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設備材料自查報告
在生活中，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的設備材料自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備材料自查報告1
尊敬的各位領導：
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。
一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神
依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的`相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。20xx年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、物資設備部20xx年的工作重點及安排
（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
設備材料自查報告2
時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。
一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態(tài)管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的.冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備材料自查報告3
一、基本情況。
截止目前，XX聯社安裝自助設備共計7臺，其中，穿墻式在行ATM自助取款機4臺，穿墻式在行存取款一體機2臺，大堂式在行自助取款機1臺。
二、自查工作情況。
�。ㄒ唬禔TM日常巡查登記簿》填寫規(guī)范，做到一日三查，《XX省農村信用社自助設備現金差錯登記簿》正確填寫，《XX省農村信用社自助設備日常運行、維護登記簿》填寫出現個別柜員漏蓋私章，已及時現場整改。
�。ǘ┤犠灾O備均安裝了24小時視頻監(jiān)控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進/出鈔期間的圖像、現金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時間。
�。ㄈ┰O備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。
�。ㄋ模╄�匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進行記錄。
�。ㄎ澹┈F金申領經會計主管確認后按現金領取流程操作、設備打印的'加鈔憑證及運行前測試憑證均由專人保管。
（六）加鈔過程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監(jiān)控數據至少保存1個月，內置監(jiān)控數據保存時間至少3個月。
（七）外來人員進出按要求進行了登記簿、運行日志備注欄注明維修情況；維修設備時，有我行員工全程陪同。
�。ò耍┌磿嬕笸咨票９芰魉罩炯�。
�。ň牛C具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。
�。ㄊ┘逾n時做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設備采用換箱法加鈔；現金清分做到在封閉環(huán)境中進行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內現金進行分別清點，加鈔完畢后做取款測試。
（十一）針對大堂式在行ATM自助取款設備，未設置一米線，我社已整改完畢。
設備材料自查報告4
一、基礎情況：
我公司主要特種設備現有：
�。�1）1.5噸電動葫蘆2臺。
�。�2）3噸柴油叉車一臺。
�。�3）蒸汽加熱鍋爐一臺。
�。�4）液壓升降機2臺
二、特種設備自查自檢情況：
1、兩臺2噸電動葫蘆自查出隱患兩處：
�、黉摻z繩有破損現象；
�、趯蜓b置有偏差。
2、合力3噸柴油叉車自查出隱患一處：伸縮油缸油封漏油。
3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現已結合安全標準化要求統一制作完畢，部分懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導靜電跨接線脫落。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率100%，全部經過主管部門培訓合格無證件過期情況。
五、限期整改情況：
1、電動葫蘆限期2天內將鋼絲繩更換完成。
2、電動葫蘆限期3天內將導向裝置整改完成。
3、電瓶叉車的伸縮油缸內油封限期2天內更換。
4、警示牌限期5天內全部懸掛到位。
5、導靜電跨接線限期2天內更換完成。
六、復查處理情況：
1、電動葫蘆均在限期內整改完成，并請主管部門驗收合格。
2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成
3、警示牌、告知牌等已在限期內全部懸掛到位。
4、導靜電跨接線已更換完成并檢驗合格。
七、管理責任情況：
1、危險作業(yè)安全規(guī)范已制定落實。
2、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
八、培訓教育情況：
公司組織召開了全廠范圍的.特種設備安全培訓教育學習會議，會議針對“特種設備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進行強化學習，并以閉卷考試的形式檢驗培訓效果，經考核基本達到了本次培訓學習的目的。
設備材料自查報告5
為貫徹落實政府部門履職盡責精神，著力解決衛(wèi)生計生工作中發(fā)生在群眾身邊的“四風”和XX問題，根據《20xx年度加強全市衛(wèi)生計生系統履職盡責督促檢查工作實施方案》（黃衛(wèi)生計生發(fā)〔20xx〕113號）實行點題監(jiān)督工作要求。我院于近期對藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的采購、使用等情況進行自查。同時也對大處方、開單提成等違紀違規(guī)現象認真開展了自查自糾。對發(fā)現的問題認真分析了原因，制定整改了方案，明確了整改責任。
一是關于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的購銷問題；我院根據國家關于建立以政府投入為主，多渠道的精神衛(wèi)生工作投入機制，已于20xx年5月引進民營資本，成功實行改制。民營公司（武漢和潤集團）進入后，實行了人員、財產、財務等全方位的管理。特別是在藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備等的采購供應上，實行嚴格的集中統一管理，由集團公司指定配送公司配送，任何人無權與藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的供應商洽談有關業(yè)務。我院在自查中，沒有醫(yī)務人員違規(guī)私自采購、銷售、使用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等違紀違規(guī)現象。
二是關于藥品、高值耗材、大型醫(yī)用設備的網上采購問題；我院是一個去年才完成國有控股公司醫(yī)院改制為民營控股的醫(yī)院，條件差、底子薄，還沒有參加二級醫(yī)院評審，省網采購平臺都沒有我院信息，既不能參加二級以上醫(yī)院網上采購，又不能參加省基藥平臺采購�，F在我院藥品價格是參照省標執(zhí)行。醫(yī)用耗材參照黃石市醫(yī)用耗材中標價執(zhí)行。就低不就高，切實控制藥品、醫(yī)用耗材價格。
三是大處方、開單提成等問題；轉變思想、改變作風是新醫(yī)院的工作主題。改制以來，醫(yī)院完善了醫(yī)院管理，提高診療了技術，降低了醫(yī)療風險，減少了患者的費用支出。對抗菌藥物的不合理應用、大處方我們每月都進行了認真檢查。除臨床個別醫(yī)師業(yè)務水平欠缺外，抗菌藥物的應用基本都在合理范圍。今年我院也對職業(yè)病不合理用藥的大處方進行了清查，使職業(yè)病用藥更趨合理。對上級部門反映我院醫(yī)師在外院開單提成問題，我們也對相關人員進行了批評教育，并責令退還所收財物�，F在已經沒有開單提成現象。
四是大力推行臨床路徑管理；我院是老企業(yè)改制醫(yī)院，臨床技術水平還比較低，臨床用藥還有許多不合理的地方。我們加大了臨床醫(yī)師、藥學人員的培養(yǎng)力度，大力推行了臨床路徑管理，不斷提高臨床診療、用藥透明度。做到能口服的`不注射，能肌肉注射的就不靜脈注射。防止不合理用藥。不以價格為杠桿，以質量、服務來吸引患者，在上級有關部門的多次檢查中，得到了市衛(wèi)計委以及省市人保部門的認可。
總之，治理醫(yī)藥購銷領域是一項長期任務、必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上制度上和源頭上強化防控措施的落實。
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