工長個人工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的工長個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工長個人工作總結(jié) 1
光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。
從20xx年xx月xx日進入xx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。
在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的'解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：
1、在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。
工長個人工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，已是我來到xx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為xx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)
從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進。
2、安全生產(chǎn)，重在預防
安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的`管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務重，高效保質(zhì)完成任務
xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)點達到預期目標，xx年一年所有施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順利通過各項檢查
通過一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會，xx年我也將繼續(xù)努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期待一年后的好收成。
工長個人工作總結(jié) 3
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在陜鼓電廠項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務是和班組一起收尾和維修，3、4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設備基礎也沒有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的`工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
九月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。
十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。
在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。
今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工長個人工作總結(jié) 4
時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自xx年xx月進入xxx這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與支持。
作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況，我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。
直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況：
一、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；
二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進度是相對立的關系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響質(zhì)量的`。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進度。其實在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？
三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；
四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力度不強；
五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；
六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位；
七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當?shù)氐拇迕�，沖著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來積累。
往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談談自己的想法。
工長個人工作總結(jié) 5
我在擔任工長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，完成了領導所交給的各項工作任務。在二年來我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的`良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對設備的運轉(zhuǎn)情況，對設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛崗敬業(yè)
認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。
努力熟悉各個用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務，完善日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
三、管理方面
我任工長一職以來，在工作上一如既往，我認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據(jù)”。施工前組織開施工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后及時開會，認真總結(jié)，談個人體會，總結(jié)施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。
