房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

時間：2024-11-25 20:25:58 俊豪規(guī)章制度我要投稿

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（精選13篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（精選13篇）

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 1

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范公司運營管理，確保公司業(yè)務(wù)有序開展，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋各級管理人員及一線業(yè)務(wù)人員。

　　2. 公司秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”理念，致力于房地產(chǎn)項目開發(fā)、營銷、物業(yè)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)，以打造高品質(zhì)居住空間、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，樹立良好企業(yè)形象。

　　二、組織架構(gòu)與職責(zé)

　　1. 組織架構(gòu)：公司設(shè)立董事會，作為最高決策機構(gòu)，對公司重大事務(wù)進行審議、決策；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，下設(shè)工程技術(shù)部、營銷策劃部、財務(wù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部等多個職能部門，各部門分工協(xié)作、相互配合。

　　2. 部門職責(zé)

　　工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、工程施工監(jiān)督管理，把控項目進度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位間工作關(guān)系，確保項目按計劃竣工交付且符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　營銷策劃部：開展市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)與客戶需求，制定項目營銷策略，組織營銷活動，拓展客戶資源，完成樓盤銷售任務(wù)，提升公司市場占有率與品牌知名度。

　　財務(wù)部：編制與執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)配、核算，審核各項費用支出，管控成本，編制財務(wù)報表，依法納稅，為公司經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持與風(fēng)險預(yù)警。

　　人力資源部：制定人力資源規(guī)劃，開展人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利管理等工作，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，營造良好企業(yè)文化氛圍。

　　客戶服務(wù)部：從項目售前咨詢、售中手續(xù)協(xié)助到售后房屋維修、物業(yè)服務(wù)跟進等全過程為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度與忠誠度。

　　法務(wù)合規(guī)部：審查公司合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險，處理涉法糾紛，確保公司運營活動合法合規(guī)，開展法律知識培訓(xùn)，增強員工法律意識。

　　三、員工招聘與培訓(xùn)

　　1. 招聘

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與崗位需求，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過線上招聘平臺、校園招聘、獵頭推薦等多渠道廣泛收集簡歷，經(jīng)篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)錄用人才，新員工入職需提交相關(guān)證件資料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。

　　招聘秉持公平、公正、公開原則，注重應(yīng)聘者專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，優(yōu)先錄用認(rèn)同公司文化、具備創(chuàng)新精神與團隊協(xié)作能力者。

　　2. 培訓(xùn)

　　構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等多類別。新員工入職培訓(xùn)介紹公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)知識，助其快速融入公司；崗位技能培訓(xùn)依各部門業(yè)務(wù)需求定制課程，提升員工專業(yè)實操能力；管理能力提升培訓(xùn)針對中層及以上管理人員，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維等。

　　定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)活動，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)提升，對培訓(xùn)效果進行考核評估，將考核成績與員工績效掛鉤，確保培訓(xùn)工作有效落地。

　　四、考勤與休假

　　1. 考勤制度：公司實行打卡考勤制，員工每日上下班按時打卡，記錄出勤時間。遲到、早退、曠工依規(guī)定扣減績效分?jǐn)?shù)或薪資，遲到早退xx分鐘內(nèi)給予警告，超出xx分鐘按曠工半天論處，曠工xx天及以上視情節(jié)輕重給予相應(yīng)紀(jì)律處分，甚至解除勞動合同。因公外出無法按時打卡需提前報備審批，填寫《外出申請單》注明事由、時間、地點等信息。

　　2. 休假管理：員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等帶薪休假權(quán)益。年假依員工工齡確定天數(shù)，申請需提前xx天提交《休假申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批、人力資源部備案；病假需提供正規(guī)醫(yī)院診斷證明，按規(guī)定享受病假工資；婚假、產(chǎn)假等依國家法規(guī)申請審批，確保員工休假權(quán)益合理合規(guī)行使，保障工作銜接順暢。

　　五、薪酬福利與績效考核

　　1. 薪酬福利

　　薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，依崗位價值、工作績效、市場行情等綜合確定薪酬水平，確保薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭力。定期開展薪酬市場調(diào)研，適時調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引與留住優(yōu)秀人才。

　　福利待遇豐富多樣，涵蓋五險一金、節(jié)日福利、定期體檢、團建活動、員工餐補、交通補貼等，關(guān)心員工生活工作需求，提升員工歸屬感與幸福感。

　　2. 績效考核

　　建立科學(xué)績效考核體系，針對不同部門崗位設(shè)定差異化考核指標(biāo)與權(quán)重，如銷售崗位側(cè)重業(yè)績指標(biāo)，工程崗位聚焦項目進度質(zhì)量�？己酥芷诜譃樵露取⒓径�、年度考核，采用上級評價、同事互評、自我評價、客戶評價相結(jié)合方式，全面客觀評估員工工作表現(xiàn)。

　　考核結(jié)果與績效工資、獎金、晉升、調(diào)崗等掛鉤，優(yōu)秀者給予獎勵表彰、優(yōu)先晉升機會，績效不達標(biāo)者予以績效改進談話、調(diào)崗培訓(xùn)甚至辭退處理，激勵員工積極工作、追求卓越績效。

　　六、工作紀(jì)律與職業(yè)道德

　　1. 工作紀(jì)律：員工需嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，按時完成工作任務(wù)，工作時間不得從事與工作無關(guān)活動，如玩游戲、逛購物網(wǎng)站等。嚴(yán)守公司機密信息，未經(jīng)授權(quán)不得向外部透露項目規(guī)劃、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶資料等敏感內(nèi)容，對違反紀(jì)律者依情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰措施。

　　2. 職業(yè)道德：秉持誠實守信、廉潔奉公原則，員工不得接受供應(yīng)商、客戶賄賂或回扣，不得利用職務(wù)之便謀取私利。對待客戶熱情專業(yè)，維護公司良好形象，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，遵守行業(yè)規(guī)范與社會公德，樹立房地產(chǎn)行業(yè)正面典范。

