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廠長年終個人工作總結

時間:2024-10-04 12:07:01 個人總結 我要投稿

廠長年終個人工作總結5篇

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的廠長年終個人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

廠長年終個人工作總結5篇

廠長年終個人工作總結1

  在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味。回顧過去,志當存高遠;展望未來,真誠寫春秋。在這萬象更新的時節(jié),本人將任職以來的工作情況述職如下:

  一、恪盡職守,狠抓設備工藝指標技術管理工作

  20xx年我在實驗選廠擔任副廠長一職,按照選廠領導分工主要負責磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,由于上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

  熟悉掌握了車間設備性能,不斷提高了選礦技術水平,定期對選礦技術指標進行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造,避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,有利于圓磨檢修。

  對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,與壓濾機廠家不斷進行溝通,同時更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題,配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機時水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項選礦指標達到公司要求。

  近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領導的期望,自身技能的強弱是關鍵。

  努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則,要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程,在沒有通過廠領導的認真研究和批準下,嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設備缺油、缺件、運轉不正常等現(xiàn)象及時處理,做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng)、運轉情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,使各個車間做到每班一小掃,每周一大掃,達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修計劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設備工作效率,確保各項任務的順利完成。

  二、責無旁貸,從根本強化安全生產(chǎn)

  深化安全生產(chǎn)責任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

  因此,我在管理生產(chǎn)的同時,更注重安全工作,在進行技術工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,考慮和保障技術安全是首要目的,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,將安全擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級安全教育,并進行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實時保持“安全第一,預防為主”的'安全思想觀念。

  三、落實制度管理,提高員工制度意識

  落實崗位責任制,加強勞動紀律管理考勤制度,充分調動廣大職工的勞動積極性,實行獎勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強成本管理意識,牢固樹立成本和產(chǎn)品質量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作,經(jīng)廠領導研究決定,廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

  四、20xx年度工作心得

  20xx年,是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的一年,萬事具備,東風直呼。在世紀的開元之年,無論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個人人生積累的角度來講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場,看準時機,只要肯于投資,就有發(fā)展。

  都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強團隊建設和人才管理,落實經(jīng)營理念,開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,準備邁過起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。

廠長年終個人工作總結2

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報:

  一、20xx年的工作內容

  20xx年x月我到本單位任廠長,負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。

  二、各項工作的完成情況

  1、生產(chǎn)任務完成情況

  本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。

  2、安全生產(chǎn)的落實情況

  本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  3、設備運轉管理工作

  今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,本人能夠從實際出發(fā),組織有關人員進行了設備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將x多臺設備進行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在x月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎工作入手,制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設備管理上落后的局面,保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務的完成。

  4、材料管理方面

  本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的.許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。

  三、在政治學習方面

  本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,對自身的責任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。

  四、工作中存在不足

  1、在學習上又是疏于形式,對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象,F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。

  2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就需要進一步加強管理。

  3、由于急于生產(chǎn)對質量控制的不夠,有時出現(xiàn)一點質量問題,對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進。

  五、20xx年的工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。

  1、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。

  2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)在更好的效益。

  3、繼續(xù)開發(fā)市場,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務,進一步擴大市場份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

  4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

  以上是自己的工作和學習總結,不當之處,請領導和同志們批評指正。

廠長年終個人工作總結3

  一年又匆匆而過,為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益,F(xiàn)對今年的工作總結如下。

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)

  沒有安全就談不上效益。針對此,各位員工需嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,大家在了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

  二、提高員工工作效率和設備利用率

  時刻注意員工思想動態(tài),及時做好思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結合制度科學管理,以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。

  三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質量

  沒有質量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內,保證操作的無菌。

  四、向管理要效益,努力做到物耗低

  我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。

  通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通,使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況,對其他事情缺少足夠的'耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調,對不是自己管轄的工作熱情不是太高,班組間計較的東西太多。

  以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到進步與提高,爭取為車間做出更好的業(yè)績,貢獻出自己的一份力量。

廠長年終個人工作總結4

  我自來到xx公司擔任廠長以來已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,在公司領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:

  (一)生產(chǎn)管理

  在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的`生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關注生產(chǎn)過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內簡化生產(chǎn)、運輸,調整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

  (二)成本管理

  在分廠成本管理過程中,我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的.控制,著眼于全員成本意識的提升,關注庫存情況,及時調整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。

  (三)人員管理

  真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。

  回顧這20xx年的工作,對我來說是一個學習、總結、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成20xx年生產(chǎn)目標,這要謝謝大家的共同努力,F(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年終個人工作總結5

  去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領導下,在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!

  下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下

  1、今年我們在總經(jīng)理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

  2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

  3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質量有了提高。

  4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。

  總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

  一、現(xiàn)場5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

 、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓;

 、谥谱鞲鞣N適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的.生產(chǎn)環(huán)境,實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善,對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表;

  2、做好節(jié)約、消耗控制,培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

  三、產(chǎn)品質量與工藝管理

  1、質量管理

  質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

  2、工藝管理

 、贋檫m應生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。

  四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

  1、安全管理

  加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,

  2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。

  3、宿舍管理

  對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

  五、組織建設

  1、制度完善

  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。

  2、精益推進

  班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。

  生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

  六、崗位技能和學習型團隊建設

  為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、5S學習,操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。

  以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

  各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!