項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)1
這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同僚的熱心幫助下，我項(xiàng)目組較好各項(xiàng)任務(wù)的完成了本年度的工作任務(wù)，看相當(dāng)程度風(fēng)險(xiǎn)問題和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的已經(jīng)完成情況匯報(bào)如下：
1、在同事的協(xié)助和幫忙下所，我順利參與并部門的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨傳授會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市(重慶、成都、廣漢、資陽…)的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的.流行和市場消費(fèi)有了一定的了解!
3、在公司的組織下，在9月份的香港市場調(diào)研，使我們在了解國內(nèi)遠(yuǎn)東地區(qū)的市場的同時，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使越來越我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于與時尚。
4、秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的系列產(chǎn)品產(chǎn)品定位更貼近市場。
5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了拖累，我們聽說這些事情后不懈就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束報(bào)關(guān)行我們就把資料交接給生產(chǎn)處室，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、自己車房子公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)各項(xiàng)配套設(shè)施不是太完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料兵工廠去交流，在接下來的輔料中就比在此之后接下來以往有了一些進(jìn)步。
現(xiàn)將做個大概安排：
1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的春夏訂貨會樣品年初開發(fā)組織工作!
2、在較舊樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚、更迎合市場需求與迎合季度開發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力，力求做的更合身與輕盈。
展望明年，我們充滿了信心，即使路線坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，xx男裝的明天一定會更充滿希望!
項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)2
我服從公司目前的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工施工人員技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何工程項(xiàng)目出現(xiàn)差錯將對一點(diǎn)的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的挑選都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上就能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富比較的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要包括管理人員主要基于的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力確保安全。
任何這項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全密度意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中才的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到促成中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，全面完成的'晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況呢，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金低永蓋省低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)政策壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月初月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象會發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，礦務(wù)局配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，決不因決不會資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是企業(yè)職工的生命!這不是一句簡單的標(biāo)語牌。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。特別針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂生命安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的或進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長兩會，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部緊張?jiān)谫Y金極其緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元大筆資金，大到施工燃煤的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電博得得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)周文龍，技術(shù)基本素質(zhì)好的施工用電專職電工，定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遏止安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又多半會忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重規(guī)劃集團(tuán)這塊牌子，一直迄今都是我最樸實(shí)的工作組織工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?
xx這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的其他工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到其他工作的快樂。與業(yè)主的溝通整個過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項(xiàng)目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。
易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個含意我半知半解。但我覺得緊盯一個項(xiàng)目，接觸到的方方面面旁觀者，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。開展合作的概念非常大，但建設(shè)項(xiàng)目要管理又是一個必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不單是的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，看齊自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我其要求我們的管理人員，先做好我們自己的組織工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有指導(dǎo)思想的，不設(shè)底線的。
這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切心理因素去獲得有益的結(jié)局�，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠數(shù)以千計(jì)大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃書。同時針對本工程實(shí)際情況，我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的人口統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比判斷，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的分項(xiàng)索取。各個班組使用的金屬加工機(jī)械設(shè)備和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行績效評價，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
我負(fù)責(zé)的工程盡管有成績很大的成績，但是仍然存在很多不足，需要有繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員互相配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到開挖各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的運(yùn)營管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在控股公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，錨定構(gòu)筑一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將努力提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目評估辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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