一、強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格厲行節(jié)約。

　　為實現(xiàn)厲行節(jié)約目標(biāo)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我委用嚴(yán)格按照各項制度要求，規(guī)范加強(qiáng)了各方面開支的管理。

　　1、認(rèn)真執(zhí)行會議審批制度，嚴(yán)格控制會議經(jīng)費支出比重。2011年度我委會議費支出為3060元。為實現(xiàn)比上年節(jié)支10%的目標(biāo)，今年我委嚴(yán)控該項目支出，1-8月份尚未發(fā)生該項支出。

　　2、加強(qiáng)公務(wù)用車配備使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購確定的定點保險、定點維修、定點加油“三定”制度，努力節(jié)能減排。2012年無更新、購置新車指標(biāo)，確保車輛運行支出費用在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上減少20%，即0.91萬元，控制在3.65萬元以內(nèi)。我委公務(wù)用車已使用5年多,修理費用逐年增加,但我委嚴(yán)格小車費用管理，1-8月份開支為2.82萬元，力爭控制在全年限額目標(biāo)以內(nèi)。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持“三定”，做到了“四不準(zhǔn)”。嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用支出，2011年公務(wù)接待費用為5.93萬元，按規(guī)定2012年應(yīng)在上年的基礎(chǔ)上削減10%，擬壓縮0.59萬元，控制在5.34萬元。2012年1-8月份實際開支7.4萬元，盡管總額比部分兄弟單位要少，仍高于全年限額，主要原因有兩個方面：一是08年下半年的開支多在09年初支付。如僅在09年元月份就支付接待費3.7萬元，其中絕大多數(shù)費用實際為2011年開支;二是2011年底以來，我委承擔(dān)了新增國債項目迎檢、市對縣“七項考評指標(biāo)體系考評”部分主要指標(biāo)牽頭迎檢工作及核電開發(fā)等重點項目推進(jìn)工作，使我委接待工作次數(shù)和人數(shù)同比明顯增多，接待費用有所上升。如果按照接待實際發(fā)生時間來計算當(dāng)年開支，我委今年招待費與去年應(yīng)當(dāng)還略有下降。為厲行節(jié)約，在四季度，我委要進(jìn)一步嚴(yán)格控制，全力減少接待開支。

　　4、積極推動節(jié)能減排，切實降低機(jī)關(guān)運行成本。2011年用水用電支出1.17萬元，2012年繼續(xù)加大節(jié)能減排力度，力爭節(jié)電、節(jié)水指標(biāo)較上年降低5%，減少額為0.059萬元,控制在1.11萬元以內(nèi)。今年1-8月份水電開支為0.835萬元,占全年總限額1.11萬元的75%，與限額進(jìn)度基本保持一致，預(yù)計全年可以實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

　　5、加強(qiáng)因公出國(境)管理，嚴(yán)禁以各種名義用公款出國(境)旅游，2012年因公出國(境)經(jīng)費支出必須在近3年平均數(shù)基礎(chǔ)上壓縮30%，即0.31萬元，控制在0.72萬元以內(nèi)。今年1-8月份，該項開支數(shù)為零。

　　6、嚴(yán)格樓堂館所項目審批，兩年內(nèi)暫停對黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。我委作為全縣基建項目主審部門，嚴(yán)把項目審批關(guān)，嚴(yán)格按國家有關(guān)工作精神要求，對黨政機(jī)關(guān)辦公樓一律暫停審批。

　　7、健全公務(wù)人員出差審批制度。除省市價格主管部門統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，一律不另行安排公務(wù)人員外出參觀考察。

　　8、我委還積極履行對政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作的督促檢查和統(tǒng)計工作，使上半年全縣政府公共機(jī)構(gòu)水、電、油等消耗量同比分別下降5.4%、5.1%、5%，較好完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，貫徹執(zhí)行“三重一大”和“四個不直接分管”制度。

　　根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和縣委《關(guān)于科級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法(試行)精神，我委建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，并結(jié)合實際，制定了《發(fā)改委“三重一大“制度》和《縣發(fā)改委主要負(fù)責(zé)人“四個不直接分管”制度》。

　　1、認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用均能按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定，會議記錄由辦公室專人負(fù)責(zé)。

　　2、堅持大額資金使用情況討論、民主決策。建立健全了《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》等制度。大項物資采購交政府采購中心采購，工程項目嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。

　　3、建立了主要負(fù)責(zé)人不直接分管人事、財務(wù)、建設(shè)工程和大宗物品采購制度，按照分工將其明確由副職分管，并分別作出具體的管理規(guī)定，防止權(quán)力濫用。

　　4、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。實行廉政建設(shè)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督促落實。堅決執(zhí)行“五條禁令”。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識。