工程項目自查報告

時間：2024-06-10 12:50:21 自查報告我要投稿

工程項目自查報告[合集15篇]

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的工程項目自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目自查報告[合集15篇]

工程項目自查報告1

　　一、工程建設內容

　　根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設計的批復》,巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元,其中中央投資62.68萬元,治理石漠化面積0.5平方公里.工程建設任務實施基本農田工程建設規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米,分為4條線路:1號線540米,2號線757米,3號線606米,4號線597米,在夯實的路床上填筑15cm礫石路基,路面為15cm的泥結石路面,兩邊各設高0.2米,寬0.3米的路肩.路基內側設0.4×0.4米排水溝.項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村.

　　二、工程完成情況

　　巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動之前,農業(yè)局就成立領導小組,下設項目管理辦公室,負責項目日常工作,并制定了相關管理制度.

　　(二)鄉(xiāng)村機耕道建設

　　農業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農經xx號文件批復的設計方案,結合項目區(qū)的'實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》.按照實施方案全面完成了機耕道(帶溝渠)米,機耕道(不帶溝渠)461.其中:一號線機耕道(帶溝渠)433米,機耕道(不帶溝渠)461米,安裝涵30φ1處3根,50φ處20根;二號線機耕道543米,單獨溝渠17米,安裝涵30φ4處8根;三號線機耕道465米,安裝涵30φ3處6根,80φ1處1根;四號線機耕道622米,安裝涵40φ1處2根,50φ2處7根.工程質量達到了設計標準.完成投資為61.7544萬元.

　　以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付.材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理;前期工作經費及管理費用支出合規(guī);并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算;資金賬目健全,并符合財經制度,資金監(jiān)管體系健全,運行方式符合要求,自查驗收按要求健全規(guī)范.工程建設地點、建設內容、建設規(guī)模、建設標準、建設質量等未發(fā)生變更,設施設備的規(guī)格、型號、質量及主要技術指標等符合設計要求,運行正常.工程建后移交村委會,并建立了管護制度,管護責任、人員等已落實,并報農業(yè)局存檔.年度實施方案及批復文件,項目投資計劃下達文件,工程招投標文件、工程承包合同,財務檔案、工程審計報告,工程實施前、中、后的影像資料,工程實施情況報告,工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理,經自查符合要求.

　　三、項目存在的問題

　　1、未實行工程監(jiān)理.

　　2、財務管理不夠規(guī)范.

　　3、規(guī)避招投標程序.四、整改情況

　　1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目建設未實行工程監(jiān)理,縣農業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制. 2、財務管理不夠規(guī)范,縣農業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理,嚴格審查各項支出,不得改變資金用途,建立專帳核算項目資金,確保資金安全. 3、規(guī)避招投標程序,州發(fā)展改革委已對縣農業(yè)局進行了6000元處罰.在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選.

工程項目自查報告2

　　為貫徹落實舞陽縣教育科技體育局關于印發(fā)《舞陽縣教體系統(tǒng)機構編制和組織人事領域突出問題專項治理工作實施方案》的通知，嚴肅干部人事和機構編制工作紀律，我校按照文件精神要求，對該項工作進行了專項治理和自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下。

　　一、領導重視。

　　在自查工作中，為進一步落實干部人事和機構編制工作規(guī)范化，我校高度重視，全體人員集體學習通知內容，領會通知精神，并指定專人對全校的人事機構編制工作進行了檢查。

　　二、人員編制情況

　　我�，F(xiàn)有核定的事業(yè)編制人員8人，實有人數(shù)9人。（其中借出1人）行政編制1人。核定領導職數(shù)2人，實配2人。沒有違反規(guī)定超編進人問題。

　　三、規(guī)范人員編制運行。

　　我校按照《舞陽縣教體系統(tǒng)機構編制和組織人事領域突出問題專項治理工作實施方案》的通知精神，定編到人并按規(guī)定張榜公示。經查本單位不存在超編和在編不在崗情況。

　　四、做好事業(yè)單位登記管理工作。

　　在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我校指定專人負責該項工作。同時，加強教師間的`協(xié)作，明確職責，建立主管領導負責制，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調工作，提高了辦事效率。經查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構編制相關事項。

　　五、做好實名制管理。

　　嚴格按照機構編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質，配備相應的工作人員，做到定編到人，實行機構編制信息公開。通過自查不存在“超職數(shù)”、“超規(guī)格”現(xiàn)象。沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，也不存在其他違反機構編制管理規(guī)定的行為。

