項目個人總結(合集15篇)
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的項目個人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目個人總結1
目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫(yī)用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應醫(yī)用脫毛劑備皮產品，一直未能有效地實施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫(yī)用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統(tǒng)的備皮方法，有效的避免了備皮時對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問題，該項目正處于研發(fā)階段，在動物實驗中已達到臨床需要脫毛效果，對于原料的選擇上還需要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術原理：
本項目采用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經過粉碎后融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精制，去除過敏原、雜質、重金屬等提純工序，經烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結合度，采用融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌均勻，經過高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫(yī)用脫毛劑。
現(xiàn)成品醫(yī)用脫毛劑還存在著與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的問題。為了解決這兩大塊問題，現(xiàn)我公司正研發(fā)催化技術及劑成膜技術以解決時間和擦拭難的課題，成功后可使與毛發(fā)作用控制在3至5分鐘內，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡單。從而為臨床醫(yī)護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。
技術方案及創(chuàng)新點：
技術創(chuàng)新點1：獨創(chuàng)了融合技術，實現(xiàn)了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學反應使毛發(fā)水解斷裂的'功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問題，該技術填補該領域的空白，具有獨創(chuàng)性和新穎性，達到國內領先水平。 技術創(chuàng)新點2：運用了催化、成膜技術，實現(xiàn)了均勻、迅速、操作簡便，提高了醫(yī)療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統(tǒng)備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術要求問題，達到國內先進水平。
涉及的關鍵技術
1、催化技術
催化技術作為我公司研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時間盡量的縮短一種生產工藝及一組配方組合。初步試驗
原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無結塊現(xiàn)象.且本品有一定的粘性,涂布時易于粉:現(xiàn)介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點。
2、成膜技術
成膜技術作為我公司下一步研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后一定時間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫(yī)用膠粘劑可使醫(yī)用脫毛劑在短時間內聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿足安全、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫(yī)用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩(wěn)定劑。由于α位置上的氰基是一個吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現(xiàn)很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,立即受到陰離子的進攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛發(fā)結合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時,OH離子迅速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。
一、主要解決的關鍵問題
第一，研究融合技術，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學反應使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第二，開發(fā)催化技術，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學反應較慢的問題，實現(xiàn)巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第三，開發(fā)成膜技術，解決脫毛劑需要去除時操作耗時，在變干后不容易去除問題，實現(xiàn)縮短醫(yī)用脫毛劑操作時間縮短的功能。
第四，制定產品標準，并使其發(fā)展成為行業(yè)標準，滿足產品系列化、規(guī)�；捌占暗男枰龠M系統(tǒng)質量的穩(wěn)步提高。
二、項目技術路線描述
本項目已經于20xx年11月在天津市科學技術信息研究所進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新項目實現(xiàn)方法相同的同類產品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。
三、項目研究進程與主要工作
目前在醫(yī)療市場中僅有本公司在生產銷售，因此只能與化妝行業(yè)做對比。其中醫(yī)用脫毛劑原料為醫(yī)用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質含量比較多；產品工藝不同：醫(yī)用脫毛劑為（術前）一次性使用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫(yī)用脫毛劑作用機理是破壞毛發(fā)蛋白質結構，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫(yī)用脫毛劑的審批、檢驗、生產等各個環(huán)節(jié)要求均是醫(yī)用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩(wěn)定、無局部及全身毒性、長期接觸無副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區(qū)的正常皮膚組織無損害。
