護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)1
20xx年即將過去,總結(jié)過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)。在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術(shù)工作以外,注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),提升自身道德水準(zhǔn),以關(guān)懷服務(wù)為榮,主要從醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)際關(guān)系三個(gè)方面入手,踏踏實(shí)實(shí)步步為營。
“除人類之病痛,助之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo),正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的努力才持之以恒,正是有了這份承諾社會(huì)對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷,全心全意為病人服務(wù)。以人為本,病人首先是作為人存在的,文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求,尊重病人的人格和權(quán)利,像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密,贏得病人的.好感和信任,同時(shí)遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī),婉拒紅包、禮物,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)。
醫(yī)生和護(hù)士本來就是同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,唇齒相依、唇亡齒寒,構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系式整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。全國各地的病人紛至沓來,五湖四海的繼續(xù)人員絡(luò)繹不絕,在臨床工作中顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切由臨床出發(fā),一切為了病人醫(yī)生護(hù)士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查房交班深層次理解病情,同時(shí)對于新輪轉(zhuǎn)的同事竭盡所能幫助他們熟悉環(huán)境規(guī)范流程,醫(yī)生護(hù)士的關(guān)系和諧了,醫(yī)患關(guān)系就穩(wěn)固了。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度,更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過去的一年里我堅(jiān)持本科課程學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),在臨床工作中因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,努力學(xué)習(xí)外語,并利用醫(yī)院圖書室資源定時(shí)查閱中、外文專業(yè)雜志,學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫檢索知識(shí),從而了解到本專業(yè)新動(dòng)態(tài)開闊了視野,專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)2
20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年。在院長的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,全體護(hù)理人員本著以病人為中心、一切為病人服務(wù)的宗旨,較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃的90%以上。下面對具體工作情況進(jìn)行總結(jié):
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、護(hù)理部明確了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé),并明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等,杜絕了病人自行換吊瓶、拔針等不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度,要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,并有記錄。護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的'護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,并配備了五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核,要求護(hù)士長每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果。要求護(hù)士長每月做一小結(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度,按照等級(jí)醫(yī)院的要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次。會(huì)議內(nèi)容包括安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施。向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上。對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,并評選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育,并進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)科、外科知識(shí),提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問1—2次,內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、月初,護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核,包括病區(qū)護(hù)士考核、急診室護(hù)士考核、手術(shù)室護(hù)士考核。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷和護(hù)理措施進(jìn)行了探討,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)。組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長的授課能力。
9、有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度,由院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定。
2、每個(gè)科室堅(jiān)持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染。
3、科室堅(jiān)持每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄。每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄。每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4、各病區(qū)、手術(shù)室、急診室使用一次性用品后能及時(shí)毀形、浸泡、集中處理,并定期檢查督促。對各種消毒液濃度定期測試檢查,堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持每日二次使用消毒液(1:400消毒靈)拖地,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)對出院病人床單進(jìn)行終末消毒。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理要求,無菌包內(nèi)使用化學(xué)指示劑。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色地完成護(hù)理工作
1、堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理以及自我保健等知識(shí)。
2、八月份在三病區(qū)開展了整體護(hù)理模式病房,除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,還深入病房與病人談心。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)3
