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車間管理規(guī)章制度

時間:2023-02-14 17:25:50 規(guī)章制度 我要投稿

車間管理規(guī)章制度(匯編15篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的車間管理規(guī)章制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間管理規(guī)章制度(匯編15篇)

車間管理規(guī)章制度1

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,特制定本制度。

  2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

  2、車間員工務必服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

  6、車間人員如因特殊狀況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開、

  7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

  3、車間人員每日上崗前務必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4、車間人員領(lǐng)取物料時務必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

  6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、

  7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔職責、

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊狀況需要借用場地,應請示批準。

  3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的'余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

  2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

  六、本廠物料管理單據(jù)的使用

  1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

  2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

車間管理規(guī)章制度2

  為保障車間的正常生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,特制定本制度:

  1、熱愛公司,熱愛車間,熱愛本職工作,服從車間管理,遵守各項規(guī)章制度,操作規(guī)范等;

  2、按時到崗,不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。班前或班后點名不到者按遲到、早退處理。班前點名必須更換好工作服,佩戴好安全帽,不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元,早退一次罰款20元;

  3、嚴禁曠工,有事請假需提前一天辦理請假手續(xù),如遇特殊情況可電話請假(嚴禁捎假),但每月電話請假次數(shù)不能超過2次。未辦理請假手續(xù)或未電話請假的視為曠工,未請假且點名后30分鐘未到崗的.按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次(半天/一天為一次)罰款30元,并通報批評,曠工3次以上者取消年終任何評選資格;

  4、上班期間不得串崗,不允許在車間內(nèi)大聲喧嘩,追逐打鬧,不得擅自出廠。有事離崗或外出,需向班組長、車間主任請示,得到允許并辦理好請假外出手續(xù)后方可離開。擅自離崗者每次罰款50元,并通報批評;

  5、為確保安全生產(chǎn),嚴禁酒后上崗,違反者每人每次處以100元罰款,并扣除當天考勤,因酒后上崗造成的一切后果由其本人負責;

  6、工作期間必須按規(guī)定要求戴好安全帽,穿好勞保鞋,不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋,違反者每人每次罰款10元;

  7、嚴格按照操作規(guī)程操作車間設(shè)備,愛護設(shè)備,嚴禁野蠻操作(使用行車歪拉斜吊等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作設(shè)備的,視情節(jié)嚴重程度給予當事人相應處罰,造成設(shè)備損壞經(jīng)濟損失的,要賠償設(shè)備維修、更換所需的費用;

  8、愛護公司、車間的一切財物,損壞物品照價賠償。嚴禁以任何理由任何形式將公司財物據(jù)為私有,嚴禁有偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。

  9、員工之間團結(jié)友愛,不得有打架斗毆、惡語傷人、話語中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人給予批評教育,并從重處罰,工齡不滿半年員工有打架斗毆現(xiàn)象的直接開除。

  10、未經(jīng)車間辦公室安排,私自在門衛(wèi)、倉庫、設(shè)備、食堂等非工作場所逗留,且時間超過5分鐘以上的給予當事人每次20元罰款,并通報批評。

  11、服從車間主任、班組長的工作安排,無正當理由拒絕服從安排,頂撞、威脅管理人員的給予批評教育,通報批評,并視情節(jié)嚴重程度給予相應經(jīng)濟處罰或開除。

  本制度自公布之日起實施,其它未盡事宜依照公司規(guī)章制度執(zhí)行。

車間管理規(guī)章制度3

  一、熱愛祖國,熱愛黨,熱愛社會主義,熱愛本廠,熱愛本職工作。

  二、遵紀守法,維護正常生產(chǎn)秩序,不賭博,不打架斗毆,不損公肥私,不私拿產(chǎn)品,不喝酒上班。

  三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐,不閑聊,不大聲喧嘩、吵鬧,說話和氣,待人堅持使用禮貌用語,不說臟話,更不得罵人。