項目個人總結2
河北海鉞耐磨材料科技有限公司（以下簡稱“海鉞”）自建立以來，以“科技創(chuàng)新、品質至上”為核心價值觀，以高新科技改造傳統(tǒng)產業(yè)為己任，以提升傳統(tǒng)行業(yè)科技水平為目標，銳意進取、努力奮進，在各級領導的大力支持和指導下，取得累累碩果。現(xiàn)將工作總結如下：
一、政府對科技創(chuàng)新的政策鼓勵扶持情況。
政府對企業(yè)科技創(chuàng)新給予大力支持和鼓勵。在新技術、新產業(yè)發(fā)展方向上，各級政府部門及時為企業(yè)提供信息，搭建平臺，如召開技術對接會，促進高等院校與企業(yè)之間的技術對接，組織信息化與工業(yè)化融合技術洽談會，組織專利對接會等活動，使企業(yè)在獲取信息、提升科技水平、實施產業(yè)化方面獲益匪淺。
在資金支持上，各級政府部門在科技創(chuàng)新累計給予資金支持達330萬元，使各項試驗、檢測能力不斷增強和完善：
20xx年，河北省科技廳立項“先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技術的應用”并給予支持經費40萬元；
20xx年，遷安科技局立項“先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技術”并給予支持經費20萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質產品“高錳鋼鑄件”獎勵20萬元，給予河北省著名商標獎勵50萬元；
20年，遷安科技局立項“精煉爐煉鋼及余熱粉塵回收再利用技術的應用”并給予支持經費25萬元；
20xx年，遷安科技局立項“計算機仿真、試驗設計技術在傳統(tǒng)鑄造業(yè)中的應用”并給予支持經費15萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質產品“雙變質鉻合金鑄鐵磨球”20萬元；
20xxx0年，遷安市科技局立項“挖沙船用超大高強度鏈節(jié)的研發(fā)”并給予支持經費10萬元；遷安市政府給予河北省名牌產品“鋼鐵鑄件”獎勵30萬元；
20xxx1年，遷安市科技局立項“河北省耐磨材料工程技術研究中心建設”并給予支持經費20萬元；遷安市政府給予河北省優(yōu)質產品“高耐磨性能奧錳鋼錘頭”獎勵30萬元；
20xxx2年，唐山市科技局立項“鋼鐵基耐磨表面復合材料的消失模鑄造關鍵技術”并給予支持經費50萬元。
二、將科技研發(fā)經費納入公司預算體系，形成發(fā)展重要支撐點。
公司每年按照不低于銷售收入5%的比例進行科技研發(fā)資金投入，每月根據(jù)實際情況劃撥，確保各項新產品、新技術及相關配套工程、設備設施的資金投入，并由財務部門建立專門臺賬，加強動態(tài)管理和績效考核，確保資金投入時效性。
20xxx1年全年投入研發(fā)資金1100萬元，進行設備改造、產品技術研發(fā)、平臺建設。公司以河北省耐磨材料工程技術研究中心創(chuàng)建為載體，完善科技研發(fā)體系，積極拓展與高等院所合作，引進高端人才，擴建研發(fā)場所，擬定成型工藝仿真設計與應用、智能化與磨球生產線設計、復合精煉與納米變質處理、特種鋼與特鋼連鑄、新型耐磨材料研究等高端科研課題，大大促進企業(yè)科研水平提升。
三、科技創(chuàng)新和知識產權保護情況。
1、制定并完善制度，打造優(yōu)良環(huán)境。
制定并完善《科技研發(fā)獎勵相關規(guī)定》，根據(jù)實際出臺一系列獎勵政策，推動自主研發(fā)創(chuàng)新。同時出臺《人才招引管理辦法》、《科研設備設施管理辦法》、《工程技術中心管理辦法》等一些列措施，完善科研環(huán)境，為高端人才引進及工作打造優(yōu)良環(huán)境。
2、改造業(yè)務流程，提升整體績效。
公司以“制度化、規(guī)范化、標準化”為基礎，建立以訂單履約為核心的KPI績效考核體系，開展“數(shù)量化、流程化、信息化”管理方式。KPI為Key Performance Index的縮寫，即關鍵績效指標，它強調員工以數(shù)字化成果換取薪水，公司根據(jù)訂單工作流程分解各項指標，并將指標具體化到個人，從而大大提升工作效率。KPI績效管理體系的引入在北方尚屬首家。同時將工程師納入銷售體系，使生產和銷售能夠緊密結合、有效溝通，快速反應、準確有效、服務全面的銷售新格局。
3、購置高端設備，確保硬件水平。
公司在設備選取上以高端、高效、節(jié)能、環(huán)保為標準，至今擁有40噸電弧爐、40噸LF爐、40噸真空精煉爐、40噸/小時移動式連續(xù)混砂機、計算機遠程診斷功能32萬立方米/小時風量除塵器等一系列國內先進高端生產設備；擁有德國OBLF GS-1000直讀光譜儀、德國Zeiss Axiovert 40 MAT大型智能金相顯微鏡等國際先進水平的研發(fā)檢測設備；形成國內領先的酯硬化水玻璃砂和堿性酚醛樹酯自硬砂兼容造型及干砂負壓消失模生產先進工藝，實現(xiàn)多種產品研發(fā)支持，高新技術產品占企業(yè)總銷售量的60%以上，工藝成品率達90%以上，合格率達98.5%。
4、以銷售為切入點，實施網(wǎng)絡全覆蓋。
公司與全國知名網(wǎng)絡公司銘萬合作建立網(wǎng)站，采用專業(yè)的獨立模塊、智能化管理，自主性強、更新速度快，及時更新發(fā)布供銷信息；與鄭州鼎盛合作進行多層次、多元化、多樣化、立體式網(wǎng)絡營銷，范圍覆蓋全球；與阿里巴巴、中國制造等網(wǎng)絡公司合作，利用B2B平臺進行網(wǎng)絡營銷。同時，在研發(fā)設計上引進國際先進水平的CAD、CAE等計算機輔助設計模擬軟件，構建生產流程仿真模擬拓撲網(wǎng)絡系統(tǒng)，大大提高生產效率和產品合格率，同時形成產品、工藝數(shù)據(jù)庫，為產業(yè)輻射推廣和專利技術的形成奠定基礎。
5、建立獨立的`科技研發(fā)中心，打造科技研發(fā)平臺。
為提升科技研發(fā)水平，公司投資300萬元建立獨立的質檢中心作為科技研發(fā)平臺，包括計算機輔助設計室、化驗室、金像分析室等，總面積500余平米，另投資500余萬元購置德國OBLF GS-1000直讀光譜儀、德國Zeiss Axiovert 40 MAT大型智能金相顯微鏡、高頻紅外碳硫分析儀、WE-60萬能材料試驗機、JB—300B沖擊試驗機、TH140里氏硬度計等試驗檢測設備，配有0.75T中頻爐、5T智能熱處理爐、6000×4000×3000烘干室等中試設備設施。這些設備全部為國內先進水平，有些甚至達到國際先進，大大提升科技研發(fā)水平和實驗檢測效率。
20xxx1年為配套河北省耐磨材料工程技術研究中心，公司投資180萬元新建辦公研究場所，總面積20xx平米，包括一層會議交流場所、展廳；二層研發(fā)實驗場所，如計算機模擬設計實驗室、計算機模擬澆注實驗室、碳硫分析室、金相分析室、探傷實驗室、成分分析室、光譜分析室等；三層專家技術人員辦公休息場所。
6、形成自主知識產權并實施保護。
�。�1）在實踐中經過積累形成一系列自主知識產權，率先在消失模領域形成一系列專利技術。