醫(yī)德是醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德,醫(yī)風(fēng)是指整個(gè)醫(yī)護(hù)行業(yè)里應(yīng)當(dāng)具有的良好的行業(yè)風(fēng)氣。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞反映了社會(huì)風(fēng)氣好壞的,因此,杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就成為了各家醫(yī)院常抓不懈的問題。做為醫(yī)療戰(zhàn)線上的同行,雖然我們互不相識(shí),但我們彼此熟悉對方的工作內(nèi)涵,而且,我們的奮斗目標(biāo)是相同的,那就是—“使病人康復(fù)是我們自身價(jià)值的最終表達(dá)”。
從參加工作第2年起,我就一直在外二科臨床工作,在平凡而瑣碎的護(hù)理中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。10年后我參加護(hù)士長競聘,并擔(dān)任手術(shù)室護(hù)士長,今年年初我又重新返回外二科,只不過扮演的是護(hù)士長角色,長達(dá)21年的工作經(jīng)歷,見證了我的成長過程,也詮釋了最經(jīng)典的一句話,如果我不能延長生命的長度,但我可以決定生命的寬度。鑒于特殊的工作性質(zhì),在我的崗位上從未發(fā)生過“紅包”之說,我所聽到、得到最多的是病人和家屬的親口道謝聲。我曾為病人送過飯,護(hù)理病人時(shí)盡職盡責(zé)。其實(shí),有些工作是別人能看到的,有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價(jià)是認(rèn)真,我就針對認(rèn)真來說說我的工作。誰都知道,護(hù)士崗是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)人都可以完成自己份內(nèi)的工作,但有時(shí)是要分質(zhì)量的。這時(shí)候,工作細(xì)節(jié)尤為重要。就比方說,在測完病人的'血壓后幫病人把衣袖好;在執(zhí)行靜脈輸液治療時(shí),如果看到病人正在吃飯,我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液,對于這些,我一直持理解的態(tài)度,沒有絲毫的怨言或表情上的不愉快。輸液時(shí),我都要征求病人的意思,是愿意輸在左手還是右手;輸完液后,我會(huì)及時(shí)把輸液架拉到床頭,以方便病人上下床活動(dòng),病房看上去也整齊。對于術(shù)后的病人,除了常規(guī)的飲食、活動(dòng)方面的講解外,必要時(shí)協(xié)助病人下床,指導(dǎo)術(shù)后第一次排小便。手術(shù)科室,手術(shù)對于醫(yī)護(hù)人員來說是司空見慣,而對于病人來說,或許有些病人還是第一次,她需要醫(yī)護(hù)人員的幫助和心理支持。我們知道,生病的日子,是一個(gè)人心理比擬敏感、脆弱的時(shí)候,如果給一個(gè)微笑,相信信任和尊重是相互給予的。我是這樣想的,也是這樣做的。 在科室,我是護(hù)理崗中唯一的女黨員,在言語,行為方面我要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己。在工作中,我擔(dān)任護(hù)士長,各個(gè)方面,如果我自己做不好,我又如何去監(jiān)督別人的工作。我一直認(rèn)為行動(dòng)勝過所有的語言,也最有說服力。在工作中,彼此了解的時(shí)機(jī)多,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),二十多年來,我唯一最值得驕傲的一點(diǎn)是堅(jiān)持了無菌觀念,無論夏天天氣多熱,值夜班大半夜做治療時(shí),我都沒有忘記隨時(shí)戴口罩,因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種習(xí)慣。 工作之余,如果遇到少見的病種,我都會(huì)上網(wǎng)查資料,編寫健康教育方案,以方便今后工作的需要,對于我來說,也是一次主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。另外,我還經(jīng)常參加醫(yī)院舉辦的崗位練兵比賽、演講比賽,并取得了較好的成績。我一直覺得,每一次時(shí)機(jī)都是一種鍛煉,不管成功與否。在知識(shí)更新方面,我也是不甘落后于年輕人,堅(jiān)持完成了自學(xué)大專課程。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)4
近年來,醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象,比如醫(yī)術(shù)醫(yī)技重于醫(yī)德醫(yī)風(fēng),服務(wù)意識(shí)淡薄,甚至收受“紅包”和要求回扣。這些現(xiàn)象一定程度上破壞了醫(yī)生的形象,也增加了人民群眾就醫(yī)難的問題。為了解決這個(gè)問題,我們需要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作,并進(jìn)行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。同時(shí),還需要從市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),以人為本,優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制。
醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要,設(shè)計(jì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施,來控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為。激勵(lì)機(jī)制具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。但是,獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容、方式以及決定獎(jiǎng)勵(lì)的人是需要考慮的問題。是只考慮醫(yī)院的局部利益,還是同時(shí)考慮解決“看病難”和“看病貴”的社會(huì)需求?不同的答案會(huì)導(dǎo)致不同的激勵(lì)機(jī)制。目前,很多醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制更多地考慮了前者而忽視了后者。
的確,醫(yī)院的基本職責(zé)是救死扶傷,為人治病?酷t(yī)術(shù)低劣的“庸醫(yī)”是無法完成好醫(yī)院的使命的。醫(yī)院的發(fā)展也需要取得經(jīng)濟(jì)效益,長期虧損的醫(yī)院無法生存。因此,激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員努力提高醫(yī)技水平,合理增加經(jīng)濟(jì)效益是必要的。事實(shí)上,在目前的激勵(lì)機(jī)制中,這一點(diǎn)得到了廣泛的重視和量化。我們提倡的“優(yōu)化”并不是要取消這些激勵(lì),而是要增加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容,提高其在激勵(lì)機(jī)制中的地位和重要性。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的內(nèi)容非常廣泛,確立優(yōu)化激勵(lì)的內(nèi)容并不困難。關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)公平和公正,這需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法,可以實(shí)行量化考核加綜合考評再加上公眾參與的方式,這是比較切實(shí)可行的。首先,要盡量將可以量化的內(nèi)容進(jìn)行量化,以便操作。其次,實(shí)行醫(yī)德考評制度是加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的根本措施,是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、打造文明醫(yī)院的.有效手段,也是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的重要舉措。第三,有效的監(jiān)督機(jī)制是與激勵(lì)機(jī)制相輔相成的。不僅要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督,還要有社會(huì)公眾和媒體的監(jiān)督。
有目的、有計(jì)劃、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳和輿論監(jiān)督的氛圍,表彰先進(jìn),批評不良行為,在導(dǎo)向上起著重要和積極的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員中的好人好事,并在媒體上進(jìn)行報(bào)道。對于媒體的批評,只要事實(shí)存在,就應(yīng)該持歡迎的態(tài)度,積極配合整改,并將其作為考評制度實(shí)施的一個(gè)重要依據(jù),以保證醫(yī)院的生存發(fā)展和和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)5