  四、穿戴適合工作的服裝上班,嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產(chǎn),防止人身傷亡事故。

  五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的'班組、工作室外吃東西,嚴禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學藥品進入車間。

  六、不準帶客人(參觀學習者除外)、小孩進入車間或在車間里會客;不準上班時間做私活,違者所誤工時,按曠工處理。

  七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生;堅持日小掃周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、無油污;門窗清潔、玻璃明亮;白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊;地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,陰溝暢通,陽溝無臟水、污物。

  八、保持車間主要通道暢通,通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車;白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

  九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙,吸煙應到指定的吸煙點,防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款,車間干部加倍罰款。

車間管理規(guī)章制度4

  為了加強拉絲車間管理,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,最大限度地降低消耗,保證安全,文明生產(chǎn),特制定本管理規(guī)定:

  一、產(chǎn)量:

  產(chǎn)量以單臺機每班24小時的生產(chǎn)量計,單臺拉絲機拉絲產(chǎn)量=投料量-機頭料-膜片-邊條-廢絲;

  設(shè)備正常情況下:1#機臺每班產(chǎn)量暫定6噸,2#機臺每班產(chǎn)量暫定為5噸,完不成任務的,主操扣款20元,收絲工每人扣款10元;

  二、每平方米克重量:

  根據(jù)生產(chǎn)辦下達的每平方米克重量,偏差范圍應控制在±2克以內(nèi)即-2≤偏差范圍≤2克;質(zhì)檢員每天上下午各到現(xiàn)場抽檢一次(頭天夜里拉的絲從絲庫中抽檢一次),如發(fā)現(xiàn)某次偏差值過大,可再重復抽檢,最終每平方米克重量以最靠近的兩次抽檢值的平均值計;偏差范圍<-2或>2克均為不合格;

  1、每超出1克(不足1克按1克算),罰款100元,依次類推;

  2、-2≤偏差范圍<-1或1<偏差范圍≤2不獎不罰;

  3、-1≤偏差范圍≤1;獎勵100元;

  三、合格率:

  成品絲的合格率暫定為98%,按日考核,月底累計,每升降一個百分點(不足一個百分點,按百分比獎罰)獎罰20xx元/次;

  四、質(zhì)量:

  1、按客戶要求調(diào)配扁絲顏色,如因色差造成損失,主操罰款300元/次;

  2、進入絲庫的絲必須是合格絲,不合格的.絲必須自行采取補救措施;

  a、絲錠直徑要嚴格控制在9cm以內(nèi),如超出每個罰款1元;

  b、多頭絲,包邊絲等有質(zhì)量缺陷的絲錠要及時檢查清出,當班處理掉,如進入絲庫,發(fā)現(xiàn)一個罰款1元;

  五、安全文明生產(chǎn):

  1、及時清理廢絲,廢膜,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生;

  2、經(jīng)常檢查收卷機、鴨嘴等,發(fā)現(xiàn)損壞及時更換處理,以免造成廢絲和壞線。

  3、嚴格執(zhí)行交接班制度,當班工作當班處理完;

  4、嚴格遵守公司的各項管理制度,做一名合格員工;

  六、本規(guī)定自20xx年4月10日起施行。

  安徽隆昶塑業(yè)有限公司

  二〇一xx年四月七日

車間管理規(guī)章制度5

  一、基本安全管理要求

  1、進入車間必須穿戴好安全用品;

  2、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;

  3、不得擅自接電源,需臨時用電應有電工接線;

  4、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄;

  5、澆鑄前應檢查所用器械,加穿澆鑄時應穿戴的防護用品;

  6、澆注前應檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實,防止鐵水溢出;

  7、出水應慢放,在放水結(jié)束后方可移包,澆鑄過程應做到實走、穩(wěn)抬、慢澆;

  8、應按規(guī)定時間出箱,逐件依次移出;

  9、必須在工件冷卻后再進行清沙處理;

  10、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。

  二、職業(yè)危害管理制度

  1、職業(yè)危害防治方面應做到

 。1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測;