四、落實各項規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量
按要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。
五、存在的問題和不足
不足：工作和學習中，我頗有感受，也學到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著鐵路新技術、新工藝不斷更新和應用，我還需要倍加努力學習理論知識，學文化、學業(yè)務、學技術，學管理。
問題：考核力度不大對職工表揚多，批評少：對問題批評多，考核少。導致個別職工兩紀松弛。個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。
六、下一步工作
1、加強考核力度，控制職工兩紀�？朔萌酥髁x，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2、加強日常學習，提高人員素質(zhì)。在完成學習計劃的同時，結(jié)合實際需要，實時增加學習內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高。3。加強設備維修，保證設備質(zhì)量。
工長個人工作總結(jié) 6
我是，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年1月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P點工作;
7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;
8、領導安排的其它工作.
二、工作內(nèi)容：
自20xx月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的.日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的三橋公租房項目，xx市第一住宅建筑公司三橋公租房項目主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：
1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù);
2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3.在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;4.多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。
5.制定嚴格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻;
6.下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻;
7.利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結(jié)果的合理準確，為工程總決算提供依據(jù);
8.加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可;
10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407.3T (即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、工作心得
1.會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2. “物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3.工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員要把自己的工作作為一個藝術產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA ”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
4.“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務!
5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。
6.在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動地去指導、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。
7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
8.技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
四、今后的打算
1、進一步學習施工規(guī)范及相關專業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20xx二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
工長個人工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為工長，我深知自己肩負的責任和使命，也深知自己的工作對于整個工程項目的重要性。在過去的一年里，我認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗和教訓�，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
工程項目管理
在過去的一年里，我參與了多個工程項目的管理和管控工作。通過精心計劃和協(xié)調(diào)，我成功地完成了各項工程任務，保證了項目的順利進行。同時，我也注重與業(yè)主、設計方、施工單位等的溝通與合作，確保各方之間的協(xié)作順暢，為項目的成功實施提供了有力保障。
團隊建設與管理
作為工長，我深知團隊建設的重要性。因此，我注重團隊成員的培養(yǎng)和激勵，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也關注團隊成員的需求和困難，積極采取措施解決問題，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
質(zhì)量控制與安全管理
在工程項目中，質(zhì)量控制和安全管理是至關重要的。因此，我注重質(zhì)量管理和安全管理的落實。通過組織質(zhì)量管理培訓、引進新的質(zhì)量管理工具和技術等手段，我提高了團隊成員的.質(zhì)量意識和技能水平。同時，我也加強了安全管理的力度，通過組織安全培訓、建立安全管理制度等措施，確保了施工過程的安全。
二、工作成績
工程項目順利完成
在過去的一年里，我所參與的工程項目均按時完成了施工任務，并得到了業(yè)主和客戶的認可和贊譽。這得益于我精心計劃和協(xié)調(diào)的工作能力，以及團隊成員的共同努力和協(xié)作。
團隊凝聚力提升
通過加強團隊建設和管理，我成功地提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊成員之間的溝通和協(xié)作更加順暢，工作效率也得到了顯著提升。