　　六、今后工作的方向。

　　今后，我校將繼續(xù)認真貫徹落實事業(yè)人事機構編制管理的相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率。

　　侯集鎮(zhèn)王小貴小學

　　20xx年9月21日

工程項目自查報告3

　　根據(jù)公司及分局設備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展設備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種設備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊伍設備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設備物資管理規(guī)章制度，明確設備物資管理、使用單位的各自職責，落實設備物資管理安全責任，現(xiàn)將活動總結如下：

　　一、基本情況：

　　按照本次活動通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項目主體工程尚未施工，暫時不涉及特種設備、危險物資的使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度；我項目管理制度中制定了對外協(xié)單位、外租設備物資的安全管理制度。

　　二、存在問題：

　　1、目前因我項目未全面開工，設備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設備物資的管理不到位。

　　2、項目的設備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行情況的督促和跟蹤，導致制度沒有真正的落實到具體工作當中。

　　3、設備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設備物資的管控做的.不到位。

　　三、此次活動中提升的重點

　　根據(jù)實際工作需要制定相關外協(xié)隊伍設備物資的管理辦法，加強管理的管控力度。

　　四、整改措施

　　制定特種設備、危險物資安全管理辦法和制度；制定特種設備、危險物資事故應急預案，并對事故應急預案進行定期演練；在項目有關管理制度中明確制定了對外協(xié)單位、外租設備物資的安全管理制度及執(zhí)行情況。

　　以上問題的存在，我們將結合實際情況，拿出整改措施，明確落實責任，積極落實各項管理制度，為工作走向規(guī)范化、標準化、科學化管理打好基礎。

工程項目自查報告4

　　近年來，隨著工程項目的不斷增多和復雜化，工程施工質量和安全問題日益受到關注。為了保障工程項目的順利進行和最終的成功交付，開展自查工作顯得尤為重要。本文將就工程項目自查的意義、內容和方式等方面進行探討，以期提高工程項目管理水平，確保工程質量和安全。

　　一、自查的意義

　　工程項目自查是指施工單位或管理機構對工程項目在實施過程中按規(guī)定開展的監(jiān)督檢查活動。自查的意義在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法，確保工程質量和安全，遵守法律法規(guī)，提高工程管理水平。自查既可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時采取糾正措施，又可以總結經驗、找出不足，為今后的工程項目管理積累經驗，提高效率、降低成本。

　　二、自查的內容

　　1.質量自查：對工程項目施工質量進行檢查，包括建筑結構穩(wěn)定性、施工工藝符合性、材料質量等方面的自查工作，以確保工程質量符合設計要求。

　　2.安全自查：對工程項目施工過程中的安全問題進行檢查，包括施工現(xiàn)場安全環(huán)境、施工作業(yè)操作規(guī)范、安全防護設施設置等，以確保施工安全。

　　3.環(huán)保自查：對工程項目的環(huán)境保護工作進行檢查，包括施工過程中的污染排放控制、環(huán)境恢復等，確保施工過程對周圍環(huán)境的影響達標。

　　4.合規(guī)自查：對工程項目的合規(guī)性進行檢查，包括相關法律法規(guī)的遵守情況、相關手續(xù)文件的齊全性等，確保施工過程合乎法律法規(guī)的規(guī)定。

　　三、自查的方式

　　1.定期自查：制定自查計劃，每隔一定時間進行自查，如每月一次、每季度一次等，確保自查工作的.連續(xù)性和全面性。

　　2.專項自查：針對特定的問題或環(huán)節(jié)進行專項自查，例如對關鍵工序、易發(fā)生安全事故的區(qū)域、新工藝、新材料等進行重點自查。

　　3.不定期自查：根據(jù)工程項目實際情況，靈活安排不定期自查，對突發(fā)事件或重大變化進行即時自查，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　四、自查的意見和建議

　　在開展自查工作中，施工單位和管理機構應該高度重視，建立健全自查制度，加強自查人員的培訓和指導，鼓勵施工人員參與自查，形成自查工作的氛圍，促使自查制度得以貫徹執(zhí)行。同時，在自查的過程中，發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改，并總結經驗，制定改進建議，為今后的工程項目提供借鑒。

