車間自查報(bào)告7篇

　　在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的車間自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間自查報(bào)告1

　　20xx年上半年電儀車間以公司的工作方針和生產(chǎn)部的指導(dǎo)思想為依托，用于指導(dǎo)電儀車間的各項(xiàng)管理工作，以云天化為追趕目標(biāo)，保證電儀設(shè)備安全穩(wěn)定長周期穩(wěn)定運(yùn)行；以建峰化工為目標(biāo)全面推行TnPM管理，樹立電儀管理新模式。帶領(lǐng)車間全體員工，全面實(shí)施電儀車間的“精、細(xì)、實(shí)、誠”特色管理工作。全面貫徹落實(shí)楊總在年度大會、一季度大會上的講話精神，較好地完成了工作目標(biāo)責(zé)任書和管理行動計(jì)劃的目標(biāo)和措施計(jì)劃。上半年電儀車間電儀車間共有6項(xiàng)成果獲公司創(chuàng)新成果獎勵，3名黨員被評為公司優(yōu)秀黨員，電儀支部被公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織。車間多次被生產(chǎn)部提出表揚(yáng)。

　　一、工作目標(biāo)責(zé)任書完成情況

　　(一)生產(chǎn)完成情況：

　　根據(jù)公司年度工作報(bào)告提出的以生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)的要求，電儀車間xx年以大力提高電儀設(shè)備管理水平，努力提升電儀設(shè)備綜合保障能力為重點(diǎn)，狠抓專業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過推行，TnPM管理，設(shè)備計(jì)劃檢修規(guī)范化，操作程序化管理，技術(shù)人員現(xiàn)場化管理等方法和措施。xx年1-6月，供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，301變電所、恒升站供電系統(tǒng)、大氮肥DCS系統(tǒng)、ESD系統(tǒng)、老系統(tǒng)DCS已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行了270天，對生產(chǎn)的保障能力顯著增強(qiáng)。

　　上半年電儀車間設(shè)備運(yùn)行情況良好，主要設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控到位及時，保障了工藝生產(chǎn)的需要，沒有出現(xiàn)一般以上設(shè)備事故。

　　1、設(shè)備特護(hù)：①大氮肥一、二期氧泵特護(hù)及時發(fā)現(xiàn)了異常現(xiàn)象進(jìn)行計(jì)劃停機(jī)處理，避免了事故發(fā)生；②大氮肥DCS通過特護(hù)發(fā)現(xiàn)了直流電源低的重大隱患，避免了類似20xx年DCS電源造成的空分停車事故；③2#恒升站主變接線孔滲油和301變電所進(jìn)線柜特護(hù)，目前運(yùn)行正常。

　　2、生產(chǎn)維護(hù)：包機(jī)人員根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書每日定期對電儀設(shè)備進(jìn)行巡檢，管理技術(shù)人員每天對運(yùn)行崗位進(jìn)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，保證了人員及設(shè)備的有效管理。車間重點(diǎn)對點(diǎn)檢執(zhí)行、振動檢測、溫度檢測、潤滑檢查、技術(shù)人員巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、三月份完成了設(shè)備防雷檢測工作。

　　4、5—6月份月份重點(diǎn)對電儀設(shè)備度夏措施進(jìn)行落實(shí)和應(yīng)急演練，在上半年經(jīng)受住了數(shù)次大風(fēng)和大雨的考驗(yàn)，沒有發(fā)生供電和控制受影響的問題，防汛控制情況良好。

　　5、組織圓滿完成了6月份檢修項(xiàng)目。

　　6、組織完成了氣化爐電儀、流化床、造氣等設(shè)備的大修和87運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修工作，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。對聯(lián)鎖報(bào)警、分析儀表等97臺套重點(diǎn)儀表進(jìn)行計(jì)劃檢修，保證測量控制準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。

　　8、節(jié)能降耗工作和綠色照明工程正在進(jìn)展過程中，供電系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告已經(jīng)呈交生產(chǎn)部審批，綠色照明工程計(jì)劃使用的節(jié)能型無極燈正在采購過程中。