　　七、項目開發(fā)與運營管理

　　1. 項目前期：項目立項前深入開展市場調(diào)研、可行性研究分析，評估項目投資收益、風(fēng)險等因素，經(jīng)多輪論證審核后提交董事會決策。獲取土地使用權(quán)后，協(xié)同設(shè)計單位精心規(guī)劃設(shè)計，注重建筑品質(zhì)、功能布局與節(jié)能環(huán)保要求，按規(guī)定辦理項目審批手續(xù)，確保項目合法合規(guī)啟動。

　　2. 項目建設(shè)：工程技術(shù)部全程監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工、監(jiān)理單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同明確各方權(quán)責(zé)。把控施工進度，制定詳細(xì)進度計劃并定期檢查調(diào)整；強化質(zhì)量管控，落實質(zhì)量檢驗制度，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程重點監(jiān)督；筑牢安全防線，開展安全培訓(xùn)、隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，保障項目順利推進。

　　3. 項目營銷與運營：營銷策劃部依項目特色制定營銷方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，靈活運用線上線下營銷渠道，如舉辦房展會、投放網(wǎng)絡(luò)廣告、運營社交媒體賬號等拓展客源，組織銷售團隊專業(yè)服務(wù)客戶，促進項目銷售。項目交付后，客戶服務(wù)部協(xié)同物業(yè)服務(wù)公司做好售后管理，及時響應(yīng)處理客戶訴求，提升居住品質(zhì)與社區(qū)服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)社區(qū)口碑。

　　八、財務(wù)與資產(chǎn)管理

　　1. 財務(wù)管理：財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算流程，對各項費用收支嚴(yán)格審核把關(guān)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。加強預(yù)算管理，編制年度預(yù)算并分解至各部門，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析差異原因、調(diào)整預(yù)算方案，保障公司資金合理配置與高效利用。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，合理控制融資成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　2. 資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)臺賬，對公司固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備、房產(chǎn)、車輛等）、低值易耗品詳細(xì)登記，明確資產(chǎn)保管責(zé)任人，定期盤點清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實相符。資產(chǎn)購置、調(diào)配、報廢依規(guī)定流程審批辦理，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費。

　　九、溝通與協(xié)作機制

　　1. 內(nèi)部溝通：搭建多樣化溝通平臺，定期召開部門周會、月度公司例會分享工作進展、協(xié)調(diào)問題解決；運用辦公自動化系統(tǒng)（OA）實現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、審批高效便捷；建立內(nèi)部即時通訊群組保障信息實時互通。鼓勵跨部門溝通協(xié)作，針對項目難題組建專項工作小組，打破部門壁壘，協(xié)同攻克難關(guān)。

　　2. 外部溝通：保持與政府部門（住建局、自然資源局等）良好溝通，及時了解政策法規(guī)動態(tài)，按要求報送項目資料、配合檢查工作；與合作伙伴（供應(yīng)商、施工單位、金融機構(gòu)等）建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，定期商務(wù)洽談、互訪交流，增進互信合作，維護公司外部經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定和諧。

　　十、附則

　　1. 本規(guī)章制度由人力資源部會同各部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化等適時調(diào)整完善，確保制度科學(xué)性、有效性。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起生效施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，對違反制度行為依規(guī)處理，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予表彰獎勵，共同營造良好企業(yè)運營秩序與文化氛圍。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 2

　　一、總則

　　1. 為加強本房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保項目建設(shè)、房產(chǎn)銷售及日常運營活動順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本安全規(guī)章制度。本制度適用于公司各部門、項目部、售樓處及所屬物業(yè)等所有場所和人員。

　　2. 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，明確各級人員安全職責(zé)，建立健全安全管理體系，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　二、安全管理機構(gòu)與職責(zé)

　　1. 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員涵蓋工程、銷售、物業(yè)、財務(wù)、行政等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司安全工作，制定安全戰(zhàn)略、目標(biāo)與政策，定期召開安全會議，研究解決重大安全問題。

　　審核批準(zhǔn)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，保障安全投入經(jīng)費，監(jiān)督檢查各部門安全工作執(zhí)行情況，對安全工作突出部門與個人予以表彰獎勵，對失職導(dǎo)致事故者追究責(zé)任。

　　2. 安全管理部門（可設(shè)安全管理專員或依托工程管理部等）

　　具體負(fù)責(zé)公司日常安全管理事務(wù)，擬定、修訂安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)與教育活動，開展安全檢查與隱患排查治理工作。

　　對建設(shè)項目施工安全、售樓處及辦公場所消防安全、物業(yè)運營安全等進行監(jiān)督指導(dǎo)，建立安全管理檔案，統(tǒng)計分析安全事故數(shù)據(jù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全動態(tài)。

　　3. 各部門/項目部/售樓處/物業(yè)中心安全職責(zé)

　　部門負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實本部門安全工作，制定部門安全計劃，對員工進行安全教育，排查整改本部門安全隱患，確保所屬區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運行、工作流程符合安全規(guī)范。

　　項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督施工單位落實安全措施，把控施工進度與質(zhì)量安全協(xié)調(diào)性；售樓處做好銷售現(xiàn)場秩序維護、消防應(yīng)急等安全工作，保障客戶看房安全；物業(yè)中心負(fù)責(zé)所管小區(qū)、商業(yè)物業(yè)公共區(qū)域安全巡查、設(shè)施維保、安防監(jiān)控等，處理業(yè)主報修安全事項。

　　三、建設(shè)項目施工安全管理

　　1. 施工單位選擇與管理

　　嚴(yán)格篩選具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好施工單位承接項目工程，簽訂施工合同同時，必須簽訂安全責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任與義務(wù)，施工單位要繳納安全保證金，依約履行安全承諾。