　　五、結語

　　通過自查工作的深入開展，能夠不斷提高工程項目管理水平，確保工程質量和安全，滿足工程建設的需求，同時為推動工程建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此，各相關方應加強自查工作，共同推動工程項目管理水平的提升，為工程項目的高質量完成提供有力保障。

工程項目自查報告5

　　一、業(yè)務目標

　　.規(guī)范工程項目分包招標行為，保證分包工程質量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益；

　　.工程項目分包招標符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關規(guī)定。

　　一、業(yè)務風險

　　.工程項目分包招標不規(guī)范導致項目質量出現(xiàn)缺陷、工程進度滯后、出現(xiàn)勞務糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽與經濟損失；

　　.采購過程不合法或違反有關的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經濟損失或信譽損失。

　　二、業(yè)務范圍

　　該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關于工程項目專業(yè)分包和勞務分包招標管理的相關流程，主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發(fā)標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。

　　四、業(yè)務流程描述

　　1、分包招標政策管理

　　1.1為了規(guī)范工程分包招標投標活動，保證工程質量和施工安全，股份公司各級單位嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》等有關法律法規(guī)。

　　1.2股份公司建筑事業(yè)部是股份公司房屋建筑項目施工分包招標工作管理機構，負責貫徹落實國家地方政府對施工分包管理的有關法律、法規(guī)及政策；負責制訂股份公司施工分包招標管理辦法及招標文件范本并由股份公司授權代表股份公司對股份公司的房屋建筑項目進行分包招標。

　　1.3各級子（分）公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標管理辦法制訂符合本企業(yè)實際的施工分包招議標管理實施細則。

　　1.4股份公司及各級子（分）公司要成立施工分包招標工作小組,招標小組由分包管理、工程技術、商務合約、安全管理等專業(yè)人員組成，成員應為5人以上的單數(shù)。工程分包計劃的制定與審核

　　2.1股份公司及各級子（分）公司項目經理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點及施工組織進度安排制定《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》，主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預計工期、預計進場時間等內容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。

　　2.2施工過程中，需分包的各分項工程在開工前規(guī)定的時間內，由股份公司及各級子（分）公司項目經理部依據(jù)經審批的《工程勞務、專業(yè)分包計劃表編制該分項工程的《工程勞務、專業(yè)分包申請表》，主要內容包括分包內容、質量要求、工期要求等，由項目經理部計劃崗復核簽字后，報送公司分包主管部門審批簽字。發(fā)放投標邀請

　　3.1股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項目經理部報送的《工程勞務、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務、專業(yè)分包商名錄中推薦三家以上

　　單位經招標工作小組考察審核后，發(fā)出《投標邀請書》和《招標文件》。招標文件由商務合約部門負責起草后經招標工作小組討論通過后實施。接受投標

　　4.1投標人按照《投標邀請書》和《招標文件》的'要求遞送標書，公司分包主管部門整理、保管投標書。開標和評標

　　5.1.公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標小組，評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經理部相關人員組成。

　　5.2.評標小組負責按照《招標文件》規(guī)定的評標辦法和標準，遵循公開、透明的原則，嚴格執(zhí)行《分包招標開標程序》，對投標文件進行開標和評審，并對開標過程進行記錄及存檔。

　　5.2.1.評標小組進行詢標工作，分別找投標方澄清對招標文件有關問題的理解。有關問題主要包括：對分包范圍工作內容的理解；對施工方案的理解包括施工技術、設備投入等內容；分析價格組成是否合理；了解對方管理人員和設備力量的配備情況等。

　　5.2.2.根據(jù)同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。

　　5.2.3.澄清工作應做書面記錄，評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。

　　5.2.4.評標小組成員分別按照評標辦法，對各投標人的投標文件進行獨立評標，加權平均后計算出有效標的分值，即為投標人的得分。評標內容包括對投標報價、施工方案、投標業(yè)績及實力、質量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。

　　5.3.評標小組完成評標后，寫出書面《評標報告》，推薦中標候選人。其中“評標小組評審結果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有評標小組成員共同填寫。確定中標人

　　6.1分包主管部門將《評標報告》報公司主管副總經理審批簽字后，確定最終

　　的分包項目中標人。

　　6.2由分包主管部門向中標人發(fā)放《中標通知書》。通知書必須經招標人、招標小組蓋章確認后生效。分包合同的訂立與審核

　　7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，明確分包合同管理流程及相關職能部門的管理職責及管理內容。

　　7.2.公司商務合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當?shù)貥藴饰谋镜牟捎玫胤街鞴懿块T頒發(fā)的文本。