20xx年1月，“扇翼錘頭”、“多功能磨礦介質”獲得國家實用新型專利；
20xx年5月，“一種可重復利用的消失模防變形拉筋”獲國家實用新型專利； 20xxx0年，從燕山大學購買“中間相碳合金潤滑添加劑及其制備方法”和“鍛造（軋制）耐磨奧氏體高錳鋼及其制造工藝”兩項發(fā)明專利；
20xxx1年4月，“防止消失模鑄造盲孔塌箱的方法”獲國家發(fā)明專利；
20xxx2年11月，“一種消失模鑄造高錳鋼加工件方法”申請國家發(fā)明專利并已受理。 此外，在近兩年生產過程中，實現(xiàn)工藝上的重大改進，形成的相關技術正在著手整理，準備申報專利，如消失模澆注用帶梁澆口盆、白�？p隙補粘技術、白模砂鑄法、消失模鑄造組箱沖天冒口、先燒后澆工藝、沖渣溝襯板拉筋、澆口杯與豎澆道相連處處理技術、涂料轉移技術、機體底部掏孔等。
�。�2）參加《消失模鑄件質量評定方法標準》的草擬工作，該標準已于20xxx1年6月16日發(fā)布，20xxx2年3月1日實施，標準號為GB/T26658-20xxx1，自此，結束了消失模工藝鑄造長期無國家標準的歷史。
（3）注冊“海鉞”商標并被評為河北省著名商標，為維護產權，公司還在磁選機、泵（機器）、閥（機器零件）、地質勘探、采礦選礦用機器設備、鑄造機械、金屬處理、財力處理信息、印刷、服裝制作、藝術品裝幀、等多個領域注冊。
四、產學研結合和科技成果轉化應用情況。
1、深化產學研合作，構筑平臺。
在原來與河北工業(yè)大學、河北機電職業(yè)技術學院合作的基礎上，繼續(xù)拓展合作范圍范圍。20xxx1年，公司與安徽工程大學聯(lián)合創(chuàng)建河北省耐磨材料工程技術研究中心并以此為載體，不斷開展科技創(chuàng)新工作，不斷進行產品的更新研究開發(fā)，同時與河北科技大學等多所高等院所合作，建立本科生實習基地，并著手籌建碩博工作站，就產品、工藝進行全方位合作形成強有力的科技研發(fā)陣營。
2、加強人才培養(yǎng)，凝聚創(chuàng)新團隊。
加強與高等院所相關高層次人才的聯(lián)系與合作，完善人才“柔性流動”機制，拓展招才引智渠道，引進一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體。與河北科技大學、安徽工程大學建立本科生實習基地，并將碩博工作站的建立提上日程。同時，引進高校人才資源優(yōu)勢，引進公司現(xiàn)有的科技人才資源，內外培訓相結合，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞目萍技庾尤瞬牛瑸楣镜膲汛蠛桶l(fā)展打牢堅實的基礎。
3、研發(fā)新產品，助推生產銷售。
公司在產學研合作中秉持“應用技術研發(fā)轉化”宗旨，圍繞市場開展產品研發(fā)、工藝改進、平臺建設工作。
20xx年，與中國鋼研集團合作研發(fā)鉻合金鑄鐵磨球（段），投產后，由于耐磨強度大、性價比高，產品在市場上供不應求，公司球（段）產量從原來的月產百余噸提高至800噸以上，增加年收入4000余萬元，增創(chuàng)利稅1200萬元；
20xx至20xx年，與河北工業(yè)大學合作完成自潤滑高耐磨高硫鋼、耐磨材料鑄件工藝的數(shù)值設計與模擬優(yōu)化項目；
20xx年，與中國鋼研集團合作組建萬噸消失模生產線，項目應用于本企業(yè)生產后，鑄造實現(xiàn)廢砂零排放，節(jié)能降耗效果突出，實現(xiàn)“綠色鑄造”，填補了地區(qū)消失模工藝空白，年產消失模鑄件15000噸，年銷售收入達9000萬，增創(chuàng)利稅2700萬，吸納就業(yè)人數(shù)120余人。同年與安徽工程大學合作完成先進消失模鑄造工藝及計算機仿真技
術的應用，計算機實現(xiàn)樹脂砂鑄造、消失模鑄造、壓鑄、熔模鑄造的模擬仿真，形成成套技術，快速實現(xiàn)成果產業(yè)化，是現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)鑄造業(yè)的典范。項目應用后企業(yè)生產效率大大提高，年增創(chuàng)收入20xx余萬元，增創(chuàng)利稅600萬元；
20xx年，與中國鋼研集團合作完成大型精品鑄件節(jié)能技改項目，投產后，年增創(chuàng)收入8000萬元，增創(chuàng)利稅20xx余萬元；
20xxx0年，與安徽工程大學合作完成挖沙船用超大高強度鏈節(jié)的研發(fā)，年生產4000余噸，創(chuàng)銷售額3600余萬元；
20xxx1年，與安徽工程大學、河北科技大學合作建立河北省耐磨材料工程技術研究中心，并于20xxx1年8月通過河北省科技廳可行性論證，成為河北省耐磨材料領域唯一一家工程技術研究中心，同時作為遷安市市級研發(fā)平臺建設項目順利通過驗收。此中心系河北省耐磨材料領域唯一一家工程技術研究中心，公司以中心建設為載體深化產學研合作、科研項目攻關、人才引進，并取得良好成效。隨著中心建設的深入，各項相關科學技術將得到進一步升華，對本地及河北省鑄造領域將起到極大地引領示范作用。
20xxx2年，與河北科技大學合作承接唐山市重大科技支撐項目——鋼鐵基耐磨表面復合材料的消失模鑄造關鍵技術，項目達產后，預計可實現(xiàn)銷售收入4500萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。
4、輻射帶動地區(qū)產業(yè)水平。
中心作為遷安市質監(jiān)局指定鑄造力學性能實驗室，承擔本地區(qū)檢測服務任務，僅20xxx1年服務企業(yè)達30余家。此外，為4家同行企業(yè)的設備改造、生產線建立、產品研發(fā)提供技術服務指導。
五、科技人才隊伍建設情況。
公司聘任安徽工程大學、河北科技大學、中國鋼研集團、中國機械工程學會磨損失效分析及抗磨技術專業(yè)委員會等10余名專家教授為委員，同時聘請安徽工程大學王仲玨、余小魯、朱協(xié)斌3人為中心技術帶頭人，形成強大的人才技術支撐。
貫徹“以人為本”的理念，深化產學研合作，同河北科技大學、安徽工程大學簽訂產學研合作框架協(xié)議，引進高端技術人才，形成以大學教授專家為技術帶頭人的科技精英隊伍。同時采取內外培訓、重點培養(yǎng)的方式對科技人員不斷進行培育和優(yōu)化，一是聘請專家教授來公司進行培訓，二是在企業(yè)內部展開技術交流研討活動，三是選派優(yōu)秀人員到清華大學進行專門培訓。截至目前，累計聘請專家培訓21次，組織內部技術培訓46次，赴外參加專項培訓25次，赴清華大學培訓8人。在各方面的努力下，
項目個人總結3
按照學校的課程安排，我參加了為期五天的公益勞動。五天當中我同全班同學一齊打掃了五片建筑物之間的林地和草地，主要任務是清除樹葉和雜草。我作為班長，除了參加勞動外，主要負責組織同學和聯(lián)系教師的任務。
公益勞動的任務并不重，上午9：00開始到10：00就結束了。經過這幾天的組織和安排大家勞動，我收獲了一些東西，歸納起來有以下幾點：
一、組織勞動必須有明確的分工。勞動的第一天我就將43個人分成了三個組——1號到14號為一個組，由武志宇負責;15號到27號為一個組，由劉俊波負責(后兩天由康永旺負責);28號到44號為一個組;由魯向輝負責。將全班分為三個組，再將任務分到各組，必須程度上明確了勞動任務，對這幾天勞動的開展是很有幫忙的�？墒强赡苁墙M長再下去就沒有再細分，這樣在勞動時便出現(xiàn)了不可避免的混亂，好在勞動強度小，幾天還是勉強過去了。
