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人力資源部個人工作總結(jié)

時間:2023-03-29 08:45:36 個人總結(jié) 我要投稿

人力資源部個人工作總結(jié)范文

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的人力資源部個人工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人力資源部個人工作總結(jié)范文

人力資源部個人工作總結(jié)范文1

  年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前,在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識,積累了更多的經(jīng)驗,總結(jié)這一年的工作情況,真的讓我受益匪淺。

  就總部人力資源部門來講,公司本年度上半年由于人手不足,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,使專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化,促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用,這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去,大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

  就我個人而言,自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來,由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,融入公司及團隊,同時在工作方面也取得了一定的進展,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊,同時涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述:

  一、分公司人事工作對接與管理

  由于分公司數(shù)量較多,總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,實行了區(qū)域化管理的政策及制度,全國分公司分為3個基本區(qū)域,有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),有效提升了公司整體效率,加強了各項制度實施的落實力度。為此,我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,即《分公司人事工作時間節(jié)點表》,使分公司人事工作更加有條理,實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面:

  1、薪資制度及發(fā)放流程

  為能確保分公司及時上報總部薪資報表,包含員工基本工資報表,員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表,以備總部人力資源部各區(qū)

  域負(fù)責(zé)人進行逐級審核,故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間,使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,分公司人事工作更加有條理,大大提高了工作效率。

  2、分公司日常工作安排

  分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面,我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作。為此,制定了一套詳細(xì)的工作計劃表,以供分公司人事人員參考與使用,有效提升了工作效率。

  二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

  到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,在年末之際,總部就公司全員進行了合同清理工作,已經(jīng)做到全員勞動合同制,并進一步核查與完善,目前此項工作已經(jīng)順利完成。

  另外,對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的`警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

  三、本年度工作中重要事件

  1、薪資

  2、人事制度

  3、人事培訓(xùn)

  4、制度下發(fā)

  5、人才庫

  6、兒童福利院捐助

  此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

  對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。最后,祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!

人力資源部個人工作總結(jié)范文2

  公司人力資源部自今年2月成立以來,作為一個新興成立的部門,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持配合,在此,對各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示感謝。人事部成立十月有余,取得的成績可能并不突出,但無論得失與否,都已經(jīng)屬于過去,我們謹(jǐn)希望新的一年里,各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導(dǎo)和支持。

  接下來,人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結(jié):

  一、建立規(guī)范員工基礎(chǔ)檔案,實現(xiàn)員工檔案從無到有,從不完整到完整的過程

  在各部門的積極配合下,人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎(chǔ)檔案進行清理,由于各方面的原因,公司員工2月份在職職工382人,不到100人有入職檔案,人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作。我們采取了分部門清理分部門下發(fā)通知的形式,在規(guī)定時間內(nèi)進行補檔。此工作的開展,最大成效在于糾正了員工的意識,改善了員工自由進出的隨意性,使公司能夠及時掌握員工的動向。

  二、規(guī)范員工入離職手續(xù)的辦理,保證員工檔案管理的規(guī)范性

  公司正經(jīng)歷著一個跨越發(fā)展的過程,從新廠區(qū)搬遷以來,公司各項規(guī)章制度的出臺跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。特別是部門成立初期,員工的入離職手續(xù)都不完整。我們對此采取了一系列的措施,甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實行嚴(yán)格的入離職手續(xù)把關(guān)?上驳氖菃T工意識在潛移默化的影響中得到了改善,尤其是一線員工,對公司制度理解相對困難,但在大家的相互影響下,都取得了較好的效果,F(xiàn)公司已建立了完整的入離職手續(xù)制度規(guī)范,員工能夠自覺主動的按照公司要求執(zhí)行,最大限度的減少公司勞資糾紛的出現(xiàn);

  據(jù)資料顯示,本年度,各部門離職人數(shù)總計176人,某些部門員工離職率超過了100%。員工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部門直管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。眾所周知,員工的穩(wěn)定性對于公司發(fā)展影響深遠(yuǎn),下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的匯總,給部門領(lǐng)導(dǎo)來年的員工管理工作提供參考意見。

  三、公司所有員工意外保險的申報

  由于行業(yè)的特殊性,公司一線員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故,就目前的現(xiàn)狀而言,很難保證每個員工都購買社會保險,公司無疑存在巨大風(fēng)險。為減少公司的經(jīng)濟損失,3月份,與太平財產(chǎn)保險公司溝通協(xié)調(diào),為員工購買了每人每年度100元的意外保險。3月28日,第一批次申報了385人,后陸陸續(xù)續(xù)的進入,原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險。事實表明,此工作的開展取得了不錯的成效,麗佳養(yǎng)殖場一身故事件,就獲得了最高意外保險的`賠付,后續(xù)車間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故,也取得了相應(yīng)賠付?傮w上,為公司減少了高達(dá)10多萬的經(jīng)濟損失。