時(shí)光飛逝,三年彈指一揮間,回望來時(shí)路,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)
三年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理?菩圆粡(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余(包括我作為護(hù)士長本人)都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,?谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。
針對這一現(xiàn)實(shí),我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理,力求做出特色
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會(huì)到:對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因,通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,每次都迎接收費(fèi)檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。09年的行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度
比如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因?yàn)闀r(shí)間有限,就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間,因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素質(zhì)
俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì)。我參加了荷蘭西客國際的心理咨詢師培訓(xùn),并于5月參加了心理咨詢師考試,有望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。積極參與科室科研項(xiàng)目,參加了河南省PICC資質(zhì)培訓(xùn)班;三年來,先后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,綜合類文章4篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
盡管,回首往事,我可以毫無愧色的說:我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室,我也能夠坦然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,有時(shí)候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展望未來,我的努力方向是:
1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;
2、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。
醫(yī)務(wù)人員是人民健康的衛(wèi)士,又是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好與不好,與廣大人民群眾密切相關(guān),是關(guān)系到黨和政府威信的大事。同時(shí)本著牢固樹立“救死扶傷,愛心奉獻(xiàn),誠信服務(wù)”的理念,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)的相關(guān)材料,使我充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院是衛(wèi)生系統(tǒng)的主要窗口,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)的好壞是社會(huì)風(fēng)氣好壞的反映,也是全民族整體道德素質(zhì)的.重要表現(xiàn)。因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的行為關(guān)系到人的健康與生命,所以,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)一直受到社會(huì)各界、輿論的經(jīng)常關(guān)注和很高的要求,常常形成一時(shí)的熱點(diǎn)。由醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)惡劣造成的事故盡管不多,但是影響大,格外遭人痛恨和譴責(zé)。因此,醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)是社會(huì)道德建設(shè)的重點(diǎn)之一。
(一)深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,一要靠先進(jìn)的醫(yī)療科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備,二要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,把兩者融為一體,在黨的衛(wèi)生工作方針的政策指引下,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能健康的發(fā)展,才能更好的保護(hù)生產(chǎn)力。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)又是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不單純是一個(gè)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)問題,而是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。我從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,一切以病人為中心,一切為病人服務(wù),為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)白衣天使的智慧和力量。
(二)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的現(xiàn)狀。
在醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線上,廣大職工能夠自覺遵守社會(huì)主義醫(yī)德原則和規(guī)范,在平凡而又光榮的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行白衣天使的職責(zé),以高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精湛的醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)斗在救死扶傷的第一線,為保障人民群眾的生體位康做出了貢獻(xiàn),受到社會(huì)各界和人民群眾的好評。但是因受市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響,少數(shù)醫(yī)務(wù)工作者政治學(xué)習(xí)有些放松,為人民服務(wù)的思想說念有些淡泊,在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū),表現(xiàn)為重經(jīng)濟(jì)效益、輕社會(huì)效益,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),其直接影響到醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的形象。
針對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題,剖析醫(yī)患存在的心理誤區(qū),制定相應(yīng)的政策,克服市場經(jīng)濟(jì)負(fù)效應(yīng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立救死扶傷和全心全意為人民健康服務(wù)新的理念,是市場經(jīng)濟(jì)醫(yī)德觀的基本原則。因此,在新的歷史發(fā)展時(shí)期,需建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新的醫(yī)德觀,為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)6
一段時(shí)間來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。