二、勞動時必須以身作則。在團體勞動時，作為團隊的領頭人必須帶頭先上。試想一下班長都去一邊開小差去了，其他同學心里會怎樣想呢他們又會怎樣去行動呢我想我是注意到這一點的，我一邊指揮大家勞動，一邊也投入的參與了進去。這樣其他同學也認真的干了，更沒有閑話說了。當然也不能事必躬親，那樣自我也很累，最終收到的.效果也不好。
三、心中有想法時，不能圖一時之快而大喊大叫，而應當有理有節(jié)的講出來。我想心平氣和的說話很多時候要比嚴厲的喊話好的多，嚴厲的初衷是好的，也是有道理的，但聽起來不好聽就容易讓別人產生抵觸情緒。畢竟此刻大部分是獨生子女，個性都極強，所以處事交流必須注意方法方式。
這幾天的勞動雖然勞動強度不大，可是我在組織和管理上又有了一些心得。這對今后的工作是有很大幫忙的，勞動過程中我還看出了一些人的人品，這對擇友也是一個幫忙。總之這幾天的勞動不算白過了。
項目個人總結4
一、協(xié)調教育部門和學校，開展項目合作。
二、調查收集信息，進行預試驗
我們把編輯好的數(shù)學題交給小學數(shù)學老師試用，聽取他們的意見。
總體反映，老師們愿意選用“小學生健康知識數(shù)學練習題”，作為學生的作業(yè)使用。
三、編輯《小學生健康知識數(shù)學練習題》
青少年時期在人的一生中是接受能力最強，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關鍵時期，這種行為模式一經建立就不容易改變。
我們在多年的學校健康教育工作實踐中發(fā)現(xiàn)，把健康知識有機的融入到日常教學工作，更容易為老師和學生接受。
為此，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關的`數(shù)字羅列出一些數(shù)學題(例：預防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習慣，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，
即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。
小明家有一臺32英寸電視機，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?)，作為小學生的數(shù)學練習之用，供學校和老師參考，讓老師和學生在教和學的過程中不知不覺的學會健康知識，
使老師、學生更多地了解健康中的數(shù) 學問題，培養(yǎng)學生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題，提高學生解決問題的能力，促進健康生活方式的建立。
基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關數(shù)據(jù)，編輯了《小學生健康知識數(shù)學練習題》。
四、編輯健康知識宣傳單
根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》的健康知識內容，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學生課外讀物使用。
五、研究方法
按區(qū)域學校的教學質量(社會上所謂的“好” 和“一般”學校)分類搭配分成兩組，再隨機決定實驗組和對照組。
采用問卷調查的形式，根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》中的健康知識內容自行設計的調查表，所有被研究學生均進行基線調查。
基線調查后，老師布置家庭作業(yè).為了控制調查質量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進行限制，印制了調查導語，統(tǒng)一了口徑，
借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學生健康知識數(shù)學練習題》，對照組學生閱讀同樣內容的健康知識宣傳單，作為學生家庭作業(yè)，在一周內完成，告知以后要考試。
根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論，識記后短期內遺忘較多，過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律，在學生們做完作業(yè)后40天進行終末調查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調查時間推遲了5天)，調查表同基線調查。
六、進行調查統(tǒng)計
20xx年9月開學時，我們先進行基線調查，然后按照統(tǒng)一口徑對學生布置家庭作業(yè)。
對回收的有效調查問卷經過審核和統(tǒng)一編號后，利用EXCEL進行數(shù)據(jù)錄入，采用SPSS 13.0進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析。
結果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關健康知識知曉率均有明顯提高，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%，
對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(P=0.000<0.01)。
項目個人總結5
今年，股份公司處于一個特殊而關鍵的發(fā)展階段，生產經營任務艱巨，要進一步提升管理水平，努力完成生產經營目標，就必須把創(chuàng)新管理、精細化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學習動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會上，副總經理就親自做了動員講話，并要求結合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會，標志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。 考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關議題，舉辦專題講座，進行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。
二、調查研究，查找不足，明確差距
動員會后，可以說是我們的調查研究階段，在此期間，我們著手從精細化、經營型、工藝技術型、學習型等方面入手，結合業(yè)務工作的特點，全面檢查在管理方面存在的問題，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經驗可以借鑒，并進行內外部環(huán)境、資源的分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內部各項管理是否發(fā)揮了應有的作用，與公司提出的目標還有多大差距，等等。
通過上述一系列的`工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標。
三、明確目標，制定方案
