì)律管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

  2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班時間無故滯留宿舍。

  3、無特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,罰款50元。

  4、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,罰款200元。

  5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的上報公司。

  三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

  1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護(hù)意識,杜絕違章作業(yè)。

  2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

  3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

  4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

  四、考勤、請假管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理,曠工一天罰兩日工資。

  2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外罰款100元。

  3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

  4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負(fù)責(zé)人,考勤須以真實出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。

  五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

  1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。

  2、項目部為了保證工程質(zhì)量,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

  3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

  4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

  5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

  6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受公司部門的檢查。

  8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

  六、技術(shù)交底制度

  1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

  2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

  3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。

  4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

  5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  七、材料、機(jī)械設(shè)備管理

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  1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè),對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格履行的入庫手續(xù),詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符,對重要材料要留取材料標(biāo)本,所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

  2.各種材料要分別保管,對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

  3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn),對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費,施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),真實的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié),賬實相符,及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況,做好購消存情況的旬報、月報表。

  4.材料除合理損耗外的損失,項目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷,應(yīng)追究事故責(zé)任的,追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

 。ǘC(jī)械管理

  1.本項目施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案,租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的'使用及技術(shù)狀況,要做到因機(jī)而用,因機(jī)而管,以最少的投入,獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.機(jī)械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要,使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢,在保證設(shè)備安全的情況下,提高效率,不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

  4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項目工程需要,參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄,挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。

  5.機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期等,由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

  6.機(jī)械進(jìn)場后,機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù),由項目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī)械型號、租賃情況等內(nèi)容)。

  7.機(jī)械撤場時,由項目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間,機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作,避免浪費。

  八、施工現(xiàn)場用電管理

  1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

  2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。

  3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止,切斷。違者要進(jìn)行罰款。

  4、夜間施工須有電工值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。

  5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。

  6、各員工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。

  7、為確保安全,嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者每次罰款50元。否則后果自負(fù)。

  8、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款,造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。

  九、安全管理

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  1、工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育;

  1)、先由項目部對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

  2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況,對本工程所用的機(jī)械設(shè)備,施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。

  3 )、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

  2、上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

  3、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

  4、工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

  5、做好記錄,對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。

 。ǘ┌踩a(chǎn)檢查制度

  1、項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

  2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為:施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。

  3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

  4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改,不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。

  5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄,同時對各級部門檢查整改通知書,以及所整改的結(jié)果,也作如實記錄。

  十、工地綜合治安管理

  1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,圓滿完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)。

  2、員工之間、班組之間要互敬互愛,團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時,大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時,要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞,視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為,帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款,并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

  3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進(jìn)行變相賭博活動,否則一經(jīng)查實,無論賭資大小,一律沒收賭資并酌情處以100-500元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者開除并送公安機(jī)關(guān)。

  4、為了確保工地內(nèi)的消防安全,任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器,否則一切后果自負(fù)。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

  5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條燒開水,項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。

  6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項目部電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座,違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題,一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

  7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,違者每次罰款50元,如出現(xiàn)問題,一切后果自負(fù)。

  8、每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物,對偷竊工地和他人財物者,處以偷竊者價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項目部。

  9、本工地全體人員,應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力,如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

  10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外,本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

  11、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備,擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元,損壞者照價賠償。

  12、要保護(hù)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨處大小便,違者每次罰款50元,并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者,嚴(yán)加懲處。

  13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等,嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物,違者每次罰款50元。

  14、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,不聽勸告者,視情論處。

  15、班組長要努力履行自已的職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例,使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

  十一、工地宿舍管理

  1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項,確保室內(nèi)整潔。

  2、遵守作息時間,不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧,特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

  3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生,衣物整潔,擺放正齊。

  4、損壞公物,照價賠償。有意破壞者,按有關(guān)規(guī)定處罰。

  5、為了安全起見,嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

  6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

  7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事,特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意,違者罰款50元。

  十二、食堂管理

  1、炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。對員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。

  2、確!叭齼簟,一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

  3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。

  4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔,每天打掃地面,物品堆放正齊。

  5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者,禁止利用上班時間到外私自就餐,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。

  7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯,并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

  8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃,食堂管理員嚴(yán)格管理,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  9、每餐生活垃圾,必須當(dāng)時清理掉,用籮筐倒入垃圾箱內(nèi),項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。

  10、對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育,食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器,并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。

  十三、財務(wù)管理

  1、工地出納管理

  1)、項目部大宗材料、機(jī)械、人工由項目專人統(tǒng)一支付。

  2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額,余額為現(xiàn)金余額,工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。項目員工如有特殊情況向公司借款,寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。

  3)、工地出納支付小額材料時,需入庫單(二聯(lián)),費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián),已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

  4)、工地出納支付機(jī)械、人工費時,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單,費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

  5)、機(jī)械進(jìn)出場運費由工地統(tǒng)一支付,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,費用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián)),以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

  6)、工地出納每月匯總已付人工費、機(jī)械費、材料款,與公司財務(wù)對賬。

  7)、工程完工后,所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

  8)、如出納調(diào)離崗位時,由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接,如賬實不符,由工資中扣除,超出部分工資部分,按法律規(guī)定處理。

  所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷,否則不予報銷。

  2、工地統(tǒng)計管理 1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián),一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章,二聯(lián)交提供勞物者,三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)交公司財務(wù),三聯(lián)對方聯(lián)。

