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企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-23 13:37:16 金旭 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié)(精選12篇)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié)(精選12篇)

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 1

  神華準(zhǔn)能公司通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo),制定相應(yīng)的管控措施,加大節(jié)能減排投入力度,從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作,節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸,完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%,二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

  一、加強(qiáng)制度建設(shè),加大考核獎(jiǎng)罰力度,節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

  節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái),準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系,完善了工作機(jī)制,加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,建立健全了規(guī)章制度,使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工作規(guī)范合理,考核有據(jù)可依,有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

  1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

  公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)權(quán)限,并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

  2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

  公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員,每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門,二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

  在節(jié)能減排管理、考核方面,為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去,公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

  首先,為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中,以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),通過(guò)每半年一次的考核,評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組,按月進(jìn)行檢查、考核,依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資,做到了人人有指標(biāo),人人有考核,充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性,有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

  其次,為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量,把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去,公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位,二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì),車間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

  4、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng),營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

  節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái),公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳,各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的.節(jié)能減排宣傳活動(dòng),如在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟節(jié)能減排宣傳專欄,開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷,在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng),以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的實(shí)施,公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階,受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

  二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低,初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)。

  近年來(lái),隨著公司高速發(fā)展,公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,不僅提高了節(jié)能減排效果,而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

 。ㄒ唬┟禾块_(kāi)采、加工方面,通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施,提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,在降低噸煤能耗方面成效顯著

  (二)在露天開(kāi)采方面,我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備,拋擲爆破—拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝!皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,有效拋擲率已達(dá)35%左右,節(jié)約了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成,大大提高了生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油,降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

  近年來(lái),通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施,淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備,煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中,注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備,采礦單耗有效降低。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 2

  一、提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制

  環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來(lái),我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程,尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來(lái)抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,責(zé)任到人。

  二、扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作,全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》

  一是通過(guò)印標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào)、掛橫幅、等多種形式,廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)10余幅,大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。

  二是用宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中,做到人人皆知。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的`整治,用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬(wàn)元。

  四是訂閱環(huán)境保護(hù)書(shū)刊。通過(guò)廣泛宣傳,使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

  三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處

  一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行:

  1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,安裝噴淋吸收裝置,通過(guò)引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,進(jìn)行集中處理。

  2、對(duì)中和酸化工序,生產(chǎn)設(shè)備,中間槽,儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作,容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封,加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置,回收成份套回生產(chǎn)使用。

  3、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收,冷凝回收,但排放的水蒸氣中還存有氣味,效果不理想。我們通過(guò)考察論證,借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),決定進(jìn)行第三次改造,投資約200多萬(wàn)元,對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng),加大噴淋堿流量,增大冷凝面積,改善吸收效果,最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。

  二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放。

  四、存在的問(wèn)題

  在全場(chǎng)上下的共同努力,齊抓共管下,我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī),但也存在不少問(wèn)題:

  一是個(gè)別人在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,存在僥幸心理;

  二是宣傳教育工作還做的不夠,部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng);

  三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位;四是環(huán)保力量薄弱,基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展。以上問(wèn)題,我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 3

  20xx年,在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,全面提高全員安全意識(shí),不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),積累經(jīng)驗(yàn),提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度

  1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在x月x日對(duì)xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元,對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書(shū)的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實(shí)“雙基”管理工作,推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

  2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,開(kāi)展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動(dòng),運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

  3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持不正,F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),持之以恒的加大處罰力度,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要獎(jiǎng)的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),共考核金額76000元。

  二、創(chuàng)新舉措,突出解決難點(diǎn),勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安

  1、緊緊圍繞年初大修工作,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),圓滿完成xx年度大修工作。

  為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點(diǎn),建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

  (1)檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

 。2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時(shí)抓好落實(shí),做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過(guò)程監(jiān)管,確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保。

 。3)檢修事后及時(shí)總結(jié),專項(xiàng)評(píng)比促提高,樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

  2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

  3、精心組織,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì),及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,提升反事故能力。

  三、科學(xué)部署,以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處

  1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),力求深入人心。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl),從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,消除深層次的隱患。截止目前為止,全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),制定安全防范措施,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

