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工程項目管理規(guī)章制度
在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工程項目管理規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
工程項目管理規(guī)章制度1
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的.全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。
工程項目管理規(guī)章制度2
文印員崗位職責(zé)
一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。
三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計劃購領(lǐng)。
四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會議的.會務(wù)籌備工作和會議記錄。
六、負(fù)責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度3
工程環(huán)境保護(hù)工作制度
為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的`優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達(dá)標(biāo)的工程不予驗收。
工程項目管理規(guī)章制度4
項目辦廉政建設(shè)制度
為加強(qiáng)項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度
1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的`部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認(rèn)真落實(shí)本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。
4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。
工程項目管理規(guī)章制度5
安全生產(chǎn)管理制度
為了切實(shí)加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、定期召開安全工作會議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的.因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)車輛司機(jī)的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
工程項目管理規(guī)章制度6
勤務(wù)員崗位職責(zé)
一、責(zé)來賓來客的接待服務(wù)，做到主動、熱情、周到。
二、負(fù)責(zé)主任室、會議室、辦公室、客房及院落的'衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。
三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進(jìn)行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。
四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。
五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度7
第一條 項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。
第三條 項目部對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。
1、 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。
2、 發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。
3、項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。
第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理
1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。
2、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計劃的方式實(shí)行合同化管理。
在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的.檢查。
第五條 外部勞務(wù)隊伍管理
1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。
2、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。
3、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計價撥款。
4、項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。
第六條 本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項目辦負(fù)責(zé)解釋。
首問責(zé)任制
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：
一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。
二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當(dāng)場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。
五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，首問責(zé)任人要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。
七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
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工程科工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的.綜合檢查和評比。
六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實(shí)，符合規(guī)范并按照項目實(shí)施管理程序?qū)徟?/p>
七、負(fù)責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時。
八、負(fù)責(zé)每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度9
辦公室工作職責(zé)
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的.上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。
六、微機(jī)室的管理工作。
七、負(fù)責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目管理規(guī)章制度10
食堂廚工崗位職責(zé)
在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的`衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度11
項目辦工作職責(zé)
在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項目管理工作。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。
2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負(fù)責(zé)工程總體開工報告的上報工作。
5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。
6、負(fù)責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。
10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗收的`組織及工程決算工作。
11、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。
12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的'安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)到100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。
工程項目管理規(guī)章制度13
項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”
一、遵守時間，按時上崗，不準(zhǔn)擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。
三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。
四、正點(diǎn)開飯，按時進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。
五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
工程項目管理規(guī)章制度14
公務(wù)車司機(jī)崗位職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。
三、堅持愛車?yán)�，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。
四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時出車準(zhǔn)備，做到車在人在，不遠(yuǎn)離崗位。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度15
財務(wù)科工作職責(zé)
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的`施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認(rèn)真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準(zhǔn)備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進(jìn)行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。
七、認(rèn)真履行會計職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目管理規(guī)章制度16
項目主任、副主任崗位職責(zé)
項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。
四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的'可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。
六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目管理規(guī)章制度17
為了認(rèn)真徹落實(shí)國家《環(huán)境保護(hù)法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下：
1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的'法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運(yùn)輸時防止遺撒飛揚(yáng)。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。
6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項目管理規(guī)章制度18
考勤制度
為加強(qiáng)項目辦全體工作人員的.日常考勤和各勞動用工管理，根據(jù)《勞動法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。
1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報處辦公室。
2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。
3、項目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。
4、休假：
�。�1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。
（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。
�。�3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。
5、本制度自項目辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。
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