質(zhì)量控制和安全管理成效顯著
在質(zhì)量控制和安全管理方面，我取得了顯著的成效。通過加強質(zhì)量管理和安全管理措施，我成功地降低了工程項目的質(zhì)量問題和安全事故發(fā)生率，為項目的順利實施提供了有力保障。
三、存在不足與改進措施
技術水平有待提高
隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，建筑工程技術也在不斷更新和升級。然而，我在某些方面的技術水平還有待提高，以適應新的工程技術和挑戰(zhàn)。因此，我將加強學習和培訓，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
溝通協(xié)調(diào)能力需加強
在工程項目中，溝通協(xié)調(diào)能力是非常重要的。然而，我在某些情況下還存在溝通協(xié)調(diào)不暢的問題，影響了工作的順利進行。因此，我將加強溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)和鍛煉，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力水平。
安全管理需進一步加強
雖然我在安全管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，對某些安全隱患的識別和排查還不夠及時和準確。因此，我將進一步加強安全管理的力度，完善安全管理制度和措施，確保施工過程的安全。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的專業(yè)技能和知識水平。同時，我也將加強團隊建設和管理，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在質(zhì)量控制和安全管理方面，我將繼續(xù)加強措施落實和監(jiān)管力度，確保工程項目的順利實施和安全進行。我相信，在領導和同事們的支持和幫助下，我一定能夠取得更大的成績和進步。
工長個人工作總結(jié) 8
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去�；仡欉^去的一年，我作為工長在工程項目中承擔了重要的職責，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成就。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、工作成就
項目管理與協(xié)調(diào)：在過去的一年里，我成功主持并完成了多個工程項目，包括高速公路建設項目、住宅小區(qū)建設項目以及舊建筑改造項目等。通過精心計劃和協(xié)調(diào)，我確保了每個項目都按時、按質(zhì)完成，贏得了業(yè)主和客戶的贊譽。
團隊建設與管理：我注重團隊建設，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也關注團隊成員的培訓和激勵，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和能力。
質(zhì)量控制與安全管理：我深知質(zhì)量和安全在工程項目中的重要性，因此我組織了質(zhì)量管理培訓和安全培訓，提升了團隊成員的質(zhì)量意識和安全意識。同時，我也建立了完善的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，確保了施工過程的順利進行。
二、遇到的挑戰(zhàn)與措施
市場競爭加�。弘S著市場競爭的`加劇，項目的利潤空間逐漸減少。為了應對這一挑戰(zhàn)，我提高了團隊的執(zhí)行力和效率，在資源利用和成本控制方面下了很大的功夫，確保了工程的質(zhì)量和效益。
人員管理難度增加：隨著項目規(guī)模的擴大，我需要管理更多的工作人員。為了確保團隊的有效運作，我不僅合理分配人員，還加強了人員培訓和激勵措施，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
技術難題：在工程項目中，我們遇到了一些技術難題。為了解決這些問題，我積極尋求解決方案和技術方案，與業(yè)內(nèi)專家和學者進行合作，引進了新的工程技術和管理理念，推動了工程建設的創(chuàng)新與改進。
三、未來規(guī)劃
提升溝通與協(xié)調(diào)能力：在未來的工作中，我將進一步加強自己的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，與團隊成員和業(yè)主進行更有效的交流和合作，確保工程的順利進行。
提高技術水平和綜合能力：隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，我將不斷學習和掌握新技術和新工藝，提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也將注重提升自己的綜合能力，包括管理能力、決策能力等。
加強團隊建設與人員管理：我將繼續(xù)加強團隊建設，提高團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我也將加強人員管理，優(yōu)化人員配置，提高團隊的工作效率。
注重創(chuàng)新與改進：在未來的工作中，我將積極推動創(chuàng)新與改進的工作，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法和方案，并給予他們充分的支持和幫助。同時，我也將積極引進新的工程技術和管理理念，推動工程建設的創(chuàng)新與改進。
四、總結(jié)與展望
過去的一年里，我取得了一些成績，也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己在建筑行業(yè)的志向和信心。我相信，在未來的工作中，我將不斷努力、追求卓越，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷反思自己的不足之處，不斷學習和進步，為自己的未來發(fā)展打下堅實基礎。
工長個人工作總結(jié) 9
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔任工長一職一段時間了。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，也取得了一些成績和收獲�，F(xiàn)在，我將對自己的工作進行總結(jié)和回顧，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
一、工作成果與亮點
項目管理能力得到提升
作為工長，我負責了多個工程項目的管理和管控工作。通過精心計劃和協(xié)調(diào)，我成功地按時完成了這些項目，并贏得了業(yè)主和客戶的贊譽。同時，我也注重與團隊成員之間的溝通和交流，促進了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
質(zhì)量管理和安全控制取得成效
在質(zhì)量管理方面，我組織了質(zhì)量管理培訓，提升了團隊成員的質(zhì)量意識和技能。同時，我還與相關部門合作，引進了新的質(zhì)量管理工具和技術，提升了質(zhì)量管理的效果和水平。在安全控制方面，我建立了安全管理制度，落實安全隱患排查和整改措施，確保了施工過程的安全。
團隊建設和人員管理得到加強