護(hù)士的工作是神圣而高尚的。穿上白大褂,當(dāng)值工作,要全身心地投入工作,才能把各方面的事情做好。不僅要注重工作效率,還要注重工作質(zhì)量和工作效果。在我看來,護(hù)士的工作看起來很容易,但要把它做好并不容易。這項(xiàng)工作有自己的責(zé)任和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。雖然護(hù)士由于年齡、工作經(jīng)歷、責(zé)任履行態(tài)度、個(gè)人性格等因素,能夠完成工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的任務(wù),但其工作效率和質(zhì)量差異很大,高效高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)沒有最高點(diǎn)。一些護(hù)士在完成硬件工作(如體溫、注射、配藥等)后在辦公室休息;在一些護(hù)士完成了硬件工作之后,他們做了很多軟件工作(比如給病人更多的真、善、美的精神東西)!坝病庇蟹秶鸵(guī)模,“軟”沒有強(qiáng)制性規(guī)定。那么,護(hù)士如何高效、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地履行職責(zé),完成各項(xiàng)任務(wù),取得工作成果,讓患者放心、放心,積極配合醫(yī)院治療?雖然沒有統(tǒng)一的格式,但有規(guī)則可循。通過對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的研究,引發(fā)了我對建立護(hù)士崗位意識(shí),促進(jìn)提高工作效率和工作質(zhì)量的思考!
1、責(zé)任意識(shí)
責(zé)任是做好工作的前提。工作中的“心”(責(zé)任感)是到位的,也就是說,抱著一顆心,在課堂上認(rèn)真地做,并且毫不自私地離開課堂。這樣才能做好護(hù)理工作。作為一名年輕的護(hù)士,她對剛接手的工作有時(shí)“心有余而力不足”,但只要她有這顆心,我相信她會(huì)盡快勝任這項(xiàng)工作。如果你缺乏責(zé)任感,新護(hù)士和老護(hù)士都不會(huì)做好護(hù)理工作。事物有因果關(guān)系,即先有原因,后有結(jié)果。護(hù)士工作也有因果關(guān)系的一面。工作是由人做的。護(hù)士要取得良好的效果,甚至效果,必須有良好的心理狀態(tài),有正確的意識(shí),引導(dǎo)自己履行職責(zé)。良好的開端導(dǎo)致良好的結(jié)果。有些事情很嚴(yán)重,但它們并不普遍。護(hù)士在工作中決不能有絲毫粗心的感覺。“一點(diǎn)點(diǎn)差別就要花一千英里”。拐彎抹角的毆打是不對的。增強(qiáng)責(zé)任感是一個(gè)良好的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然,在工作中也會(huì)有好心做錯(cuò)事,這是正常的范圍。世界觀沒有問題。有正確的意識(shí),但世界觀向方法論的轉(zhuǎn)化,方法的運(yùn)用都有錯(cuò)誤!坝蒙屏甲鲥e(cuò)事”是一個(gè)方法問題,而不是思想問題。方法的問題是非常復(fù)雜和微妙的。對于護(hù)士來說,護(hù)理工作中存在著專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、病人合作等障礙,使得方法失效或不到位。
這些都是客觀原因,不是主觀原因。這種“錯(cuò)誤”很容易預(yù)防。如果你不應(yīng)該犯錯(cuò)誤,因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)而犯錯(cuò)誤,自然會(huì)發(fā)生變化,這不在正常范圍內(nèi),你不能用“錯(cuò)誤”來堵塞池塘,那么你應(yīng)該追究它的責(zé)任。因此,護(hù)士的責(zé)任感不是可有可無的,必須通過自我修養(yǎng)和點(diǎn)滴培養(yǎng)。責(zé)任感與工作職責(zé)的要求密切相關(guān)。有時(shí)它們可以組合成一個(gè),但區(qū)別是顯而易見的。前者屬于自我意識(shí)和自我需求,強(qiáng)調(diào)個(gè)人內(nèi)部控制,具有軟的一面;后者屬于外部法規(guī)、強(qiáng)制性要求,有硬的一面!坝病笔枪ぷ鞯呢(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),“軟”是個(gè)人工作的靈魂,“硬”是骨頭,“軟”是血肉之軀。
2、平等意識(shí)
護(hù)士要增強(qiáng)責(zé)任感,但僅僅有責(zé)任感是不夠的。要緊緊圍繞責(zé)任感,創(chuàng)造性地開展工作。這種“擴(kuò)張”是護(hù)士單方面的努力和一廂情愿,已成為護(hù)患之間的相互合作與協(xié)調(diào)。護(hù)患密切合作的主動(dòng)性和選擇性在于護(hù)士。護(hù)士如何適應(yīng)、滿足和接受患者的支持?關(guān)鍵是要樹立平等意識(shí),即護(hù)士在對待病人時(shí)要樹立平等的觀念,不僅要用一碗水對待所有病人,而且要隨時(shí)隨地與病人平等相處。護(hù)士們不能有居高臨下的感覺。在病房里,護(hù)士是相對固定的,病人是流動(dòng)的。選擇住院治療的權(quán)利掌握在患者手中。如果把護(hù)士比作主人,病人就可以比作客人。護(hù)患關(guān)系應(yīng)是“主客服務(wù)”。主人如何接待和接待客人?首先,我們要尊重患者,關(guān)注彼此的存在,像對待客人一樣熱情對待每一位患者,努力讓患者感到主人熱情、隨和、體貼。這主要體現(xiàn)在護(hù)士的服務(wù)態(tài)度上。護(hù)士應(yīng)“輕說話、輕走路、輕操作”。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞反映了社會(huì)風(fēng)氣好壞的,因此,杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就成為了各家醫(yī)院常抓不懈的問題。做為醫(yī)療戰(zhàn)線上的同行,雖然我們互不相識(shí),但我們彼此熟悉對方的工作內(nèi)涵,而且,我們的奮斗目標(biāo)是相同的,那就是-"使病人康復(fù)是我們自身價(jià)值的最終體現(xiàn)"。
從x年的工作開始,我一直在第二外科工作,在平凡瑣碎的護(hù)理中實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。十年后,我參加了護(hù)士長競賽,擔(dān)任手術(shù)室護(hù)士長。XX年后,我在今年年初回到了第二內(nèi)科。我只是扮演護(hù)士長的角色。我21年的工作經(jīng)歷見證了我的成長過程,解釋了最經(jīng)典的句子。如果我不能延長我的生命長度,我可以決定我生命的寬度。鑒于我工作的特殊性,我的帖子中從未出現(xiàn)過“紅包”的說法。我聽到和得到最多的是患者及其家人的個(gè)人感謝。我曾經(jīng)為病人送過飯,并在照顧病人時(shí)盡了我的責(zé)任。事實(shí)上,有些工作別人可以看到,有些工作別人看不到。別人對我工作的評價(jià)是認(rèn)真的,所以我說我的'工作是認(rèn)真的。每個(gè)人都知道護(hù)士職位是一個(gè)蘿卜和一個(gè)坑。每個(gè)人都可以完成自己的工作,但有時(shí)需要?jiǎng)澐仲|(zhì)量。此時(shí),工作細(xì)節(jié)尤為重要。例如,測量患者血壓后,幫助患者整理袖子;在進(jìn)行靜脈輸液治療時(shí),如果我看到患者進(jìn)食,我總是要求他在輸液前進(jìn)食,或者患者要求在輸液前上廁所。對于這些,我一直保持著理解的態(tài)度,沒有任何抱怨或不高興的表情。在輸液過程中,我要問病人是愿意左手輸還是右手輸;輸液完畢后,我會(huì)及時(shí)將輸液架拉到床頭,方便病人上下床,病房看起來很整潔。對于術(shù)后患者,除講解日常飲食和活動(dòng)外,必要時(shí)協(xié)助患者下床,指導(dǎo)術(shù)后第一次排尿。在外科,手術(shù)對于醫(yī)務(wù)人員來說是很常見的,對于病人來說,可能有些病人是第一次。她需要醫(yī)務(wù)人員的幫助和心理支持。我們知道,生病的那天是一個(gè)人的心理敏感和脆弱的時(shí)候。如果你給了一個(gè)微笑和一個(gè)手指,請保留這個(gè)標(biāo)記以供指導(dǎo)和關(guān)注,并相信彼此都會(huì)得到信任和尊重。我這樣想,這樣做。
在科室,我是護(hù)理崗中唯一的女黨員,在言語,行為方面我要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己。在工作中,我擔(dān)任護(hù)士長,各個(gè)方面,如果我自己做不好,我又如何去監(jiān)督別人的工作。我一直認(rèn)為行動(dòng)勝過所有的語言,也最有說服力。在工作中,彼此了解的機(jī)會(huì)多,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),二十多年來,我唯一最值得驕傲的一點(diǎn)是堅(jiān)持了無菌觀念,無論夏天天氣多熱,值夜班大半夜做治療時(shí),我都沒有忘記隨時(shí)戴口罩,因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種習(xí)慣。
下班后,如果遇到罕見疾病,我會(huì)在網(wǎng)上查詢信息,并制定健康教育計(jì)劃,以滿足未來工作的需要。對我來說,這也是一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外,我還經(jīng)常參加醫(yī)院舉辦的在職培訓(xùn)比賽和演講比賽,并取得了良好的成績。我總是覺得每一個(gè)機(jī)會(huì)都是一種鍛煉,不管成功與否。在知識(shí)更新方面,我也不愿意落后于年輕人,堅(jiān)持完成大學(xué)自學(xué)課程。