　�。ǘ�）安全環(huán)境管理工作：

　　上半年電儀車間深入貫徹“安全為天，人本為根”的管理思想和“三加一”的安全管理理念，通過推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、維修規(guī)范化、操作程序化、安全技術(shù)化，管理、技術(shù)人員現(xiàn)場化，

　　1、車間制訂了20xx年車間安全管理工作方案，對20xx年全年安全工作進(jìn)行定位，定目標(biāo)和措施。

　　2、以安全目標(biāo)責(zé)任書的編制和簽訂為載體和推動手段，明確各級人員安全職責(zé)。組織編制車間全員目標(biāo)責(zé)任書，共計(jì)編制目標(biāo)責(zé)任書69種。細(xì)化到崗位主操作、副操作，維修組主包機(jī)、副包機(jī)。目標(biāo)責(zé)任書要求體現(xiàn)個性化、指標(biāo)細(xì)化、考核結(jié)果量化，明確考核責(zé)任，通過各級責(zé)任書的目標(biāo)、措施與考核細(xì)則，確保車間與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、以案例分析、檢修工作風(fēng)險因素識別與防范措施制定、班前警示教育常態(tài)化、事故案例回頭看懇談會會等形式為載體，推動車間安全長效機(jī)制的建立健全，著力塑造人人講安全，人人要安全，事事重安全，時時抓安全的良好氛圍。使安全工作成為全員的工作，成為自己的工作，成為主動的工作。

　　4、組織了20xx年2月份事故回頭看懇談會會，重點(diǎn)對事故防范措施與落實(shí)情況進(jìn)行討論，要求管理、技術(shù)人員必須牢固樹立安全生產(chǎn)“三加一”的理念，檢修工作堅(jiān)持“三到位”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)場管理達(dá)到“四不傷害”的標(biāo)準(zhǔn)，事故管理執(zhí)行“四不放過”的原則。

　　4、對電氣、儀表、閥門關(guān)鍵設(shè)備、重要檢修過程組織增補(bǔ)了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹、演練。完成了大氮肥各低壓配電室一段突然停電并聯(lián)絡(luò)預(yù)案、307C兩段突然停電，事故發(fā)電機(jī)不能啟動的預(yù)案、機(jī)組空分調(diào)節(jié)閥故障應(yīng)急預(yù)案、一期膨脹機(jī)儀表導(dǎo)壓管線、氣源管、電纜等部件防凍預(yù)案。

　　5、制定了電儀車間安全春季戰(zhàn)役方案并組織實(shí)施，取得良好效果。

　　6、車間組織編寫的檢修工作危險因素識別與防范手冊印刷成冊3月底下發(fā)到包機(jī)組長，并組織學(xué)習(xí)，對檢修工作起到了非常針對性的指導(dǎo)作用。

　　7、繼續(xù)推行班前警示教育和單點(diǎn)教育，車間管理技術(shù)人員重點(diǎn)推進(jìn)此項(xiàng)工作，并形成車間單點(diǎn)教育教程。

　　8、3月底將電氣操作票、DCS操作票、UPS操作票形成操作票范本下發(fā)崗位和班組。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任書要求。計(jì)量儀表準(zhǔn)確率98。5%。儀表開表率98.5％，自控率98％，計(jì)量儀表準(zhǔn)確率97％。

　�。ㄋ模┮栽铺旎癁樽汾s目標(biāo)，建立車間電儀設(shè)備對標(biāo)體系。持續(xù)提高電儀設(shè)備綜合保障能力為中心，，并在工作中執(zhí)行良好。

　�。ㄎ澹┵M(fèi)用管理制度執(zhí)行良好。1-6月份沒有出現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象。

　　(六)三合一體系運(yùn)行及審核情況良好。上半年電儀車間分管工作內(nèi)容順利通過體系外審。

　　二、貫徹落實(shí)楊總年度工作報(bào)告、一季度工作報(bào)告推進(jìn)落實(shí)情況、“七一”公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)、目標(biāo)分解和推進(jìn)落實(shí)措施執(zhí)行情況。

