監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)，歡迎大家分享。
從xxxx年xx月入職至今，已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場(chǎng)工作中我們遇到了很多棘手問題，困難多多，感觸多多。這些在實(shí)踐中摸索來的經(jīng)驗(yàn)是我今后工作的良師益友，就在我進(jìn)入xxxx后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對(duì)我們工作的標(biāo)尺作用和指導(dǎo)作用，諸多部門對(duì)我們工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本龐大機(jī)器的使用說明書，為了使一部機(jī)器合理且高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，做出精確說明指導(dǎo)，所謂無制度不成方圓，這些制度我會(huì)不斷的研讀和體會(huì)，以便能更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在xxxx工程部高強(qiáng)度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，來到xxxx其實(shí)不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先頭部隊(duì)，我只希望我們這些士兵能夠打一場(chǎng)漂亮仗。同時(shí)，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項(xiàng)工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時(shí)間，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，同時(shí)加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
xxxx項(xiàng)目工程開盤延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量的同時(shí)，難免出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。針對(duì)施工單位有限的管理能力和資金問題，在反復(fù)與施工單位協(xié)調(diào)的過程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進(jìn)場(chǎng)初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在剛進(jìn)場(chǎng)初期比較聽話，監(jiān)理工作相對(duì)比較容易展開。令人遺憾的'是后期材料定制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后嚴(yán)重破壞了原定工作計(jì)劃，導(dǎo)致無法有效的開展工作。我部根據(jù)施工單位存在的問題多次召開專題會(huì)議，督促及幫助施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。對(duì)此我也進(jìn)行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書面承諾的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一再拖延，我部過程中也多次催促過材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn)，但施工旺季造成的材料加工進(jìn)度滯后問題卻沒有得到很好解決。在此我檢討自己，沒有在材料定制初期盯緊材料進(jìn)場(chǎng)，一些原本認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)問題的材料，卻在最后影響了整個(gè)施工進(jìn)度。在今后的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，一定要緊盯主要材料的進(jìn)場(chǎng)，以免因此延誤進(jìn)度，同時(shí)也不該相信施工單位的一家之言。
監(jiān)理通知書以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長(zhǎng)期有效的解決施工單位個(gè)別管理人員消極管理以及不夠付責(zé)任的問題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書施工單位不愿簽字接收的問題。管理工作因人而異，對(duì)我的感覺，最主要的還是人的管理。其實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開。我感覺施工方與管理者不是對(duì)立關(guān)系，而是協(xié)調(diào)關(guān)系。糾正施工過程中的錯(cuò)誤，解決施工單位遇到的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)碰車，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭(zhēng)取認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細(xì)節(jié)很多，另外需協(xié)調(diào)處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題以及各單位協(xié)調(diào)配合施工等問題，的確給我很大壓力。在此過程中，我感覺狠抓材料質(zhì)量以及施工工藝是關(guān)鍵點(diǎn)，這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點(diǎn)。在綜合樓內(nèi)裝修施工過程中，施工單位就出現(xiàn)過想偷梁換柱的情況，對(duì)此我及時(shí)的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設(shè)計(jì)要求不相符的材料做退場(chǎng)處理。
在與公司其他部門溝通的過程中，我逐漸掌握了一些要領(lǐng)。工程能夠順利進(jìn)行，公司各部門之間必須能夠密切配合。公司如同一臺(tái)精密儀器，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成一系列的連鎖反應(yīng)。工期滯后，內(nèi)外皆有原因：內(nèi)部比如招投標(biāo)不及時(shí)造成配套工程進(jìn)場(chǎng)晚影響到它項(xiàng)施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒有施工單位肯對(duì)合同外的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會(huì)審不細(xì)致，設(shè)計(jì)變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠及時(shí)等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場(chǎng)地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過工程實(shí)踐獲得的xxxx經(jīng)驗(yàn)，能夠舉一反三，能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題有預(yù)見性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進(jìn)行三大控制。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
明年任務(wù)艱巨，我所在工程將進(jìn)入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為xxxx在吉林xxxx工程樹立良好的企業(yè)形象。
【監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)理工程師個(gè)人終總結(jié)11-11
監(jiān)理工程師年度考核個(gè)人總結(jié)11-14
監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)01-15
監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)09-30
監(jiān)理工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷01-30
監(jiān)理工程師個(gè)人年終總結(jié)范文04-23