多年來的護(hù)理工作,使我已經(jīng)記不起曾經(jīng)親手護(hù)理過多少危重病人?就讓我來講講年底,我在西部分院工作期間發(fā)生過的故事吧!那時(shí)侯,科里收住一名因高血壓突發(fā),引起高血壓腦病的患者陳賀隆,病人嗜睡好幾天,一側(cè)肢體癱瘓,口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理都要按時(shí)去做,而且病人沒有固定的職業(yè),家里只有一位上高三的女兒,他們靠政府發(fā)放的救濟(jì)金生活。護(hù)理部人員主動(dòng)積極捐款獻(xiàn)愛心,我也是帶頭捐助,并為其提供更為周到的服務(wù)?臻e期間,我都會(huì)跑到病房,幫著干一些力所能及的活,陪病人聊天,鼓勵(lì)他為了孩子,為了家,樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。在病人出院前,家屬將一面贈(zèng)給護(hù)理部全體人員的錦旗送到了院長辦公室,上面寫著"護(hù)理精湛、感恩之情"。至今,這面錦旗懸掛在護(hù)辦的正墻上,這是護(hù)理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽(yù)。在我的崗位上我就是憑著這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得過先進(jìn)工作者、醫(yī)院十佳護(hù)士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)7
護(hù)士是醫(yī)療行業(yè)的重要組成部分,也是醫(yī)患之間的橋梁和溝通的紐帶。護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對于他們的個(gè)人發(fā)展以及醫(yī)療工作的順利開展至關(guān)重要。在我的工作中,我認(rèn)為護(hù)士應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):
一、專業(yè)水平
作為一名護(hù)士,我們必須具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)療技能,以保證在工作中的形象和素質(zhì)。護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的核心,工作內(nèi)容涵蓋各個(gè)方面,需要具備豐富的醫(yī)療知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),能夠不斷地更新和掌握最新的醫(yī)療技術(shù)。在工作中,我們要時(shí)刻關(guān)注患者的病情,進(jìn)行全方位的觀察和分析,及時(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),確保他們能夠得到最好的治療。
二、良好的溝通能力
護(hù)士是一名十分親切、關(guān)心和負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員。我們必須有著良好的人際溝通能力,與患者、家屬以及同事之間建立良好的溝通渠道,以了解他們的需求和想法。在進(jìn)行溝通時(shí),我們應(yīng)該注重傾聽,認(rèn)真聽取患者和家屬的`意見,及時(shí)處理和反饋,保持良好的溝通關(guān)系。在與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通中,需要尊重醫(yī)生和其他同事的職業(yè)擺線,突出我們的專業(yè)性和技能,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。
三、志愿服務(wù)意識(shí)
護(hù)士是一名為病人服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員,在工作中應(yīng)該具備良好的志愿服務(wù)意識(shí)。我們需要充分意識(shí)到自己的職業(yè)責(zé)任和義務(wù),努力協(xié)助患者和家屬使其感受到我們的關(guān)懷和照顧。在工作中,要充分利用我們的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),并與患者和家屬建立信任和感性的聯(lián)系。
四、創(chuàng)新思維
在日常的工作中,我們不僅需要熟練運(yùn)用已有的技術(shù)和知識(shí),還需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力,不斷挑戰(zhàn)和嘗試新技術(shù)和新方法,以提高我們的水平和服務(wù)質(zhì)量。這要求我們能夠靈活應(yīng)對各種情況和問題,從多個(gè)角度分析和解決問題。
總而言之,作為一名護(hù)士,我們應(yīng)該不斷提升自己的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),不斷完善自己的職業(yè)技能和素質(zhì),為病人和社會(huì)提供更好的服務(wù)和幫助。在情快節(jié)奏、強(qiáng)調(diào)效率、追求利益的時(shí)代,我們更應(yīng)該牢記自己的職業(yè)責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)守著初心,永遠(yuǎn)保持真正的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。只有如此,才能真正服務(wù)于病人和社會(huì),為建立和諧、健康的社會(huì)奉獻(xiàn)我們的力量。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)8
新的一年即將開始,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃XX%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度:
。1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,并有記錄。
。2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。
。3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在XX%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問1—2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(jiǎng)(吳xx)、二等獎(jiǎng)(李xx、唐xx)、三等獎(jiǎng)(周xx)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核。病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
xx年即將過去,總結(jié)過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去,在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術(shù)工作以外,注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),提升自身道德水準(zhǔn),以關(guān)懷服務(wù)為榮,主要從醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)際關(guān)系三個(gè)方面入手,踏踏實(shí)實(shí)步步為營。
“除人類之病痛,助健康之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo),正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的努力才持之以恒,正是有了這份承諾社會(huì)對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷,全心全意為病人服務(wù)。以人為本,病人首先是作為人存在的,文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求,尊重病人的.人格和權(quán)利,像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密,贏得病人的好感和信任,同時(shí)遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī),婉拒紅包、禮物。