　　定期審查施工單位安全管理體系，要求其配備足額專職安全管理人員，按規(guī)定制定施工安全方案、應(yīng)急預(yù)案，落實班前安全教育、安全技術(shù)交底等制度，對違規(guī)施工、安全不力單位依合同條款予以處罰，直至解除合同。

　　2. 施工現(xiàn)場安全防護

　　施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置堅固圍擋、門禁系統(tǒng)，出入口懸掛安全警示標(biāo)識、公示牌，標(biāo)明工程概況、安全措施、責(zé)任人等信息。

　　按施工規(guī)范搭建臨時辦公、住宿用房，確保穩(wěn)固防火，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、槽坑周邊、卸料平臺兩側(cè)）防護到位，危險區(qū)域設(shè)警示紅燈、防護欄桿，高處作業(yè)人員須系掛安全帶，腳手架、塔吊、施工電梯等設(shè)備經(jīng)檢測合格使用并定期維保。

　　3. 施工用電與消防安全

　　施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“一機一閘一漏一箱”，配電箱、開關(guān)箱防雨防塵、上鎖專人管理，電線電纜架空或埋地敷設(shè)、嚴(yán)禁私拉亂接，定期檢查電氣設(shè)備絕緣性能，防止觸電事故。

　　施工現(xiàn)場配備足夠滅火器材，合理布局消防通道、消防水源，動火作業(yè)嚴(yán)格履行動火審批手續(xù)，落實防火監(jiān)護措施，易燃易爆物品分類存放、專人保管，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙，定期組織消防演練，提升應(yīng)急處置能力。

　　四、售樓處與辦公場所安全管理

　　1. 消防安全

　　售樓處及辦公場所裝修符合消防要求，選用阻燃裝飾材料，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施（消火栓、滅火器、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明等），定期維護保養(yǎng)確保完好有效。

　　保持疏散通道、安全出口暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物、鎖閉出口，設(shè)置明顯疏散指示標(biāo)識，定期組織員工消防知識培訓(xùn)、應(yīng)急疏散演練，掌握“四懂四會”（懂本崗位火災(zāi)危險性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂撲救火災(zāi)方法、懂逃生方法；會報警、會使用滅火器材、會撲救初期火災(zāi)、會組織人員疏散逃生）。

　　2. 治安防范

　　安裝監(jiān)控攝像頭，覆蓋出入口、公共區(qū)域、財務(wù)室等重點部位，監(jiān)控資料保存不少于規(guī)定時長，設(shè)置安保崗位，安保人員著裝持證上崗，執(zhí)行 24 小時值班巡邏制度，做好人員車輛登記、秩序維護工作，防范盜竊、破壞等治安事件。

　　加強辦公設(shè)備、文件資料、貴重物品保管，下班關(guān)好門窗、水電，涉密資料按保密規(guī)定存放處置，防止失泄密與財產(chǎn)損失。

　　五、物業(yè)運營安全管理

　　1. 房屋及設(shè)施設(shè)備安全

　　定期巡檢小區(qū)房屋建筑主體、附屬設(shè)施（電梯、水泵、配電室等），建立設(shè)備檔案，記錄運行維保情況，電梯由專業(yè)維保單位按規(guī)定維保，張貼維保標(biāo)志、應(yīng)急救援電話，確保安全運行；配電室專人值守，電氣設(shè)備定期檢測，防范電力故障引發(fā)安全問題。

　　對小區(qū)道路、井蓋、路燈等公共設(shè)施及時維修養(yǎng)護，消除安全隱患，遇惡劣天氣提前預(yù)警防護，清理排水管道、加固易損設(shè)施，保障居民出行生活安全。

　　2. 小區(qū)環(huán)境安全

　　做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時清理垃圾雜物，定期消毒消殺，防治病媒滋生傳播疾病；規(guī)范車輛停放秩序，設(shè)置減速帶、交通標(biāo)識，防范車輛碰撞事故；加強對小區(qū)游樂健身設(shè)施檢查維護，確保穩(wěn)固無缺陷，避免居民使用受傷。

　　配合社區(qū)、公安開展治安聯(lián)防聯(lián)控，加強外來人員排查登記，強化對出租房屋管理，遇有可疑情況及時報告處置，維護小區(qū)和諧穩(wěn)定安全環(huán)境。

　　6、安全培訓(xùn)與教育

　　1. 新員工入職必須接受三級安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等，培訓(xùn)不少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考核合格后方可上崗，轉(zhuǎn)崗員工接受相應(yīng)崗位專項培訓(xùn)。

　　2. 定期組織全員安全再培訓(xùn)，邀請專家授課、觀看安全警示片、開展案例分析討論等形式，更新安全知識技能，強化安全意識，重點崗位（電工、焊工、塔吊司機等）人員定期參加專業(yè)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，確保持證上崗率 100%。

　　3. 利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道宣傳安全法規(guī)、安全常識，開展“安全生產(chǎn)月”等活動，營造濃厚安全文化氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理，提出合理化建議。

　　七、安全檢查與隱患排查治理

　　1. 公司實行日常巡查、專項檢查、定期檢查相結(jié)合安全檢查制度，日常巡查由各部門/崗位人員每班自查自糾；專項檢查針對施工用電、消防設(shè)施、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域定期開展；定期檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門參與，每季度至少進行一次全面檢查。

　　2. 檢查人員如實填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)隱患詳細(xì)描述、分類分級，下達隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、措施、期限，跟蹤復(fù)查整改情況，重大隱患掛牌督辦，直至整改銷號，對隱患整改不力部門個人嚴(yán)肅問責(zé)，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。

　　八、應(yīng)急救援管理

　　1. 結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，制定火災(zāi)、坍塌、觸電、電梯困人等事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、處置措施，定期對應(yīng)急預(yù)案評審修訂，確�？茖W(xué)性、實用性、可操作性。

