【精品】個(gè)人年終總結(jié)錦集五篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人年終總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人年終總結(jié) 篇1
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過(guò)去，來(lái)公司兩年了，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的耐心指點(diǎn)以及各位同事的關(guān)心幫助，讓我在工作中得到不斷成長(zhǎng)和磨練，同時(shí)也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理。學(xué)會(huì)真誠(chéng)待人，努力嚴(yán)格要求自己，實(shí)實(shí)在在地努力工作，少言多行，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。通過(guò)多看書多學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力，做到平靜于心，自律于行。下面我對(duì)20xx年這一年來(lái)的工作、收獲以及20xx年努力的方向及自我要求進(jìn)行總結(jié)如下:
1、總結(jié)20xx年度個(gè)人與部門的收獲與不足：
這一年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)，從不遲到早退，本著實(shí)事求是的做事原則，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度以及員工手冊(cè)，虛心向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固自己的專業(yè)知識(shí)和技能，做好自己本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟知公司的核心系統(tǒng)以及前端柜面的知識(shí)，日常做好5S工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)掌握公司產(chǎn)品的檢測(cè)方法，學(xué)會(huì)錫膏、錫線、助焊劑的非常規(guī)檢驗(yàn)方法，協(xié)助編制或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題�，F(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)技能操作方面也比較專業(yè)化、規(guī)范化了，對(duì)自己檢測(cè)的結(jié)果數(shù)據(jù)一直持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不弄虛作假。工作中，遇到問(wèn)題，及時(shí)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，做到有效地解決分析問(wèn)題。平時(shí)積極主動(dòng)認(rèn)真地查閱資料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買評(píng)估需要完善的儀器設(shè)備，不斷完善公司產(chǎn)品、包材的質(zhì)量允收標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善及規(guī)范公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件，協(xié)助翻譯產(chǎn)品的英文資料。認(rèn)真配合并協(xié)助部門其他同事的工作需要，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極有效地完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年里，個(gè)人與部門在工作上都收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評(píng)價(jià)是88分，不夠優(yōu)秀，現(xiàn)將問(wèn)題總結(jié)如下：
個(gè)人不足：還存在很多不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強(qiáng)，比如與人溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)比較急躁，急于表述自己的觀點(diǎn)，有點(diǎn)自我為中心，導(dǎo)致沒(méi)有站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。第二是不夠沉穩(wěn)、淡定，容易自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o(wú)心的過(guò)錯(cuò)，沒(méi)能做到虛心地接受他人善意的批評(píng)、教誨。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心太重，遇到不順心的事會(huì)心浮氣躁，偶爾還會(huì)抱怨，沒(méi)能做到失意時(shí)坦然，得意時(shí)泰然。第四還不夠好學(xué)，沒(méi)能堅(jiān)持每天都學(xué)習(xí)，只有心情好有空時(shí)才端起書本學(xué)習(xí)他人的為人處事方法。第五不夠有仁慈心，還是有分別心，經(jīng)常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮下才會(huì)施舍，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助還會(huì)用鄙夷的
眼光看待他們。工作上對(duì)公司的一些體系程序文件不夠熟悉，有時(shí)看待問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個(gè)別的工作做得還不夠完善、協(xié)調(diào)。
部門的不足：人員還不夠用，很多時(shí)候會(huì)忙不過(guò)來(lái)，平時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書、體系管理方面的培訓(xùn)不夠到位；部門的管理制度及實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理方面還有欠缺；公司的一些質(zhì)量體系文件還不夠完善；還有與其他部門之間的溝通交流不夠；公司產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備（比如粘度計(jì)、印刷臺(tái)）還不夠完善。
2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后自身的成長(zhǎng)變化：