我注重團隊建設和人員管理，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也關注團隊成員的培訓和激勵，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和能力。
二、工作經(jīng)驗與教訓
溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性
在工程項目中，良好的溝通能力對于順利完成工程至關重要。通過這段時間的工作，我深刻認識到自己需要進一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力，以便與團隊成員和業(yè)主進行更有效的交流和合作。
技術水平和綜合能力的提升
隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，建筑工程也面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機遇。因此，我需要不斷學習和掌握新技術和新工藝，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應和引領行業(yè)的發(fā)展。
人員管理的挑戰(zhàn)與應對
隨著項目規(guī)模的擴大和人員數(shù)量的增加，人員管理的難度也隨之增加。我意識到需要更加關注人員的管理和激勵，以確保團隊的有效運作。同時，我也需要加強團隊成員的培訓和技能提升，以提高他們的工作效率和質(zhì)量。
三、未來工作規(guī)劃
繼續(xù)提升項目管理能力
我將繼續(xù)加強項目管理能力的提升，包括項目計劃、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等方面。同時，我也將注重與團隊成員之間的溝通和交流，促進團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的.進一步提升。
加強技術學習和創(chuàng)新
我將不斷學習和掌握新技術和新工藝，以適應和引領行業(yè)的發(fā)展。同時，我也將鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法和方案，并給予他們充分的支持和幫助。通過組織創(chuàng)新研討會和工作交流會等方式，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。
優(yōu)化人員管理和團隊建設
我將更加注重人員管理和團隊建設的優(yōu)化工作。通過制定合理的績效考核制度和激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。同時，我也將加強團隊成員的培訓和技能提升工作，以提高他們的工作效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語
回顧這段時間的工作經(jīng)歷，我深感自己在建筑行業(yè)的成長和進步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和領導水平，為工程建設的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和教訓，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
工長個人工作總結(jié) 10
裝修工是指在建筑裝修行業(yè)中從事施工工作的人員。他們承擔著建筑裝修工程中的各項施工任務，如拆除、砌墻、刮膩子、貼瓷磚等。他們的努力和辛勤工作是建筑裝修工程能夠順利進行的基石。以下是對裝修工工作的總結(jié)，生動詳細地描述了他們的日常工作和對工作的思考。
首先，裝修工需要具備一定的專業(yè)技能和知識。他們需要了解建筑裝修的`基本原則和技巧，熟悉各種施工工具和材料的使用方法。他們必須懂得如何使用電動工具，如電鉆、電鋸等，并具備相應的安全操作意識。此外，他們還必須掌握一定的數(shù)學和物理知識，以便進行測量、計算和解決施工中遇到的各種問題。這些技能和知識是裝修工的基礎，也是他們能夠勝任工作的前提。
其次，裝修工的工作需要有良好的團隊合作精神和溝通能力。在一個裝修工程中，往往有多名裝修工同時進行施工任務，他們之間必須相互配合，確保工程能夠按時完成。因此，裝修工需要懂得如何與同事溝通合作，明確任務分工和施工步驟。他們需要互幫互助，及時交流工作進展和遇到的問題，以便能夠及時解決和調(diào)整。只有團結(jié)一致、相互協(xié)作，才能克服各種困難，保證裝修工程質(zhì)量和進度。
同時，裝修工的工作需要具備耐心和細心的品質(zhì)。裝修工程中的每一個細節(jié)都需要精確到位，任何一個疏忽和錯誤都可能導致整個工程質(zhì)量的下降。因此，裝修工必須耐心細致地進行每一個工序，確保每一處施工都做到完美。他們需要仔細觀察、認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，以便在確保質(zhì)量的前提下高效地完成工作。只有這樣，才能給客戶帶來滿意的裝修效果。
此外，裝修工的工作需要具備一定的創(chuàng)造力和藝術眼光。建筑裝修是一門藝術，不僅僅是進行施工，更是對空間和美學的理解和表達。因此，裝修工需要懂得如何根據(jù)客戶需求和空間特點進行設計和布局，以及如何選取合適的材料和裝飾品。他們需要有良好的審美能力，能夠?qū)⒖蛻舻男枨笈c實際情況相結(jié)合，打造出獨特而具有個性的裝修效果。只有在這樣的基礎上，才能實現(xiàn)客戶的期望，讓每一個裝修工程都成為一件藝術品。
總之，裝修工作是一項充滿挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的工作。裝修工需要具備專業(yè)技能和知識，具備團隊合作精神和溝通能力，具備耐心和細心的品質(zhì)，具備創(chuàng)造力和藝術眼光。他們的工作不僅僅是為了完成一個建筑裝修工程，更是為了創(chuàng)造美麗和舒適的生活空間。他們的辛勤付出和努力是我們?nèi)粘Ｉ钪忻篮铆h(huán)境的保障。讓我們向這些默默奉獻的裝修工致以崇高的敬意，并感謝他們?yōu)槲覀儎?chuàng)造美麗而溫馨的家園。
工長個人工作總結(jié) 11
20xx年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績�，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學習，提高業(yè)務工作水平
20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經(jīng)濟建設作貢獻。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
