印刷企業(yè)自查報(bào)告
報(bào)告中的文字表述要實(shí)事求是,既要肯定成績(jī),又不能虛報(bào)浮夸,凡是用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的事項(xiàng),數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的,希望對(duì)大家有所作用。
印刷企業(yè)自查報(bào)告篇【一】
我公司成立于xxx年xx月,注冊(cè)企業(yè)名稱(chēng)“xxxxxxxx限限責(zé)任公司”,座落于新疆烏魯木齊市xxxxxxxxxx號(hào),總占地面積為xxxx平方米,建筑面積約為xxxx多平方米。公司注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)元人民幣。我公司在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,立足于國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門(mén)的各項(xiàng)法律法規(guī),深入學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹,堅(jiān)決執(zhí)行,杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為。現(xiàn)將本公司2016年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報(bào)告如下:
一、根據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定,健立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規(guī)章制度,所有客戶(hù)一律簽訂印刷委托合同,印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件,統(tǒng)一建檔立卷保管,以備查驗(yàn)。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門(mén)顯眼墻上,牢固樹(shù)立依法印刷觀念。我們堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)制度,針對(duì)存在的問(wèn)題,即時(shí)加以整改,并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項(xiàng)制度,統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫(xiě)《印刷品登簿》,同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度,為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。
二、 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī),使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道,為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī),將能做的事做的更好,爭(zhēng)取能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事,我們要杜絕,決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)孳生。
三、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn),從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
四、 2016年度實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售額 xxxx萬(wàn)元。
五、遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針,我們從建廠時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備,使企業(yè)從一開(kāi)始就與淘汰設(shè)備決裂,我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手,購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的注流設(shè)備,為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆,在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們將不斷學(xué)習(xí),敏銳洞察,拓展市場(chǎng),不斷壯大自己,為以后引進(jìn)新設(shè)備,提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)。
六、本公司2016年度未受到任何違規(guī)處罰。
回顧過(guò)去的2016年,展望2017年。我們將積極配合好上級(jí)各行政部門(mén)的工作,對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)積極參加,并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)措施,及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù),在今后的經(jīng)營(yíng)中,我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī),學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施,努力改善企業(yè)的不足,做到取精去粕,對(duì)企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查,雖然2016年各項(xiàng)管理措施都跟上去了,但還有一些不足之處,有些管理的措施沒(méi)有監(jiān)督到位,在以后的經(jīng)營(yíng)管理中,我們將對(duì)這些不足認(rèn)真對(duì)待,徹底改善,并認(rèn)真監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位情況。
印刷企業(yè)自查報(bào)告篇【二】
展望2017年的工作,對(duì)我們美印全體員工來(lái)講,是充滿(mǎn)希望的一年,也是改革發(fā)展之年。為此,我們提出2017年的總體工作思路是:把握發(fā)展機(jī)遇,重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路,我們要腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作,使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、把握發(fā)展機(jī)遇,加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
2017年,我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變,即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此,我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā),加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
1.繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年,我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作,也取得一定成效,今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫,加大改革的力度。首先,要加強(qiáng)主業(yè),尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè),要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制,印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能,因此,我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì),才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章,這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少,但含金量還比較低。今年我們要多管齊下,突出重點(diǎn),把固定刊物,外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓,力爭(zhēng)在這方面取得突破。
2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè),為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,多種所有制形式的'不斷發(fā)展壯大,我們的體制弊端也越來(lái)越明顯,長(zhǎng)此以往下去,我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且,隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在,所以,深化體制改革在所必然。首先,我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,今年要加大改革的力度,在勞
動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例,特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則,充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果,實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造,今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制,首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股,然后逐步擴(kuò)大持股范圍,實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。
二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。