  2、積極運(yùn)用“手指口述”法,搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,為基層單位在事故管理中,準(zhǔn)確地分析事故原因,前期制定防范措施,有效預(yù)防事故,提供了一個(gè)新的`方法和思路!笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩,將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

  3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,做好舉一反三工作。

  四、筑牢根基,在源頭上注重防范

  健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

  1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng):每月4次班組周查,車間3次旬查,公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,持續(xù)開(kāi)好4個(gè)會(huì)議,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì),對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì),四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)一切資源,減少管理中間環(huán)節(jié),提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,已處理124條,還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,已處理19條,還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,已處理13條,還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,已處理6條,還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,已處理9條,還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,已處理10條,還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84.2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

  2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理!熬挪椤笔侵肝kU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

  3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況,落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 4

  xx有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),20xx年產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高,公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并于20xx年x月份通過(guò)了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。

  20xx年以來(lái),公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī),實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

  (一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

  去年,遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。(具體行動(dòng))

 。ǘ┘訌(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

  組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo),今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

 。ㄈ﹫(jiān)持環(huán)保工作,做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理

  去年7月,在通過(guò)了iso14000環(huán)境管理體系后,我公司再次邀請(qǐng)了“xxx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后,進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評(píng)估,提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí),優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底,公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防,并圍繞這一方針,在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤,層層分解落實(shí),不流于形式。

 。ㄋ模┓e極開(kāi)展污染物的治理和利用工作

  為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的.處理公司處理)。處理后的污水回用,使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。

  (五)總結(jié)

  隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國(guó)家政策,配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度,實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長(zhǎng)抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 5

  一、組織機(jī)構(gòu)

  我公司自成立以來(lái),就十分重視環(huán)保工作,第三季度,為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子,公司明確了為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人,為公司環(huán)保主管,各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長(zhǎng),并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保工作例會(huì),聽(tīng)取環(huán)保工作匯報(bào),研究環(huán)保工作,并作出相應(yīng)的部署,使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。

  二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

  1、在對(duì)公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,第三季度由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了X公司季度度環(huán)保規(guī)劃,各部門制定落實(shí)了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃。

  2、為深入貫徹實(shí)施國(guó)家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,同時(shí),還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章,規(guī)范了管理,明確了職責(zé)。

  三、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與“三同時(shí)”

  1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目—廢鋼鐵加工配送中心的'環(huán)境影響評(píng)價(jià)率達(dá)到100%,與此同時(shí),在環(huán)評(píng)質(zhì)量上,通過(guò)多次與環(huán)評(píng)單位交流、座談提出改進(jìn)意見(jiàn),在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性,環(huán)保措施的針對(duì)性和實(shí)用性,環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理計(jì)劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。

  2、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,“三同時(shí)”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。

  3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)測(cè)監(jiān)督計(jì)劃和管理計(jì)劃;二是對(duì)參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實(shí);三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,責(zé)任到人,加強(qiáng)操作規(guī)程管理,確保治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);四是在項(xiàng)目開(kāi)工后,進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,其中對(duì)廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。

  四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

  1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來(lái),每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng),如張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織講座、座談會(huì)和交叉檢查。第三季度,在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,公司干部員工的資源意識(shí)和環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)。

  2、開(kāi)展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),主要做法有:集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,走出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)相結(jié)合,普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

  五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jī)

  1、生活垃圾集中處理,職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,避免亂拋亂棄。

  2、生活污水經(jīng)地埋式無(wú)動(dòng)力化糞池物化,生化處理達(dá)標(biāo)后排入西團(tuán)鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng)。

  3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施,確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo)。

  4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,委托有資質(zhì)的部門處置。

  5、第三季度,完成了ISO1400環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證。

  六、今后打算

  1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

  2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),至上而下,層層抓落實(shí),形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

  3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,要有高度的責(zé)任感、使命感,決不能有急功近利的思想。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 6

  20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,公司形象得到進(jìn)一步提升,較好地完成了全年的工作任務(wù),總結(jié)如下:

  一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

  年初,根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

  二、建立、健全管理制度

  公司建立了環(huán)境管理體系,完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,完成環(huán)境事故的編制并報(bào)市局備案。