　　2. 組建應(yīng)急救援隊伍，配備必要應(yīng)急救援物資（消防車、救護車、滅火器材、急救藥品等），定期組織應(yīng)急演練，模擬事故場景，檢驗鍛煉隊伍，提升協(xié)同配合、快速反應(yīng)與實戰(zhàn)處置能力，演練后總結(jié)評估，針對問題改進完善。

　　九、獎懲規(guī)定

　　1. 對嚴(yán)格遵守安全制度、在安全工作中表現(xiàn)出色，預(yù)防事故發(fā)生、搶險救援有突出貢獻部門、項目部、個人給予表彰獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號、晉升優(yōu)先等，激勵全員參與安全管理積極性。

　　2. 對違反安全規(guī)章制度，如違規(guī)操作、未履行安全職責(zé)、隱患整改不力等導(dǎo)致安全事故或險肇事件部門、人員，依情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任，以強化制度權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

　　十、附則

　　1. 本規(guī)章制度由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有與此前安全規(guī)定不一致，以本制度為準(zhǔn)。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行，全體員工務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 3

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范本房地產(chǎn)公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)制度以及本公司實際經(jīng)營特點，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司總部及下屬各項目部、子公司等所有經(jīng)營實體。

　　2. 公司財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保障財務(wù)狀況穩(wěn)健、經(jīng)營成果良好，在合法合規(guī)前提下合理籌集資金、高效運用資金，并如實反映公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，防控財務(wù)風(fēng)險。

　　二、財務(wù)管理體制

　　1. 公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金調(diào)配、財務(wù)監(jiān)督等重大事項；在各項目部、子公司設(shè)財務(wù)經(jīng)理，接受財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)所在單位日常財務(wù)運作與管理，執(zhí)行公司統(tǒng)一財務(wù)政策。

　　2. 財務(wù)部門職責(zé)明晰，涵蓋財務(wù)核算（準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、編制財務(wù)報表）、資金管理（資金籌集、調(diào)度與監(jiān)控）、預(yù)算管控（編制、執(zhí)行與分析預(yù)算）、稅務(wù)籌劃（依法納稅、合理節(jié)稅）、財務(wù)分析（剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)、提供決策支持）以及資產(chǎn)管理（核算、清查與保值增值監(jiān)督）等核心工作。

　　三、財務(wù)預(yù)算管理

　　1. 預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則。每年年末，由公司高層結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)下達預(yù)算編制指導(dǎo)意見，各部門、項目部基于過往經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場預(yù)測、項目計劃等編制業(yè)務(wù)預(yù)算（如銷售預(yù)算、開發(fā)成本預(yù)算、費用預(yù)算等），財務(wù)部門匯總審核、平衡協(xié)調(diào)后形成財務(wù)總預(yù)算草案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審議、董事會審批確定后下達執(zhí)行。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格按預(yù)算安排收支，嚴(yán)控預(yù)算外支出。財務(wù)部門定期跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行進度，每月編制預(yù)算執(zhí)行報告，剖析差異原因，對重大偏差及時預(yù)警并協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定調(diào)整措施；年中可視經(jīng)營實際情況，按規(guī)范流程申請預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算貼近經(jīng)營現(xiàn)實且剛性約束有效。

　　四、資金管理

　　1. 資金籌集多元且合規(guī)，綜合權(quán)衡股權(quán)融資、銀行貸款、債券發(fā)行等方式成本與風(fēng)險，結(jié)合項目進度、資金需求曲線制定籌資計劃，經(jīng)嚴(yán)格審批流程實施。拓寬融資渠道同時，注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，把控資產(chǎn)負(fù)債率于合理區(qū)間，防范償債風(fēng)險。

　　2. 資金使用聚焦效益與安全，建立資金集中管理模式，所有資金收支納入財務(wù)監(jiān)控，大額資金支付（超xx萬元）嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽制度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等多層簽批；項目開發(fā)資金按進度精準(zhǔn)撥付，確保專款專用、高效周轉(zhuǎn)，閑置資金合理理財增值，杜絕資金挪用、沉淀浪費現(xiàn)象。

　　五、資產(chǎn)管理

　　1. 固定資產(chǎn)管理規(guī)范全流程，購置依預(yù)算與實際需求經(jīng)審批購置，驗收合格后登記入賬、貼標(biāo)建卡；日常使用落實部門負(fù)責(zé)制，定期盤點清查，對閑置、報廢資產(chǎn)依規(guī)評估處置，處置收入及時入賬，確保賬實相符、資產(chǎn)效能最大化。

　　2. 存貨管理緊扣房地產(chǎn)開發(fā)特性，對原材料、開發(fā)產(chǎn)品等分類管控，采購依項目計劃、施工進度合理安排，嚴(yán)審供應(yīng)商資質(zhì)信譽，把控采購成本；開發(fā)產(chǎn)品完工及時核算結(jié)轉(zhuǎn)成本，定期盤點庫存，依市場策略合理安排銷售去化，防范存貨積壓跌價風(fēng)險。

　　六、成本費用管理

　　1. 成本核算精細(xì)精準(zhǔn)，遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”與“配比原則”，按項目、成本對象歸集開發(fā)成本（土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費等），財務(wù)部門協(xié)同工程、造價等部門定期審核成本發(fā)生真實性、合理性，確保成本核算如實反映項目耗費。

　　2. 費用管控分類施策，對銷售費用、管理費用、財務(wù)費用設(shè)預(yù)算上限，嚴(yán)控費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，審批流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，杜絕鋪張浪費；重點監(jiān)控營銷推廣費、差旅費等大額彈性費用，強化費用報銷審核，憑真實合規(guī)票據(jù)按流程報銷結(jié)算。

　　七、財務(wù)核算與報表管理

　　1. 財務(wù)核算依據(jù)國家統(tǒng)一會計準(zhǔn)則，規(guī)范設(shè)置會計科目、賬簿，借助信息化財務(wù)軟件實時記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，確保憑證填制、賬務(wù)處理準(zhǔn)確及時；強化財務(wù)內(nèi)部控制，不相容職務(wù)分離，定期輪崗交流，防范財務(wù)舞弊風(fēng)險。