從1月14日至2月27日，是我們明確目標，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調研的基礎上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務實、科學合理組織好生產，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構想和基本管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產管理邁上一個新臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善中心在精細化管理、生產經營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉變、公司生產管理基礎更加牢固。
并根據(jù)上述指導思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個管理創(chuàng)新項目，這些項目不僅涵蓋了中心所承擔的生產計劃、統(tǒng)計，生產指揮、
調度，設備、能源、固定資產及計量、質量檢驗等職能，而且均是各站檢驗工作、各科室業(yè)務管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務管理工作的關鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準，立得有意義，立得務實。
四、建立組織機構，完善保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領導貫徹于活動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領導小組，領導小組下設辦公室，明確工作職責，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下地落實責任，落實措施。通過精心組織，切實做到領導帶頭、全員參與。
（二）統(tǒng)籌指導協(xié)調。為了確�！肮芾韯�(chuàng)新”工作有序地整體推進，我們明確了組織機構，界定了職能職責，并充分發(fā)揮組織機構策劃、組織、指導、協(xié)調的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴密組織，加強指導，宏觀調控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調研和工作協(xié)調，組織跟蹤檢查，加強活動指導，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高創(chuàng)新質量。
五、精心安排，組織實施
1、管理創(chuàng)新的實施，從內部管理制度的建立開始
為實現(xiàn)全部管理業(yè)務平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能， 在內部管理方面，重我們點抓了兩項工作：
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結構，整合業(yè)務。
我們按照“業(yè)務整合、精干高效、統(tǒng)一認識、服務一線、適應發(fā)展”的原則，對二級組織機構進行了優(yōu)化，按管理職能設置了6個業(yè)務管理部門，按生產工序設置了6個質量檢驗站。在崗位設置方面，根據(jù)崗位職責要求、個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、一崗多責。并隨著公司改革的不斷深化，機構和職能的不斷調整及時進行優(yōu)
化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務整合、結構優(yōu)化、精干高效”的目的。
●建立和完善內部管理制度，規(guī)范內部管理行為。
為規(guī)范內部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內部制度的建立開始的，主要有：
①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領導班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會，按科學決策、民主決策的原則，對當前生產組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內部分配等重大事項，進行意見交換。通過每月一次的生產調度會，傳達公司相關會議的精神、通報公司的生產經營狀況、安排布置當前的主要任務、檢查落實上期工作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
�、谕晟品峙浼钪贫取？己�、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學習、參加學術交流會的機會，并把這種機會與員工的工作責任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個角度，激勵員工努力工作。
③加強學習制度。以文件的形式，把學習的頻次、組織學習的方式、學習效果的評價、組織學習的責任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達到學習的習慣化。
就管理職能和工作任務來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實現(xiàn)生產要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時候，是從創(chuàng)建***高效運轉的基礎的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導思想，為此，經過認真
的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實基礎管理，構建管理創(chuàng)新平臺”、“加強生產管理的過程控制，推行精細化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方面，作為管理創(chuàng)新活動的主導方向。并在此基礎上，提出48項管理創(chuàng)新項目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動有章可依，落到實處。其中23個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔的計劃、統(tǒng)計、生產調度、設備、能源、固定資產及計量、工藝技術、質量檢驗等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有的是適應公司組織結構創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機構，組建***后，利用所有生產信息均匯集到總調的優(yōu)勢，建立生產信息收集、反饋的通道和平臺，將通過ERP、生產調度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產電話等信息通道匯集到總調的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關管理部門、生產單位，減少協(xié)調環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產信息、基礎數(shù)據(jù)對生產的指導作用，以實現(xiàn)高效的生產管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手
