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橋梁監(jiān)理年度考核個人總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的橋梁監(jiān)理年度考核個人總結(jié)范文,歡迎大家分享。
月走星移,不知不覺中來到碧水別墅項目已經(jīng)半年有余。半年多來,緊張忙碌而充實,回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,以飽滿的工作熱情,奮發(fā)向上的精神狀態(tài),有條不紊地開展了各項工作,F(xiàn)將本人在碧水工程中開展的工作總結(jié)如下:
我首先充分認識到:碧水項目是一個特別的工程,說它特別是因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義,對于公司來講,碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸,這個項目做的好與壞直接影響著業(yè)主對我們公司的信任度,直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對于我個人來講,不僅可以充分表現(xiàn)我的工作狀態(tài),并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧水項目現(xiàn)場負責(zé)人,不僅要對工程的質(zhì)量負責(zé),還要在工程進度,安全,文明施工等各個方面都要有一定的控制能力,而且對于水、電、設(shè)備等各個方面都要掌握一些知識。做這樣一個項目的現(xiàn)場負責(zé)人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗,還要懂管理會管理,具有綜合協(xié)調(diào)能力,才能得到業(yè)主和各個施工方信服,才能讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
自20xx年7月18日來到碧水工程以來,由于充分認識了這個項目,順利的完成了以下工作:協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監(jiān)理安全交底、進場臨建的搭設(shè)、設(shè)計圖紙的變更,主體結(jié)構(gòu)的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設(shè)備方案的確認、裝修公司的報價、裝修合同的簽定、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工以及到目前的保溫施工和設(shè)備招投標(biāo)。
1、從質(zhì)量控制上,深入到施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時的與施工單位溝通,監(jiān)督要求施工單位及時解決和整改。對進入現(xiàn)場使用的主要施工材料,要求施工單位要及時上報監(jiān)理部驗收、檢查。并針對施工過程中發(fā)生的各種問題,及時跟蹤整改,并在現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時根據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗,幫助施工單位分析問題發(fā)生的原因,以及今后應(yīng)注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求施工。
2、從管理上,做為公司的新人,首先全面熟悉掌握了公司的各種規(guī)章管理制度,員工守則,以及公司的各項要求,嚴(yán)格對照來做。做為現(xiàn)場負責(zé)人,充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調(diào)能力。為了管理好這個項目,在劉會明經(jīng)理的帶動下,充分協(xié)調(diào)了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個項目在有條不紊的進行中。
3、從技術(shù)方面來講,因大部分的時間都在現(xiàn)場,必須要熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙、驗收規(guī)范,工作必須認真、仔細、主動,施工方有些小的專業(yè)問題還需要由我來確定,當(dāng)場詢問的情況很多,必須及時準(zhǔn)確無誤的回答出來,這就要求我的業(yè)務(wù)水平必須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇,很多的問題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決,所以常常要幫助業(yè)主分析各種問題存在的理由和解決的方法。
在碧水項目工作中,由于工作環(huán)境比較差,沒有辦公室,沒有辦公電話、電腦等。因此,我與劉會明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時間一起編制碧水監(jiān)理安全細則,工程周報,會議紀(jì)要,審批施工單位上報的各種專項施工方案、月進度計劃,并將審核意見以文件形式及時反饋回施工單位和業(yè)主。通過努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度,贏得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。
完成工作的同時還有許多的不足需要改進,例如:
1、只想把工程精益求精,對業(yè)主最關(guān)注的工期沒有引起高度重視,對設(shè)計、施工各方工作進度督促不夠;
2對現(xiàn)場工作的復(fù)雜程度和難度缺乏足夠的判斷,在審核圖紙上過多的相信設(shè)計,過多的依靠施工方技術(shù)力量,沒有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理能力;而在實際施工中,又沒有嚴(yán)格要求施工方加強技術(shù)力量,曾在一定程度上充當(dāng)了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員,影響了自身的工作;
3、工作程序失誤,在拆除合同簽訂時,所發(fā)圖紙不能反映現(xiàn)場實際情況,拆除公司進場后發(fā)現(xiàn)部分隔墻由于拆除和結(jié)構(gòu)施工的需要必須拆除,在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除工作,造成合同價格的突破,考慮不周,給造價控制帶來了一定難度;
4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題,對現(xiàn)場工作難度考慮不足、認識不夠,砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組織的難度,導(dǎo)致計劃有所變更。
成績只代表過去,并不意味著將來。我一定會克服缺點發(fā)揚優(yōu)點把下一步的工作做好,現(xiàn)把20xx年的工作重點安排如下:
1、做好預(yù)控工作。及時了解、熟悉工程信息,正確領(lǐng)會設(shè)計意圖;認真審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。
2、加強對原材料的控制。依照設(shè)計、規(guī)范、國家和北京市有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,嚴(yán)把材料的進場驗收關(guān),未經(jīng)驗收及驗收不合格的材料嚴(yán)禁進場使用。
3、加強過程控制。根據(jù)工程進展情況,做好日常檢查、驗收、巡視、等工作,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。
4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務(wù),積極主動利用現(xiàn)場巡視、檢查的方式及時發(fā)現(xiàn)工地中存在的的問題及時讓施工方整改,嚴(yán)格的要求施工單位按照設(shè)計、施工規(guī)范施工,嚴(yán)格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收,認真完成自己的本職工作。
在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習(xí)中,公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助,同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、團結(jié)向上的。
提要:在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習(xí)中,公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助,同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧隊伍,同時感覺公司是一個蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就開始接觸的劉經(jīng)理,他的博學(xué)給我留下了深深的印象,通過接觸感覺需要學(xué)習(xí)的東西太多了,特別是劉經(jīng)理對工作的嚴(yán)謹態(tài)度是我學(xué)習(xí)的榜樣,記得劉經(jīng)理說過“在其位、謀其政、成其事”,此話一直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導(dǎo)我這個新人新戰(zhàn)士做管理方面,更是讓我受益匪淺,比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問題時,要求我對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不要去強調(diào)事故的責(zé)任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我,不諱疾忌醫(yī),更愿意與我密切配合,共同提高工程質(zhì)量。
在此真誠的感謝劉會明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、給我這個發(fā)展的平臺,使我在工作中得到自身素質(zhì)的提高。在以后工作中我要用100%的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針“協(xié)力、簡單、可依靠”和“持續(xù)改進”的指導(dǎo)下,發(fā)揮自優(yōu)勢,把公司的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)而努力工作。做一個學(xué)習(xí)型綜合型高素質(zhì)的xx人。
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