  QHSE體系建立過(guò)程中,公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的`相關(guān)制度,并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),重大環(huán)境因素24項(xiàng),同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

  三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

  公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)?⒐を(yàn)收。

  四、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

  20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作,制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處,利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè),強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

  五、強(qiáng)化監(jiān)管,認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

  1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口,排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線TOC檢測(cè)儀、流量計(jì),因投用時(shí)間早,在今年檢查中,環(huán)保監(jiān)察部門指出,數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí),目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí),公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,定期進(jìn)行檢修。

  2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),對(duì)已發(fā)現(xiàn)的.不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,20xx年的問(wèn)題整改率為100%。

  3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,在6處雨排口,逐個(gè)安裝隔斷閥,應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕,杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人,演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,演習(xí)效果良好,高質(zhì)量完成設(shè)想目的,鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

  六、“三廢”處置

  根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹(shù)脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,并已到xx市環(huán)保局、xx市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

  七、積極開(kāi)展本企業(yè)污染源普查工作

  為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,做好配合工作,同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào),為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

  八、高度重視,切實(shí)做好污染減排

  公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,精心部署、細(xì)化目標(biāo),大力宣傳,注重監(jiān)管,增強(qiáng)實(shí)效,定期召開(kāi)污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議,全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,公司減排工作取得了一定的成效,噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,COD排放量同比下降12%。

  九、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,以完善,規(guī)范管理為重點(diǎn),遵照,狠抓落實(shí),以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?傮w思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,積極開(kāi)展清潔生產(chǎn),大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

  2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作,加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),提高工作水平;

  3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,降低“三廢”排放量。

  4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),加強(qiáng)環(huán)保日常教育,提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 7

  過(guò)去的一年我們的三個(gè)項(xiàng)目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié),在試生產(chǎn)過(guò)程中我們嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度,按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的要求,落實(shí)好每個(gè)項(xiàng)目的`“三廢”處理工作,在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎(chǔ)上配備了相關(guān)的職能部門,讓環(huán)保工作真正落實(shí)下去,有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?偨Y(jié)如下:

  一、環(huán)保宣傳分工明確

  由各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)本車間員工進(jìn)行環(huán)保宣傳工作。每天班前會(huì)普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,培養(yǎng)員工“講究環(huán)保,從我做起”的自覺(jué)意識(shí),帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)安全清潔、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

  二、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保管理制度

  在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目事先上報(bào)給有關(guān)部門審批,待審批通過(guò)了才開(kāi)始實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。嚴(yán)格杜絕廢水、廢渣、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識(shí),努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

  三、存在不足

  雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作,但總體來(lái)講,負(fù)責(zé)環(huán)保工作的人力偏少,缺乏先進(jìn)專業(yè)的監(jiān)測(cè)儀器和防治污染設(shè)施,造成自我監(jiān)測(cè)能力不強(qiáng)。

  四、20XX年環(huán)保工作計(jì)劃

  與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)需要完善環(huán)保制度,進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,健全企業(yè)環(huán)境管理體系,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 8

  20XX年,我鎮(zhèn)的環(huán)保工作,在縣委縣府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),緊緊圍繞縣委縣府下達(dá)我鎮(zhèn)的環(huán)保目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)開(kāi)展工作,已經(jīng)全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),現(xiàn)總結(jié)于后:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任

  一年來(lái),鎮(zhèn)黨委、政府非常重視環(huán)境保護(hù)工作,并把此項(xiàng)工作納入鎮(zhèn)黨委政府的重要工作議事日程。年初,鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)組、明確了一名同志抓環(huán)境保護(hù)的具體日常工作,并將環(huán)保工作列入了村、社區(qū)、企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)考核,明確要求各村各單位“一把手”對(duì)環(huán)保工作要親自抓、負(fù)總責(zé)。做到了環(huán)保工作目標(biāo)明確,層層落實(shí)了環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任,形成了全鎮(zhèn)上下對(duì)環(huán)保工作齊抓共管的工作機(jī)制。

  二、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的'監(jiān)督管理工作

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)了對(duì)xx水運(yùn)碼頭貨場(chǎng)煤炭等礦物質(zhì)粉塵的監(jiān)督管理,制定了管理措施,落實(shí)了管理人員和管理責(zé)任。