 。2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;

 。3)企業(yè)應每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進行評估,以確認職、業(yè)危。害防治措施的有效性。

  2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品,并按規(guī)定發(fā)放

  3、員工健康監(jiān)護應做到

 。1)企業(yè)應定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護檔案。

 。2)對職業(yè)病患者,應按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。

 。3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應及時調(diào)離。

  三、中頻感應爐安全操作規(guī)程

  1、在開爐前應先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管的'暢通,及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。

  2、在開爐前應檢查爐襯和爐口,爐嘴保證完好。保持感應圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。

  3、按規(guī)定對材料進行檢查和部分加料。

  4、通電由低逐步漸高,直到正常。增壓過程巾應隨時注意各儀表指示。

  5、熔煉中應保證爐料按比例投入,隨時除渣和松料,以保證不得出悶氣,架牢現(xiàn)象。

  6、按工藝要求溫度及時出爐,在出爐前應造渣并清渣。

  7、每一爐爐水出完以后應檢查爐襯。

  四、混砂機安全操作規(guī)程

  1、檢查機器各部是否完好,輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活,刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當,再空運轉(zhuǎn)3分鐘~5分鐘,確認各部正常后才能加砂、加料,并必須嚴格按規(guī)定量使用,禁上超負荷。

  2、混砂機在轉(zhuǎn)動時,不許用手扒料和清理輾輪,不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料,取樣必須從取樣孔去取。

  3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。

  4、因故停車應清除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動,不能重車強行啟動。

  5、運轉(zhuǎn)時,操作者不得離開,并應經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機處理。

  6、當輾輪未完全停止時,不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi),進入輾盤內(nèi)清理檢修時,除了要拉開電源開關(guān),掛上“有人檢修,不準合閘’’的警告牌外,還要設(shè)人監(jiān)護。

  7、工作后,必須檢查、清掃設(shè)備,做好日常保養(yǎng)工作,并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位),拉殲電源開關(guān),達到整齊、清潔、安全。

  五、砂輪機操作規(guī)程

  1、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固,砂輪是否有破損。

  2、使用砂輪磨削時應戴好防護眼鏡。

  3、操作者,應站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。

  4、砂輪安裝時需兩面加石棉墊,加緊牢固。

  5、磨削時工件應夾緊抓牢,工件應慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛,應均勻磨削。

  6、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應及時修整砂輪。

  7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。

  六、熱處理爐操作規(guī)程

  1、開機應認真檢查各項儀表工作是否正常。

  2、臺車送出、進應仔細觀察走線安全。

  3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性,并不得超高和須離測溫表10cm~20cm。

  4、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設(shè)定溫度應復檢后方可開啟。

  5、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵,并保證安全卡在位。

  6、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情況。

  7、處理完后應檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。

  七、噴操作規(guī)程

  1、使用噴前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。

  2、檢查噴開關(guān)是否完好。

  3、檢查滅火器是否完好。

  4、檢查皮管有無漏氣,連接各部位應嚴密。

  5、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。

  6、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。

  7、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。

  8、使用后必須管好氣瓶開關(guān),然后管好噴開關(guān),瓶分離后分別放好。

  6、車間管理規(guī)章制度

  1、準時參加車間班前會,領(lǐng)悟會議精神;

  2、會議結(jié)束后,車間干活人員7:50前到達工作地點,下午1:00到達車間,如遲到按一次5分,下井人員8:20前下井;

  3、無故不參加班前會不允許上班;

  4、任務安排后,時間過半、工作任務跟隨過半,任務定好延點不計分;

  5、工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的,由責任人承擔翻工費用和罰款,并工前會檢查;

  6、車間內(nèi)對所檢修設(shè)備要做到精、細、嚴全面到位,保證所檢修設(shè)備臺臺完好;

  7、在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳,丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

  8、工作中不得無故脫崗,有事請假只允許半小時,時間過長的按每小時4分計算;

