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公共機(jī)構(gòu)節(jié)能自查報告

時間:2023-12-28 07:02:20 自查報告 我要投稿

[推薦]公共機(jī)構(gòu)節(jié)能自查報告

  在現(xiàn)實生活中,越來越多人會去使用報告,要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編整理的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能自查報告,歡迎閱讀與收藏。

[推薦]公共機(jī)構(gòu)節(jié)能自查報告

  按照《XX縣人民政府關(guān)于深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的意見》要求,縣住建委高度重視,結(jié)合自身實際,理清思路、細(xì)化措施,對機(jī)關(guān)各科室及委屬各單位的節(jié)能工作進(jìn)行了全面徹查,現(xiàn)將自查情況報告如下:

  一、高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理,我委將節(jié)能工作納入重要議事日程,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各科室、單位主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期進(jìn)行督導(dǎo),對工作中遇到的問題及時進(jìn)行研究,確保落實好節(jié)約資源能源的各項要求。同時,將節(jié)能降耗工作各項任務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)分解,落實到相關(guān)責(zé)任科室,目前由辦公室牽頭負(fù)責(zé)、各科室協(xié)調(diào)配合、專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計的工作格局逐步形成。

  二、多措并舉,切實降低能耗

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想教育。通過組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和開展節(jié)能政策法規(guī)知識競賽,進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)能降耗意識,牢固樹立了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識,摒棄了節(jié)約資源“事不關(guān)已”和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念,逐步養(yǎng)成了事事、處處節(jié)能的好習(xí)慣。

 。ǘ┙档娃k公能耗。一是節(jié)約用水用電。堅決杜絕“長流水、長明燈”現(xiàn)象,提倡自然采光辦公,養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度,夏季空調(diào)溫度不低于26度,冬季空調(diào)溫度不高于20度。二是節(jié)約公車用油。加強(qiáng)公務(wù)用車的日常管理,提倡近距離辦事步行前往,在公務(wù)活動中,提倡集中乘車,科學(xué)調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行定點加油制度,實行定點加油、專卡專用、統(tǒng)一管理;非工作日、非工作時間車輛集中停放,節(jié)假日實行封閉管理;實行用車申報制度,杜絕公車私用。三是節(jié)約辦公用紙。年初,對歷年的辦公用紙各項指標(biāo)進(jìn)行了橫向比較,更換了性價比高的紙張。積極推行電子政務(wù),實行無紙化辦公,委屬各單位、機(jī)關(guān)各科室之間傳遞非涉密文件、資料時,均使用辦公自動化網(wǎng)絡(luò),初始文件盡量使用電子文檔傳閱,文件資料原則上雙面打印。四是節(jié)約經(jīng)費。倡導(dǎo)使用節(jié)能產(chǎn)品,盡量避免使用一次性辦公用品。

  (三)創(chuàng)新節(jié)能機(jī)制。每周各科室、單位向辦公室報送能源資源統(tǒng)計報表,同步實施能耗監(jiān)測和統(tǒng)計報告專人負(fù)責(zé)制,及時掌握全委能源消耗各類指標(biāo),為進(jìn)行能耗狀況分析和進(jìn)一步完善節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)。

  三、正視問題,找準(zhǔn)努力方向

  雖然在上半年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中,基本完成了各項目標(biāo)任務(wù),但與其他單位相比較,還有很大差距。工作中仍然存在一些問題:一是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高,個別科室、職工對節(jié)能降耗工作重要性認(rèn)識不夠到位,節(jié)約資源意識、保護(hù)環(huán)境意識不夠強(qiáng)。二是節(jié)能降耗統(tǒng)計工作需進(jìn)一步加強(qiáng),由于目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集難度大,很難對單位能耗情況實時精確監(jiān)測。

  今后工作中,重點做好以下三方面工作:

 。ㄒ唬┘哟蠊(jié)能降耗督查力度。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定切實可行的實施方案,嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制,逐步實現(xiàn)高能耗項目與節(jié)能降耗指標(biāo)掛鉤,不斷規(guī)范用能行為。

