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施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2024-01-04 21:10:02 小寅 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)(通用10篇)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)(通用10篇)

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 1

  非常感謝近年來(lái)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我到企業(yè)第一線鍛煉的機(jī)會(huì),作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)真落實(shí)公司的管理制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo),非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉施工單位從招投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本策劃、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)管控、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié),了解與工程建設(shè)各相關(guān)部門(mén)的職能,熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程,掌握各工程技術(shù)施工工藝,能獨(dú)立有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管控,并在公司與領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下使項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作順利進(jìn)行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下:

  一、這幾年工作中的收獲和心得體會(huì)

  得益于公司給予平臺(tái)鍛煉,這兩年我收獲頗豐,在項(xiàng)目管控能力上提升較大。通過(guò)這兩年大項(xiàng)目的管理,我深刻認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”“以現(xiàn)場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)”“以現(xiàn)場(chǎng)找市場(chǎng)”的深刻含義,要通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,樹(shù)形象、立品牌。

  1、項(xiàng)目策劃。要把項(xiàng)目前期策劃放在首位,堅(jiān)持策劃先行、策劃引領(lǐng)、精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)實(shí)施。一個(gè)好的策劃是項(xiàng)目成功的`基礎(chǔ),有精準(zhǔn)的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責(zé)任心、團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這樣的項(xiàng)目,它一定能成功。

  2、項(xiàng)目綜合管控。在項(xiàng)目管控上,堅(jiān)持深耕現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),依托公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),結(jié)合精準(zhǔn)策劃,按照“四保一控一樹(shù)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控,加強(qiáng)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的理解運(yùn)用。在項(xiàng)目管控中,一定要有創(chuàng)新的精神,追求“新我”的決心,要有思想,要有突破自我的恒心。同時(shí),作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要有危機(jī)感,在安全管理上,對(duì)生命有敬畏之心,抓小,抓細(xì),不留死角;對(duì)下游管理需講方式方法、溝通技巧,時(shí)刻反省自己,審視自身,時(shí)刻修正不足之處。此外,在創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理、新技術(shù)運(yùn)用上需下足功夫,特別是自己不擅長(zhǎng)的工作,切忌用自身經(jīng)驗(yàn)以身試險(xiǎn),要學(xué)懂弄通,融會(huì)貫通。另外,想要管好一個(gè)項(xiàng)目,管出效益、贏得市場(chǎng)、培養(yǎng)人才,項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。按照公司管控流程管理之外,項(xiàng)目經(jīng)理還要學(xué)會(huì)溝通,學(xué)會(huì)交流,學(xué)會(huì)觀察,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),更多的時(shí)候也是在扮演團(tuán)隊(duì)“家長(zhǎng)”角色,所以,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻警醒自己,對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。

  3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),F(xiàn)在,項(xiàng)目部上年輕人很多,我會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)年輕人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定目標(biāo)、制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,讓每個(gè)人都養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時(shí)候,自己也得到了提升。我會(huì)組織項(xiàng)目管理人員輪流講課,讓大家克服害怕站上講臺(tái)的心理,并形成良好的講課氛圍。每當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束或者年底,帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)自身、對(duì)工作寫(xiě)總結(jié)并召開(kāi)交流會(huì),分享一年的得失,審視自己第二年的工作計(jì)劃,修訂小目標(biāo),在工作中要做加法,跟上時(shí)代發(fā)展。

  二、以后工作中如何履行好職責(zé)

  1、要深刻理解愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們,給予了我們更高的舞臺(tái)讓我們施展才華,我們要身懷感激之情,在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)。信任是相互的,企業(yè)選擇信任給予你平臺(tái),你就要做出成績(jī),回饋企業(yè),展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念,跟上時(shí)代步伐、跟上公司發(fā)展理念,明確工作重心,隨時(shí)做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備,時(shí)刻反省自己、審視自身,警鐘長(zhǎng)鳴。