　　7.3.公司實行合同評審制度。公司商務合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財務、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。

　　7.4.合同審批程序

　　7.4.1.申報。各級公司的法人委托人在授權范圍內簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報表”（一式二份），報公司領導審查批準。

　　7.4.2.審核。公司被授權主管人或者有關人按照規(guī)定的審批權限，負責對送審的分包合同進行審閱。

　　7.4.3.會簽。各相關部門按照本部門的職責權限負責對合同進行審核會簽

　　7.4.4.批準。分包合同審核會簽后，按規(guī)定上報領導審查批準后正式簽訂。

　　7.4.5.簽訂。公司所有分包合同均由總經理簽訂，或由授權的公司分管合約的副總經理簽訂，在未經總經理授權情況下，任何項目部、任何人均無權簽訂合同。

　　7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務合約部負責對生效的合同進行編號歸檔。《工程項目分包合同簽訂及用印情況臺賬》更新參見合同管理業(yè)務流程3.2.2。

　　五、相關制度目錄中華人民共和國建筑法

　　中華人民共和國招標投標法房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法

　　六、主要控制點工程分包計劃的制定與審批發(fā)出邀請申請與接受投標開標和評標管理中標人的確定與審核分包合同的訂立與審核七、檢查資料工程勞務、專業(yè)分包計劃表工程勞務、專業(yè)分包申請表投標邀請書招標文件施工分包合同管理辦法6開標和評標記錄7評標報告

　　中標通知書分包合同《工程項目分包合同簽訂及用印情況臺賬》

　　八、業(yè)務流程圖（略）

工程項目自查報告6

　　xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展工作，并以引資上項來應對全球性金融危機給我縣帶來的嚴峻的經濟形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻策，特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終，爭取到國家4個重點項目投資，總投資額達241.4萬元。目前已經實施兩項，一項為鞏固退耕還林成果技能培訓項目（總投資6.2萬元），另一項為農村沼氣服務網點建設（總投資85.2萬元）；等待批復的兩項，一項是基層農技推廣體系改革與建設示范縣項目（總投資100萬元），另一項是測土配方施肥項目（總投資50萬元）。

　　根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》（榆紀發(fā)〔20xx〕4號）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設聯(lián)席會議紀要，我局已將實施的兩個項目已按規(guī)定備案，并進行了認真自查，現(xiàn)將自查結果報告如下：

　　一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的紀檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉股、財務股等全部參加。

　　二、依據(jù)項目實施方案，認真對照檢查進行“回頭看”，從建設規(guī)模、實施時間、資金使用等方面入手，全方面、拉網式的進行了自查。通過對兩個已經實施項目的全過程自查，我們認為總體情況是好的，也是符合項目實施方案和用途計劃的，更主要的是把好事辦好，體現(xiàn)出項目的經濟和社會效益。

　　三、存在的問題

　　1、由于農業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。

　　2、工程項目實施過程中，監(jiān)督管理機制有待進一步完善。

　　3、就目前我縣農業(yè)生產狀況和農業(yè)生產條件來說，農民本身經濟條件差，農村經濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍，加大引資上項的'力度，力爭借助國家、省、市投資農業(yè)的有力時機，改變我縣落后的農業(yè)生產條件，為全縣農民致富做出我們應有的貢獻。

工程項目自查報告7

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖棵Q：縣農產品質量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設。

　�。ǘ╉椖啃再|：改擴建（未作更改）。

　�。ㄈ┲鞴懿块T：省農業(yè)廳（未作更改）。

　�。ㄋ模┙ㄔO單位：縣農業(yè)縣農產品質量安全檢驗檢測站。

　�。ㄎ澹┙ㄔO單位負責人：吉克以布。

　�。╉椖拷ㄔO地點：xxx

　�。ㄆ撸┙ㄔO內容及規(guī)模：

　　1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。

　　2、購置儀器設備87臺/套。

　　（八）項目資金來源及到位情況：

　　根據(jù)初步設計項目編制方案批復，農產品質量檢測站的項目預計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。

　　二、項目進度

　　1、實驗室建設情況：20xx年xx月xx日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗臺柜等輔助設備），于xx年xx月xx日與縣農業(yè)局簽訂了施工合同（無違反政府招投標管理規(guī)定情況）。