通過(guò)觀看張選老師講的`生命智慧視頻短片，我的感受很深，讓我明白一個(gè)道理：一個(gè)人幸福的程度取決于他對(duì)生活的尊重以及理解的程度。就像現(xiàn)在的我，雖然夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，但是我每天依然要快樂(lè)、開(kāi)朗，不庸人自擾，用真心和實(shí)際行動(dòng)來(lái)溫暖身邊的家人和朋友，學(xué)會(huì)與人友善，誠(chéng)懇待人，要樂(lè)觀坦然地面對(duì)生活，更要學(xué)會(huì)慷慨，學(xué)會(huì)謙虛，要有開(kāi)闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來(lái)寬容與自己不同甚至相反的意見(jiàn)。而不是一貫地自我為是，就像每天早讀的“每執(zhí)己見(jiàn)，以為最妙，坐井觀天，所見(jiàn)者小”。在日常常生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記：留一點(diǎn)余地給惹怒我們的人，少講兩句，明白了得理更需饒人，就像張選老師說(shuō)的我們有理的人更要讓給無(wú)理的人。在公司上班，尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩，同事之間團(tuán)結(jié)互助，相互包容、相互理解，努力做到誠(chéng)敬謙和。工作中遇到問(wèn)題，會(huì)及時(shí)與自己的上級(jí)、同事合理溝通，不帶情緒地解決問(wèn)題，做到心平氣和，不抱怨，有智慧地處理問(wèn)題。不管是工作上還是生活上都要勤奮、認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取，做一個(gè)不懈怠的人，有改正錯(cuò)誤的勇氣，對(duì)自己的失誤要勇于承認(rèn)，并及時(shí)彌補(bǔ)，有任何的過(guò)失先從自己開(kāi)始，行有不得反求諸己。
3、做了哪些有價(jià)值有意義的事：
在家里，孝順父母，感恩父母，認(rèn)真聽(tīng)從父母的教誨，多與父母溝通，經(jīng)常打電話回家耐心聽(tīng)父母在家遇到的開(kāi)心事，不讓父母內(nèi)心孤獨(dú)。了解父母的內(nèi)心需求，努力工作，每個(gè)月發(fā)工資寄點(diǎn)零花錢給我父母。然后過(guò)年、過(guò)父親節(jié)、母親節(jié)時(shí)就給我父母親買衣服鞋子，讓父親打扮舒適體面，讓母親穿的顯年輕漂亮，給他們買喜歡的生日禮物，平時(shí)盡量報(bào)喜不報(bào)憂，不讓自己的父母操心。盡自己所能，從身邊的小事做起，比如回到家做些家務(wù)，洗衣刷碗，支持父母的業(yè)余愛(ài)好、贊美他們做的決定等，周末有空就和小侄子侄女一起看繪本講故事，從小培養(yǎng)他的閱讀習(xí)慣，買益智玩具給他們玩。學(xué)會(huì)珍惜簡(jiǎn)單的幸福，永遠(yuǎn)保持一顆童心，知足常樂(lè)，做一個(gè)雖然飽經(jīng)世故，卻又能保持單純
樸素的人。
4、對(duì)部門和公司的期望與建議：
1）加強(qiáng)培訓(xùn)，比如進(jìn)行體系管理、實(shí)驗(yàn)技能等進(jìn)行培訓(xùn)；
2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)劃，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備；
3）加強(qiáng)體系管理方面，完善產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)項(xiàng)目；
4) 提高工作能力，希望能夠跟著售后客服工程師去實(shí)踐多學(xué)多看；
5）進(jìn)一步完善員工的待遇和薪資福利，適當(dāng)改善宿舍條件，建議宿舍提供網(wǎng)絡(luò)、書柜，還有下班之后的娛樂(lè)設(shè)施，乒乓球桌室、羽毛球等室內(nèi)體育鍛煉場(chǎng)所；
5、20xx年努力的方向以及自我要求：
1）做好自己的本職工作，積極完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作目標(biāo)；
2）做到平靜于心，自律于行，繼續(xù)用善的眼光看世界和他人；
3）多看別人的長(zhǎng)處，多站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題，努力提高自己的心境；
4）經(jīng)常檢討自己的妄為、過(guò)錯(cuò)，讓自己時(shí)刻保持清醒。
5）不斷努力進(jìn)取，踏實(shí)務(wù)實(shí)，虛心向自己的上級(jí)和同事求教；
6）積極主動(dòng)收集資料，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鞏固自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，期待與公司一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌。
7）一些工作中做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。
8）通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做一個(gè)快樂(lè)幸福的職場(chǎng)人，盡職盡責(zé)，真正做到沉穩(wěn)、細(xì)心，充滿自信，做一個(gè)擁有人格魅力的人。
此致，
敬禮
匯報(bào)人：******
個(gè)人年終總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，就我個(gè)人而言，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，主要負(fù)責(zé)住院部值班工作及住院病人管理等工作，兼以協(xié)助公共衛(wèi)生科工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、醫(yī)療衛(wèi)生方面：本院經(jīng)各位院長(zhǎng)及同事們的慎密考慮后，實(shí)施住院部與門診分工合作制度，即全院人員分為兩組，分別負(fù)責(zé)住院部與門珍工作，兩大組相互協(xié)調(diào)，以避免工作不到位、脫崗等不良情況，經(jīng)院長(zhǎng)綜合各個(gè)方面因素考慮決定后，我被安排在住院部，接到任務(wù)后，本人嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好本職工作。我知道，作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，更該不辭艱辛，執(zhí)著追求。通過(guò)近一年來(lái)的努力工作，本人共接管住院病人32例，對(duì)每位病人嚴(yán)格做到：
1、對(duì)病人態(tài)度熱情，“及病人之所急，想病人之所想”，認(rèn)真仔細(xì)盡可能的解除病人就診過(guò)程中遇到的問(wèn)題，面對(duì)不懂或不了解的東西虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事求教，減少不必要的麻煩，盡量取得病人及家屬的`滿意；
2、對(duì)每位病人詳細(xì)詢問(wèn)病情及病史，嚴(yán)格做到望、聞、問(wèn)、切，確保根據(jù)病人具體情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)病情，尤其注意監(jiān)測(cè)生命體征，及時(shí)向患者及家屬交待病情，必要時(shí)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，以便指導(dǎo)診療，避免延誤病情的情況發(fā)生；
3、值班期間堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)每位住院病人，視病人如親人，隨叫隨到，耐心對(duì)待每位病人，若有超出我個(gè)人能力范圍，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)生，以盡快滿足病人需要；