　　2. 財務(wù)報表編制嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，按時編制月度、季度、年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主表及附注說明，經(jīng)財務(wù)內(nèi)部多層審核、交叉復(fù)核后報公司管理層審閱，并依規(guī)定向股東、監(jiān)管部門等外部主體準(zhǔn)確報送，保證財務(wù)信息質(zhì)量與透明度。

　　八、稅務(wù)管理

　　1. 依法納稅為根本原則，財務(wù)部門設(shè)稅務(wù)專員，密切跟蹤稅收政策動態(tài)，精準(zhǔn)把握房地產(chǎn)行業(yè)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種法規(guī)要求，準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅額，按時申報繳納稅款，防范稅務(wù)逾期與違規(guī)風(fēng)險。

　　2. 積極開展稅務(wù)籌劃，基于合法合規(guī)前提，結(jié)合項目運營各階段（拿地、開發(fā)、銷售、清算）特點，從合同簽訂、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、成本分?jǐn)偟榷嗑S度挖掘節(jié)稅空間，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)成本，但嚴(yán)禁觸碰稅收紅線、偷逃稅款行為。

　　九、財務(wù)監(jiān)督與審計

　　1. 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督常態(tài)化，財務(wù)部門定期自查自糾財務(wù)工作，檢查制度執(zhí)行、賬務(wù)處理、資金收支等合規(guī)性；審計部門按年度審計計劃開展財務(wù)收支審計、項目專項審計等，聚焦內(nèi)控缺陷、財務(wù)風(fēng)險，及時揭示問題并督促整改落實。

　　2. 主動接受外部監(jiān)督，配合稅務(wù)、審計、財政等部門依法監(jiān)督檢查，如實提供財務(wù)資料，對外部監(jiān)督意見認(rèn)真落實整改，持續(xù)完善財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。

　　十、附則

　　1. 本規(guī)章制度由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，依據(jù)國家法規(guī)政策調(diào)整、公司經(jīng)營變革適時完善優(yōu)化，確保制度適應(yīng)性與有效性。

　　2. 對違反本制度行為，依情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人員給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等懲戒措施；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　3. 本制度自發(fā)布之日起施行，以往相關(guān)財務(wù)規(guī)定與本制度抵觸部分，以本制度為準(zhǔn)。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司管理，保障公司合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本規(guī)章制度。

　　第二條本規(guī)章制度適用于XX房地產(chǎn)公司（以下簡稱“公司”）全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、銷售人員、財務(wù)人員及后勤支持人員等。

　　第三條公司堅持“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，倡導(dǎo)團隊合作、公平競爭、客戶至上的企業(yè)文化。

　　第四條公司鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，對為公司做出突出貢獻的個人或團隊給予表彰和獎勵。

　　第二章組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第五條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財務(wù)部、市場部、工程部、人力資源部、法務(wù)部等部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動公司發(fā)展。

　　第六條各部門主要職責(zé)：

　　財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金運作、成本控制及稅務(wù)籌劃等工作。

　　市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、項目策劃、營銷推廣及客戶關(guān)系管理。

　　工程部：負(fù)責(zé)項目設(shè)計、施工管理、質(zhì)量控制及安全監(jiān)督。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核及薪酬福利管理。

　　法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理、合同審核、風(fēng)險管理及合規(guī)性審查。

　　第三章員工管理

　　第七條招聘與錄用：公司遵循公平、公正、公開的原則進行員工招聘，通過面試、筆試等方式綜合評估應(yīng)聘者能力，擇優(yōu)錄用。

　　第八條培訓(xùn)與發(fā)展：公司提供必要的崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及繼續(xù)教育機會，鼓勵員工提升專業(yè)技能和個人素質(zhì)。

　　第九條績效考核：實行定期與不定期相結(jié)合的.績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻度及團隊協(xié)作能力進行綜合評價，作為晉升、加薪及獎勵的依據(jù)。

　　第十條薪酬福利：公司遵循市場原則，提供具有競爭力的薪酬福利體系，包括基本薪資、績效獎金、社會保險、住房公積金及節(jié)日福利等。

　　第四章項目管理

　　第十一條項目策劃：市場部應(yīng)深入進行市場調(diào)研，根據(jù)客戶需求及市場趨勢，制定詳細(xì)的項目策劃方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

　　第十二條工程管理：工程部應(yīng)確保項目按計劃進度推進，嚴(yán)格質(zhì)量控制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　第十三條銷售管理：市場部負(fù)責(zé)項目的營銷策劃、宣傳推廣及客戶接待，確保銷售目標(biāo)達成，同時做好售后服務(wù)工作，提升客戶滿意度。

　　第五章財務(wù)管理

　　第十四條預(yù)算管理：公司實行全面預(yù)算管理，各部門需提前編制年度預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核匯總后報董事會審批。

　　第十五條資金管理：加強資金流動性管理，優(yōu)化資金配置，確保公司運營資金充足，同時做好風(fēng)險控制，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　第十六條成本控制：各部門應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，提高資源利用效率，實現(xiàn)成本效益最大化。

　　第六章保密與合規(guī)

　　第十七條保密管理：全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保護公司及客戶的信息安全，不得泄露公司機密。

　　第十八條合規(guī)經(jīng)營：公司所有業(yè)務(wù)活動必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。

　　第七章附則

　　第十九條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司所有。公司有權(quán)根據(jù)實際情況對本規(guī)章制度進行修訂和完善。

　　第二十條本規(guī)章制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。

　　第二條本規(guī)章制度適用于公司所有部門、項目現(xiàn)場及全體員工，包括臨時工、實習(xí)生及外包服務(wù)人員。

　　第三條公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第四條公司高層管理人員應(yīng)對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并定期組織安全生產(chǎn)檢查。

　　第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全措施。

　　第六條每位員工都應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　第三章安全教育培訓(xùn)