  四、勞動合同的簽訂實現(xiàn)從無到有,規(guī)范了公司勞動關(guān)系的管理

  為加強公司對員工的管理,公司統(tǒng)一與在職員工簽訂正式的勞動合同。人事部4月開始著手勞動合同簽訂事宜,咨詢聽取了勞動局工作人員的意見,對勞動合同版本進行了修改定稿,最終與所有在職職員簽訂了勞動合同,實現(xiàn)了勞動合同從無到有的過程,避免了勞動用工風(fēng)險,間接的減少了公司的經(jīng)濟損失。目前,實現(xiàn)了勞動合同100%的簽訂率(除駐外人員外,在職員工都與公司簽訂了勞動合同);

  五、員工社會保險公積金的申報退出,款項的繳納報銷

  因公司發(fā)展需要,公司社會保險除了正常的申報以外,經(jīng)歷了從旌陽區(qū)社保局到德陽市社保局的轉(zhuǎn)保,現(xiàn)將本年度社會保險的申報繳納情況匯總?cè)缦拢?/p>

  20xx年度,公司人事部為257名員工繳納了社會保險,報停人數(shù)達(dá)36名,繳費金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費,未出現(xiàn)任何滯納金,保障了員工福利的實現(xiàn)。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中,社會保險為公司減少了直接的經(jīng)濟損失,設(shè)備部員工滕紹林工傷事故通過社保渠道報銷近20xx元的醫(yī)療費,收購部鄭德忠事故正處于勞動局工傷鑒定中,若鑒定為工傷,社會保險工傷科便會對其進行賠償,可減少公司近3萬元經(jīng)濟損失。

  六、招聘培訓(xùn)方面

  作為勞動密集型企業(yè)來說,招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事。在各行各業(yè)不同程度出現(xiàn)用工荒的形式下,公司人事部采用了以下幾種渠道招聘:一是在政務(wù)中心開展了近50場現(xiàn)場招聘;二是持續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)招聘,去年主要是和前程無憂招聘網(wǎng)站合作;三是進行了兩次校園招聘;四是開展多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘;五是通過政策引導(dǎo)鼓勵熟人推薦。通過以上措施,共計為公司引進近200名工作人員。成績的取得,除了人事部的積極工作外,也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月,公司總共在職503人,車間工人215人,麗佳養(yǎng)殖場57人,行政行管人員81人,鮮銷101人,其他各部門50人。在職員工中,本科21人,大專30人。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見(附表一:公司職員結(jié)構(gòu)分布匯總。xls)。

  培訓(xùn)方面,人事部每月制定員工培訓(xùn)計劃,目前主要有員工入職培訓(xùn),行政人員日常培訓(xùn)等。培訓(xùn)的方式采用現(xiàn)場講解和播放碟片等形式,重在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,營造學(xué)習(xí)氛圍。新員工入職培訓(xùn)主要針對新入職員工,就公司各種概況、各種規(guī)章制度等進行培訓(xùn),培訓(xùn)對象目前主要針對行政人員。人力資源部對生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)也提出了構(gòu)思,但由于車間工人上班時間在晚上,白天組織培訓(xùn),到場率非常低,培訓(xùn)效果并不理想,我們根據(jù)實際情況調(diào)整了培訓(xùn)思路,對各車間主任提出要求,要求每周不少于一次的培訓(xùn),并須做培訓(xùn)記錄。

  七、公司員工績效考核制度的制定執(zhí)行

  4月份,由人事部牽頭,制定了公司本年度績效考核的制度,主要采用的是自評加主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式,然后由考核小組進行終評,員工所得考核成績與當(dāng)月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規(guī)定,每月對各領(lǐng)導(dǎo)各員工的工作做了統(tǒng)一的考核,保證了考評的公平公正性。

  八、其他工作

  本年度人力資源部組織了大規(guī)模的員工集體體檢,涉及到了各部門,體檢人數(shù)達(dá)210人,最終辦證188人;組織兩批次員工工作服的定制工作;公司員工每月考勤管理統(tǒng)計工作;與財務(wù)部同事配合做好員工工資的造發(fā)審核工作等。

  回顧過去的一年,人力資源部的工作也存在很多不足之處:第一,人事專業(yè)知識不夠,所做的工作多停留在基礎(chǔ)工作上;第二,人才招聘選撥制度不完善,未能夠為公司引進更多專業(yè)人才;第三,培訓(xùn)方面較薄弱,對公司企業(yè)文化、新員工技能培訓(xùn)方面力度不夠;第四,員工檔案管理仍采用原始的方法,未引進現(xiàn)代化的管理,離公司上市的要求相差甚遠(yuǎn)。

  以上是人力資源部20xx年主要的工作,在此,我們對20xx年工作做一個安排部署:

  20xx年人力資源的重點在招聘、績效、培訓(xùn)方面。招聘上需要補充人員200人左右,計劃的渠道有:車間工人繼續(xù)沿用政務(wù)中心現(xiàn)場招聘+內(nèi)部員工推薦的形式;行政人員、中高層人員主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘,目前開通“我的工作網(wǎng)”,后期計劃與中華英才網(wǎng)、前程無憂等知名網(wǎng)站合作,一方面提高公司知名度,另一方面借助他們的平臺搜索下載簡歷實行招聘?梢钥紤]與中專學(xué)校合作,校園招聘學(xué)生,補充營業(yè)員等崗位。需要注意的是,要加強對員工的選聘,提高選撥的標(biāo)準(zhǔn),尋找適合公司發(fā)展需要的人才。

