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崗前培訓(xùn)規(guī)章制度

時(shí)間:2023-01-17 15:22:52 規(guī)章制度 我要投稿

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度

  在現(xiàn)在社會(huì),接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的崗前培訓(xùn)規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度1

  目的:為促進(jìn)管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度,系統(tǒng)地融入企業(yè)文化,滿足管理崗位的專業(yè)要求,制訂本規(guī)定。

  適用范圍:本規(guī)定適用于公司各級(jí)管理人員。

  管理部門:公司人力資源行政部。

  一、凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級(jí)管理人員)都必須實(shí)行崗前培訓(xùn)制。

  二、本崗前培訓(xùn)是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期,必須接受的培訓(xùn)。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于:基本培訓(xùn)和專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)。

  基本培訓(xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等,由人力資源部安排培訓(xùn);

  專業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識(shí)與技能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等,由用人單位安排培訓(xùn)。

  四、本崗前培訓(xùn)期間一律實(shí)行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間都指定一位輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者兼任。

  五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)課時(shí)為16小時(shí),其中12小時(shí)授課,2小時(shí)交流、2小時(shí)考試,考試結(jié)果歸檔,做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。由人力資源部組織落實(shí)。

  六、專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間為3—6個(gè)月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同組織落實(shí),人力資源部跟蹤管理。

  用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

  試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓(xùn)報(bào)告,經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)后,報(bào)人力資源部備案歸檔,做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

  七、管理人員崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí),經(jīng)本人申請(qǐng),由組織部(人力資源部)組織對(duì)其綜合考評(píng)(內(nèi)容包括:上對(duì)下、下對(duì)上、周邊、及個(gè)人工作方案演示等)。考評(píng)合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正),并納入管理者正?己顺绦颉

  八、培訓(xùn)必備基本內(nèi)容:

  1、公司簡(jiǎn)介(對(duì)試用期)

  2、公司經(jīng)歷及簡(jiǎn)介

  3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)

  4、公司組織、公司經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架、管理團(tuán)隊(duì)介紹

  5、公司標(biāo)識(shí)

  6、公司文化理念:

  7、員工手冊(cè)

  8、管理標(biāo)準(zhǔn):教育員工熱愛(ài)工作、會(huì)工作、做好工作

  上級(jí)指令,快速落實(shí)。下屬反饋,快速回應(yīng)?蛻敉对V,快速處理。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),快速提升。思維定勢(shì),快速轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化,快速融匯。成本控制,快速下降。經(jīng)營(yíng)發(fā)展,快速跨越。

  9、基本制度

  愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位,不做任何損害企業(yè)利益、信譽(yù)、商譽(yù)的'事。

  全面接受企業(yè)文化,遵守規(guī)章制度,不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

  敬畏領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事,愛(ài)護(hù)下級(jí),不做損人利己的事。

  嚴(yán)于自律、不徇私情,不做損公肥私的事。

  服從指揮、顧全大局,不做本位、山頭主義的事。

  10、自律

  愛(ài)祖國(guó),愛(ài)崗位,不損國(guó)家和企業(yè)

  同文化,盡職守,不違道德品格好

  尊領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)指揮,遵章守紀(jì)不亂議

  講信譽(yù),守承諾,相互尊重不自傲

  廉自律,不徇私,公私分明不違紀(jì)

  善學(xué)習(xí),精業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)員工同提高

  精管理,勤協(xié)作,不推不扯支持多

  多貢獻(xiàn),創(chuàng)榮譽(yù),企業(yè)效益結(jié)碩果

  九、本制度自20xx年5月5日起生效執(zhí)行。

  簽發(fā):簽發(fā)日期:

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度2

  一、員工崗前培訓(xùn)制度

  1、醫(yī)院要對(duì)每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于一周。

  2、崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有:法規(guī)與理念培訓(xùn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn),醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn),醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé),醫(yī)學(xué)文件(病歷)書(shū)寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),心肺復(fù)蘇的.基本技能,當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況,現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。

  3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。

  4、其他新上崗的員工,要依照本制度自學(xué)和考核。

  5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位培訓(xùn)培訓(xùn),并在試用期結(jié)束前作出評(píng)價(jià)。

  二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度

  1、根據(jù)國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,醫(yī)院必須實(shí)行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作,從難從嚴(yán)要求,進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。

  2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括:?婆嘤(xùn)、亞專科培訓(xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段:應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理,在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核工作,建立技術(shù)檔案。

  3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,以及保證計(jì)劃完成的具體措施。

  4、對(duì)所有員工的培訓(xùn),都要強(qiáng)調(diào)從基本理論、基本知識(shí)和基本技能人手,可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)途徑,不斷提高和深化專業(yè)理論、實(shí)踐能力以及外語(yǔ)水平。

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度3

  為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制訂本規(guī)定。

  一總則

  1開(kāi)展員工培訓(xùn),目的在于有效開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

  2本制度中的培訓(xùn)是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。

  3本制度適用于本院全體員工。

  二管理職責(zé)

  1人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門,負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理,其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。

  2人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況,以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安排,制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。

  3各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃,并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。

  4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  4.1醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定與修訂。

  4.2醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。

  4.3對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

  4.4對(duì)培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。

  4.5外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

  4.6培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。

  4.7參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。

  5各部門(科室)在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  5.1業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

  5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實(shí)施。

  5.3配合人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作,特別是為新員工指定帶教老師,做好新員工入職培訓(xùn)工作。

  5.4本部門(科室)參訓(xùn)員工的組織與管理。

  5.5培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫和呈報(bào)。

  三培訓(xùn)實(shí)施

  1制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前,人力資源部應(yīng)對(duì)醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面:

  1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。

  1.2各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

  1.3醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。

  2員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種,培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。

  2.1內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦,人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過(guò)的培訓(xùn)師,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助,具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。

  2.2外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃,采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

  3培訓(xùn)方式:

  3.1崗前培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)):由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院招聘的新員工崗前院級(jí)培訓(xùn),相關(guān)職能部門予以配合。

  3.2在崗培訓(xùn):由各用人部門根據(jù)崗位技能要求,對(duì)員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。

  3.3外出培訓(xùn)和進(jìn)修:各部門可根據(jù)部門建設(shè)實(shí)際需求,以及新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展的具體要求,充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請(qǐng),業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。

  4內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備:

  4.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容,確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。

  4.2為確保培訓(xùn)整體效果,培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通,確保參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。

  4.3培訓(xùn)組織實(shí)施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā),做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備;培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。

  5內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施:

  5.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到,同時(shí)發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

  5.2培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn),向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等,同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律。

  5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課,培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。

  6培訓(xùn)期間的'考勤管理:

  6.1所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起,應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)參加。

  6.2培訓(xùn)期間的所有員工上課時(shí)均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象,并自覺(jué)遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到,避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。

  6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí),需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。

  6.5員工參訓(xùn)期間,未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的,其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理。

  6.6員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的,需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的,應(yīng)到人力資源部說(shuō)明原因,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理。

  7外派培訓(xùn)進(jìn)修:

  7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式,培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。

  7.2員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議,對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約定。

  7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前,必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

  7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際,認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會(huì),與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔,作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。

  7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后,部門認(rèn)為有必要的,應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理,為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)資源共享。

  8員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

  8.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。

  8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況,以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。

  8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí),組織實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》,供學(xué)員填寫后收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

  8.4人力資源部應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表”,供各部門主管填寫后匯總意見(jiàn),并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效,做成書(shū)面報(bào)告,呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

  8.5培訓(xùn)的組織實(shí)施部門可以開(kāi)展培訓(xùn)考核,具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題,組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。

  四培訓(xùn)成果的呈報(bào)

  1每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),如組織實(shí)施部門開(kāi)展考核工作,講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái),連同試卷送人力資源部,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

  2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》,送人力資源部歸檔。

  3每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

  五培訓(xùn)檔案管理

  1員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案,全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管,各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。

  2培訓(xùn)檔案應(yīng)包括:

  2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。

  2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。

  2.3參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料,培訓(xùn)記錄表等。

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度4

  一、培訓(xùn)原則:

  根據(jù)我校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀,分層次、分階段地進(jìn)行培訓(xùn)。以案例為載體,開(kāi)展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個(gè)原則:

  1.從實(shí)際出發(fā)的原則。

  2.理論指導(dǎo)的原則。

  3.循序漸進(jìn)的原則。

  二、培訓(xùn)形式:

  (一)內(nèi)部培訓(xùn)

  1.每月召開(kāi)兩次班主任例會(huì),傳達(dá)學(xué)校德育工作的'精神及互相交流經(jīng)驗(yàn),對(duì)班級(jí)工作中產(chǎn)生的個(gè)案進(jìn)行案例培訓(xùn),在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

  2.三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職,在條件允許的情況下,發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用,配備有經(jīng)驗(yàn)的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對(duì)子,以此培養(yǎng)青年教師管理班級(jí)的工作能力。

  3.組織班主任開(kāi)展主題教育公開(kāi)課觀摩活動(dòng),相互學(xué)習(xí)、相互交流。

  4.聘請(qǐng)一些校內(nèi)外有一定資質(zhì)的教育人士做講座,學(xué)習(xí)一些班主任管理。

  (二)外出培訓(xùn)

  派出部分班主任參加校際教研活動(dòng)或上級(jí)部門組織的班主任培訓(xùn)

  三、培訓(xùn)步驟與方法

  1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求,閱讀相關(guān)教育理論書(shū)籍并記錄教育筆記)

  2.實(shí)踐研究(結(jié)合學(xué)校科研室的要求,開(kāi)展相關(guān)的課題研究).

  3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求,如完成班主任教育案例跟蹤卡、學(xué)期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

  四、評(píng)價(jià)方式

  1.上述培訓(xùn)完成度與學(xué)!皫熡(xùn)”工作相結(jié)合

  2.與班主任學(xué)期考核相結(jié)

崗前培訓(xùn)規(guī)章制度5

  一、總則

  第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

  第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施辦法依本辦法執(zhí)行。

  第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

  1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù);

  2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理辦法;

  3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

  第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

  二、培訓(xùn)階段

  第五條對(duì)于新進(jìn)人員的培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段:

  1.公司本部培訓(xùn)。

  2.主管部門培訓(xùn)。

  3.實(shí)地訓(xùn)練。

  第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):

  1.公司概況,包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位,公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章辦法等。

  2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

  3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。

  4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)銷售情況。

  5.必要時(shí)聘請(qǐng)專家實(shí)施培訓(xùn)。

  第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:

  1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

  2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

  3.時(shí)間的運(yùn)籌與管理。

  4.工作任務(wù)的達(dá)成率。

  第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn),并掌握相應(yīng)的'工作技術(shù),必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。

  第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下,嘗試從事即將開(kāi)展的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

  第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作,對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員,公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施。

  三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容

  第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,由人事部門會(huì)同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排,一般說(shuō)來(lái),必須具備下列三項(xiàng):

  1.基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

  2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);

  3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓(xùn)。

  第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章辦法。

  第十四條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力,從而使其在今后的工作中能通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。

  第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè)觀、自信的精神與積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

  第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率,按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。

  附則

  第十七條本辦法自之日起執(zhí)行。

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