　　情況說明：由于實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業(yè)局兩個業(yè)務站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的.住宿遷出，農業(yè)局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，xx年xx月xx工程建設正式開工，xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農業(yè)局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照合同簽署的建設內容進行了初步驗收。

　　2、項目儀器采購情況（無違反政府招投標管理規(guī)定情況）

　　根據(jù)項目建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網上公開招標采購，xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標，中標單位是“xx公司”，中標價位185.89萬元。xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。

　　情況說明：采購的儀器按照采購合同進行了接收，但實驗室部分輔助設備（實驗臺、柜）尚未建設完善，目前未對采購的儀器進行功能性驗收。

　　三、項目資金使用情況

　　項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止xx年xx月，項目資金使用如下：

　　1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費、初步設計費等15萬元；

　　2、實驗室建設47.81萬元；

　　3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元；

　　4、實驗室建設監(jiān)理費1.5777萬元；

　　5、儀器采購資金185.89萬元；

　　6、實驗室建設設計費1.797萬元。

　　7、縣級配套資金47.3553萬元。

　　以上項目建設資金總計300萬元。

　　四、下一步項目建設計劃

　　力爭于xx年xx月底以前全面完成項目建設內容，并申請xx省州驗收。

工程項目自查報告8

　　一、基本情況

　　按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關于下達20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備中央及自治區(qū)專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學生795人。

　　二、前期準備工作開展情況

　　1.為了更好地完成薄改多媒體項目工程,我校成立了專門的領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校認真學習上級文件以及有關工作會議精神，學校切實按上級文件要求實施,特別按桂教電教[20xx]43號文件的要求實施工程安裝,安裝過程學校派專人監(jiān)督,嚴格把好質量關。為了加快安裝進度,學校與安裝工程隊協(xié)調了實施安裝的.時間，沒有影響學校的教學工作。

　　2.6月下旬學校派教師參加自治區(qū)級多媒體項目的使用等培訓。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關的工作任務。

　　三、設備安裝情況

　　8月7日安裝輔助材料和多媒體設備運送到學校，工程隊開始進校布線安裝。安裝輔助材料及設備到校，學校都按要求做好了接收記錄并落實專人看管。到8月20日，完成安裝調試。

　　四、安裝存在問題

　　1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。

　　2.安裝調試后發(fā)現(xiàn)部分設備存在質量問題。經過設備調試后發(fā)現(xiàn)，部分設備有損壞或使用不正�，F(xiàn)象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。

　　3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。

　　五、采取措施

　　1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設備存在故障的問題，教育局電教站以及學校有關人員多次與安裝工程隊有關人員聯(lián)系，多次催促工程中標方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質量問題的設備。

　　2.針對沒有按文件要求完成配套設施建設，學校已經落實專人負責，盡快完成項目配套設施建設。

北流市xx鎮(zhèn)xx小學

　　20xx年11月30日

工程項目自查報告9

　　一、工程建設內容

　　工程建設任務實施基本農田工程建設規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米,分為4條線路:1號線540米,2號線757米,3號線606米,4號線597米,在夯實的路床上填筑15cm礫石路基,路面為15cm的泥結石路面,兩邊各設高0.2米,寬0.3米的路肩.路基內側設0.4×0.4米排水溝.項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村.

　　二、工程完成情況

　　巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動之前,農業(yè)局就成立領導小組,下設項目管理辦公室,負責項目日常工作,并制定了相關管理制度.

　　(二)鄉(xiāng)村機耕道建設

　　農業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農經xx號文件批復的'設計方案,結合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》.按照實施方案全面完成了機耕道(帶溝渠)20xx米,機耕道(不帶溝渠)461.其中:一號線機耕道(帶溝渠)433米,機耕道(不帶溝渠)461米,安裝涵30φ1處3根,50φ7處20根;二號線機耕道543米,單獨溝渠17米,安裝涵30φ4處8根;三號線機耕道465米,安裝涵30φ3處6根,80φ1處1根;四號線機耕道622米,安裝涵40φ1處2根,50φ2處7根.工程質量達到了設計標準.完成投資為61.7544萬元.

　　工程建后移交村委會,并建立了管護制度,管護責任、人員等已落實,并報農業(yè)局存檔.年度實施方案及批復文件,項目投資計劃下達文件,工程招投標文件、工程承包合同,財務檔案、工程審計報告,工程實施前、中、后的影像資料,工程實施情況報告,工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理,經自查符合要求.