  2)、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時,應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因,以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù),如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

  3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫,并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;

  4)未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù),未出庫視同工地未使用,月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表,做到賬實相符。

  5)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計量單,并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表,報到財務(wù)。 6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬,核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

  7)、建立統(tǒng)計臺賬,詳細(xì)記載所發(fā)生事項。

  8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

  十四、會議管理

  1、項目部每周召開一次工程例會,每月末最后一天的下午進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。

  2、會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料

  3、參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時,因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。

  4、項目部要認(rèn)真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度,還要有安全生產(chǎn)會議記錄。

項目部規(guī)章制度3

  1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育,不斷提高職工的'安全意識和自我保護(hù)意識,使安全工作做到制度化,經(jīng)常化。

  2、施工過程中,定期進(jìn)行安全檢查,建立安全檢查日記,對安全事故隱患做到“三不放過”,認(rèn)真處理。

  3、各種車輛,機(jī)械設(shè)備實行定機(jī)定員,特殊工種必須持證上崗,嚴(yán)禁無證人員操作,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

  4、注意安全用電,自備電源由專人管理,建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損,確保絕緣。對所有機(jī)電設(shè)備要定期檢查。

  5、燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志, 夜間施工要有足夠的照明設(shè)施,生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。

  6、項目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育,全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,每周召開安全例會,并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃,做到兼顧一般、重點防范。

  7、施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分,工程施工前有安全技術(shù)交底,所有交底做好記錄。

  8、對全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種,持證上崗。

  9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段,采取隔離防護(hù)措施,設(shè)立醒目的交通牌;施工地帶有專職安全員維持秩序

項目部規(guī)章制度4

  1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。

  2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。

  3、檢查分析工程項目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對存在問題提出(整改)措施。

  4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

  5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。

項目部規(guī)章制度5

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。

  6、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的'津貼,假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

  7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次,休假時間不得超過七天(包括往返時間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天,員工每個月可以休息3天。

  8、項目經(jīng)理在項目上時,實行不扣不補的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。

  9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報公司辦公室。

項目部規(guī)章制度6

  1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式

  2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

  3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

  4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的.禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

  5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

  6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

  7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

  8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

  9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

  10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

  11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

  12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

  13、項目部由專人記錄考勤。

  14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

  15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

  16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

  17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù)。

項目部規(guī)章制度7

  一、建立完善責(zé)任制,責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清楚,有計劃、有措施、有檢查,定期總結(jié)。

  二、責(zé)任制度認(rèn)真落實,責(zé)任區(qū)干凈,無垃圾,垃圾堆放合理,施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

  三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果,工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。

  四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn),注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施,維護(hù)公司形象。

  五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有,材料堆放整齊,有材料標(biāo)牌,成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人,注意防火、防雨。

  六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確,有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的.環(huán)境要求,有專人清掃道路和砂石堆場。

  七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé),交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象,材料出門必須持有出門證,證物相符。

  八、消防器材按規(guī)定配置,布置合理,定期維護(hù)、保證使用功能,消防用砂明顯易見,使用方便。

  九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格,存放處有明顯標(biāo)志,管理有專人,領(lǐng)用有登記,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩,施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。

  十、施工區(qū)與生活區(qū)分開,室內(nèi)不能進(jìn)水,排水良好,防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專人管理,定期檢查,責(zé)任落實到人。

  十一、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有接地接零,配電報安三項五線制,三級配電兩級保護(hù)。

項目部規(guī)章制度8

  1、因項目管理工作需要,現(xiàn)場管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤,不得遲到早退。工作時間為早上7:30~下午18:00。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要(趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況)及上級主管要求及時調(diào)整,管理人員應(yīng)隨時到崗。

  2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請示,獲準(zhǔn)后方可外出,分管負(fù)責(zé)人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請示,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、嚴(yán)格請假手續(xù),有事必須請假。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請假,獲準(zhǔn)后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者,扣當(dāng)月工資的三分之一;曠工五天以上,扣當(dāng)月工資的50%;無故曠工十天以上,項目部將作除名處理,并扣除當(dāng)月工資。

  4、為確保施工安全,工作時間嚴(yán)禁喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動離職處理。

  5、嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博,若有發(fā)生者,不論情由,均處以500~20xx元罰款,項目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者,肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責(zé)任。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交公安部門處理。

  6、施工前,技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙,共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃,做到符合實際,切實可行。在施工過程中,任何人不得私自變更圖紙,如確實需要變更的`必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門確認(rèn)同意后方可進(jìn)行變更。

  7、現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督,及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等,并將各項資料記錄及時送交項目負(fù)責(zé)人。

  8、技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量,對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。

  9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé),以致影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工,對項目部造成不良后果的行為,進(jìn)行責(zé)任追究,具體處罰視影響程度由項目負(fù)責(zé)人決定。

項目部規(guī)章制度9

  1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每月舉行一次碰頭會。

  2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

  3、每周項目部召開一次管理人員會議,例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

  4、施工中發(fā)現(xiàn)的'問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中解決生產(chǎn)問題,協(xié)調(diào)工作,安排下周工作計劃,由項目經(jīng)理主持并向公司上報項目周報。

  5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

  6、每月底 30 日前項目部召開一次工程例會,總結(jié)項目部人員的工作情況,解決存在的問題,檢查制度執(zhí)行情況,通報本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量,提出下月工作計劃,會議由項目經(jīng)理主持,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。

  7、施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排,由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。

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