醫(yī)生和護(hù)士本來就是同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,唇齒相依、唇亡齒寒,構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系式整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。全國各地的病人紛至沓來,五湖四海的繼續(xù)教育人員絡(luò)繹不絕,在臨床工作中顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切由臨床出發(fā),一切為了病人醫(yī)生護(hù)士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查房交班深層次理解病情,同時(shí)對于新輪轉(zhuǎn)的同事竭盡所能幫助他們熟悉環(huán)境規(guī)范流程,醫(yī)生護(hù)士的關(guān)系和諧了,醫(yī)患關(guān)系自然就穩(wěn)固了。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度,更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過去的一年里我堅(jiān)持本科課程學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),在臨床工作中因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,努力學(xué)習(xí)外語,并利用醫(yī)院圖書室資源定時(shí)查閱中、外文專業(yè)雜志,學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫檢索知識(shí),從而了解到本專業(yè)新動(dòng)態(tài)開闊了視野,專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)9
護(hù)士不能有絲毫麻痹大意之念,因?yàn)椴钪晾,失之千里。加?qiáng)責(zé)任意識(shí)是良好的動(dòng)因和最佳出發(fā)點(diǎn)。雖然有些錯(cuò)誤是正常的,但如果因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)而犯錯(cuò),就需要追究責(zé)任。因此,責(zé)任意識(shí)對護(hù)士來說不是可有可無的,而是必須自我內(nèi)修、點(diǎn)滴養(yǎng)成的。
責(zé)任意識(shí)和工作職責(zé)的要求是緊密聯(lián)系的',但區(qū)別是顯然的。前者屬于個(gè)體的內(nèi)控,具有軟性的一面;后者則是外在規(guī)約,具有硬性的一面。責(zé)任意識(shí)是個(gè)體工作的靈魂,而工作職責(zé)則是骨骼。
除了加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),護(hù)士還需要拓展工作,與病人進(jìn)行相互配合和協(xié)調(diào)。護(hù)士應(yīng)該主動(dòng)與病人溝通,提供幫助和支持,以便更好地履行職責(zé)。
護(hù)士的工作需要適應(yīng)、迎合并獲得病人的支持。為確立平等意識(shí),護(hù)士應(yīng)采用平等的觀念對待病人,不僅對待所有病人一視同仁,而且在與病人相處時(shí)時(shí)刻刻保持平等,不應(yīng)有居高臨下的感覺。在病房中,護(hù)士是相對固定的,而病人則是流動(dòng)的。由于病人有選擇住院的權(quán)利,護(hù)士應(yīng)該把自己看作主人,而把病人看作客人。護(hù)士與病人之間的關(guān)系應(yīng)該是“主便客勤”,主人需要以熱情、隨和和周到的態(tài)度招待客人。
為了做到這一點(diǎn),護(hù)士首先要尊重病人,重視對方的存在。護(hù)士應(yīng)該像招待客人一樣熱情地招待每一位病人,努力讓病人感受到主人的待客之道。護(hù)士的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該做到“說話輕,走路輕,操作輕”,護(hù)士的工作對象是一個(gè)活生生的生命,平等意識(shí)也應(yīng)該包含對生命的尊重。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)10
xxxx年即將過去,總結(jié)過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去,在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完本錢職技術(shù)工作以外,注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),提升自身道德水準(zhǔn),以關(guān)心效勞為榮,主要從醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)際關(guān)系三個(gè)方面入手,踏踏實(shí)實(shí)步步為營。
“除人類之病痛,助安康之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo),正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的'努力才持之以恒,正是有了這份承諾社會(huì)對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷,全心全意為病人效勞。以人為本,病人首先是作為人存在的,文明禮貌、優(yōu)質(zhì)效勞是最根本的要求,尊重病人的人格和權(quán)利,像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密,贏得病人的好感和信任,同時(shí)遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī),婉拒紅包、禮物。
醫(yī)生和護(hù)士本來就是同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,唇齒相依、唇亡齒寒,構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系式整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)平安有效進(jìn)展的根底。全國各地的病人紛至沓來,五湖四海的繼續(xù)教育人員絡(luò)繹不絕,在臨床工作中顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切由臨床出發(fā),一切為了病人醫(yī)生護(hù)士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查房交班深層次理解病情,同時(shí)對于新輪轉(zhuǎn)的同事竭盡所能幫助他們熟悉環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)流程,醫(yī)生護(hù)士的關(guān)系和諧了,醫(yī)患關(guān)系自然就穩(wěn)固了。
優(yōu)質(zhì)的效勞不僅僅是態(tài)度,更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過去的一年里我堅(jiān)持本科課程學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),在臨床工作中因病施治、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行為,努力學(xué)習(xí)外語,并利用醫(yī)院圖書室資源定時(shí)查閱中、外文專業(yè)雜志,學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫檢索知識(shí),從而了解到本專業(yè)新動(dòng)態(tài)開闊了視野,專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)11
一、積極完成門診的各項(xiàng)指令性任務(wù)
護(hù)理部作為職能部門,能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞門診的中心工作,較好地完成門診布置的各項(xiàng)任務(wù)。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間,參加腸道門診工作,確保了腸道門診順利進(jìn)行。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次,干部體檢數(shù)百余人次,外出公益服務(wù)15余人次,
二、圍繞創(chuàng)建“二甲”門診的工作重心,積極開展工作
1.為落實(shí)“二甲”評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn),就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,要求各部門在完成日常工作的前提下,確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,并對存在的.問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。
2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫門診、杭州市第三xx門診,學(xué)習(xí)上級(jí)門診先進(jìn)的管理理念、管理方法,以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,為創(chuàng)建等級(jí)門診做準(zhǔn)備。
三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全
1.根據(jù)浙江省務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施,使輸液室的面貌得到極大的改觀,病人滿意度上升達(dá)90%以上,在四月份門診“滿意窗口,滿意職工”評比活動(dòng)中,輸液室被評為“滿意窗口”。
