重點工程建設(shè)項目自查報告
為扎實推進省重點項目建設(shè)，我州積極加強省重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極介入、主動作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點項目建設(shè)中的重點、難點問題。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的重點工程建設(shè)項目自查報告，希望對大家有所作用。
重點工程建設(shè)項目自查報告篇【一】
20xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展工作，并以引資上項來應(yīng)對全球性金融危機給我縣帶來的嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻策，特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終，爭取到國家4個重點項目投資，總投資額達241.4萬元。目前已經(jīng)實施兩項，一項為鞏固退耕還林成果技能培訓(xùn)項目(總投資6.2萬元)，另一項為農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)(總投資85.2萬元);等待批復(fù)的兩項，一項是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目(總投資100萬元)，另一項是測土配方施肥項目(總投資50萬元)。
根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》(榆紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號)文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設(shè)聯(lián)席會議紀(jì)要，我局已將實施的兩個項目已按規(guī)定備案，并進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關(guān)人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的.紀(jì)檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財務(wù)股等全部參加。
二、依據(jù)項目實施方案，認(rèn)真對照檢查進行“回頭看”，從建設(shè)規(guī)模、實施時間、資金使用等方面入手，全方面、拉網(wǎng)式的進行了自查。通過對兩個已經(jīng)實施項目的全過程自查，我們認(rèn)為總體情況是好的，也是符合項目實施方案和用途計劃的，更主要的是把好事辦好，體現(xiàn)出項目的經(jīng)濟和社會效益。
三、存在的問題
1、由于農(nóng)業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。
2、工程項目實施過程中，監(jiān)督管理機制有待進一步完善。
3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)民本身經(jīng)濟條件差，農(nóng)村經(jīng)濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍，加大引資上項的力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時機，改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)民致富做出我們應(yīng)有的貢獻。
重點工程建設(shè)項目自查報告篇【二】
今年以來，邵陽縣認(rèn)真貫徹落實市委、市政府項目帶動戰(zhàn)略部署，牢牢抓住項目建設(shè)不放松，強化舉措，強力推進，重點項目建設(shè)取得了新的進展。
一、重點項目建設(shè)情況
20xx年，我縣繼續(xù)以“三重”工作為總攬，全面推行項目儲備、引進、開工、建設(shè)、投產(chǎn)“五位一體”工作模式，調(diào)整強化了“分線負(fù)責(zé)、分片包干”的項目指揮部考核機制，先后組織實施重大項目前期26個、重點工程66個，計劃投資58.7 億元。1-12月，全縣重點建設(shè)項目完成投資61.6億元，占年度計劃的104.9%，其中17個市級重點項目(含省重點工程1個)計劃投資29.98億元，預(yù)計完成年度投資34.5億元，占年度計劃的115.1%。
1.重大項目前期完成情況：一批重大交通、水利、產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)項目前期工作務(wù)實推進，取得突破。S339長陽鋪至九公橋公路、S238、S334黃豆園至黃亭市公路、邵陽縣峽山客運中心4個交通項目前期完成可研，勘探設(shè)計;工礦改制企業(yè)棚戶區(qū)改造工程前期工作全面完成，已完成主體工程招投標(biāo);南方茶油交易所向省申報項目文本;汽車貿(mào)易中心、掃地機器人項目已完成前期勘探與規(guī)劃選址，目前已啟動征地拆遷工作。規(guī)劃申報重大項目前期工作專項行動計劃項目24個，總投資110.52億元。搞好社會投資項目引進和儲備，辦理重大企業(yè)投資備案17個，總投資63.5億元，增長165.9%。
2.市重點項目完成情況：今年以來，我縣一批重大基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)項目務(wù)實推進，形成新的實物量。省重點項目油茶產(chǎn)業(yè)園交易中心、檢測中心、科研中心等5個單體建筑主體工程竣工;完成油茶林造林5萬畝;新一中遷建完成土石方工程，教學(xué)樓、實驗樓、宿舍樓等主體工程已基本完工;S223邵東仙槎橋至邵陽縣峽山鋪公路完成路基80%，涵洞80%，橋梁80%;S224邵陽市羅市橋至五峰鋪公路完成路基100%，瀝青路面95%，涵洞100%，防護工程100%;Y043邵陽縣炎山嶺至三合公路完成路基92%，橋涵92%，路面80%;縣工業(yè)園區(qū)預(yù)計全年竣工標(biāo)準(zhǔn)廠房18.75萬平方米，園區(qū)主要通道光明路南、北兩端完成綠化、亮化，紫陽路、紫光路完成路基工程，安置區(qū)正在掃尾，近期交付使用;長陽鋪新能源工業(yè)小區(qū)建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房4500平方米;紅石糧食儲備庫2萬噸倉庫和一站式服務(wù)中心完成主體工程;天子湖濕地公園完成25公里新栽柳樹和245畝荒山補植，旅游公路路基工程已完成90%;五環(huán)全民健身中心完成土石方工程及擋土墻工程;縣城提質(zhì)改造振羽大道白改黑已完成，寶峰街改造已完成95%，預(yù)計12月30日全線通車，美麗一條街項目預(yù)計1月10日全部完工;下花橋鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)建設(shè)、工礦企業(yè)棚戶區(qū)改造等項目按進度推進。