  2、在工作中,要講方式方法,要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,學(xué)會(huì)溝通、交流、觀察、傾聽(tīng),要隨時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,養(yǎng)成比超趕學(xué)的良好氛圍。要有創(chuàng)新精神,敢于突破的決心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,時(shí)刻反省自身不足之處,并果斷改正。

  3、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。根據(jù)直管部年輕人較多的特點(diǎn),重點(diǎn)做好“四抓”:一抓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)看圖、識(shí)圖、算圖的能力,以“五反一加強(qiáng)”中反不按設(shè)計(jì)圖紙施工為抓手,制定實(shí)施方案,把方案的各個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行、落實(shí)到位。二抓安全員、質(zhì)量員學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力,以項(xiàng)目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三抓預(yù)算員識(shí)圖、算圖、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力,督促過(guò)程中收集好結(jié)算資料,做到真實(shí)有效。四抓材料管理詢價(jià)、談判的能力,材料員如何組織項(xiàng)目所需材料進(jìn)場(chǎng)的能力。

  最后,感謝公司這么多年的培養(yǎng),給予平臺(tái)讓我成長(zhǎng)鍛煉,感謝公司對(duì)我的信任,在以后工作中,我一定戒驕戒躁,保持激情、責(zé)任心,不斷提升綜合能力。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 2

  今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,xx項(xiàng)目部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)總結(jié)如下:

  1、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源

  經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。

  2、減員增效、節(jié)能降耗

  在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高。在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出。在?jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段。

  3、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨

  集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部的'客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。

  由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

  小區(qū)保潔屬于外包,一年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

  xx項(xiàng)目部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 3

  在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績(jī),但仍存在諸多不足,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,在此,我向公司表示深深的歉意,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),確保相同的`錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

  這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督:

  管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了如指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

  二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn):

  裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有只有更好!

  施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

  對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

  三、針對(duì)于客戶要求:

  顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)?蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 4

  “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,xx年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。xx年我主要負(fù)責(zé)有:徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段,下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

  一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

  工程有個(gè)特點(diǎn),那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候,我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,在過(guò)程中,嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,盡量做到日事日畢,總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí),層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,6月3號(hào)開(kāi)工,業(yè)主要求12月31號(hào)前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,6月、7月大部分時(shí)間都在下雨,高溫天氣。今年七月份以來(lái),勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難,在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有:

  第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對(duì)于可以先做的部分,我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利,特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō),徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對(duì)工期不利,但實(shí)際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對(duì)工期是有利的。

  第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無(wú)法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展,暫緩了外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時(shí),再行外運(yùn)。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō),沒(méi)有資金的保證,根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。

  第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。

  第四,搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門(mén)、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí),立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門(mén)等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。

  第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

  二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

  今年的'質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多,在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點(diǎn):

  首先,要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求,對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

  第二,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任,對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對(duì)沒(méi)有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  第三,落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項(xiàng)施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

  第四,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  第五,嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補(bǔ)。

  第六,層層管理,人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

  三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在

  在xx年的工作中,項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級(jí)教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí),切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

  第一,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn),對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅(jiān)決不能省。以往,在沒(méi)有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來(lái),要改便這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,在過(guò)程中再修改或增加,會(huì)造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。

  第二,“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是今年在這個(gè)方面做得很不到位,分析原因主要是意識(shí)不到位,認(rèn)識(shí)有差距,沒(méi)有當(dāng)回事,施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽(tīng)之任之了,明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀,讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái),參與進(jìn)來(lái),讓大部分操作工人做到“隨手清”。

  第三,安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí),有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,易造成事故的部位,均有必要開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。

  第四,安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作,要用心去做,我認(rèn)為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對(duì)安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。

  四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí),帶隊(duì)伍,帶好隊(duì)伍,是工作的重點(diǎn)之一。

  帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對(duì)性,不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。

  一是針對(duì)個(gè)人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時(shí),有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì),提高他們的信心。

  二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス,一旦分管的工作上出現(xiàn)了問(wèn)題,便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們,與此同時(shí),培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,去給他們想辦法,而不是自己想辦法解決。

  三是讓他們交替更換管理工作,而不能長(zhǎng)期從某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,取其長(zhǎng)處避其短。