3.各病區(qū)克服人員緊缺,臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。一年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次,信訪437人次,家訪374人次,回訪率達(dá)97.3%。在延伸服務(wù)過程,得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次,也收到許多合理的意見及建議。
4.上一年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次,參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次,平均滿意度一季度為92.7%,二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容,要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。
5.一年來,在全院護(hù)理人員的共同努力下,我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高,護(hù)理過失比去年同期下降10%,投訴較去年同期下降15%,護(hù)理滿意度比去年提升1%,收到病人的表揚(yáng)信3封,錦旗2面,口頭表揚(yáng)多次,其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被××日報(bào)公開表揚(yáng)。
五、重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作
護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員,抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng),鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%,選派人員外出學(xué)習(xí)8人次,計(jì)劃外出進(jìn)修7人次,完成一人。
護(hù)理部上一年,x科遵循門診管理年活動(dòng)所倡導(dǎo)的以“病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,按山東省門診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)12
從參預(yù)工作起,我就始終在外科臨床工作,在平凡而瑣碎的護(hù)理中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。18年的工作經(jīng)受,見證了我的成長過程,也詮釋了最經(jīng)典的一句話,假如我不能延長生命的長度,但我可以準(zhǔn)備生命的寬度。鑒于特殊的工作性質(zhì),在我的崗位上從未發(fā)生過“紅包”之說,我所聽到、得到最多的是病人和家屬的親口道謝聲。我曾為病人送過飯,捐過款,護(hù)理病人時(shí)盡職盡責(zé)。其實(shí),有些工作是別人能看到的,有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價(jià)是認(rèn)真,我就針對認(rèn)真來說說我的工作。誰都知道,護(hù)士崗是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,每個(gè)人都可以完成自己份內(nèi)的工作,但有時(shí)是要分質(zhì)量的。這時(shí)候,工作細(xì)節(jié)尤為重要。
就比如說,在測完病人的血壓后幫病人把衣袖整理好;在執(zhí)行靜脈輸液治療時(shí),假如看到病人正在吃飯,我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液,對于這些,我始終持理解的態(tài)度,沒有絲毫的怨言或表情上的不快樂。輸液時(shí),我都要征求病人的意思,是情愿輸在左手還是右手;輸完液后,我會(huì)準(zhǔn)時(shí)把輸液架拉到床頭,以便利病人上下床活動(dòng),病房看上去也整齊。對于術(shù)后的病人,除了常規(guī)的飲食、活動(dòng)方面的講解外,必要時(shí)關(guān)心病人下床,指導(dǎo)術(shù)后第一次排小便。手術(shù)科室,手術(shù)對于醫(yī)護(hù)人員來說是司空見慣,而對于病人來說,或許有些病人還是第一次,她需要醫(yī)護(hù)人員的關(guān)懷和心理支持。我們知道,生病的日子,是一個(gè)人心理比較敏感、脆弱的時(shí)候,假如給一個(gè)微笑,一份指導(dǎo)和關(guān)注,認(rèn)為正確而不懷疑信任和敬重是相互賜予的。我是這樣想的,也是這樣做的。
在科室,我是護(hù)理崗中唯一的`女黨員,在言語,行為方面我要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己。在工作中,我擔(dān)當(dāng)質(zhì)控護(hù)士,消毒監(jiān)控方面,假如我自己做不好,我又如何去監(jiān)督別人的工作。我始終認(rèn)為行動(dòng)賽過全部的語言,也最有說服力。在工作中,彼此了解的機(jī)會(huì)多,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),十多年來,我唯一最值得高傲的一點(diǎn)是堅(jiān)持了無菌觀念,無論夏每天氣多熱,值夜班大半夜做治療時(shí),我都沒有遺忘隨時(shí)戴口罩,由于它已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。
工作之余,假如遇到少見的病種,如肝包蟲、蜂窩組織炎等,我都會(huì)上網(wǎng)查資料,編寫健康訓(xùn)練方案,以便利今后工作的需要,對于我來說,也是一次主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。另外,我還時(shí)常參預(yù)醫(yī)院舉辦的崗位練兵角逐、演講角逐,并取得了較好的成果。我始終覺得,每一次機(jī)會(huì)都是一種熬煉,不管成功與否。在學(xué)問更新方面,我也是不甘落后于年輕人,堅(jiān)持完成了自學(xué)大專課程。
多年來的護(hù)理工作,使我已經(jīng)記不起曾經(jīng)親自護(hù)理過多少危重病人?就讓我來講講年底,我在西部分院工作期間發(fā)生過的故事吧!那時(shí)侯,科里收住一名因高血壓突發(fā),引起高血壓腦病的患者陳賀隆,病人嗜睡好幾天,一側(cè)肢體癱瘓,口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理都要按時(shí)去做,而且病人沒有固定的職業(yè),家里只有一位上高三的女兒,他們靠政府發(fā)放的救濟(jì)金生活。護(hù)理部人員主動(dòng)主動(dòng)捐款獻(xiàn)愛心,我也是帶頭捐助,并為其供應(yīng)更為周到的服務(wù)?臻e期間,我都會(huì)跑到病房,幫著干一些力所能及的活,陪病人閑聊,鼓舞他為了孩子,為了家,樹立戰(zhàn)勝疾病的信念。在病人出院前,家屬將一面贈(zèng)給護(hù)理部全體人員的錦旗送到了院長辦公室,上面寫著“護(hù)理精湛、感恩之情”。
至今,這面錦旗懸掛在護(hù)辦的正墻上,這是護(hù)理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽(yù)。在我的崗位上我就是靠著這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得過先進(jìn)工、醫(yī)院十佳護(hù)士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)。
護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié)13
作為一名護(hù)士,在平時(shí)的工作中,我們需要時(shí)刻牢記和遵守職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為準(zhǔn)則,以此作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)和基石,不斷提升我們自身的素質(zhì)和能力。以下是我對于護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的個(gè)人總結(jié)。
一、職業(yè)道德規(guī)范
1.尊重患者權(quán)利:在照顧患者的過程中,我們需要尊重患者的個(gè)人隱私,保障患者的人格尊嚴(yán)和權(quán)益,避免誤導(dǎo)、欺騙或強(qiáng)制性行為。同時(shí),我們需要在盡職盡責(zé)的前提下,調(diào)動(dòng)患者的積極性和自我治療能力,提高患者的滿意度和醫(yī)療效果。
2.醫(yī)療行為規(guī)范:我們需要尊重患者的病情和痛苦,以醫(yī)術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的態(tài)度,為患者提供全面和專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。在工作中,我們需要嚴(yán)格執(zhí)業(yè),遵守衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療行業(yè)的`標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,做到文明禮貌,用語得當(dāng),以便于與患者、家屬進(jìn)行有效溝通。