我們認識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實施過程中，我們注重用新的任務來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應、促進我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
項目個人總結6
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實
效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施
工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的`保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目個人總結7
20xx年在集團公司董事會的正確領導下，集團公司按照《20xxx3年**集團科技創(chuàng)新工作計劃及實施措施》，通過完善科技創(chuàng)新體系、加強科技管理和科技投入、提升科技創(chuàng)新能力、搭建科技創(chuàng)新平臺、廣泛吸收先進的外部科研成果，在制約企業(yè)安全生產、基本建設、節(jié)能環(huán)保等方面開展科技創(chuàng)新，并取得了一定成績，促進公司更快、更好、更強的發(fā)展�，F(xiàn)將全年工作情況總結報告如下：
一、科技創(chuàng)新體系建設
成立了科技創(chuàng)新年領導下小組、規(guī)范了科技工作管理體制，確保了科技工作的全面開展，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細化標準，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，持續(xù)健康發(fā)展。
二、科技項目鑒定申報及團隊建設
對生產過程中的科技創(chuàng)新項目積極進行做好總結，安排專人負責整理上報工作，本年度公司組織上報評選省、市、縣科技進步獎項目18項，其中8項分獲寧陽縣科技進步獎一、二、三等獎，兩項通過獲得泰安市科學技術成果鑒定，一項已申報省級科技創(chuàng)新項目評獎。在縣政府實施的“雙十工程”，加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設縣級創(chuàng)新團隊建設活動中取得良好成績。
三、知識產權管理情況
在集團公司的指導與帶領下，知識產權管理工作已初步開展，知識產權保護工作也剛剛起步。20xxx2年專利授權16項，20xxx3年申報實
用新型專利26項，發(fā)明專利11項，其中一項發(fā)明專利已進入實質審查階段，20xxx3年集團公司被寧縣科技局評為“寧陽縣專利工作先進單位” 。
四、群眾性技術革新的開展情況
為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，開展了以QC”為代表的群眾性科技創(chuàng)新活動，形成了引導員工立足崗位參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的載體，發(fā)現(xiàn)了一批基層創(chuàng)新能手。 20xxx3年征集“QC”成果5項，其中3項在**市群眾性質量項目評選中分獲優(yōu)秀QC項目、優(yōu)秀QC信得過班組等不俗成績。
下一步的工作重點是：
1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，不斷擴充人才隊伍的知識面，加強人才隊伍的'整體業(yè)務能力。
2、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對集團公司科技工作的重視與支持，堅持不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質量。
3、促進專利和知識產權工作穩(wěn)步推進。面對受國際、國內多重因素影響，專利授權率將會降低的問題，我們將強化目標責任考核，加大宣傳力度。大力開展專利和知識產權保護宣傳，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協(xié)助專利申報，兌現(xiàn)專利獎勵，提高專利技術含量，同時加快知識產權轉化生產力的步伐。
4、加強公司員工思想教育，正確認識科技創(chuàng)新對于企業(yè)、個人
的發(fā)展的重要性，不斷增強科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力學習新理論、新知識、新技術，用先進的思想和技能武裝頭腦；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事的平臺。 盡管，我們在科技創(chuàng)新工作中取得了一系列成績，但是我們也清楚地看到，這與公司的快速發(fā)展相比還有一定差距。一是創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，多元化的科技投入激勵機制還不完善。二是企業(yè)創(chuàng)新活力不足，技術創(chuàng)新主體地位還不突出，具有研發(fā)能力、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。在今后的工作中，我們將按照集團公司科技創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團公司的快速發(fā)展提供科技支撐。
20xxx3年12月27日
項目個人總結8
一、個人工作詳細說明
本次軟件項目設計的題目是場地預約系統(tǒng)，它是基于B/S模式實現(xiàn)的用于體育城場地管理預約的Web應用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的信息，同時可以對需要的場地進行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應信息進行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實現(xiàn)過程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統(tǒng)應該具有的基本功能。概要設計階段通過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實現(xiàn)，還有相應jsp頁面代碼的實現(xiàn)幾布局的調整，修改。
在數(shù)據(jù)庫設計實現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結構的詳細信息，并實現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應表的具體信息的設計實現(xiàn)。同時針對個別表結構完成了相應代碼的編寫與實現(xiàn)。
在后臺，實現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預訂場地的信息，其主界面上的所有關于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
二、個人工作體會西安石油大學