　　第七條公司定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，包括新員工入職安全教育、定期復(fù)訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)等，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

　　第八條特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。

　　第四章現(xiàn)場安全管理

　　第九條項目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，合理劃分作業(yè)區(qū)域，保持現(xiàn)場整潔有序。

　　第十條嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開工。施工前應(yīng)進行風(fēng)險評估，制定針對性的安全施工方案。

　　第十一條加強施工現(xiàn)場的用電管理，確保電氣設(shè)備和線路符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進行電氣安全檢測。

　　第十二條加強高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和作業(yè)規(guī)程，配備必要的個人防護裝備。

　　第五章設(shè)備與物資管理

　　第十三條建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。

　　第十四條危險化學(xué)品的儲存、使用和管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置專用倉庫，實行雙人雙鎖管理，定期進行安全檢查。

　　第十五條加強對消防器材、應(yīng)急救援器材的維護和管理，確保其完好有效，定期進行演練和培訓(xùn)。

　　第六章事故預(yù)防與應(yīng)急處理

　　第十六條建立完善的事故隱患排查治理體系，鼓勵員工報告安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止事故發(fā)生。

　　第十七條制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的'能力。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速有效地進行救援和處理。

　　第十八條事故發(fā)生后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改措施。

　　第七章監(jiān)督與考核

　　第十九條公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，并跟蹤整改情況。

　　第二十條將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰直至解除勞動合同等處理。

　　第八章附則

　　第二十一條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門所有。

　　第二十二條隨著國家法律法規(guī)的更新和公司實際情況的變化，本規(guī)章制度將適時進行修訂和完善。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為強化公司安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，維護公司財產(chǎn)安全，特制定本安全規(guī)章制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工、各部門及項目部的安全管理工作。

　　第二章安全管理組織

　　第三條安全管理機構(gòu)

　　1. 公司設(shè)置安全管理委員會，由高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及安全專員組成。

　　2. 安全管理委員會定期召開安全會議，分析安全形勢，研究和解決安全隱患。

　　第四條職責(zé)

　　1. 安全委員會：負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，監(jiān)督實施。

　　2. 部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的安全工作，確保員工遵守安全規(guī)章制度。

　　3. 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

　　第三章安全生產(chǎn)責(zé)任

　　第五條安全責(zé)任制

　　1. 各部門應(yīng)明確安全責(zé)任，落實安全責(zé)任制，確保每位員工都了解自己的安全責(zé)任。

　　2. 各級管理人員應(yīng)負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期開展安全檢查和隱患排查。

　　第六條安全教育

　　1. 公司應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　2. 新入職員工必須參加崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。

　　第四章安全管理制度

　　第七條現(xiàn)場安全管理

　　1. 施工現(xiàn)場須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工區(qū)域與公共區(qū)域的有效隔離。

　　2. 所有施工人員必須正確佩戴安全防護用品，如安全帽、安全帶等。

　　第八條應(yīng)急預(yù)案

　　1. 各項目部必須制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、突發(fā)事故、自然災(zāi)害等緊急情況的處理措施。

　　2. 定期開展應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程，提高反應(yīng)能力。

　　第五章安全隱患排查

　　第九條隱患排查

　　1. 安全管理人員應(yīng)定期開展安全隱患排查，確保及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

　　2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即報告并制定整改方案，落實整改責(zé)任。

　　第十條安全事故報告

　　1. 發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告，并采取緊急措施控制事態(tài)發(fā)展。

　　2. 事故處理后，必須對事故原因進行分析，并采取防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。

　　第六章獎懲機制

　　第十一條獎勵

　　1. 對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工或部門，給予表彰和獎勵。

　　2. 設(shè)立安全崗績效考核，對表現(xiàn)良好的`崗位進行獎勵。

　　第十二條處罰

　　1. 對違反安全規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他懲處。

　　2. 情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致安全事故的，將追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　第七章附則

　　第十三條制度修改

　　本制度如需修改，由安全管理委員會提出修改方案，經(jīng)公司董事會審批后實施。

　　第十四條生效時間

　　本安全規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并由公司安全管理委員會負(fù)責(zé)解釋和實施。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 7

　　第一章總則

　　1. 目的和依據(jù)

　　為加強房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于公司及其下屬單位的所有財務(wù)管理活動。

　　3. 財務(wù)管理原則

　　財務(wù)管理應(yīng)遵循合法性、真實性、完整性、及時性、安全性、效益性等原則。

　　第二章財務(wù)管理機構(gòu)

　　1. 組織架構(gòu)

　　公司設(shè)立財務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理工作。

　　2. 職責(zé)分配

　　財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定財務(wù)政策、監(jiān)督財務(wù)活動、編制財務(wù)報告等。

　　3. 財務(wù)管理人員資格

　　財務(wù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，持有有效的會計從業(yè)資格證書。

　　第三章財務(wù)預(yù)算管理

　　1. 預(yù)算編制

　　公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃和財務(wù)狀況編制年度財務(wù)預(yù)算。

　　2. 預(yù)算審批

　　財務(wù)預(yù)算應(yīng)提交公司董事會或其授權(quán)的`機構(gòu)審批。

　　3. 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

　　財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報批。

　　第四章資產(chǎn)管理

　　1. 資產(chǎn)分類

　　公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

　　2. 資產(chǎn)購置與處置

　　資產(chǎn)購置應(yīng)進行可行性分析，處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定程序報批。

　　3. 資產(chǎn)評估與折舊

　　公司應(yīng)定期對資產(chǎn)進行評估，合理計提折舊。

　　第五章資金管理

　　1. 資金籌集

　　公司可通過銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等方式籌集資金。

　　2. 資金使用

　　資金使用應(yīng)符合公司財務(wù)政策，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　3. 資金風(fēng)險控制

　　公司應(yīng)建立資金風(fēng)險控制機制，防范和控制資金風(fēng)險。

　　第六章收入管理

　　1. 收入確認(rèn)