  四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作,讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí)。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 5

  一、XX年的工作情況總結(jié)

  (一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

  (二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的`地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

  以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 6

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。

  一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

  1、xx項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作:在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕](méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工,商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。

  2、A項(xiàng)目施工完成情況:A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利,但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后,項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好,已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

  同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn),為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

  3、B項(xiàng)目施工完成情況:B進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng),直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

  4、C項(xiàng)目施工完成情況:C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目,對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力,在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付,同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。

  5、xx項(xiàng)目施工完成情況:由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分,我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格,現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

  二、工程質(zhì)量完成情況

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,整體質(zhì)量較好,達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

  三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況

  每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的`具體要求。在施工過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看,施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。

  四、安全管理情況

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  五、材料使用情況

  施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中,我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

  六、全年工作存在的不足

  1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本,我還需分析原因,加強(qiáng)管理。

  七、明年工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作,考慮到項(xiàng)目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。

  3、進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。

  人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  4、及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 7

  在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,電站位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項(xiàng)目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的.施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部在的問(wèn)題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  通過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 8

  在過(guò)去的一年里,作為施工項(xiàng)目經(jīng)理,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也收獲頗豐。在此,我想對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),并對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。

  一、工作總結(jié)

  安全管理:安全管理一直是我們的工作重點(diǎn)。在過(guò)去的一年中,我們通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全檢查等方式,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。我們實(shí)現(xiàn)了零事故的'目標(biāo),為公司的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

  進(jìn)度控制:在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行,通過(guò)有效的進(jìn)度控制,確保了工程按期完成。同時(shí),我們也根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保工程順利進(jìn)行。

  質(zhì)量控制:質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保了工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了多次質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

  成本控制:在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,我們注重成本控制。通過(guò)合理的材料采購(gòu)、有效的施工組織、合理的資源調(diào)配等方式,有效降低了工程成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年里,我們通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)和合作,建立了良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、協(xié)作,共同面對(duì)和解決問(wèn)題,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  二、存在問(wèn)題與不足

  盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足之處。例如,在某些情況下,我們的協(xié)調(diào)工作還不夠到位,導(dǎo)致了一些不必要的麻煩。此外,我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面還有很大的提升空間。

  三、未來(lái)展望

  未來(lái)一年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和成本控制等方面的工作。同時(shí),我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在新的一年里,我將繼續(xù)努力工作,不斷提高自己的能力和素質(zhì),為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 9

  在過(guò)去的一年里,作為施工項(xiàng)目經(jīng)理,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也收獲頗豐。在此,我想對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),并對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。

  一、工作總結(jié)

  安全管理:安全管理一直是我們的工作重點(diǎn)。在過(guò)去的一年中,我們通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全檢查等方式,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。我們實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo),為公司的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

  進(jìn)度控制:在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行,通過(guò)有效的進(jìn)度控制,確保了工程按期完成。同時(shí),我們也根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保工程順利進(jìn)行。

  質(zhì)量控制:質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保了工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了多次質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

  成本控制:在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,我們注重成本控制。通過(guò)合理的材料采購(gòu)、有效的施工組織、合理的資源調(diào)配等方式,有效降低了工程成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年里,我們通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)和合作,建立了良好的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、協(xié)作,共同面對(duì)和解決問(wèn)題,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  創(chuàng)新與技術(shù)提升:在過(guò)去的一年中,我們不斷探索新的施工技術(shù)和方法,以提高施工效率和工程質(zhì)量。我們引進(jìn)了一些先進(jìn)的'施工設(shè)備和技術(shù),同時(shí)也在內(nèi)部開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力。這些努力不僅提高了我們的技術(shù)水平,也增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  客戶關(guān)系管理:我們高度重視與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)。通過(guò)定期與客戶進(jìn)行交流,及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況,主動(dòng)解決客戶提出的問(wèn)題,我們建立了良好的合作關(guān)系,提升了客戶滿意度。