20xx年1月至6月我在農(nóng)業(yè)項目部工作，20xx年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深刻認識到，無論是農(nóng)業(yè)項目部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的發(fā)展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發(fā)展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農(nóng)業(yè)項目部工作任務。20xx年1月至6月，我在農(nóng)業(yè)項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)街道辦事處、沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區(qū)域的用地移交備忘錄等相關手續(xù);二是完成了項目區(qū)域(楊家溝水庫)苗木基內(nèi)的'平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區(qū)的紅線打樁定界工作;四是統(tǒng)計項目區(qū)域內(nèi)未拆遷的農(nóng)戶和存在遺留問題的農(nóng)戶的數(shù)量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發(fā)和建設奠定了扎實的基礎。
2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。20xx年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現(xiàn)場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮(zhèn)白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉(xiāng)土地整理項目的現(xiàn)場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮(zhèn)巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮(zhèn)保豐村土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎、生產(chǎn)路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現(xiàn)場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現(xiàn)場復核驗收工作。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規(guī)范化和精細化不夠，工作創(chuàng)新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的20xx年，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據(jù)單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得更大成績，為加快地方經(jīng)濟社會發(fā)展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。
工長個人工作總結(jié) 12
作為一名工長，我在過去的一年中承擔了多個工程項目的管理和協(xié)調(diào)工作，通過不斷的努力和學習，取得了一定的成績，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：
一、工程項目管理與協(xié)調(diào)
在過去的一年中，我參與了多個工程項目的管理和協(xié)調(diào)工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，確保每個項目都能夠按時完成，并且質(zhì)量得到保證。
進度管理：我密切跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。通過合理調(diào)配資源，提前做好工程準備工作，有效保障了施工進度的順利進行。
質(zhì)量管理：我注重質(zhì)量管理的重要性，組織了質(zhì)量管理培訓，提升團隊成員的'質(zhì)量意識和技能。同時，與相關部門合作，引進了新的質(zhì)量管理工具和技術，提升了質(zhì)量管理的效果和水平。
安全管理：安全是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，我始終將安全放在首位。通過組織安全培訓，提升團隊成員的安全意識和技能，建立了安全管理制度，并落實安全隱患排查和整改措施，確保施工過程的安全。
二、團隊建設與人員管理
作為工長，我深知團隊建設與人員管理的重要性。通過有效的團隊管理和人員激勵，我成功打造了一支高效、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的團隊。
團隊建設：我注重團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也注重與團隊成員之間的溝通和交流，促進了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
人員管理：我合理分配人員，關注他們的培訓和激勵，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和能力。通過加強人員管理和培訓，我成功提升了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。
三、創(chuàng)新與改進
在過去的一年中，我積極推動創(chuàng)新與改進的工作，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法和方案，并給予他們充分的支持和幫助。
技術創(chuàng)新：我引進了新的工程技術和管理理念，推動了工程建設的創(chuàng)新與改進。通過技術創(chuàng)新，我們成功解決了多個技術難題，提升了工程項目的質(zhì)量和效益。
管理創(chuàng)新：我注重管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高了管理效率和水平。同時，我也積極與業(yè)內(nèi)專家和學者進行合作，學習先進的管理經(jīng)驗和方法，為工程項目的順利進行提供了有力保障。
四、存在的不足與改進措施
在過去的一年中，我也意識到自己存在一些不足之處，需要不斷學習和進步。
專業(yè)技術水平有待提升：隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，建筑工程也面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機遇。我將不斷學習和掌握新技術和新工藝，提高自己的專業(yè)知識和技能水平。
溝通協(xié)調(diào)能力需要加強：在工程項目中，良好的溝通能力對于順利完成工程至關重要。我將加強自己的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，與團隊成員和業(yè)主進行更有效的交流和合作。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為工程建設的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將注重自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學習提升，不斷拓寬自己的知識面和視野。我相信在未來的工作中我會更加努力、更加優(yōu)秀！
總之，過去的一年是我作為工長不斷成長和進步的一年。通過團隊管理與協(xié)調(diào)、項目進度管控、質(zhì)量管理、安全管理等多個方面的工作實踐和經(jīng)驗積累，我取得了一定的成績和收獲。在未來的工作中我將繼續(xù)努力、不斷進步！