 。ǘ┩瓿闪宋廴驹凑{(diào)查工作任務(wù)。

 。ㄈ┞鋵(shí)了xx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民用水備用水源取水點(diǎn)。

 。ㄋ模﹨f(xié)助縣環(huán)保局調(diào)查處理環(huán)保信訪2件。

 。ㄎ澹┱J(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,積極主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)、塘庫(kù)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)牛場(chǎng)等進(jìn)行檢查并向他們宣傳環(huán)保知識(shí)和環(huán)境保護(hù)的`相關(guān)要求。

  三、認(rèn)真開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作

 。ㄒ唬┓e極完善省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建資料,鞏固創(chuàng)建成果。

  (二)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

 。ㄈ﹩(dòng)了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。

 。ㄋ模﹦(chuàng)建并申報(bào)了7個(gè)市級(jí)生態(tài)村。

  四、認(rèn)真抓好環(huán)境保護(hù)宣傳工作

 。ㄒ唬╂(zhèn)政府通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、書(shū)寫標(biāo)語(yǔ)、發(fā)宣傳資料等形式,廣泛宣傳了國(guó)家的環(huán)保法律法規(guī),增強(qiáng)了干部群眾的法制觀念。

 。ǘ├谩4·22”“6·5”等節(jié)日在街頭、學(xué)校等廣泛開(kāi)展環(huán)保知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí),增強(qiáng)了廣大干部群眾的環(huán)保意識(shí),尤其是通過(guò)創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳,使全鎮(zhèn)干部群眾更加認(rèn)識(shí)到了保護(hù)環(huán)境的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要意義。一年來(lái),共發(fā)放宣傳資料2500余份,寫標(biāo)語(yǔ)30余幅,辦專欄4期。

 。ㄈ┓e極開(kāi)展環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。今年我鎮(zhèn)組織50余人參加了省環(huán)保廳的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

  五、存在的主要問(wèn)題

 。ㄒ唬┕I(yè)污染重、農(nóng)村污染面寬。

 。ǘ┉h(huán)保工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

  六、明年工作打算

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)企業(yè)、塘庫(kù)、養(yǎng)殖場(chǎng)的檢查、確保企業(yè)達(dá)標(biāo)排放、塘庫(kù)不搞肥水養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛場(chǎng)糞便全面無(wú)害化處理。

 。ǘ├^續(xù)做好生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作,鞏固創(chuàng)建成果。

 。ㄈ┩瓿蓜(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。

 。ㄋ模┘哟蟓h(huán)保宣傳力度,搞好環(huán)境綜合治理,提高城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 9

  在上級(jí)有關(guān)部門的和本鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鄉(xiāng)環(huán)保工作順利完成各項(xiàng)任務(wù),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將工作簡(jiǎn)略報(bào)告如下。

  一、落實(shí)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系建立工作長(zhǎng)效機(jī)制

  我鄉(xiāng)按屬地管理、全面覆蓋、責(zé)任到人的原則,建立了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,落實(shí)定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲,做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。

  截止到目前,我鄉(xiāng)共出動(dòng)工作人員1000余人次,累計(jì)出動(dòng)車輛500余次,排查企業(yè)總數(shù)79家。

  我鄉(xiāng)有群眾的監(jiān)督和縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行特別是這次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)對(duì)重污染小企業(yè)實(shí)行了外科手術(shù)式的打擊,已經(jīng)形成了一個(gè)對(duì)污染零容忍的高壓姿態(tài)。

  鑒于一些人由于利欲熏心、鋌而走險(xiǎn),我鄉(xiāng)加大了巡查力度,實(shí)行全天候不定期巡查,確保這次集中行動(dòng)的`效果,嚴(yán)防一些重污染小企業(yè)生產(chǎn)反彈。

  推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制的運(yùn)行,加強(qiáng)環(huán)保所的匯總、梳理、上報(bào)、協(xié)助治污的作用,使我鄉(xiāng)形成依法治污、科學(xué)治污的工作局面。

  二、推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行,正確履行監(jiān)管職責(zé)