3.職業(yè)風(fēng)范:我們需要做到言行一致,始終講究儀表、容貌、著裝,提升職業(yè)素養(yǎng)和整體專業(yè)形象。我們也需要注重個(gè)人形象和語言的規(guī)范性,識(shí)別和拒絕各種不良職業(yè)行為,維護(hù)職業(yè)榮譽(yù)和社會(huì)信任。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為準(zhǔn)則
1.責(zé)任心和協(xié)作精神:我們需要堅(jiān)持以患者為中心,不計(jì)個(gè)人得失,認(rèn)真履行護(hù)理工作,做好日常護(hù)理、病情觀察和醫(yī)囑執(zhí)行等工作。同時(shí),我們需要保持良好的協(xié)作精神,積極與臨床醫(yī)師、藥劑師、康復(fù)師等協(xié)作配合,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.以人為本:我們需要關(guān)注患者的心理需求,傾聽患者的疾苦和心聲,給予他們更多的關(guān)愛、關(guān)懷和支持,為患者排憂解難。我們也需要注意個(gè)人言行,避免言語上的傷患、恐慌和驚嚇,盡量讓患者保持積極的心態(tài)和情緒。
3.嚴(yán)格主管與保護(hù)患者安全:我們需要對嚴(yán)厲的現(xiàn)場護(hù)理調(diào)度不斷進(jìn)行工作的質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)處理突發(fā)狀況,維護(hù)患者的人身安全。同時(shí)我們也需要做好護(hù)理記錄、護(hù)理評估和護(hù)理進(jìn)程分析等工作,以更好地完善護(hù)理紀(jì)錄和病歷資料,便于臨床醫(yī)師作出更科學(xué)合理的治療方案。
個(gè)人在護(hù)士工作中,需要時(shí)刻提醒和自我要求,做到衷心關(guān)心和尊重患者,做到嚴(yán)格需求和安全保衛(wèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平,更好地實(shí)現(xiàn)無止境的自我提升,從而提升護(hù)理人員的職業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)患者對我國護(hù)理人員的信任和尊重。
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本人細(xì)心耐心,細(xì)心,溝通能力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng),是護(hù)理工作所必需的。我在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),善于團(tuán)隊(duì)合作,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,能夠積極完成各項(xiàng)工作,努力做到最好。能在工作中不斷學(xué)習(xí),努力提高護(hù)理技能。通過在校的刻苦學(xué)習(xí),我掌握了扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能。
實(shí)習(xí)期間,在不同的'工作崗位上恪盡職守,踏實(shí)、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),抱著對自己、對患者負(fù)責(zé)態(tài)度,工作中更加加深了對醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識(shí),同時(shí)也鍛煉了專業(yè)技能,豐富了閱歷,為以后更好的工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我熱愛護(hù)理這個(gè)職業(yè),如果我有幸成為一名貴院的員工,我將會(huì)用我的知識(shí)和能力踏踏實(shí)實(shí)工作,為單位的發(fā)展盡職盡責(zé),做一名合格的白衣天使。用自己最大的力量去減輕病人的痛苦,病人的健康和微笑是對我最大的回報(bào)。
根據(jù)學(xué)校和醫(yī)院的要求,我會(huì)在醫(yī)院各個(gè)科室輪流實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間,我將嚴(yán)格遵守醫(yī)院和醫(yī)院各部門的規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,善待病人,態(tài)度良好。通過八個(gè)月的實(shí)習(xí),我掌握了護(hù)理操作的基本技能,養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德,順利完成了各科室的學(xué)習(xí)任務(wù)。經(jīng)過臨床實(shí)習(xí),具備臨床護(hù)士的能力要求,適合從事臨床護(hù)理及相關(guān)醫(yī)療工作。
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一、調(diào)整排班模式
修訂崗位職責(zé)與工作流程神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院延續(xù)將近40年的傳統(tǒng)排班模式,實(shí)行了APN排班,晚夜班均有兩人上班,在人員安排上注重上級(jí)護(hù)士與下級(jí)護(hù)士同班搭配模式、并在工作時(shí)間上進(jìn)行了調(diào)整、A班上班時(shí)間為7:30~15:30,P班上班時(shí)間為15:00~23:00,N班上班時(shí)間為22:30~8:00、各班崗位職責(zé)與工作流程也做了相應(yīng)修改與調(diào)整。
二、護(hù)士分層管理,將病人責(zé)任到人
神經(jīng)內(nèi)科將護(hù)理病區(qū)分成兩組,分別由組長和責(zé)任護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,組長負(fù)責(zé)重病區(qū)的病人,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)普通區(qū)的病人,實(shí)行8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé),其他護(hù)理人員也分成兩組,5年以上護(hù)士為重病區(qū)組員,年輕護(hù)士為普通病區(qū)組員,實(shí)行輪班制,讓我們的每一組病人都得到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的'護(hù)理服務(wù),同時(shí)也減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患。
三、實(shí)行護(hù)士崗位管理
調(diào)整績效分配,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性神經(jīng)內(nèi)科實(shí)行護(hù)士崗位科學(xué)管理,按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則,在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)、工作時(shí)間長的崗位傾斜,實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性、(如科室護(hù)士績效分配方案:組長系數(shù)班、二級(jí)責(zé)護(hù)班、一級(jí)責(zé)護(hù)班,其余白班,護(hù)士的P班、N班,護(hù)師P班,N班,主管護(hù)士P班、N班)而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合、將工作考核質(zhì)量,患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合,并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評優(yōu)的主要條件。
四、簡化護(hù)理文書,把時(shí)間還給病人
從實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)及修改,護(hù)理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格,減少護(hù)理人員書寫文書的時(shí)間,讓護(hù)士有更多的時(shí)間來到病房為病人服務(wù),做病人的貼心白衣天使;
五、規(guī)范工作流程,實(shí)施護(hù)理臨床路徑,加強(qiáng)專科知識(shí)培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
神經(jīng)內(nèi)科對全科護(hù)士進(jìn)行了晨會(huì)交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn),規(guī)定科室所有人員的站隊(duì)、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題、對于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?浦R(shí)水平。
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