時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場地預約系統(tǒng)，先前選題的時候以為它實現(xiàn)起來應該比較簡單，在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當時并沒有想清楚。
經過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預約系統(tǒng)的實現(xiàn)。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。
通過這次課程我對前邊多學的知識有了進一步的認識與掌握，使我進一步認識到課本所學知識與實際應用是不一樣的，在實際應用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時，我深感只有通過具體項目的實踐，才能更好的掌握所學知識，并進一步的融會貫通。
這次課程設計使我深刻認識到了一個項目的實現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實現(xiàn)。在此次場地預約管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，我們就是因為期初對本系統(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結構的建立存在不少問題，進而導致后邊在代碼的實現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結構。這樣就不得不對已經實現(xiàn)的代碼進行修改，這個過程將會是一個相當讓人頭疼的過程。一個系統(tǒng)的實現(xiàn)關鍵的不是代碼的編寫，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實現(xiàn)的.過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復的修改。
本次課程設計使我再次認識到了團隊協(xié)作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的，有時候一個很小的問題，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決，并且在其過程中能夠進一步的相互學習到更多的知識。當然，通過本次我也深知道自己相關專業(yè)知識掌握的還很不夠，在代碼的實現(xiàn)過程也存在諸多問題，對很多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進一步的學習與掌握。
總的來說，本次課程設計使我對軟件開發(fā)有了進一步的認識，學到了很多知識。這將對我以后的工作學習產生重要的意義！
項目個人總結9
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的.順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。
2、試煉階段。在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
3、成長階段國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
項目個人總結10
盧梭以往說過：勞動是社會每個人不可避免的義務。我們也常說，勞動是偉大的，是光榮的，沒有勞動就沒有這個豐富多彩的世界。也就是說，只要是勞動，不論是什么勞動，都是光榮偉大的。
這次義務勞動的實踐，經過小組為單位的勞動，啟發(fā)了我們在義務勞動中尋找能使我們受到教育，有所感悟的亮點，引導我們去了解勞動的價值。我們小組的同學看著桌地面，窗臺的明凈，看著自我辛勤勞動的成果我們都會心的笑了，是這些成果完全讓我們忘記了勞累。
義務勞動是忘我的勞動，也是培養(yǎng)我們關心公共事業(yè)熱情的。參加義務勞動的光榮感，塑造自我完美的心靈。處于這個時代的我們，大多都是獨生子女，父母對我們的寵愛，使我們對勞動的概念了解膚淺。這次的團體義務勞動，使我們體會到了團體的力量、團體的溫暖，也讓我親身體會到了勞動的光榮感。學校有意識地組織了我們去參加力所能及的義務勞動，讓我們對勞動有一個更深入的認識，讓我們親身體會到了勞動的艱辛和勞動的光榮，讓我們重視勞動，重視自我的勞動成果。義務勞動也同樣加強了我們的勞動觀念，幫忙我們樹立正確的人生觀、價值觀。學校這次組織的`義務勞動讓我們了解勞動的光榮和價值。
這次的義務勞動讓我們明白了學會勞動的重要意義。在競爭如此激烈的今日，對于我們這些在校的大學生們，獨立的培養(yǎng)和社會的洗禮是多么的重要。在這個更新速度超快的今日，如何適應社會也是我們即將面臨的問題。對于此刻的我們，越早接觸這個日新月異的社會，就意味著我們越能適應它。我們應當做我們力所能及的事情，從小事做起、從我做起，不辜負學校對我們的要求。
項目個人總結11
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下：
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標。在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7。2筆，完成任務量的180％，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105％。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業(yè)務2。2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《xx擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺受益匪淺。四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的'有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔�；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻�，將營銷工作向縱深推進。六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務水平較老項目經理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等。因此，在今后的工作和學習中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結合、與總結經驗教訓相結合、與個人性格改善相結合、與鍛煉意志相結合，努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經理。
只有克服了我的弱點，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來，那么我這個項目經理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾，我會努力的！
現(xiàn)在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現(xiàn)我最好的價值！
項目個人總結12
一．組織員工培訓
