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物資供應(yīng)個人工作總結(jié)
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物資供應(yīng)個人工作總結(jié)3篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的物資供應(yīng)個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
物資供應(yīng)個人工作總結(jié)1
1月17日下午5點(diǎn)，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會。
胡培斌部長首先強(qiáng)調(diào)：全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實(shí)做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實(shí)做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度，重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。
接著，胡部長要求大家，必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃財務(wù)部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的'態(tài)度和思想，按公司業(yè)務(wù)需要，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，穩(wěn)步提高。
按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20xx】3號文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊》部分內(nèi)容，并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財務(wù)部對開票的最新要求，希望認(rèn)真落實(shí)于工作中。
物資供應(yīng)個人工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實(shí)工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項(xiàng)工作；規(guī)范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序，完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類物資供應(yīng)及時，確保施工進(jìn)度的'需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負(fù)歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，
物資供應(yīng)部倉庫進(jìn)行了人員調(diào)整，確保了隊(duì)伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強(qiáng)，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時機(jī)。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊覀兾镔|(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進(jìn)行分項(xiàng)管理，對上報市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門檢查。
5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行，庫存材料做到及時盤點(diǎn)，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認(rèn)真及時記帳，每月定期盤點(diǎn)庫存，對清出入庫明細(xì)帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現(xiàn)一些問題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強(qiáng)管理，建立健全倉庫防火、防盜責(zé)任制，嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。
物資供應(yīng)個人工作總結(jié)3
自xx年起物料供應(yīng)部綜合材料庫房管理進(jìn)入一個全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實(shí)物與賬目不符等現(xiàn)象。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對方面著手，整理現(xiàn)場大型設(shè)備備件，核對備件的規(guī)格型號、庫存數(shù)量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細(xì)化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實(shí)施以上工作過程中我個人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點(diǎn)：
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過采購員、計劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查，對于設(shè)計專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收，而且要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格輔材、機(jī)電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的.基礎(chǔ)。1、帳目和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、逐項(xiàng)計入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。
四、定期盤點(diǎn)。
每月對庫存物資進(jìn)行1~2次全面盤查，核對庫存物資規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時以書面形式向上級部門領(lǐng)導(dǎo)反映。定期盤點(diǎn)非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進(jìn)行核查，了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。
堅持以上幾點(diǎn)，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位，庫管員要樹立高度的責(zé)任心，精心管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來面對xx年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
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