4、嚴(yán)格按照規(guī)范書寫醫(yī)療文件，包括病歷、各種簽字及處方等，每值完一班按時(shí)寫交班記錄，并將特殊病人及具體情況詳細(xì)反應(yīng)給下一班值班醫(yī)生；
5、每天按時(shí)打掃住院部衛(wèi)生，耐心告訴患者及家屬注意保持好病房衛(wèi)生，塑造良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境；
6、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，相互協(xié)作，共同做好住院部各項(xiàng)工作。
二、公共衛(wèi)生方面：作為主要負(fù)責(zé)住院部工作的我，這方面工作只是一小部分，主要為：
1、居名健康檔案的建立，在20xx年的一年里，在干好住院部工作的同時(shí)，共建立紙質(zhì)健康檔案234份，電子檔案1978份，在建檔期間，本人認(rèn)真仔細(xì)，重要內(nèi)容填寫詳細(xì)，嚴(yán)格按照規(guī)定完成任務(wù)；
2、包村工作：我所包xx村防保員各方面工作都比較好，各種資料填寫詳細(xì)，書寫整齊，xx村總?cè)丝?156人,234戶，糖尿病患者5人， 高血壓患者30人，精神病患者5人，老年人管理108人，20xx年共出生13人，死亡一人，現(xiàn)有孕婦8人，均進(jìn)行了登記及詳細(xì)隨訪，現(xiàn)已經(jīng)過(guò)詳細(xì)考核，將不足之處與防保員進(jìn)行了討論總結(jié)，并擬定了新的工作計(jì)劃。
三、存在問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能更好的開(kāi)展工作，尤其是理論與實(shí)踐不能很好的結(jié)合；
2、工作中不夠大膽，知識(shí)面較窄，不能夠及時(shí)接受新知識(shí)、新事物，不能將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中；
3、下村次數(shù)太少，對(duì)所包村的具體情況了解較少，造成防保員工作中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)解決；
4、由于個(gè)人原因，本人在過(guò)去的一年中，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)相對(duì)也較少，沒(méi)有按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
四、今后努力方向：
由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)不多，在今后的工作中，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能及自身修養(yǎng)，向周圍的先進(jìn)同志學(xué)習(xí)，不斷努力加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，多與防保員溝通，相互協(xié)調(diào)，共同做好對(duì)所包村村民的健康服務(wù)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求工作有一個(gè)新的起色。另外，在工作之余多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，有人說(shuō)“選擇了學(xué)醫(yī)，就等于選擇了一輩子不斷的學(xué)習(xí)”，的確，面對(duì)各種壓力，光靠學(xué)校學(xué)到的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不僅要多學(xué)習(xí)，而且要多學(xué)習(xí)新的知識(shí)，有進(jìn)展的知識(shí)。
在過(guò)去一年的工作中，我很感謝院領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的大力幫助和關(guān)心指導(dǎo)，誠(chéng)懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事不惜批評(píng)指導(dǎo)，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便努力改正不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的做好本職工作，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)，爭(zhēng)取做一名領(lǐng)導(dǎo)信任的好同志，同事喜歡的好搭檔，患者相信的好醫(yī)生。
個(gè)人年終總結(jié) 篇3
一、近階段所開(kāi)展的工作
1、圍繞規(guī)范化管理要求，對(duì)規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收，并對(duì)照規(guī)范化管理要求開(kāi)展自身工作。
2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標(biāo)24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作，對(duì)浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查問(wèn)題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。
3、做好生產(chǎn)線上交工藝報(bào)表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對(duì)口上報(bào)工藝技術(shù)動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。
4、按照體系工作計(jì)劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。**是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整，認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運(yùn)行。
二、目前存在的問(wèn)題
1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對(duì)自身的定位方面還不能站在公司的層面開(kāi)展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時(shí)對(duì)待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強(qiáng)，日常工作中還不能做到嚴(yán)格按照自身崗位職責(zé)職能、標(biāo)準(zhǔn)制度流程開(kāi)展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
