2017關(guān)于月績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)
KPI （keep performance indication）
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人KPI的來(lái)源是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人KPI根據(jù)部門KPI拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終KPI量化指標(biāo)如下：
年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的'還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
1. 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。
2. 本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。
3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢NG電極比例僅為0.1%。
4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。
5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。
6. 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。
8. 更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享
9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10. 撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。
END
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