這幾年我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等,社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是,教材教輔的依賴(lài)性還很大,為此,我們要特別重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),尤其是計(jì)劃外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素質(zhì)比較高,工作敬業(yè),為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活,為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是,也存在一些不容忽視的問(wèn)題,一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高,難以勝任;二是內(nèi)部管理體制還不順,存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象;三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理,有放任自流的現(xiàn)象。為此,我們要采取針對(duì)性的措施,首先,加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理,今年,我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工,要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式,避免社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn),要事事有回音,件件有著落,為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
2.適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化,完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面,根據(jù)我們的實(shí)際情況,對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的辦法,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,效果還是不錯(cuò)的,涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷(xiāo)售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員,而且,社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是,由于市場(chǎng)環(huán)境的影響,資金拖欠還時(shí)有發(fā)生,業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大,盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制,但是由于力度不夠,效果還不十分明顯。今年我們要針對(duì)性地采取措施,第一是 (下轉(zhuǎn)第三版)
(上接第一版)
要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù),特別是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù),要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面,配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān),要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng),全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完
成。二是要加大銷(xiāo)售回款的管理力度,從經(jīng)濟(jì)杠桿上鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)回款,對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù),在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上,增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù),在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上,降低一個(gè)百分點(diǎn),以加快銷(xiāo)售款回籠。同時(shí),隨著臨街綜合樓建成投入使用,業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善,有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,靠加強(qiáng)管理增加效益。
管理是企業(yè)永恒的主題,我們?cè)谧ジ母、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),重視內(nèi)涵發(fā)展,特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,企業(yè)管理不進(jìn)則退,因此要下大力氣來(lái)抓。
1.加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),做為口號(hào)我們喊了多年,現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬,在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠,印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬,沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾,很難得到客戶(hù)的認(rèn)同。我們所承印的“漂亮女人”雜志,除了業(yè)務(wù)人員的努力之外,我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素,從開(kāi)始的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此,我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位,技術(shù)質(zhì)量部是全廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu),要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù),切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò),落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò),訂不出整改措施不放過(guò),爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二,要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作,必須要做到有章可循,有章必循,質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況,要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三,要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高,我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,所有員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,特別是生產(chǎn)單位和各部門(mén)的成本管理。這幾年,我們的生產(chǎn)車(chē)間在成本管理方面做了不少工作,也取得了一定成效,有的管理經(jīng)驗(yàn)還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣,我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得一定成績(jī)。但是,我們存在的管理漏洞還很多,有些資源及材料的使用在一些部門(mén)還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對(duì)此,我們要結(jié)合公司的總體安排,認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作,要定期對(duì)各部門(mén)的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析,要找出原因,提出措施。各生產(chǎn)車(chē)間要把成本管
理做為車(chē)間管理的重要工作來(lái)抓,今年要把各生產(chǎn)車(chē)間成本管理同車(chē)間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤,按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金,各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理,要繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成本管理,細(xì)化核算單位,杜絕浪費(fèi),增加效益。
四、建設(shè)和諧社會(huì),促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中,我們要根據(jù)美印的實(shí)際情況,針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。
1.重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,黨組織的宣傳組織作用,工會(huì)組織監(jiān)督保障作用,團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等,對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè),要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái),以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導(dǎo)作用,重點(diǎn)搞好宣傳陣地的建設(shè),今年要結(jié)合廠門(mén)口的改造,建設(shè)漂亮大方的宣傳欄。同時(shí),要繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用,重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用,繼續(xù)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng),要積極創(chuàng)造條件,想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心,活躍廣大職工,特別是年青職工的業(yè)余文化生活。