  員工培訓(xùn)與發(fā)展:我們認(rèn)識(shí)到員工是公司最重要的資產(chǎn),因此在過(guò)去一年中投入了大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過(guò)定期的培訓(xùn)課程和專業(yè)進(jìn)修,我們提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展:在施工過(guò)程中,我們注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)采取一系列環(huán)保措施,如減少噪音、塵土和廢水的排放,合理利用資源等,我們實(shí)現(xiàn)了綠色施工的目標(biāo),為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì):在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們始終關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)機(jī)制,我們成功地化解了許多風(fēng)險(xiǎn)事件,確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  二、存在問(wèn)題與不足

  盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足之處。例如:

  在某些情況下,我們的協(xié)調(diào)工作還不夠到位,導(dǎo)致了一些不必要的麻煩;

  對(duì)于一些新出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們的應(yīng)變能力還有待提高;

  在技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大的提升空間;

  在項(xiàng)目成本控制方面還存在一些可以改進(jìn)的地方;

  還需進(jìn)一步優(yōu)化我們的工作流程和溝通機(jī)制。

  三、未來(lái)展望

  未來(lái)一年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)上述方面的工作:

  加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,提高工作效率;

  提升應(yīng)變能力,以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn);

  加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā);

  優(yōu)化項(xiàng)目成本控制;

  進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和溝通機(jī)制;

  加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展;

  繼續(xù)關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展;

  加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施;

  提升客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量;

  探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  施工項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié) 10

  一、工作概述

  在過(guò)去的一年中,作為施工項(xiàng)目經(jīng)理,我主要負(fù)責(zé)XX建筑工程的全面管理,包括項(xiàng)目規(guī)劃、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、進(jìn)度把控以及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等方面的工作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,我們成功完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù),取得了良好的業(yè)績(jī)。

  二、工作成績(jī)

  項(xiàng)目進(jìn)度管理

  在項(xiàng)目進(jìn)度方面,我嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行把控,確保各階段工作按時(shí)完成。通過(guò)合理的調(diào)度和安排,我們成功將工程進(jìn)度提前了XX,為業(yè)主節(jié)省了寶貴的'時(shí)間。

  質(zhì)量控制

  在質(zhì)量控制方面,我注重細(xì)節(jié)管理,對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,我們確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性,贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

  成本控制

  在成本控制方面,我優(yōu)化了施工方案和材料采購(gòu)流程,有效降低了工程成本。通過(guò)合理的資源調(diào)配和材料利用,我們成功將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),我增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神,確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  三、工作亮點(diǎn)

  創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法

  為了提高項(xiàng)目管理效率,我積極探索并采用了新型的項(xiàng)目管理方法。通過(guò)引入信息化管理系統(tǒng)和智能化施工設(shè)備,我簡(jiǎn)化了管理流程,提高了工作效率。

  跨部門(mén)協(xié)作與溝通

  我注重與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作,通過(guò)及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí),我也積極分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和方法,促進(jìn)了公司內(nèi)部的知識(shí)交流與共享。

  四、工作不足與改進(jìn)計(jì)劃

  不足之處

  在過(guò)去一年的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理和緊急事務(wù)應(yīng)對(duì)方面仍有不足。有時(shí)候工作安排不夠合理,導(dǎo)致時(shí)間緊迫時(shí)任務(wù)完成質(zhì)量下降。同時(shí),在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí),還需加強(qiáng)應(yīng)變能力。

  改進(jìn)計(jì)劃

  為了改進(jìn)這些不足之處,我計(jì)劃在未來(lái)的工作中加強(qiáng)時(shí)間管理技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí),我將完善緊急事務(wù)應(yīng)對(duì)預(yù)案和流程,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。此外,我還將加強(qiáng)與其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),不斷提升自己的項(xiàng)目管理水平。

  五、展望未來(lái)

  在新的一年里,我將繼續(xù)努力提高自己的項(xiàng)目管理能力,不斷探索和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法。同時(shí),我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)和發(fā)展,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。在未來(lái)的工作中,我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作態(tài)度投入到項(xiàng)目管理中,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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