  保質(zhì)保量完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)在春季xx縣環(huán)境攻堅(jiān)戰(zhàn)中,我們舉全鄉(xiāng)之力投入這項(xiàng)工作中,放棄節(jié)假日,不辭辛苦,完成了上級(jí)安排的任務(wù),排查企業(yè)總數(shù)40家,對(duì)存在環(huán)境問(wèn)題企業(yè)以采取措施,停產(chǎn)整頓企業(yè)2家,其中停產(chǎn)已斷電企業(yè)1家;排查煤料場(chǎng)、商砼建筑工地總數(shù)18個(gè)。

  在禁止露天焚燒秸稈的行動(dòng)中,我們和各位包村干部、村干部簽訂了責(zé)任狀,在村里廣播宣傳,張貼標(biāo)語(yǔ)、布標(biāo),大力宣傳,使群眾家喻戶曉,做好了禁止露天焚燒秸稈工作。

  我們加強(qiáng)了高速公路圍合區(qū)揚(yáng);配合縣建設(shè)局做好了建材市場(chǎng)、商砼攪拌企業(yè)料堆及糧食堆場(chǎng)等抑塵工作;

  三、加大對(duì)受污染的池塘的治理力度,排查化解環(huán)境糾紛。

  由于我們對(duì)重污染小企業(yè)采取了高壓姿態(tài),一些重污染小企業(yè)采取你進(jìn)我退,捉迷藏的辦法應(yīng)對(duì),為防止重污染小企業(yè)反彈,我們加大了巡查力度,實(shí)行白天晚上不定期巡查

  四、工作中的問(wèn)題。

  由于利益的驅(qū)動(dòng),一些重污染小企業(yè)依靠自身的設(shè)備簡(jiǎn)單、復(fù)工快、隱蔽,靈活和我們打游擊戰(zhàn)。

  我們鄉(xiāng)一級(jí)的執(zhí)法權(quán)限使我們的工作只能是排查、觀察、宣傳,做當(dāng)事人的思想工作,要徹底的取締重污染小企業(yè),只有鄉(xiāng)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任人負(fù)排查的責(zé)任,再有縣鄉(xiāng),公安特警等聯(lián)合執(zhí)法,徹底搗毀這些小企業(yè),并以儆效尤。

  加強(qiáng)鄉(xiāng)環(huán)保所的建設(shè)包括人員配備、車輛安排等。

  五、20xx年下半年工作安排

  一、利用網(wǎng)格化管理機(jī)制,扎實(shí)做好排查及監(jiān)管工作。

  二、配合上級(jí)做好治理污染工作。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 10

  一、引言

  隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一家致力于環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè),我們始終以提供可持續(xù)的環(huán)保解決方案,改善環(huán)境質(zhì)量為己任,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面取得了顯著的成績(jī)。

  二、工作概述

  在過(guò)去的一年中,我們的團(tuán)隊(duì)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

  1.技術(shù)研發(fā):我們加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)力度,特別是在清潔能源和廢物處理技術(shù)方面。我們成功研發(fā)出了新型太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備,對(duì)傳統(tǒng)廢物處理設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造,取得了重要的技術(shù)進(jìn)步。

  2.產(chǎn)品創(chuàng)新:我們推出了多款具有創(chuàng)新性的'環(huán)保產(chǎn)品,包括智能環(huán)保家居設(shè)備、高效能空調(diào)設(shè)備等,以滿足市場(chǎng)的不斷變化。

  3.市場(chǎng)拓展:我們積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),新增了多個(gè)海外合作伙伴,進(jìn)一步提升了企業(yè)的國(guó)際影響力。

  4.客戶服務(wù):我們始終堅(jiān)持以客戶為中心,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,贏得了客戶的高度認(rèn)可。

  三、成果與挑戰(zhàn)

  1.成果:在過(guò)去的一年中,我們的企業(yè)在多個(gè)方面取得了顯著的成績(jī)。技術(shù)研發(fā)方面,我們推出了新型太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備,升級(jí)了廢物處理設(shè)備,取得了重要的技術(shù)進(jìn)步。產(chǎn)品創(chuàng)新方面,我們推出了多款創(chuàng)新性的環(huán)保產(chǎn)品,得到了市場(chǎng)的熱烈反響。市場(chǎng)拓展方面,我們新增了多個(gè)海外合作伙伴,進(jìn)一步提升了企業(yè)的國(guó)際影響力?蛻舴⻊(wù)方面,我們始終堅(jiān)持以客戶為中心,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,贏得了客戶的高度認(rèn)可。