工長個人工作總結(jié) 13
作為工長，我在過去的一年中承擔了多個工程項目的管理和協(xié)調(diào)工作，通過不斷學習和實踐，我取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗。以下是我個人的工作總結(jié)：
一、工作成果
工程項目管理：我成功主持了多個工程項目，包括高速公路建設項目、住宅小區(qū)建設項目以及改造項目等。通過精心計劃和協(xié)調(diào)，我確保了工程的順利進行，并按時完成了所有項目，贏得了業(yè)主和客戶的贊譽。
團隊協(xié)作與溝通：我注重團隊的合作和溝通，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也積極與業(yè)主、設計方、施工單位等進行溝通，協(xié)調(diào)各方的合作，保證了項目的'順利進行。
質(zhì)量控制與安全管理：我深刻認識到質(zhì)量控制和安全管理在工程項目中的重要性。因此，我組織了質(zhì)量管理培訓，提升了團隊成員的質(zhì)量意識和技能，并引進了新的質(zhì)量管理工具和技術。同時，我也注重安全管理，組織了安全培訓，建立了安全管理制度，并加強了對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，確保了施工過程的安全。
二、工作經(jīng)驗與收獲
提升了管理能力：通過管理多個工程項目，我鍛煉了自己的管理能力，學會了如何合理分配資源、制定計劃和目標、跟進工作進展等。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
增強了溝通協(xié)調(diào)能力：在與團隊成員、業(yè)主、設計方和施工單位的溝通中，我學會了如何更好地表達自己的意見和想法，同時也學會了傾聽他人的意見和建議。這些溝通協(xié)調(diào)能力對于工程項目的順利進行至關重要。
積累了專業(yè)知識：通過參與不同類型的工程項目，我積累了豐富的專業(yè)知識，包括施工技術、質(zhì)量控制、安全管理等方面的知識。這些知識將為我未來的工作提供有力的支持。
三、存在的不足與改進措施
技術水平有待提高：隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，建筑工程也面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機遇。我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的技術水平還有待提高，需要不斷學習和掌握新技術和新工藝。因此，我計劃參加一些行業(yè)學習和培訓，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
人員管理需要加強：隨著項目規(guī)模的擴大和團隊成員的增加，人員管理的難度也隨之增加。我發(fā)現(xiàn)自己在人員管理方面還存在一些不足，需要更加注重團隊成員的培訓和激勵，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，我將加強團隊建設，制定更加完善的人員管理制度和激勵措施。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我也將積極關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和技術創(chuàng)新，為工程項目的順利進行提供更加有力的支持。我相信，在團隊的支持和合作下，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工長個人工作總結(jié) 14
作為工長，我在過去的一年中承擔了多個工程項目的管理和協(xié)調(diào)工作，通過不斷努力和學習，取得了一定的成績，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗。以下是我個人對過去一年工作的總結(jié)：
一、工作成績
工程項目管理：我負責了多個大中型工程項目的管理和管控工作，包括項目計劃制定、進度跟蹤、資源調(diào)配等。通過精心組織和協(xié)調(diào)，所有項目均按計劃順利完成，贏得了業(yè)主和客戶的贊譽。
團隊協(xié)作與溝通：我注重團隊的建設和管理，通過定期開展團隊會議、設立工作計劃和目標、及時跟進工作進展等手段，有效地管理和協(xié)調(diào)了團隊成員的工作。同時，我也注重與團隊成員之間的溝通和交流，促進了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
質(zhì)量控制：我深刻認識到質(zhì)量是工程項目的生命線，因此我始終把質(zhì)量控制放在首位。通過組織質(zhì)量管理培訓、引進新的質(zhì)量管理工具和技術等手段，我成功地提高了項目的質(zhì)量水平和競爭力。
安全管理：在工程項目中，安全是至關重要的。我組織了安全培訓，提升了團隊成員的安全意識和技能，并建立了安全管理制度，落實了安全隱患排查和整改措施，確保了施工過程的安全。
二、工作經(jīng)驗與收獲
溝通與協(xié)調(diào)能力：在工程項目中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是順利完成工程的關鍵。通過與團隊成員、業(yè)主、設計方、施工單位等多方溝通，我學會了如何更有效地協(xié)調(diào)各方利益，確保項目的順利進行。
解決問題的能力：在工程項目中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我提高了自己解決問題的能力，能夠在短時間內(nèi)找到問題的根源并采取相應的措施加以解決。
團隊協(xié)作的重要性：我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。一個優(yōu)秀的團隊需要成員之間的緊密配合和相互支持，只有這樣才能夠充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標。
三、存在的'不足與改進措施
技術水平需要提高：隨著科技的發(fā)展和行業(yè)的進步，建筑工程也面臨著許多新挑戰(zhàn)和新機遇。我認識到自己的技術水平還有待提高，需要不斷學習和掌握新技術和新工藝，以適應和引領行業(yè)的發(fā)展。
人員管理需要加強：隨著項目規(guī)模的擴大和人員數(shù)量的增加，人員管理的難度也隨之增加。我需要進一步加強人員管理，關注員工的培訓和激勵，提高團隊的執(zhí)行力和效率。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和領導水平，為工程建設的發(fā)展做出更大的貢獻。具體來說，我將從以下幾個方面著手：
加強學習：不斷學習和掌握新技術和新工藝，提高自己的專業(yè)知識和技能水平。
優(yōu)化管理：進一步完善項目管理制度和流程，提高管理效率和水平。
團隊建設：加強團隊建設和管理，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
拓展業(yè)務：積極尋找新的工程項目和合作伙伴，拓展業(yè)務范圍和市場占有率。
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