精選采購應(yīng)聘自我介紹3篇
當(dāng)碰到不熟悉的人時(shí),通常需要我們進(jìn)行自我介紹,自我介紹是讓陌生人彼此認(rèn)識(shí)的好方法。那么我們?cè)撛趺慈懽晕医榻B呢?下面是小編整理的采購應(yīng)聘自我介紹3篇,希望對(duì)大家有所幫助。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇1
各位尊敬的考官:
您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
個(gè)性上為人誠信正直,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作的人。思維嚴(yán)謹(jǐn),有創(chuàng)新意識(shí)。具有很強(qiáng)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).勇于承擔(dān)壓力.注重細(xì)節(jié)管理.
擅長采購流程、計(jì)劃制定,團(tuán)隊(duì)組建及管理,熟悉原材料、外協(xié)加工、包材及生產(chǎn)工具等的采購
具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任采購主管時(shí),采用xx采購策略使成本大幅下降,協(xié)同供應(yīng)商成功完成采購模塊需求調(diào)查及試用,有效引進(jìn)ERP系統(tǒng),大幅度提高公司管理效率。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇2
第一:你離職的原因是什么
第二:你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃
第三:你在做采購時(shí)的困惑
為什么來做采購:自己總結(jié)。
什么是采購:是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力:成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。
什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計(jì)劃,遵守5R原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。
采購數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場行情,掌握影響成本的`因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),制作底價(jià)或預(yù)算,運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價(jià)格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī),交貨條件,付款條件。
采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
什么是合適的價(jià)格:采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),采購員必須以采購要求,根據(jù)市場行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。
怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理:進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場調(diào)研,多家廠商報(bào)價(jià)。
怎樣找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會(huì)。
供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時(shí)性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,高素質(zhì)的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度。
怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析:價(jià)格,品質(zhì),服務(wù),位置,存貨政策,柔性。
什么是好的供應(yīng)商? 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持,能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
什么是采購供應(yīng)鏈? 專業(yè)分工深入,交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié),需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).
10,你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會(huì)有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)
14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)
工作總結(jié):
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度采購供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算,并組織實(shí)施;
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場趨勢(shì),制定有效的采購策略,建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道;
3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等;
4.負(fù)責(zé)對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進(jìn)程,減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫存成本;
5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,以及產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列;
6.組織采購會(huì)議,收集并綜合與會(huì)人員的采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低采購費(fèi)用成本;
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及方案;
8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道,選擇適合的供應(yīng)商;并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作;
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作;及時(shí)采購;
10.建立物資采購臺(tái)帳,定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì);
11.了解物資庫存及銷售情況,及時(shí)對(duì)公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新;
12.及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇3
您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)、做事認(rèn)真踏實(shí)有較強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)精神。
具有長年在采購方面的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的供應(yīng)商資源和人脈。涉及材料非常廣泛年采購額3000萬美元以上在xx公司擔(dān)任采購員時(shí),獨(dú)立管理并采購2700萬美元的生意實(shí)施開展3個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商未來三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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