　　三、項目存在的問題

　　1、未實行工程監(jiān)理.

　　2、財務管理不夠規(guī)范.

　　3、規(guī)避招投標程序.

　　四、整改情況

　　1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目建設未實行工程監(jiān)理,縣農業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制.

　　2、財務管理不夠規(guī)范,縣農業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理,嚴格審查各項支出,不得改變資金用途,建立專帳核算項目資金,確保資金安全.

　　3、規(guī)避招投標程序,州發(fā)展改革委已對縣農業(yè)局進行了6000元處罰.在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選.

工程項目自查報告10

　　根據(jù)中共織金縣紀委關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設進行了全面自查�，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我局20xx至20xx年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

　　1、薄弱學校：

　　20xx年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

　　20xx年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

　　20xx年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

　　2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

　　3、寄宿制工程1所(少普中學)，建設規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　　4、地質災害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

　　5、特殊教育學校1所。建設規(guī)模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，

　　二、資金到位及管理情況

　　目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循�？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程�？睢９こ炭顕栏癜催M度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

　　三、項目實施情況

　　1、機構設置

　　國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

　　2、項目實施管理辦法

　　（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施。

　　縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的'建設。

　�。ǘ﹪栏窆こ坦芾�，確保工程質量

　　在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

　　一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

　　二是組織管理。我局的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《貴州省建設工程招投標管理條例》和《貴州省建設工程施工招標實施辦法》的有關規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導分片督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質的監(jiān)理機構對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質監(jiān)部門進行質量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負責，嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，對質量進度進行監(jiān)督和管理，設計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負責。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

　　（三）部門協(xié)調配合，確保工程順利實施

　　“教育工程”是一項系統(tǒng)工程，關系到社會的方方面面，涉及到教育、計劃、財政、國土、建設、審計、稅務等部門和單位。在縣委、縣政府的領導下，財政部門強化專項資金管理，嚴格工程付款的審批審簽，并積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設用地；建設部門優(yōu)先為工程設計圖紙，并嚴格對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)測，施工質量監(jiān)督，確保工程質量；計劃部門及時下達工程實施計劃等。審計部分主要負責工程項目資金的審計監(jiān)督，稅務部門按有關稅收法規(guī)對“工程”建設的稅收給予減免優(yōu)惠，在工程實施過程中，縣各有關部門統(tǒng)一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強有力的保證。

　　四、工程進展情況

　　目前，98個項目竣工75個，二分之一以上主體施工11個，二分之一以下主體施工12個。

　　五、存在的問題

　　1、土地手續(xù)辦理程序復雜，時間長，難度大，費用高。

　　2、小部分項目資料還需進一步完善。

　　3、個別項目監(jiān)督管理不夠到位，監(jiān)管經驗不足。

　　4、個別項目由于地理位臵、地質條件等因素導致施工進度緩慢。

　　5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進展。

　　6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程，且上級所給單方造價偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設計、地勘、監(jiān)理、圖紙審查、消防設施、避雷設施、安全措施、勞保統(tǒng)籌、意外工傷保險等費用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費、“三通一平”等費用投入過多，導致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。

　　7、個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認為工程單價偏低，沒有積極催促工程隊抓緊施工，導致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。

　　8、已竣工的大部分工程，未辦理相關建設手續(xù)，因在辦理相關手續(xù)時建設部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監(jiān)理、消防、避雷等手續(xù)，且其費用較高，上級�？钣植缓幸�(guī)費，加之縣財力緊張，導致許多竣工工程手續(xù)不完善質監(jiān)站不給予驗收和備案，許多未驗收學校經協(xié)調就投入使用，屬非法入住，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想，誰也負不了這個責任。

　　9、縣級一直沒有出臺具體的相關教育工程項目管理辦法及措施政策。

　　10、已竣工工程還有相當部分由于未辦理相關手續(xù)，所以沒有驗收和決算。

　　六、下一步打算及整改措施

　　1、建議政府盡快出臺教育工程的實施管理辦法及措施政策。

　　2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。

　　3、建議政府幫助協(xié)調相關部門對手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關手續(xù)，給予驗收備案和決算。

　　4、進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，使各項目及時竣工

工程項目自查報告11

　　按照按照國家、省市《關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件項目實施中預防和制止拖欠農民工工資的緊急通知》的要求，我校組織相關人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