　　公司應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)和來源，按照會計準(zhǔn)則確認(rèn)收入。

　　2. 收入分配

　　收入分配應(yīng)符合國家稅收政策和公司利潤分配政策。

　　3. 收入監(jiān)督

　　公司應(yīng)加強對收入的監(jiān)督，確保收入的合法性和合規(guī)性。

　　第七章成本費用管理

　　1. 成本核算

　　公司應(yīng)建立成本核算體系，合理歸集和分配成本。

　　2. 費用控制

　　公司應(yīng)加強費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出。

　　3. 成本效益分析

　　公司應(yīng)定期進行成本效益分析，提高成本控制水平和經(jīng)濟效益。

　　第八章財務(wù)報告與分析

　　1. 財務(wù)報告編制

　　公司應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和相關(guān)財務(wù)報告規(guī)定，定期編制財務(wù)報告，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

　　2. 財務(wù)分析

　　財務(wù)管理部門應(yīng)定期對財務(wù)報告進行分析，評估公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為公司決策提供依據(jù)。

　　3. 財務(wù)信息披露

　　公司應(yīng)依法及時、準(zhǔn)確、完整地披露財務(wù)信息。

　　第九章稅務(wù)管理

　　1. 稅務(wù)登記與申報

　　公司應(yīng)依法進行稅務(wù)登記，并按照稅法規(guī)定及時、準(zhǔn)確地進行稅務(wù)申報。

　　2. 稅務(wù)籌劃

　　公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，進行稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)。

　　3. 稅務(wù)檢查與應(yīng)對

　　公司應(yīng)積極配合稅務(wù)機關(guān)的檢查，并及時、妥善處理稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第十章審計與內(nèi)部控制

　　1. 內(nèi)部審計

　　公司應(yīng)建立內(nèi)部審計制度，對財務(wù)活動進行定期或不定期的審計。

　　2. 內(nèi)部控制體系

　　公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性和有效性。

　　3. 風(fēng)險管理

　　公司應(yīng)識別、評估和管理財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

　　第十一章財務(wù)信息化管理

　　1. 信息系統(tǒng)建設(shè)

　　公司應(yīng)建立和完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的自動化和信息化水平。

　　2. 數(shù)據(jù)管理與安全

　　公司應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，采取有效措施防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或被非法篡改。

　　3. 信息化技術(shù)支持

　　公司應(yīng)提供必要的技術(shù)支持，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運行。

　　第十二章合同與檔案管理

　　1. 合同管理

　　公司應(yīng)建立合同管理制度，規(guī)范合同的簽訂、執(zhí)行和存檔。

　　2. 檔案管理

　　公司應(yīng)建立檔案管理制度，確保財務(wù)檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。

　　3. 信息保密

　　公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)信息保密制度，保護公司財務(wù)信息的安全。

　　第十三章附則

　　1. 解釋權(quán)

　　本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　2. 修改與終止

　　本制度的修改與終止須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。

　　3. 簽訂時間與地點

　　本制度于XXXX年XX月XX日在公司簽訂。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作，確保公司財務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，維護公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及所有財務(wù)相關(guān)人員。

　　第三條基本原則

　　1. 合法性原則：所有財務(wù)活動必須遵循國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。

　　2. 真實性原則：財務(wù)數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確，反映公司的實際情況。

　　3. 完整性原則：財務(wù)記錄必須覆蓋所有的`經(jīng)濟活動，不得遺漏。

　　4. 獨立性原則：財務(wù)部門應(yīng)保持獨立性，確保財務(wù)報告的客觀性和公正性。

　　第二章財務(wù)管理組織

　　第四條財務(wù)部門職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、預(yù)算的編制和執(zhí)行。

　　2. 負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理、財務(wù)報告的編制與分析。

　　3. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流管理、資金運作及成本控制。

　　4. 監(jiān)督各部門財務(wù)活動，確保合規(guī)性。

　　第五條財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　1. 財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司董事會任命，負(fù)責(zé)全面財務(wù)管理。

　　2. 財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。

　　第三章資金管理

　　第六條資金使用規(guī)定

　　1. 公司資金使用須經(jīng)過財務(wù)部門審核，確保合理合規(guī)。

　　2. 大額資金（超過一定限額）使用須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

　　3. 現(xiàn)金支出須提供有效的票據(jù)或憑證。

　　第七條銀行賬戶管理

　　1. 公司應(yīng)設(shè)立專用銀行賬戶，所有資金收支應(yīng)通過公司賬戶進行。

　　2. 開戶、變更、注銷銀行賬戶須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，并報董事會備案。

　　第四章會計核算

　　第八條會計制度

　　1. 公司應(yīng)按照國家規(guī)定的會計制度進行賬務(wù)處理。

　　2. 所有財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)及時錄入會計系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性。

　　第九條月度與年度財務(wù)報告

　　1. 財務(wù)部門應(yīng)每月編制財務(wù)報表，及時分析公司經(jīng)營狀況。

　　2. 年度財務(wù)報告應(yīng)按時提交董事會審議，并向相關(guān)部門報備。

　　第五章審計與監(jiān)督

　　第十條內(nèi)部審計

　　1. 公司應(yīng)定期進行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)活動的合規(guī)性及有效性。

　　2. 內(nèi)部審計報告應(yīng)及時向董事會反饋，并提出改進建議。

　　第十一條外部審計

　　1. 公司應(yīng)每年委托具備資質(zhì)的審計機構(gòu)進行外部審計。

　　2. 外部審計報告應(yīng)在審計完成后及時向股東和相關(guān)部門披露。

　　第六章附則

　　第十二條規(guī)章修訂

　　本制度根據(jù)公司發(fā)展及法律法規(guī)的變化，適時進行修訂。

　　第十三條施行

　　本制度自發(fā)布之日起施行，并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 9

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序進行，維護員工合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤支持人員等。