二、主要措施
20xx年，我縣重點項目取得了較好成效。我們的做法是：
1.統(tǒng)一思想，全面啟動“百日會戰(zhàn)”工作。全市會議后，縣委、縣政府迅速傳達貫徹會議精神，決定集中一百天時間，在全縣開展一次重點項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”行動，進一步壓實責(zé)任，集中精力，集中資源，集中攻堅，全力推進重點項目建設(shè)。10月中旬，縣政府常務(wù)會議、縣委常委會議研究通過了《邵陽縣重點項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”行動方案》和《關(guān)于調(diào)整20xx年“三重”工作責(zé)任人的意見》，根據(jù)新的人員分工，重新明確了各指揮部第一責(zé)任人和責(zé)任人，提出了“百日會戰(zhàn)”行動的目標(biāo)、步驟、措施、要求，并按照10月、11月、12月三個時間節(jié)點，明確了各指揮部的工作任務(wù)，倒排工期，責(zé)任到人。10月20日，我縣召開了高規(guī)格的重點項目建設(shè)推進暨優(yōu)化環(huán)境工作大會，對“百日會戰(zhàn)”和優(yōu)化環(huán)境工作進行了全面部署，正式掀起了項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
2.協(xié)同配合，切實保障項目建設(shè)環(huán)境。為使“百日會戰(zhàn)”行動取得實效，相關(guān)職能部門啟動一系列配合行動，堅決保障項目建設(shè)環(huán)境。如紀(jì)檢部門出臺了作風(fēng)建設(shè)“百日會戰(zhàn)”行動方案，切實加大作風(fēng)建設(shè)督查力度，重點治理項目建設(shè)領(lǐng)域的推諉扯皮、辦事拖拉、吃拿卡要等不良作風(fēng)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé);宣傳部門出臺了重點項目建設(shè)宣傳工作“百日會戰(zhàn)”行動方案，及時宣傳“百日會戰(zhàn)”活動成果，宣傳典型經(jīng)驗、先進單位和個人;政法機關(guān)大力開展“亮劍護航”專項行動，強化環(huán)境整治，嚴(yán)厲打擊強攬工程、強買強賣、強裝強卸、阻工鬧事等違法行為，為工程項目快速推進創(chuàng)造良好條件。
3.加強調(diào)度，破解制約項目建設(shè)難題。建立“百日會戰(zhàn)”行動調(diào)度制度，各重點項目建設(shè)指揮部每周一調(diào)度，縣重點辦每旬一調(diào)度，縣委、縣政府每月一調(diào)度。10月下旬，縣重點辦對各重點項目指揮部存在的主要問題進行了收集整理，按照資金、用地、環(huán)境、其它等進行了分類歸納，對需要縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度的事項及時向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報�？h委書記蔣偉同志，縣長袁玉華同志針對重點辦梳理出的問題對每個指揮部都召開了現(xiàn)場辦公會。11月初，縣委辦、政府辦、紀(jì)委、督查室、發(fā)改局、電視臺等單位組成聯(lián)合督查組，對10月份“百日會戰(zhàn)”行動任務(wù)完成情況、存在問題等進行了全面督查。
三、存在的主要問題
今年來，我縣在項目建設(shè)方面做了很多工作，也想了很多辦法，但由于上半年雨水多、項目前期工作進展滯后、土地資金等要素保障未完全到位等原因，全縣項目建設(shè)還存在許多困難和問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于項目土地調(diào)規(guī)手續(xù)辦理耗時長、設(shè)計方案變更等原因，部分項目進展滯后，影響整體進度。二是征地拆遷難度較大，影響工程建設(shè)。我縣的大部分項目位于人口密集處，征地拆遷任務(wù)繁重。如婦幼保健院項目建設(shè)時間緊，拆遷難度大，導(dǎo)致工程建設(shè)推進緩慢。
四、下一步工作打算
下一步，我縣將堅持問題導(dǎo)向，自我加壓，負(fù)重奮進，勤抓敢拼，舉全縣之力打一場項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。突出抓好三個方面的工作：
1.強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我縣將始終把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的“總抓手”，牢牢把住思想認(rèn)識這個“總開關(guān)”，從縣“四大家”班子，到各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，從縣級干部到一線工作人員，層層統(tǒng)一思想，凝聚精氣神，建立一級抓一級、一級向一級交賬的項目責(zé)任機制，把廣大干部的積極性和熱情調(diào)動到項目建設(shè)上來，集中力量抓好項目建設(shè)。
2.強化工作調(diào)度。進一步推進重點項目 “百日會戰(zhàn)”專項行動，縣級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強調(diào)度，協(xié)調(diào)解決好制約項目建設(shè)的施工、用地、報批、環(huán)境等方面的問題。各工程項目指揮部、責(zé)任單位發(fā)揚“白+黑”“5+2”連續(xù)作戰(zhàn)精神，對照目標(biāo)，進一步細化“時間表、路線圖、責(zé)任狀”，搶抓有力天氣，調(diào)集施工力量，能快則快、能超則超，全力以赴搶時間、趕進度，形成更多的實物量，堅決完成全年任務(wù)。
3.強化督查考核。堅持“以項目論英雄、以實績論成敗”不動搖，切實加大督查督辦力度，以12個項目指揮部為基礎(chǔ)，由書記、縣長牽頭組成項目督查組，深入工地、深入現(xiàn)場，督導(dǎo)項目推進。對項目進展緩慢、進度滯后的，采取通報批評、約談警示、現(xiàn)場交辦、開倒進會、掛黃牌等方式，運用一切行之有效的手段抓好項目工作落實。年終，縣委、縣政府就“百日會戰(zhàn)”考核情況進行總評，獎優(yōu)罰劣，拉大獎懲檔次，完善激勵措施，解決好“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，形成鮮明的項目工作導(dǎo)向。
【重點工程建設(shè)項目自查報告】相關(guān)文章：