2.抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整,為各部門(mén)的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據(jù)今年的技術(shù)改造計(jì)劃,我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁(yè)機(jī),以解決裝訂折頁(yè)能力不足的問(wèn)題;增加一臺(tái)大開(kāi)本鎖線(xiàn)機(jī),以適應(yīng)精裝書(shū)等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整,今年我們要積極籌措資金,盡快完善和配套制版設(shè)備,要為制版中心配置平板掃描儀、PC機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等,為制版車(chē)間走向市場(chǎng)創(chuàng)造必要的硬件條件。同時(shí),隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整,要建立電話(huà)內(nèi)部局域網(wǎng),方便各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)系,降低費(fèi)用。而且,在條件成熟的情況下,我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造,首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門(mén)實(shí)施,用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理辦法上,我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則,繼續(xù)鼓勵(lì)紙張經(jīng)銷(xiāo)部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng),提高自我保障能力,
為全廠的發(fā)展添磚加瓦。
3.改善職工生活,美化生產(chǎn)環(huán)境。今年,我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各生產(chǎn)車(chē)間增加生產(chǎn),勵(lì)行節(jié)約,增加一線(xiàn)工人的收入水平,重點(diǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí),我們要全力以赴,使新建宿舍樓早日交付使用,同時(shí)總結(jié)以往分房的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),配套抓好舊房的分配工作,擴(kuò)大職工住房的受益面。今年,我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫,要結(jié)合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門(mén),要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面,要整修舊生產(chǎn)大樓,要在后院硬化的基礎(chǔ)上,搭建大棚,從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問(wèn)題,為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。
我們堅(jiān)信,有黨的正確路線(xiàn)的指引,有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,有兄弟單位的大力幫助,在我們美印全體員工的共同努力下,我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到,讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。
印刷企業(yè)自查報(bào)告篇【三】
根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省作風(fēng)整治辦<關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問(wèn)題開(kāi)展自查整改的通知>的通知》文件要求,我廠認(rèn)真查找存在問(wèn)題,召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行評(píng)議并積極制定整改措施,扎實(shí)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問(wèn)題的自查整改工作,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:
一、召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)精神
收到文件后,我廠立即召開(kāi)中層干部及全體黨員大會(huì),傳達(dá)貫徹此次領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問(wèn)題自查整改活動(dòng),傅干洲書(shū)記宣讀了省作風(fēng)整治辦《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問(wèn)題開(kāi)展自查整改的通知》,并就五方面的自查內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。傅書(shū)記指出,此次自查整改是解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”問(wèn)題的關(guān)鍵,是確保作風(fēng)整治活動(dòng)取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié),廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要高度重視,切實(shí)抓緊抓好。
二、認(rèn)真查找存在問(wèn)題
針對(duì)省作風(fēng)辦通知中指出的“假、浮、蠻”的五種表現(xiàn),我廠班子成員本著實(shí)事求是、客觀公正的原則,對(duì)照上述五種表現(xiàn)逐條逐項(xiàng)查找問(wèn)題,對(duì)自己進(jìn)行深刻剖析,并撰寫(xiě)了自查報(bào)告。同時(shí),班子成員召開(kāi)了會(huì)議,就本人在這次作風(fēng)整治自查自糾中查擺處的突出問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言,就存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深刻分析,并逐個(gè)進(jìn)行了評(píng)議。經(jīng)自查,我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在以下問(wèn)題和不足:一是更新觀念任務(wù)長(zhǎng)期而艱巨。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓意識(shí)仍需加強(qiáng)。三是精細(xì)化管理的認(rèn)知和實(shí)踐不足。需要在今后的工作中予以改進(jìn)。
三、制定措施積極整改
在個(gè)人自查、評(píng)議的基礎(chǔ)上,針對(duì)自查出的問(wèn)題,我廠制定了整改措施。廠主要領(lǐng)導(dǎo)分別制定了個(gè)人的整改措施,廠領(lǐng)導(dǎo)班子也出臺(tái)了相應(yīng)的整改措施。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念,深化企業(yè)改革。為更好地學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極轉(zhuǎn)變我廠干部的經(jīng)營(yíng)管理觀念,我廠確定了廣XX區(qū)政府印刷廠及機(jī)管局下屬的贛江賓館、展覽中心作為我廠的重點(diǎn)學(xué)習(xí)單位,通過(guò)學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方式和改革經(jīng)驗(yàn),為我廠今后轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟新的思路和方法,不斷提升干部員工的思想觀念和企業(yè)管理水平。
二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,努力開(kāi)拓市場(chǎng)。文印業(yè)務(wù)是我廠今后發(fā)展的主攻方向,文印業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)情況關(guān)系著我廠的效益和今后發(fā)展。為提高我廠文印市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力,我廠新招聘了一批優(yōu)秀人才充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。下一步,我廠還將加大培訓(xùn)力度,在提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力上下工夫。同時(shí),積極探索新的客戶(hù)拓展模式和方法,廣泛宣傳我廠個(gè)性印刷、快速印刷的優(yōu)勢(shì),展示我廠高端數(shù)碼設(shè)備印制的精美產(chǎn)品,力爭(zhēng)使我廠在客戶(hù)市場(chǎng)上有新的拓展。
三是整合優(yōu)化資源,注重精細(xì)管理。我廠存在管理人員多、部門(mén)職能分散的實(shí)際,為進(jìn)一步提高工作效率,強(qiáng)化精細(xì)管理,下一步,我廠將把責(zé)任落實(shí)到部門(mén),進(jìn)一步完善工作流程并建立監(jiān)督和制約機(jī)制。目前調(diào)度室的工作職責(zé)和崗位優(yōu)化整合工作正在開(kāi)展。
總之,在省政府辦公廳的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我廠嚴(yán)格按照干部作風(fēng)整治活動(dòng)的要求,扎實(shí)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問(wèn)題的自查整改工作。下一步,我廠將切實(shí)抓好整改措施的落實(shí)和完善,確保作風(fēng)整治活動(dòng)取得良好效果,維護(hù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好局面。
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