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中學(xué)生管個人總結(jié)

時間:2022-11-23 08:57:16 個人總結(jié) 我要投稿

中學(xué)生管個人總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的中學(xué)生管個人總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

中學(xué)生管個人總結(jié)

中學(xué)生管個人總結(jié)1

  又是一年期末時,在即將過去的一年中,我作為學(xué)生宿舍管理科的一員,我本年度在這個部門中學(xué)到了很多,當(dāng)然在工作中也存在著很多需要改進(jìn)的問題,下面我將做出全面的總結(jié)。

  首先,我認(rèn)真做好日常的值班管理、宿舍管理與服務(wù)工作,對于每次暴露出來的全校衛(wèi)生最差寢室,我們進(jìn)行了全校通報并將通報結(jié)果送達(dá)各學(xué)院分團(tuán)委和在全校各樓棟張貼。

  其次,做好日常維修情況的跟進(jìn)、統(tǒng)計記錄工作,

  再次,我協(xié)助好保衛(wèi)處做好學(xué)生宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作,做好了安全教育和宣傳工作,加強(qiáng)了值班管理和巡查,做好了宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作,維護(hù)了宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。

  當(dāng)然,在過去的工作中,還存在著一些問題,這些我在今后的工作中一定會高度重視,爭取早日克服。

  總之,學(xué)生公寓管理工作是一項與時俱進(jìn)的工作,有待研究和討論的問題很多,隨著學(xué)校制度的改變,在公寓管理方面必然會遇到新的挑戰(zhàn),我將愿意以一顆誠心,一份責(zé)任,無限服務(wù)與學(xué)子共建溫馨家園。

中學(xué)生管個人總結(jié)2

  不知不覺中,已在新的崗位做了五個月,在這五個月當(dāng)中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。五個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。

  進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后,真實感受到該工作的重要性,并在最短時間內(nèi)適應(yīng),確定自己的工作職能,根據(jù)工作特點迅速展開工作!

  生管在很多人看來就是物控,但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排。

  物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.

  要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

  同時,它又是一門很精細(xì)的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。

  而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:

  1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;

  2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;

  3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的`瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);

  4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃生產(chǎn)?傊罱K目的是要規(guī)范生管工作,幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達(dá)到計劃的完成。

  然而,僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約

  資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。

中學(xué)生管個人總結(jié)3

  1.20xx年的工作業(yè)績是什么?

  在20xx年1月至8月份:

  (1)及時跟催物料到料狀況,生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降;

  (2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降;

  在20xx年9月至12月份:實際我自己覺得,自己的本職工作并沒有做好,每天都處于忙碌狀態(tài),但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的,業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲,生產(chǎn)異常幾乎天天有,材料到料異常一周至少有5批,總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的,就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足:

  1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知;

  2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致工作有些被動;

  3、在工作中,有時候有些想得不周道的地方,導(dǎo)致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接;

  4、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費成本.例外殼報廢,我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策

  2.20xx年的目標(biāo)是什么?

 。1)電源出貨計劃達(dá)成率95%;

 。2)電源材料交期達(dá)成率85%;

 。3)倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料;

 。4)及時跟催材料交期,跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%;

 。5)輔助材料費用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費用每個季度成遞減;

 。6)認(rèn)真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

  3、為達(dá)成20xx年的目標(biāo),我需要提升的是什么(對內(nèi))?需要改善的是什么(對外)?

  對內(nèi)需要提升的是:

 。1)部門與部門之間的工作事項有效銜接,及時溝通;

 。2)訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理;

 。3)訂單交期異常及時與上級主管反饋,與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足訂單交期;

  (4)自身工作的方法跟方式要提升(如不需要一味的做一些死工作,而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤,跟確認(rèn));

 。5)每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì),嚴(yán)格管控,降低成本。

  對外需要配合改善的是:

 。1)產(chǎn)品包裝附加太多加工工序,需工程部在有效的時間處理,提升生產(chǎn)效率;

  (2)每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證,才可大批量采購物料投入生產(chǎn),避免呆滯物料的產(chǎn)生,生產(chǎn)工時的浪費,不良品增多;

  (3)采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性,避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常;

 。4)包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。(來料10批至少有5批是不良)

  4、為了達(dá)到這個目標(biāo),你建立的檢視點是

 。1)早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況;

 。2)每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表,跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線;

  (3)每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫;

  (4)每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn),并把交期告知相關(guān)部門

  5、假如明天我就離開xx,我有幾個真誠的建議是:

  (1)宿舍設(shè)施的增設(shè),宿舍環(huán)境的改善(如:增加電視……);

 。2)留住老員工(因為老員工,在一線做產(chǎn)品的時候,省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗,做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工,人工成本就會有所下降)

 。3)部門人員的合理安排及考核。

中學(xué)生管個人總結(jié)4

  不知不覺已經(jīng)過了一年,回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同事們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲

  一,生產(chǎn)計劃方面

  經(jīng)過一年的實際操作.總結(jié)如下幾個方面.

  1.盡量減少生產(chǎn)車間換刀次數(shù),減少車間換面的次數(shù)有效的提高機(jī)器效率,降低時間的浪費.更有效的提高產(chǎn)量,

  2.盡量做到兩個車間及班組的產(chǎn)量相同.做到每個生產(chǎn)車間之間,包裝車間,生產(chǎn)車間的班組之間的工資基本相同.更有效的減少員工思想波動.給生產(chǎn)及管理帶來不必要的麻煩

  3.盡量的去平衡每天的生產(chǎn)產(chǎn)量.做到每天的大小面都基本相同,車間的每天下班時間穩(wěn)定,

  4.嚴(yán)格的按照客戶訂單生產(chǎn)做到?jīng)]有訂單不生產(chǎn),有訂單必生產(chǎn)的原則,做到客戶品種要齊,不齊不發(fā)貨的原則,盡量去滿足客戶一切要求,事事征求客戶意見,減少客戶的問題,

  5.發(fā)貨時為了能夠更好的為公司節(jié)約運費成本,同時又不在影響客戶要求之下,更多的去征求客戶意見來滿足發(fā)貨的需要,來節(jié)省更少的發(fā)貨成本,如發(fā)一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),如果我們能夠更多的去給客戶溝通一下,征求一下客戶的意見,讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時我們的發(fā)貨成本就減少2600多元,所以做好每一個溝通是很有必要的!

  6.細(xì)節(jié)決定成敗,所以做好每一個細(xì)節(jié)是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個事

  情都可能會引起客戶的不滿,

中學(xué)生管個人總結(jié)5

  不知不覺中,已在新的崗位做了三個月,在這三個月當(dāng)中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。三個月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會因此而改變。

  自四月初,從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始,我就盡一切的可能去學(xué)習(xí),去實踐。因為我知道,豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。

  物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.

  而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.

  要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

  同時,它又是一門很精細(xì)的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。

  做了一個多月的物控后,領(lǐng)導(dǎo)讓我接手分廠的生管工作,一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排,F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè),一般都會有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。mc含義:就是物料控制,pmc包括pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。生產(chǎn)管理就是對pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程,安排具體的生產(chǎn)排程,并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存,安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:

  1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;

  2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;

  3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);

  4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃生產(chǎn)。生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達(dá)到計劃的完成。

  然而,僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間,每條產(chǎn)線的計劃完成情況,完成效率,完成效果,最主要的是和物控員一起,降低庫存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計劃,達(dá)成交期,就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí),鍛煉,和這一個多月來的生管工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來,做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望,我的努力能為xxx更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和全體公司人員的共同努力下,xxx的明天會更好!

  20xx.05.07

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