- 相關(guān)推薦
庫(kù)房自查報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告十分的重要，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的庫(kù)房自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
庫(kù)房自查報(bào)告1
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神，結(jié)合我司的具體實(shí)際，我司按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的安排部署，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，認(rèn)真組織，精心策劃，周密安排，全面落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)，積極檢查，認(rèn)真整改，確保了全年安全生產(chǎn)工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)大檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)大檢查的順利進(jìn)行，我司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分部、項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管安全生產(chǎn)的副司長(zhǎng)及副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)的具體責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，辦公室下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室、綜合治理、綜合管理部、安全生產(chǎn)協(xié)管員、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的要求，我司結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的安排部署，明確了具體工作目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任部門(mén)，責(zé)任到人。
為保證安全生產(chǎn)大檢查工作的.順利開(kāi)展，我司按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作方案的規(guī)定，結(jié)合我司的具體實(shí)際，制定出切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并在工作中逐步實(shí)施。
一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)大檢查的順利進(jìn)行，公司各項(xiàng)目部與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)責(zé)任。
二）加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理。
1、項(xiàng)目部與各項(xiàng)目簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
2、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、項(xiàng)目部與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
三）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。
公司在安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展過(guò)程中重點(diǎn)抓好了以下四方面工作：
一是組織項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容、操作規(guī)程、事故責(zé)任、隱患、整改責(zé)任、考核情況進(jìn)行了一次全面的梳理，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
二是項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中重點(diǎn)突出了各項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，為安全生產(chǎn)大檢查工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是在項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，項(xiàng)目部經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)》，使每項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
四是項(xiàng)目部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使項(xiàng)目經(jīng)理與各安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
四）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全宣傳教育工作的文件精神，確保廣大職工的身心健康，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任和安全意識(shí)，公司組織了全員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部經(jīng)理，層層落實(shí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，做到人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在培訓(xùn)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)各項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行了一次全面的梳理，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全管理、消防知識(shí)的培訓(xùn)，做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處。
為使公司的安全工作能真正落實(shí)到實(shí)處，我司各項(xiàng)目部積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并按照集團(tuán)公司要求，每周一、周五都有安全學(xué)習(xí)日，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、事故案例分析等。
庫(kù)房自查報(bào)告2
庫(kù)房管理工作，一直是庫(kù)房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫(kù)房管理工作中，庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。在近期的庫(kù)房管理工作當(dāng)中，我作為庫(kù)房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門(mén)本年度的庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)庫(kù)房的基礎(chǔ)工作
1、庫(kù)房管理
庫(kù)房管理工作是庫(kù)房管理工作的核心內(nèi)容，是保證庫(kù)房管理工作正常運(yùn)行的有效手段，是庫(kù)房管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的有力保障，庫(kù)區(qū)庫(kù)房庫(kù)區(qū)是庫(kù)區(qū)中的重要組成部分，是庫(kù)區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫(kù)房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫(kù)房管理工作的好壞，直接影響到庫(kù)容庫(kù)貌、保持庫(kù)房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫(kù)房管理工作，必須從以下幾個(gè)方面抓起：
2、庫(kù)房管理人員必須熟悉和了解庫(kù)房庫(kù)房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫(kù)房管理系統(tǒng)。
3、對(duì)庫(kù)房庫(kù)存放物料進(jìn)行分類，分門(mén)別類地存放，并做到不積壓、不超儲(chǔ)、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
4、庫(kù)區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，避免庫(kù)房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫(kù)區(qū)管理人員必須對(duì)庫(kù)房的'庫(kù)區(qū)環(huán)境、庫(kù)存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫(kù)容整潔、衛(wèi)生、安全。
6、庫(kù)區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫(kù)房庫(kù)房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
二、庫(kù)房管理人員的培訓(xùn)工作
庫(kù)區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理人員是庫(kù)區(qū)管理的核心力量，也是庫(kù)區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20xx年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫(kù)房管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使庫(kù)房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫(kù)區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
三、庫(kù)房管理工作的不足
7、庫(kù)房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫(kù)房管理中還有不盡人意之處，如庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能及時(shí)更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫(kù)房管理工作有時(shí)存在著不足，如庫(kù)容存管理流程不明了、庫(kù)房?jī)?nèi)的物品擺放不整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備未能及時(shí)清潔保養(yǎng)等。以上這些問(wèn)題需要我們加以整改。
9、庫(kù)房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對(duì)庫(kù)房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
10、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)
由于庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的限制，在庫(kù)房管理工作中還存在著不足。庫(kù)區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫(kù)房管理能力，提升庫(kù)房管理水平。
11、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成績(jī)與否，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。為了更好地提供庫(kù)房管理工作，我部門(mén)決定對(duì)庫(kù)房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對(duì)各庫(kù)房管理人員進(jìn)行考核，提高庫(kù)房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫(kù)內(nèi)管理水平。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)本部門(mén)本年度的庫(kù)房管理工作給予批評(píng)、指導(dǎo)!
【庫(kù)房自查報(bào)告】相關(guān)文章：
庫(kù)房述職報(bào)告03-09
庫(kù)房的述職報(bào)告07-29
庫(kù)房工作總結(jié)01-02
庫(kù)房規(guī)章制度03-05
年庫(kù)房工作總結(jié)03-09
庫(kù)房員工工作總結(jié)04-22
庫(kù)房管理述職報(bào)告05-24
庫(kù)房轉(zhuǎn)讓合同02-01