  9、如特殊情況有早班連中班的,根據(jù)工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外,另加3分;

  10、休班人員嚴格按休班計劃,如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決),月底與月初不允許連休;

  11、任務完成后,及時打掃機床衛(wèi)生;

  12、工作結(jié)束后要仔細檢查一遍無誤后,收拾材料工具,打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;

  13、下午車間內(nèi)4:30打掃衛(wèi)生,5:00按時下班;

  14、下班后,任務完成情況及時向有關(guān)人員匯報,如不匯報按未完成任務處理。

車間管理規(guī)章制度6

  安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責:

  1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

  2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

  3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

  4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導研究處理。

  5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

  6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品,并監(jiān)督正確佩戴和使用。

  7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的`措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

  二、各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

  1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

  2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

  3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。

  4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

  5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導,放任自流的。

  6.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

  7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

  8.擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

  9.不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

  10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

車間管理規(guī)章制度7

  一、總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

  2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、員工管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

  5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴厲處理。

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

  7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

  9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

  10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴厲處理。

  11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

  三、生產(chǎn)管理

  1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

  2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

  3.員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

  4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。

  6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

  7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

  8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

  9.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  四、質(zhì)量管理

  1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻?產(chǎn)品進行檢查。

  2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

  3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標示明顯,數(shù)量準確,處理及時。

  五、工藝管理

  1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按照規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  2.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應保持完好。

  3.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  六、定置管理

  1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

  4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

  5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

  七、設(shè)備管理

  1.車間設(shè)備制定專員管理;

  2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度8

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,特制定本制度。

  2、本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、員工管理

  1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2、車間員工務必服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

  5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴厲處理。

  6、車間人員如因特殊狀況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

  7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

  9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

  10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴厲處理。

  11、現(xiàn)場人員務必自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

  三、生產(chǎn)管理

  1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間務必完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

  2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

  3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

  4、車間人員領(lǐng)取物料時務必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  5、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。

  6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的.職責。

  7、下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

  8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

  9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  四、質(zhì)量管理

  1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

  2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

  3、嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標示明顯,數(shù)量準確,處理及時。

  五、工藝管理

  1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按照規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  2、新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應持續(xù)完好。

  3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  六、定置管理

  1、定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  3、加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

  4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

  5、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,持續(xù)清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

  七、設(shè)備管理

  1、車間設(shè)備制定專員管理;

  2、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度9

  01生產(chǎn)管理

  一、生產(chǎn)紀律

  生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

  廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。

  員工必須服從合理的安排,盡職盡責做好本崗位的工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

  衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。

  嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

  保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

  當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  二、操作規(guī)程

  正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

  嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

  員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

  所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量

  必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

  要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

  格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

  上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時必須關(guān)好水電。

  四、安全生產(chǎn)

  嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

  貫徹“安全第一、預防為主。

  經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

  正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

  易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

  消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  五、設(shè)備管理與維修

  車間設(shè)備指定專人管理

  認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

  做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  大宗設(shè)備應有專人負責。

  制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。

  嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報,并停止操作。

  要求即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導檢查處理。

  操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

  設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  六、生產(chǎn)秩序管理

  著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品。

  上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

  每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

  車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

  上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠工進行處理。

  車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  工作時間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相應的工資。

  工作時間不允許亂竄崗位。

  完不成當日生產(chǎn)任務的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務。

  生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

  上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當月工資的`20%。

  下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

  02員工管理

  一、早會制度

  員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

  每天班組長必須分別召開例會,組長應將前一天的工作總結(jié)公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

  組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。

  二、請假制度

  如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

  杜絕非上班時間私下請假或批假。

  員工每月請假不得超過兩次。

  員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有疾病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