隨著社會在進步，客戶對服務品質要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務無止境，只有不斷培訓提升每一個員工才能滿足客戶對服務的需求，樹立良好的品牌形象。******項目結合地產營銷，售樓部管理的需要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開員工培訓以微笑服務為前提，禮節(jié)禮儀，崗位操作規(guī)范等。
�。�1）秩序維護部具體培訓項目：崗位操作標準，軍事禮儀，服務接待統(tǒng)一說辭，交通指揮手勢；消防安全知識；防洪演練及各類應急預案知識培訓。培訓時間為每周一次，每月四次培訓。
�。�2）客服部具體培訓項目：服務接待用語，禮節(jié)禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關流程及標準，樣板間接待流程及標準。培訓時間為每周一次，每月四次培訓
（3）環(huán)境維護部具體培訓項目：禮節(jié)禮儀，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準及巡查時間間隔,各類清潔用品的標準使用方式方法。
二．協(xié)助開盤；活動支持以及重要領導，客戶接待。
為了配合房地產銷售推廣，開盤工作，物業(yè)各部門以提供高品質物業(yè)服務為重心開展日常接待工作，順利完成了高層電梯的開盤。完成了多次重要領導及重要客戶的接待任務。樹立了良好的物業(yè)品牌形象。
三．樣板間與相關配套設施設備的驗收。
根據(jù)驗收標準完成對樣板間以及配套設施設備的驗收工作，并對存在的問題要求整并跟進結果，對維修后的遺漏問題進行復查。
三．嚴格按照公司各項規(guī)章制度和內部管理機制，管理各部門員工及物質。一切工作都從實際出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。
（1）加強各類資料的.收集，整理歸檔工作，合理分類，存檔。
�。�2）狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關負責人，按規(guī)定時間完成，及時回復進度。不能完成的要查出原因，制定計劃及時回復上報。
20xx年工作計劃如下：
（1）不斷學習與提升自身管理知識和物業(yè)相關專業(yè)知識，總結自身在管理工作中不足的地方及時改正。
�。�2）加強各部門員工的服務及崗位知識培訓，不斷提升服務品質，樹立更高更好的物業(yè)服務品牌及形象。為客戶及業(yè)主提供最優(yōu)質的物業(yè)服務。
�。�3）結合實際不斷改進創(chuàng)新。適應市場需求，跟上時代的步伐。
�。�4）狠抓部門與部門之間的無縫銜接與親密配合，成為行業(yè)標桿。
總結人：******
20xx年*月*日
項目個人總結13
20xx年過去了，作為應屆畢業(yè)生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸�，F(xiàn)就本年度個人工作情況總結如下：
在三峽后續(xù)項目時，我主要做的工作是配合總工做測量、資料等內業(yè)。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領導表揚。至今在黃蓋湖五標項目，最開始是去測量，正式開工后，開始做安全、資料、合同、結算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學習到了非常多的東西，非常感謝我的.導師和分公司各位領導對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的認識，工作上要認真仔細負責，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要認真對待每一個人。學習上爭取通過建造師等考試。
回顧這五個月的工作，我在思想、學習、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒的認識到自己的不足之處，工作上，經驗不足，實際知識不足，情況了解不細等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領導們對我的關懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增強自責任感和使命感，加強自身建設，提高自身素質，正視自己工作中存在的問題，并及時改正，以最好地適應工作需要，也衷心希望領導們繼續(xù)給予關系和幫助。
項目個人總結14
xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務�，F(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產管理工作
年底，根據(jù)委財經局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、xx年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。
三、工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的`過程。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。
在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。
因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目個人總結15
自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在根據(jù)每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠學到更多的東西。
一、在工作中主要存在的問題有：
1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于三個月來對業(yè)務的學習，對相關的'工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細節(jié)上面做的不夠完善、領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
二、工作心得
1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。
2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，才能夠做好每一件事�，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；
時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；
遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
三、工作教訓
經過這三個月的工作和學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。
四、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
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