　　第3條基本原則

　　公司遵循公平、公正、公開的原則，強化團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，提升工作效率。

　　第二章管理制度

　　第1條員工職責(zé)

　　1. 每位員工應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，積極履行工作任務(wù)。

　　2. 員工應(yīng)定期向直接上級匯報工作進度，及時溝通問題。

　　第2條考勤制度

　　1. 員工需按規(guī)定時間上下班，確保出勤率。

　　2. 請假需提前向主管申請，特殊情況需在事后補請假手續(xù)。

　　3. 不按規(guī)定請假或無故缺勤者，將按照公司罰款制度處理。

　　第3條工作紀(jì)律

　　1. 員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，不得擅自離崗或慢工怠工。

　　2. 嚴(yán)禁在工作期間從事與工作無關(guān)的活動，包括私用手機、玩游戲等。

　　第三章績效考核

　　第1條績效指標(biāo)

　　員工的.績效考核將基于工作完成情況、團隊合作精神及創(chuàng)新能力等進行綜合評定。

　　第2條考核周期

　　績效考核周期為每季度一次，考核結(jié)果將作為薪酬和崗位晉升的依據(jù)。

　　第四章員工福利

　　第1條薪酬制度

　　1. 各崗位薪酬按照市場水平及員工績效進行調(diào)整。

　　2. 公司每年進行一次薪資調(diào)整，具體依據(jù)由人力資源部提出方案。

　　第2條假期制度

　　1. 員工享有法定節(jié)假日、年假及病假等休假權(quán)益。

　　2. 各類假期需提前申請，并得到直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第五章業(yè)績獎勵

　　第1條獎勵制度

　　1. 每季度評選優(yōu)秀員工，并給予一定的現(xiàn)金獎勵或榮譽證書。

　　2. 對于年度業(yè)績突出團隊，將給予團隊獎勵。

　　第六章附則

　　第1條制度修訂

　　本規(guī)章制度的修訂需經(jīng)過公司管理層討論通過，并及時公布給全體員工。

　　第2條解釋權(quán)

　　本制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層所有。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 10

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，維護員工權(quán)益，保障公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工，包括管理層、普通員工及臨時工。

　　二、組織架構(gòu)與職責(zé)

　　1. 組織架構(gòu)

　　公司設(shè)立董事會、管理層及各部門，明確各層級職責(zé)。

　　2. 部門職責(zé)

　　人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等工作。

　　市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營銷策劃、客戶關(guān)系維護等。

　　項目部：負(fù)責(zé)項目開發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制等。

　　財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等。

　　三、員工行為規(guī)范

　　1. 考勤制度

　　員工按時上下班，不得無故缺勤。

　　請假需提前向直屬上司申請，特殊情況可事后補辦。

　　2. 工作態(tài)度

　　員工應(yīng)保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高工作效率。

　　不得在工作時間內(nèi)進行與工作無關(guān)的.活動。

　　3. 職業(yè)道德

　　員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得泄露公司機密。

　　不得接受客戶的賄賂或饋贈。

　　四、獎懲制度

　　1. 獎勵制度

　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。

　　定期評選“優(yōu)秀員工”，并進行宣傳。

　　2. 懲罰制度

　　對于違反公司規(guī)章制度的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解雇。

　　處罰包括警告、罰款、降職、解雇等。

　　五、培訓(xùn)與發(fā)展

　　1. 入職培訓(xùn)

　　新員工入職后需參加公司組織的培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位職責(zé)。

　　2. 繼續(xù)教育

　　公司鼓勵員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供必要的支持與資源。

　　六、安全管理

　　1. 安全制度

　　員工在工作中應(yīng)注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作規(guī)程。

　　定期召開安全會議，進行安全知識培訓(xùn)。

　　2. 事故處理

　　一旦發(fā)生事故，員工應(yīng)立即報告上級，并協(xié)助進行事故處理。

　　七、附則

　　1. 規(guī)章制度的修改

　　本規(guī)章制度如需修改，須經(jīng)管理層會議研究通過后方可實施。

　　2. 制度的解釋權(quán)

　　本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸公司管理層。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 11

　�。ㄒ唬┕救耸鹿芾砉ぷ�

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

　　4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

　　8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

　　9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的.手續(xù)和證明。

　　二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

　　2、負(fù)責(zé)對員工進行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費用的支出；

　　4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；

　　6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；

　　7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；

　　8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

　　10、負(fù)責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

　　11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；

　　12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

　　13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

　　14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；

　　15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；

　　16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

　　17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 12

　　第一章總則

　　第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。

　　第二章考勤

　　第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

　　第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的.勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。

　　第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

　　第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

　�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

　　1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

　　2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

　　3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

　�。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

　�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　第三章請假

　　第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時可以要求員工提供病歷。

　　2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

　　第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

　　房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 13

　　為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。

　　一、工作時間

　　1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。

　　2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、午休時間辦公室須安排人員值班。

　　二、考勤制度

　　1、各部門組長負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。

　　2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。

　　3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。

　　4、員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　三、請假制度

　　1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。

　　2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、人事異動

　　1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定xx月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。

　　2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。

　　五、著裝與禮儀

　　1、員工在工作時應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

　　2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

　　3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

　　六、環(huán)境衛(wèi)生

　　1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。

　　2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。

　　七、各種辦公設(shè)備的使用制度

　　1、電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護。

　　2、因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

　　3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。

　　4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

　　八、檔案管理

　　1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的'文件材料。

　　2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　3、檔案的借閱與索取

　　（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

　�。�2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

　�。�3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

　　4、檔案的銷毀

　　1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

　　2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀；

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

　　九、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密制度

　　各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。

　　十、公章、介紹信使用管理

　　1、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

　　2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、印章使用要求

　�。�1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。

　�。�2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。

　�。�4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

　�。�5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

　�。�6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。

　�。�7）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

　　4、介紹信使用要求