  工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。

  車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。

  各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

  堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  四、其他規(guī)定

  工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

  每天正常上班時間為8小時,晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

  按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。

  工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準后,方能離崗。

  禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架,私自離崗、竄崗等行為,違者按照員工獎懲制度處理。

  作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

  非上班時間員工不得私自進入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

  任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

  車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

  車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

  員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標識,不得混料。

  員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

  車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

  員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件必須撿起。

  操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

  下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的責任。

  加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

  對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

  員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

車間管理規(guī)章制度10

  1.目的:

  1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行。

  1.2規(guī)范員工行為和勞動紀律,維護良好生產(chǎn)環(huán)境,確保食品安全。

  2.適用范圍和參考文件:

  2.1適用范圍:公司所有生產(chǎn)車間和進入車間人員。

  2.2參照文件:《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢制度》。

  3.職責:

  3.1生產(chǎn)部:負責組織會議和生產(chǎn)管理標準的宣導、檢查和記錄,對異常的及時進行糾偏。

  3.2品控部:在線品控員負責對影響食品安全隱患的進行復核,異常反饋并追蹤改善。

  4.管理規(guī)定:

  4.1會議制度(會議形式包括:早上上班會、下班會、交接班會等):

  4.1.1員工每天上班必須提前10min到達車間指定的地方進行會議,不得遲到、早退。

  4.1.2員工在進行會議時須站立端正,認真聽取班長或上級的講話,不得做一些與會議無關(guān)的事情。

  4.1.3生產(chǎn)車班組長每天上班必須提前10min到達指定的地方組織員工準時會議。

  4.1.4生產(chǎn)車間班長在開早會時必須向員工傳達昨日的工作情況、本日的`工作計劃、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項,時間應控制在5min。

  4.1.5車間班組長在組織會議時講話應宏亮有力,條例清晰、儀表端莊,且多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

  4.2生產(chǎn)員工進入車間前晨檢或首檢規(guī)定:

  4.2.1生產(chǎn)班組長在員工進入車間崗位前對所有員工進行全面檢查,檢查內(nèi)容:員工個人衛(wèi)生(包括:個人物品、首飾、工作服)、健康狀況等,對不符合要求的,嚴禁進入車間(見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明),具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行。

  4.3請假制度:

  4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應及時向直接主管書面請假,無法及時書面請假必須用短信或微信形式及時向直接主管請假,請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù),所有請假手續(xù)經(jīng)主管(班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理)簽批后方能有效,否則按曠工處理。不得代請假或時候請假,3天以上病假或陪護病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效。

  4.3.2杜絕上班時間崗位之間員工私下請假或替崗現(xiàn)象。

  4.3.3班組員工每天請假不得超過2人,員工請假每月不得超過2次(特殊事情須主任或主任級以上獲批,并在請假單上進行說明)。

  4.3.4員工請假核準權(quán)限:1天以內(nèi)由車間主任批準,2~3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,超過≥4天須由廠長審批、總經(jīng)理核準。

  4.4車間衛(wèi)生管理制度:

  4.4.1車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生:勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲、涂指甲油、不準化妝、噴灑香水。

  4.4.2進入車間員工必須按照更衣流程進行更衣,并穿戴整潔:工作服、工作帽、工作鞋(車間員工不得穿拖鞋),頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾(如:手表、項鏈、戒指等),佩戴的鑰匙鏈不得外露。

  4.4.3不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間,個人水杯須放置指定的統(tǒng)一位置。

  4.4.4進入車間和生產(chǎn)過程中須按規(guī)定程序洗手、消毒和更衣,并按指定人流通道進入工作崗位。

  4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴禁飲食、吸煙、隨地吐痰和丟去雜物。

  4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生:保持地面、墻面、設(shè)備衛(wèi)生,不得有雜物、明顯的污漬、灰塵。

  4.4.7車間物品:衛(wèi)生工具、備品、設(shè)施、設(shè)備、包材等不得隨意擺放,須放置指定的位置。

  4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進入加工車間;經(jīng)有部門主管同意后,并按照進入車間程序和衛(wèi)生要求方可進入車間,任何進入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定。

  4.4.9新入職的員工,必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾。〖、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