　　一、學�；厩闆r

　　我校屬于農村初級中學，現(xiàn)有在職教職工57人，其中專任教師53人，退休人員34人，現(xiàn)有教學班13個，在校學生586人，學校占地面積38450平方米，義務教育改薄工程項目1個。

　　二、改薄工程項目基本情況

　　項目名稱：邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳；建設單位：肥城市邊院鎮(zhèn)人民政府；建設位置：邊院鎮(zhèn)過村初級中學院內；主要技術指標：建筑面積：6816平方米，建筑層數(shù)：綜合樓3層、餐廳2層。該項目于立項，招標，開工建設，預計竣工。

　　三、改薄工程項目排查情況

　　邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳改薄項目于立項進行了規(guī)劃設計，按照相關規(guī)定于1月17日1月24日進行了公示，按照法定程序進行了公開招標，四川中洞建筑有限公司中標，12月開工建設，現(xiàn)工程正在建設之中。該項目工程招投標程序合法、監(jiān)理人員緊盯緊靠，按照工程施工要求嚴把工程建設質量，工程建設有條不紊的'進行，施工農民工工資一天一結，不存在拖欠農民工工資的問題。

　　在今后建設過程中，我們將一如既往的抓好工程建設質量，督促工程建設進度，敦促乙方當日結清施工農民工工資，不出現(xiàn)任何問題，確保改薄工程如期竣工，改善辦學條件，提升辦學水平，為實現(xiàn)我市教育高位均發(fā)展奠定堅實的基礎。

工程項目自查報告12

　　一、項目基本情況

　　（一）項目名稱：縣農產品質量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設。

　　（二）項目性質：改擴建（未作更改）。

　　（三）主管部門：省農業(yè)廳（未作更改）。

　　（四）建設單位：縣農業(yè)縣農產品質量安全檢驗檢測站。

　�。ㄎ澹┙ㄔO單位負責人：吉克以布。

　�。╉椖拷ㄔO地點：xxxx

　�。ㄆ撸┙ㄔO內容及規(guī)模：

　　1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。

　　2、購置儀器設備87臺/套。

　　（八）項目資金來源及到位情況：

　　二、項目進度

　　1、實驗室建設情況：20xx年xx月xx日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗臺柜等輔助設備），于20xx年xx月xx日與縣農業(yè)局簽訂了施工合同（無違反政府招投標管理規(guī)定情況）。

　　情況說明：由于實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業(yè)局兩個業(yè)務站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農業(yè)局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，20xx年xx月xx工程建設正式開工，20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農業(yè)局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照合同簽署的建設內容進行了初步驗收。

　　2、項目儀器采購情況（無違反政府招投標管理規(guī)定情況）：根據(jù)項目建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網上公開招標采購，20xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標，中標單位是“xx公司”，中標價位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。

　　情況說明：采購的'儀器按照采購合同進行了接收，但實驗室部分輔助設備（實驗臺、柜）尚未建設完善，目前未對采購的儀器進行功能性驗收。

　　三、項目資金使用情況

　　項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止20xx年xx月，項目資金使用如下：

　　1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費、初步設計費等15萬元。

　　2、實驗室建設47.81萬元。

　　3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。

　　4、實驗室建設監(jiān)理費1.5777萬元。

　　5、儀器采購資金185.89萬元。

　　6、實驗室建設設計費1.797萬元。

　　7、縣級配套資金47.3553萬元。

　　以上項目建設資金總計300萬元。

　　四、下一步項目建設計劃

　　力爭于20xx年xx月底以前全面完成項目建設內容，并申請xx省州驗收。

工程項目自查報告13

　　一、計劃執(zhí)行情況

　　1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因，工程項目自查報告。

　　2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。

　　二、資金使用和管理情況

　　1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的`情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

　　2、資金情況，包括資金來源和到位情況。

　　3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。

　　計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。

　　5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

　　6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

　　7、基建收入及工程結余資金情況。

　　8、項目竣工財務決算情況。

　　9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。

　　三、建設任務完成情況

　　1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。

　　2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。

　　四、項目管理情況

　　1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。

　　2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。

　　3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。

　　4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。

　　五、其他需要說明的情況

　　無

工程項目自查報告14

　　一、特別提示

　　根據(jù)“加強上市公司治理專項活動”自查事項，經公司認真自查，公司治理方面存在以下有待改進的問題：

　　(一)公司內部管理制度需進一步完善。

　　(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強對相關政策、法律法規(guī)的持續(xù)學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。