  績效方面:主要是推進個人重點工作的考核(KPI管理)。待公司的目標(biāo)責(zé)任制簽訂后,跟進部門將責(zé)任制從上到下層層分解,落實到個人。計劃在2月份前完成KPI的制定,然后進行月度考核,每月進行通報。

  培訓(xùn)方面:分為在職人員培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。新員工入職主要沿用目前的培訓(xùn)模式及內(nèi)容,包括企業(yè)簡介、基礎(chǔ)人事制度講解、學(xué)習(xí)員工手冊等。在職人員培訓(xùn)分為技術(shù)類和管理類的培訓(xùn),技術(shù)類的培訓(xùn)主要靠部門進行。由部門提出培訓(xùn)計劃,人力資源模塊監(jiān)督執(zhí)行,力求提高人員業(yè)務(wù)水平。管理類培訓(xùn)由人力資源模塊提出計劃并執(zhí)行,培訓(xùn)內(nèi)容包括提高執(zhí)行力,細(xì)節(jié)管理,商務(wù)禮儀,時間管理等方面培訓(xùn)。針對公司發(fā)展的中流砥柱--中層管理人員,可爭取進行外訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。1月份的工作重點在于梳理并規(guī)范各項人力資源制度及流程。

  考勤管理方面:建立電子信息化員工檔案管理,實現(xiàn)員工檔案現(xiàn)代化信息化管理。

  最后,再次感謝各領(lǐng)導(dǎo)同事對人力資源工作給予的支持,希望20xx年的工作中,人力資源能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作方法,取得更好的成績。

人力資源部個人工作總結(jié)范文3

  我進入人力資源部已經(jīng)有快一年的時間了,在領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

  我于20xx年12月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,利用業(yè)余時間住進提高自己的專業(yè)知識,熟悉了公司的企業(yè)文化,加強了個人處理本職工作的能力。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、辦理赴安哥拉人員手續(xù)

  今年4月份,我很榮幸進入公司人力資源部助勤,首先接手的工作就是辦理赴安哥拉人員的手續(xù)。剛開始,由于業(yè)務(wù)不熟練,出過一些差錯,不過都及時改正,沒有影響工作,到現(xiàn)在,我已經(jīng)對此項業(yè)務(wù)非常熟練,陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余人赴安哥拉參建的全部手續(xù),另有十余人手續(xù)也在緊張辦理中,此項工作進展得十分順利,人員手續(xù)辦理及時,對安哥拉項目上場人員需求做好了保障。

  3、接收今年畢業(yè)新生

  今年,我公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要,接收了二百余名高校畢業(yè)生。七月中旬,接集團公司通知,組織第一批學(xué)員在渭南進行了崗前培訓(xùn),期間完成了對第一批新生資料的收集,體檢,組織新生學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,了解企業(yè)歷史。八月初,第二批新學(xué)員在重慶報到,完成了學(xué)員資料收集掃描,組織百余名學(xué)員體檢,并將所有新生按需分配到各個項目,其間受到公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。這不僅為施工生產(chǎn)增加了生力軍,更是為企業(yè)注入了新鮮血液。

  4、人力資源信息系統(tǒng)的完善

  現(xiàn)在是信息化的時代,我公司人力資源管理也是與時俱進,實行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬,接上級通知,到集團公司進行了人力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公。在此期間,熟練掌握了信息系統(tǒng)的操作規(guī)程,以及各項事務(wù)的操作方法,取得了較好的效果,目前此項工作仍在有條不紊的進行。

  二、存在的不足以及改進措施

  20xx年已至年末,回想自己在人力資源部將近一年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又缺乏溝通能力,未能積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和同事間的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的工作能力。

  2、無良好的'習(xí)慣

  在工作過程中,缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。由于沒有書面記錄的好習(xí)慣,經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情有些許遺漏,造成部分工作未能按時完成,不過現(xiàn)在已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了好習(xí)慣,對自己的工作詳細(xì)記錄一一查對,確保無遺漏,相信會做的越來越好。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,去除其他陋習(xí),加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

  3、專業(yè)面狹窄

  自己的專業(yè)面狹窄,未能實現(xiàn)“一專多能”,時代在變化,單一的知識和能力無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取在把本職工作做好的前提下多學(xué)習(xí)對自己有用的其他方面知識,為企業(yè)及個人的良好發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

  20xx年即將過去,雖然我個人所負(fù)責(zé)的工作不多,但收獲也不少。特別是領(lǐng)導(dǎo)積極、踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。20xx年,是艱難的一年,國內(nèi)市場環(huán)境不好,鐵路項目資金緊張,但我們在這樣的環(huán)境下也是兢兢業(yè)業(yè)的做好了每一天的工作。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成各項工作,是我應(yīng)該思考的問題。在以后的工作中,作為人力資源部的一員,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),善于總結(jié),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平以及解決問題的能力,為人力資源部工作的順利開展盡自己最大的努力,為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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