  2.挑戰(zhàn):在取得成績(jī)的同時(shí),我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,新的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,以及環(huán)保技術(shù)的不斷更新?lián)Q代等。我們將繼續(xù)努力,適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

  四、未來(lái)展望

  1.持續(xù)創(chuàng)新:我們將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入,不斷推出新的環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)的需求。

  2.綠色發(fā)展:我們將積極響應(yīng)國(guó)家的綠色發(fā)展號(hào)召,推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為全球環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  3.人才培養(yǎng):我們將重視人才的培養(yǎng),為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的環(huán)保專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  4.全球合作:我們將繼續(xù)加強(qiáng)與全球各方的合作,共同推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

  總結(jié),過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我們始終堅(jiān)持以客戶為中心,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,取得了顯著的成果。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,為環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 11

  今年我公司始終將安全管理工作放在首位,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理和消防安全重點(diǎn)防范,收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結(jié)如下:

  一、全面提高安全責(zé)任意識(shí)

  今年,井下作業(yè)大隊(duì)把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,樹(shù)立“一切為安全讓路”的思想理念。堅(jiān)持每月組織培訓(xùn)活動(dòng),并通過(guò)講規(guī)程、看事故圖片、談體會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,從思想上提高職工安全防范意識(shí),做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。

  二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

  大隊(duì)成立了由大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),主管安全環(huán)保副大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各股、室、中隊(duì)長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),各中隊(duì)又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的`安全管理網(wǎng)絡(luò),并有效執(zhí)行xx管理體系,逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),夯實(shí)了責(zé)任,做到了層層有人管,層層有人抓的.格局。

  三、加大開(kāi)展隱患排查治理

  每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,每月組織一次隱患大排查活動(dòng),及時(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng),逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,做到了安全工作有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有總結(jié)。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件,安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

  四、加強(qiáng)車輛日常行駛管理

  大隊(duì)安全員每日對(duì)行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,明確要求車輛行駛時(shí)必須系安全帶,駕駛員穿工作服,嚴(yán)禁超員、超速、超載,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患,大隊(duì)實(shí)行第一次發(fā)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行口頭警告,并在大隊(duì)安全環(huán)保股備檔,再次發(fā)現(xiàn)實(shí)行罰款處理,經(jīng)過(guò)整頓,駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

  五、今后工作計(jì)劃

  今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下,適當(dāng)減少作業(yè)量,不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅(jiān)持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓(xùn),執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,提高安全環(huán)保工作管理水平。

  加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度,拓寬安全培訓(xùn)面,每位職工高度樹(shù)立安全環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度,對(duì)作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查,對(duì)行駛車輛實(shí)行不定期檢查,杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

  企業(yè)環(huán)保工作個(gè)人工作總結(jié) 12

  節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái),準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系,完善了工作機(jī)制,加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,建立健全了規(guī)章制度,使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康進(jìn)展軌道。目前,基本形成了"公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工作規(guī)范合理,考核有據(jù)可依,有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),全體職工主動(dòng)參預(yù)的節(jié)能減排工作機(jī)制。

  1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

  公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的.`節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)權(quán)限,并依據(jù)公司人事變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé),并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司"五型企業(yè)建設(shè)暨績(jī)效考核及工資支配方法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

  2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

  公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員,每月定時(shí)將本車間耗能狀況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門,二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了"節(jié)能減排管理信息系統(tǒng),各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

  在節(jié)能減排管理、考核方面,為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去,公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入"五型企業(yè)和"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系中,節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

  首先,為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的"五型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中,以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),通過(guò)每半年一次的考核,評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組,按月進(jìn)行檢查、考核,依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資,做到了人人有指標(biāo),人人有考核,充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的主動(dòng)性,有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。其次,為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量,把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去,公司將節(jié)能減排工作納入"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系進(jìn)行定性考核,針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分降落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣布傳達(dá)及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的主動(dòng)性。公司配套了500萬(wàn)元"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)資金,對(duì)于成果突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位,二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì),車間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

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