　　(三)公司經營管理隊伍和技術隊伍建設進一步提升與加強。

　　二、公司治理概況

　　公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同。

　　(一)公司治理結構完善

　　公司目前已經按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內的法人治理結構，其中，董事會還下設了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結構，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

　　(二)公司各項議事規(guī)則建立情況

　　根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關系管理制度》、《關聯(lián)交易管理制度》等各項規(guī)則和辦法，符合相關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

　　(三)法人治理結構運作情況

　　1、關于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認真負責的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權。

　　2、關于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會構成符合相關法律法規(guī)的要求。獨立董事由具有金融、財務等專業(yè)背景的.人士構成，能夠按照公司章程有關規(guī)定，履行相應的職責，發(fā)表獨立性意見。

　　3、關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機制合理，選聘過程嚴格，任職資格符合相關規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求，做到認真、誠信、勤勉、盡責，對公司重大事項、財務狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權益。

　　4、關于公司經理層：公司經理層能夠忠實的履行職務，取得了良好的經營業(yè)績。公司經理層實行重點工作、責任指標、基層服務打分考核應計提工資總額的考核辦法;最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價，并在職務等級和薪資水平的確定以及績效獎勵的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經理層沒有越權行使職權的行為，董事會與監(jiān)事會能對公司經理層實施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內部控制人”傾向。

　　5、關于內部控制情況：公司建立了比較完善的內部管理制度，主要有法人治理結構管理制度、安全生產管理制度、經營管理制度、人事管理制度、財務管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經理層通過董事會決策對公司生產經營計劃、資金調度、人員配備、財務核算等進行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產、銷售、財務等數(shù)據(jù)能夠及時匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時的了解異地子公司的生產經營情況。

　　6、關于信息披露與透明度：公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序，及時、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產生影響的重大信息。同時根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實履行作為上市公司所必須承擔的信息披露義務，公平對待所有股東，切實保障廣大中小投資者的公平知情權。

　　三、公司治理存在的問題及原因

　　自20xx年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作，但仍然不可避免地存在一些問題有待我們去進一步改進和完善。

　　1、雖然公司已建立較為完善的內部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對有關上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》，公司將及時調整和完善公司相關制度。

　　2、隨著證券市場的快速發(fā)展，相關的新政策新法規(guī)相繼出臺，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關人員應加強有關方面的學習。在不斷學習中更好地把握經濟政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。

　　3、公司近幾年發(fā)展迅速，雖然通過招聘和培養(yǎng)，大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結構清晰、運作有效的管理團隊和技術團隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機，進一步加強和完善經營管理隊伍和技術隊伍建設。

　　四、公司的整改措施、整改時間及責任人

　　針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。

　　1、公司雖已按照上市公司治理和經營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對相關制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關工作，按照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》和相關規(guī)定要求進一步地制定、完善公司的《內部控制制度》。

　　整改時間：20xx年10月30日前

　　整改責任人：公司董事長、總經理、董事會秘書

　　2、公司將進一步加大學習培訓，采取外聘和內訓相結合的方式，內部定期培訓及外出學習相結合，使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項法規(guī)文件進一步學習與提升，及時的領會與掌握，提高其規(guī)范運作意識，進一步提高公司整體的規(guī)范運作水平。同時加強公司內部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質和能力培訓，建立公司培訓制度，儲備人才力量，為公司生產經營的人才后備資源提供保障。

　　整改時間：定期培訓和不定期培訓

　　整改責任人：公司董事長、董事會秘書、綜合辦公室主任

　　3、進一步加強經營管理隊伍和技術隊伍建設，逐步建立起人才充實、結構清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術團隊。不斷加強公司內部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，學習與借鑒外部優(yōu)秀公司的經驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術人才。

　　整改時間：經常性

　　整改責任人：公司董事長、總經理

　　五、有特色的公司治理做法

　　1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎上發(fā)表獨立意見，有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。

　　2、公司已在董事會下設立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個專門委員會，規(guī)定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務會計、投資與戰(zhàn)略等重大事項的預審查。

　　3、公司通過建立完善的治理結構規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深入浸潤，增強企業(yè)核心凝聚力，推進精神文明建設，塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術創(chuàng)新、小改小革等活動，陶冶出企業(yè)團隊健康高尚的道德情操、團結友愛的精神風貌和求實進取的工作作風，促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機會;為客戶創(chuàng)造價值;為社會創(chuàng)造財富。