　　（一）著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

　　1、根據(jù)年度工作報(bào)告中關(guān)于夯實(shí)管理基礎(chǔ)的要求，制定電儀車間工作作風(fēng)整頓方案并組織實(shí)施，車間管理技術(shù)人員工作作風(fēng)明顯改善，主動工作，對工作的責(zé)任心有了明顯改善。車間工程師程書華、李娟，4

　　安全員張國明與xx年相比進(jìn)步明顯。

　　2、組織各位專業(yè)工程師和班組長對照本車間以往年份最好水平和兄弟單位先進(jìn)水平制定了車間和班組對標(biāo)體系。其中電氣對標(biāo)項(xiàng)18項(xiàng)，儀表對標(biāo)項(xiàng)46項(xiàng)。并對對標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到人，措施細(xì)化到設(shè)備每個部件，運(yùn)行周期細(xì)化到天。特護(hù)設(shè)備形成制度，持之以恒。

　　3、定期組織車間專項(xiàng)檢查，根據(jù)季節(jié)變化、設(shè)備運(yùn)行故障表現(xiàn)情況、裝置運(yùn)行周期、工藝檢修狀況等，組織電氣、儀表設(shè)備以及檢修工作內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)共性問題和設(shè)備運(yùn)行傾向，未雨綢繆，事先預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決。早消除小隱患，杜絕問題積累，積重難返。

　　4、進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查：組織進(jìn)行了電氣防火、變壓器油位及瓦斯保護(hù)、電機(jī)潤滑、臨時用電、儀表防凍、分析儀表防泄漏、帶壓堵漏點(diǎn)監(jiān)控專項(xiàng)檢查，每月組織車間綜合檢查。

　　5、組織全車間進(jìn)行“查不足、查隱患、提建議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的活動。

　　西區(qū)班開展“查找我的一條安全不足”活動，東區(qū)班開展“查找一條現(xiàn)場隱患”活動，機(jī)電班開展“為醋酸開車項(xiàng)目提一條風(fēng)險因素與防范措施”活動，大氮肥班開展“每人提一條安全檢修好經(jīng)驗(yàn)”活動，運(yùn)行班開展“提一條規(guī)范操作的建議”活動。

　　6、不定期組織設(shè)備故障分析會，將設(shè)備事故管理的思想和方法延伸到設(shè)備故障管理中來，通過故障分析會使維修人員認(rèn)識到自己工作中的不足，學(xué)到技術(shù)人員的技能和技巧，使技術(shù)人員認(rèn)識到自己管理工作的缺失，車間管理人員也能掌握現(xiàn)場情況。

　　各項(xiàng)運(yùn)行檢修規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，完成醋酸變電所崗位規(guī)范化、程序化建設(shè)，做好醋酸供電系統(tǒng)送電前的系統(tǒng)調(diào)試和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；了解調(diào)試試車過程中出現(xiàn)的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好各種應(yīng)對措施，保證醋酸開車順利進(jìn)行；做好開車備件的準(zhǔn)備，及時掌握備件的到貨情況，避免開車過程中因無備件，影響開車進(jìn)度；繼續(xù)加強(qiáng)對醋酸現(xiàn)場設(shè)備的熟悉掌握，搜集整理完善相關(guān)資料，為醋酸的'開車保運(yùn)和檢修工作打下基礎(chǔ)。

　　(三)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，通過技術(shù)創(chuàng)新保障高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高效，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)部門綜合管理水平的提升，打造工業(yè)控制職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　1、配合多相態(tài)立體對撞氣化技術(shù)，實(shí)施新型煤氣化安全與聯(lián)鎖控制系統(tǒng)優(yōu)化與國產(chǎn)化研究項(xiàng)目，消化吸收氣化工藝軟件包并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)查國內(nèi)煤氣化化工工藝安全聯(lián)鎖與控制系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化情況及調(diào)節(jié)閥國產(chǎn)化情況。申報(bào)自主知識產(chǎn)權(quán)，形成專有技術(shù)與能力。