  4.4.10生產(chǎn)車間員工和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手消毒:進入車間和開始工作之前、上廁所以后、處理被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行。

  4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

  4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響(污染)。

  4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄),內(nèi)包裝間員工須按定時控制設(shè)施(鬧鐘)進行消毒。所用的清潔消毒方法應有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度,確保消毒有效。用熱水消毒時,水溫應達到85℃以上。

  4.4.14加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須保持干凈,不得有殘留物和污跡。

  4.4.15生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,必須隨時清除,并及時清理出廠,同時廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

  4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

  4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

  4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量(即將使用)的包材(包裝盒、標簽)。包裝材料只能裝填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材,以免沾污。

  4.4.19每天工作結(jié)束后(或必要時),必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝、進行消毒。

  4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應保持清潔,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。

  4.4.21車間內(nèi)的更衣室、放鞋架、洗手消毒間、風淋室等,須按標準進行清洗消毒,并保持其清潔。

  4.4.22生產(chǎn)車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,除去殘留藥劑(此由專業(yè)蟲害控制公司進行)。

  4.4.23廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮,無明顯水汽和積水。

車間管理規(guī)章制度11

  一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1.車間主任接單后,先組織各組管理人員和質(zhì)量員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。

  3.新款上線前,現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4.督促員工按工藝標準進行縫制,并及時提供大貨樣。

  5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時,各組長應組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準公布于眾。

  6.質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,保證降低成品的返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、原輔材料供應及時

  1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有上報解決的問題應及時上報處理。

  2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  3.技術(shù)科準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,井井有條,臨陣不亂。

  三、嚴明紀律嚴格考核

  1.嚴守各項規(guī)章制度,對違反管理制度人員,視其情節(jié),予以處罰。

  2.管理人員督促員工按時上下班,做好車間員工的考核。

  3.對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。

  4.每天上午7:30—11:30,下午12:30---5:20,晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,加班6次刷卡,特殊情況另行通知。

  四、福利待遇獎罰分明

  1.每天生活補貼2元,加班到9點加班費3元,加班到10點4元。。

  2.能自覺遵守廠紀廠規(guī),按時上下班,不請假,享受滿勤獎60元(無曠工行為)。有下列情況之一的可享受滿勤獎。(1)每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。(2)每月只請假1次但不超過1天的。

  3.無故曠工1次(一天)不享受滿勤并罰款30元,曠工2次罰款50元并扣除生活補貼,累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十

  4。每年設(shè)年終獎,工資滿一年,全年曠工不超5天,請假不超15天,可享受年終獎,工作不滿一年,半年以上曠工不出三天,請假不超七天,也可享受年終獎,按工資總和除十二發(fā)

  放年終獎,每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放,

  5.有事要填寫請假條,請假1天有組長和車間主任簽字生效,請假2天以上報公司批準后生效。

  6.凡不寫請假條者一律按曠工處理。

  7.員工辭職的必須寫辭職報告,辭職報告報批滿一個月,工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80%,報批不滿15天發(fā)工資總額的50%。不寫辭職報告的按曠工處理,8.偷盜公物或他人財物者,扣發(fā)工資,立即開除。情節(jié)嚴重報有關(guān)機關(guān)處理。

  五、設(shè)備完好正常運行

  1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰負責”。

  2.機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

  3.督促各組員工每天上、下班清理機器,檢查是否正常,如有異常及時通知機修進行維修,確保機器運作正常。

  六、安全第一消除隱患

  1.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  2.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當,關(guān)閉車間所有電路。

  4.每位員工要做到人離關(guān)機,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)

  裁片不落地,籮筐不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進車間,雜物不放籮筐;機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