2、自身定位不準(zhǔn)，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開(kāi)展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來(lái)約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來(lái)開(kāi)展日常工作，未能真正認(rèn)識(shí)到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面，僅停留在報(bào)表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中來(lái)。未能以工藝角度來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時(shí)對(duì)其跟蹤，造成自己工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
4、自身工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作，還未能未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。
三、針對(duì)自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：
1、按照公司強(qiáng)化正常化管理要求，對(duì)照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)照，回顧、梳理已開(kāi)展的工作，還未開(kāi)展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標(biāo)措施推進(jìn)落實(shí)。
2、嚴(yán)格按照部門內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及自身崗位職責(zé)職能開(kāi)展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中來(lái)，將主要精力由忙于日常報(bào)表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來(lái)，()并定期對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
3、嚴(yán)格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，提高各工段在執(zhí)行過(guò)程中的控制能力，對(duì)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化完善，對(duì)生產(chǎn)中的每一項(xiàng)活動(dòng)做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。
4、按照"六個(gè)統(tǒng)一"的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及時(shí)總結(jié)、對(duì)比、分析，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)工藝動(dòng)態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動(dòng)開(kāi)展工作的意識(shí)和能力，堅(jiān)決杜絕以前遇到問(wèn)題逃避、不敢面對(duì)的現(xiàn)象，并主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，及時(shí)將自己開(kāi)展工作中膚淺意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，從而得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過(guò)程，不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
個(gè)人年終總結(jié) 篇4
xx年，在直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞開(kāi)拓發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文物業(yè)財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)。
努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我公司xx年主要工作總結(jié)
在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xxx委托，我公司負(fù)責(zé)了xxx臨時(shí)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì)效益，圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費(fèi)用679.49萬(wàn)元，是去年的兩倍多。
xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的.關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度，如《物品采購(gòu)暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》(包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面)、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。
個(gè)人年終總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責(zé)
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開(kāi)展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的'體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成**地區(qū)xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;**逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號(hào)樓工程;**川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)-燃?xì)庹羝仩t;**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對(duì)本公司未來(lái)xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩(wěn)定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍
xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn)，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績(jī)制度
公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī);包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。
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