　　2、以醋酸裝置試車、開車為重點(diǎn)，深入研究醋酸復(fù)雜控制、計(jì)算和聯(lián)鎖系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)一流醋酸控制典范，為裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。醋酸裝置的復(fù)雜控制回路是目前所有在線裝置中應(yīng)用最多的，組織技術(shù)公關(guān)小組對醋酸的復(fù)雜控制、計(jì)算和聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，要反復(fù)進(jìn)行測試，尤其在試車初期，要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的調(diào)試和聯(lián)校工作，要模擬各種可能發(fā)生的情況和結(jié)果，優(yōu)化各項(xiàng)復(fù)雜控制參數(shù)，進(jìn)一步消化吸收醋酸主體設(shè)計(jì)思想，形成與裝置完全吻合的控制和聯(lián)鎖體系。

　　3、全體動員，挖掘在線裝置潛力。改進(jìn)合成DCS、化工DCS運(yùn)行水平和安全可靠性，使合成DCS創(chuàng)造全國同類型裝置的最長運(yùn)行周期和最好運(yùn)行狀況記錄。

　�。ㄋ模�、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

　　1、組建學(xué)習(xí)室，保證學(xué)習(xí)時間和效果。

　　2、緊密結(jié)合車間實(shí)際，創(chuàng)造性解決發(fā)展過程中的問題。

　　3、組織民主生活會和組織生活會，取得良好效果。

　�。ㄎ澹┘ぐl(fā)活力提高效率，建設(shè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。

　　1、針對車間新進(jìn)廠員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，組織制定《新員工技術(shù)演練方案》，從2月25日起開始執(zhí)行。開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，組織技能考試，獎優(yōu)罰劣，督促年輕員工盡快成長，督促新老員工共同進(jìn)步。

　　2、車間組織造氣微機(jī)、變頻器、深井電機(jī)、甲醇下車系統(tǒng)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)和操作考核，全面提升維修人員技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備故障判斷能力運(yùn)行人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作能力。

　　3、車間制訂了9名現(xiàn)場工程師或后備技術(shù)人員的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，計(jì)劃用一年時間使這部分人員達(dá)到專業(yè)工程師的素質(zhì)和基本水平。

　　4、7月份組織全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試，對上半年培訓(xùn)效果進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

　　5、電儀車間舉行工業(yè)園變電所值班電工停送電模擬演練。2月18日電儀車間組織工業(yè)園崗位307H配電室電纜井消防演練，車間主任、副主任組織，車間安全員、維修班長、維修人員、運(yùn)行崗位值班電工參加，安全環(huán)保處專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過演練對應(yīng)急情況下如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全停送電、事故處置、人員到位等進(jìn)行了有針對性的熟悉、演練。

　�。�六）組織各崗位進(jìn)行星級崗位申報(bào)與自查工作。

　　(七)項(xiàng)目建設(shè)情況

　　1、輸煤節(jié)能項(xiàng)目輸煤改造項(xiàng)目安裝調(diào)試完成。

　　3、小甲醇洗、膜分離、富氫壓縮機(jī)、三期變換電儀設(shè)備配合試車開車。

　　4、凈化、氣化節(jié)能項(xiàng)目完成施工工作，投用后運(yùn)行正常。

　　5、配合造氣完成了生化、造氣污水、造氣閥檢、照明改造安裝任務(wù)。

　　6、進(jìn)行了冷水機(jī)組、雙氧水、流化床等項(xiàng)目的電儀設(shè)計(jì)施工監(jiān)督工作。

　　三、存在主要問題：

　　1、設(shè)備仍然存在不穩(wěn)定因素，氨冷凍機(jī)DCS、氧泵電機(jī)、空分膨脹機(jī)等設(shè)備故障對生產(chǎn)造成了減量影響。

　　2、仍然存在凈化流量計(jì)檢修不徹底，307H檢修過程中造成三臺設(shè)備跳車等管理問題。

　　3、車間TnPM管理推進(jìn)措施落實(shí)不到位，進(jìn)展不快，進(jìn)步不明顯。

　　4、車間全員安全意識和自我保護(hù)意識存在較大差距，被動安全的現(xiàn)象較多存在，主動安全的意識不夠。安全員的管理到位及安全專業(yè)管理水平上存在較大差距。