  1.設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置,排放整齊,不準隨意擺放或調(diào)換。

  2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、包、袋、零食等)嚴禁帶入車間。

  3.嚴禁工作時間亂串崗位,聊天說笑,會客,吃零食,接打電話,發(fā)信息玩手機。

  4.嚴禁帶小孩和外人進入車間及宿舍,工作時間禁止喝酒,不準做私活。

  5.上班必須佩戴工號牌,穿工衣。

  6.要求半成品、成品要堆放整齊,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。

  八、原始記錄齊準快明

  1.做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報。

  3.每天下班前處理好當天的日常事務。

  4.負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致

  1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的`積極性、創(chuàng)造性,為公司更好的服務。

  2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)員工士氣高漲。

  3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務,分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4.督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保證每位員工的工序持續(xù)運作。

  5.質(zhì)檢員處理好當日工作,填寫每日《檢驗記錄》。

  十、服務現(xiàn)場以理服人

  1.負責及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題。

  2.解決員工一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作。

  3.員工要搞好團結(jié),管理人員務必處理好員工之間關(guān)系,如有較為嚴重的事情,及時上報解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

  3.負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊

車間管理規(guī)章制度12

  1、車間空調(diào)的管理明確到人負責,負責人負責及時開啟與關(guān)閉空調(diào),F(xiàn)確定車間主任、每位組長負責本崗位的空調(diào)使用和室內(nèi)機的.保潔工作。

  2、當車間溫度達到30℃才能開啟空調(diào),下班前15分鐘把空調(diào)關(guān)閉。嚴禁隨意開啟、關(guān)閉空調(diào),違者必嚴懲。

  3、空調(diào)運行時,必須關(guān)閉門窗、關(guān)閉排氣扇(抽風機)。

  4、為了保障空調(diào)機的性能、保持車間最舒適的工作環(huán)境,每部空調(diào)室內(nèi)機入氣濾網(wǎng)必須另加防塵網(wǎng)才能使用,組長負責防塵網(wǎng)每日清洗。

  5、車間主任負責空調(diào)搖控器的使用,空調(diào)機出現(xiàn)故障,及時通知行政部聯(lián)系保養(yǎng)維修。

  6、夏季需啟用空調(diào)的,每天上午上班各組長負責即時清洗篩網(wǎng),9點整人事部丘生會逐個檢查,如發(fā)現(xiàn)未清洗的,即時記錄將會在當事車間主任當月獎金中扣除10元/臺/次。

行政部

  20xx-06-09

車間管理規(guī)章制度13

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

  2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

  2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

  6、車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

  7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

  3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

  6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的`責任。

  7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任。

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

  3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

  2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

  六、本廠物料管理單據(jù)的使用

  1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

  2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

車間管理規(guī)章制度14

  一、目的:

  為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保車間正常運作,特制定本管理制度。

  二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。

  三、明細:

  1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。

  2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

  3、服從上級領(lǐng)導的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導同意的情況下在辦公室進行解決。

  4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。

  5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

  6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

  7、不要帶小孩和外人進入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的`由當事人自己負責。

  8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

  9、。嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。

  10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元

  11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。

  12、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。

  13下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

  14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

  15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。

  16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

  17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責任員工罰款5元/處。

  19、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

  20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責任〉)

  21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

  23、車間人員在當月違反制度三次以上者,該車間各級主管也應接受相應處罰。

  四、車間人員考核:

  考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

  五、考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  備注:

  1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

  2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

  3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財務一份,執(zhí)行人一份。

  4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理規(guī)章制度15

  一、工作職責及處罰辦法

  1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻向鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違制度當月罰款達100元以上,車間負責人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的.工作等等。

  三、考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  9、生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

  一、員工應該按時上班,上班時間衣著整潔。

  二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  三、作業(yè)時間謝絕探,不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

  五、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。不得將私人用品放在操作臺上。

  六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

  七、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  八、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,及時向車間主任報告,經(jīng)車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場。

  十、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設(shè)備,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。

  十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位,按指定地點放好。

  十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

  十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預防和應急處理的能力。

  十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。業(yè)和違章指揮,應當予以拒絕。

  十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,不得私自拿取物料。

  十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  十八、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

  十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)。

  二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關(guān)處理。

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