 。ǘ┘哟蠊(jié)能降耗宣傳力度。制定周密細(xì)致的宣傳方案,采取靈活多樣的節(jié)能活動,宣傳節(jié)約能源的必要性、重要性,進(jìn)一步提高節(jié)能意識,營造住建系統(tǒng)濃厚的節(jié)能氛圍。

 。ㄈ┙∪晟乒(jié)能管理制度。進(jìn)一步修訂辦公用品、公務(wù)用車、用電用水設(shè)備等的使用制度,規(guī)范使用行為、明確使用目的、追究使用責(zé)任,使公共物品的使用有章可循、有據(jù)可依。

  為了推動公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率,依法推進(jìn)全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成節(jié)能績效自查小組,對全鄉(xiāng)進(jìn)行績效自查?冃ё圆椴扇 奥、查、評”的方式進(jìn)行:聽取公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作情況匯報、核實驗證并根據(jù)檢查情況按照《xx鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項進(jìn)行打分。自查情況如下:

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)方面:能夠做到有管理組織和工作人員;將節(jié)能工作納入全年工作計劃,及時研究部署工作。

  2、宣傳和培訓(xùn)方面:能夠做到制定宣傳培訓(xùn)計劃;學(xué)習(xí)節(jié)能知識;全年組織節(jié)能宣傳活動兩次。

  3、節(jié)能規(guī)劃方面:能夠做到編制公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃,按年度分解落實;節(jié)能規(guī)劃及實施方案在規(guī)定時間內(nèi)上報備案;制定年度節(jié)能計劃及實施方案并組織實施。

  4、能耗統(tǒng)計方面:能夠做到專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計,建立能耗統(tǒng)計臺帳;在規(guī)定時間內(nèi)報送能耗統(tǒng)計報表;數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;項目填報完整;按要求參加能耗統(tǒng)計培訓(xùn)。

  5、建立聯(lián)絡(luò)制度方面:能夠做到明確聯(lián)絡(luò)員,建立聯(lián)絡(luò)制度,明確工作職責(zé);按時參加工作會議,提出節(jié)能工作措施及建議;工作信息交流。有價值信息3條。

  6、節(jié)能管理方面:能夠做到設(shè)立能源管理崗位,實行能源管理崗位責(zé)任制;建立和執(zhí)行能源審計制度;制定了節(jié)能采購管理制度。

  7、車輛油耗管理方面:能夠做到完善公務(wù)用車使用管理制度;制定節(jié)能駕駛規(guī)范,封存停駛、定點加油、定點維修、定點保險。

  8、用電管理方面:能夠做到制定和完善節(jié)約用電制度;積極推廣使用高效節(jié)能照明產(chǎn)品;優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計,改進(jìn)電路控制方式;采用節(jié)能灶具和設(shè)備。

  9、用水管理方面:能夠做到制定和完善節(jié)約用水制度;采用節(jié)水型器具,配備節(jié)水設(shè)備;用水設(shè)備維護(hù)和管理;全年沒有“跑冒滴漏”和自來水直接沖洗拖布、車輛現(xiàn)象。

  10、辦公用品管理方面:能夠做到制定和完善辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度,積極使用低能耗環(huán)保辦公設(shè)施。

  11、監(jiān)督檢查方面:能夠做到制定節(jié)能績效自查辦法或標(biāo)準(zhǔn);定期開展節(jié)能專項監(jiān)督檢查,獎懲公示。

  對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能績效自查的最終結(jié)果予以通報,并評選出公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人;對考核成績不達(dá)標(biāo)的或出現(xiàn)嚴(yán)重能源浪費行為的予以批評,限期改正并在一個月內(nèi)向鄉(xiāng)政府作出書面報告并提交整改方案。全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作全面納入鄉(xiāng)政府績效自查,占有一定的分值比例,實行量化考核,自查結(jié)果作為鄉(xiāng)政府對公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價的重要依據(jù)。

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