　　5、車間自主創(chuàng)新力度不夠。節(jié)電措施尚未落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　四、下一步工作重點(diǎn)

　　通過科學(xué)發(fā)展推進(jìn)大會報(bào)告學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會報(bào)告的精神內(nèi)涵、提出的下半年工作思路和具體措施，把車間制定的目標(biāo)責(zé)任書、對標(biāo)體系、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)方案、安全管理工作的方案落到實(shí)處。爭取三季季度比二季度有明顯進(jìn)步，爭做排頭兵，為全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車間自查報(bào)告2

　　為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx安全會議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳到達(dá)各科室、班組，同時召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會議，安排部署公司二季度安全車間生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況

　　為明確職責(zé)，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責(zé)人，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立以人為本，安全第一的理念，對各科室負(fù)責(zé)人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求。公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并對安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)主體，真正做到了職責(zé)明確、職責(zé)到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　二、自查狀況

　　(一)消防設(shè)施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。逐級落實(shí)消防安全職責(zé)制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。對辦公場所、生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改。重點(diǎn)對消防設(shè)施、滅火器材、進(jìn)行仔細(xì)排查，確保萬無一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。

　　(二)設(shè)備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無使用許可證，是否經(jīng)過定期檢測檢驗(yàn)。對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)車間部分電源線外漏，未加任何防護(hù)，現(xiàn)已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場地電纜被來往車輛壓壞或鏟斷，現(xiàn)已全部進(jìn)行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好，要嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運(yùn)行，特殊操作人員持證上崗。

　　(三)公司辦公室加強(qiáng)車輛管理方面;要求司機(jī)嚴(yán)格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)職業(yè)道德，確保行車安全。及時糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規(guī)行為，經(jīng)常對車輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車上路，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生，保證車輛行駛安全。

　　三、重大危險源確定及應(yīng)急狀況

　　根據(jù)公司自身狀況，透過對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價，并識別出重大危險源，透過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案到達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的`。公司所識別出的重大危險源有：①。高處作業(yè);②。管網(wǎng)爆裂;③。機(jī)械傷害;④�；馂�(zāi)、爆炸;⑤。洪水;⑥。施工用電。公司專職安全員，定期對水解車間、原料堆積場、配電室、罐區(qū)和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強(qiáng)監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。

　　公司針對重大危險源分別制定了火災(zāi)、防汛、管網(wǎng)爆裂等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。公司對各種預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。

　　四、存在不足

　　(一)、公司部分供電線路老化，急需更換，以免夏季運(yùn)行期用電負(fù)荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。

　　(二)、公司自動鍋爐改造，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強(qiáng)自動鍋爐安全操作知識培訓(xùn)，以保證鍋爐運(yùn)行正常。

　　(三)、部分車間員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個性是強(qiáng)化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。

車間自查報(bào)告3

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)中心號召，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，我車間定期開展安全自查工作，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

　　1.思想上端正態(tài)度。全車間人員認(rèn)清形勢，牢固樹立消防責(zé)任主體意識，切實(shí)增強(qiáng)做好消防安全工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　2.加強(qiáng)安全意識教育。對車間成員進(jìn)行了安全意識教育，集中學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置、醫(yī)院消防計(jì)劃，提高保護(hù)自救的`能力。

　　3.開展火災(zāi)安全等隱患排查工作。積極配合工廠要求進(jìn)行車間內(nèi)部安全隱患專項(xiàng)排查工作，查看車間內(nèi)防火防煙設(shè)備設(shè)置，電源線路的使用及維護(hù)情況，煙頭等易燃物，目前未發(fā)現(xiàn)異常。

　　4、加強(qiáng)安全使用電源設(shè)備。對車間成員進(jìn)行了安全使用各種用電設(shè)施的培訓(xùn)，每天下班前確保車間電源處在安全關(guān)閉狀態(tài)，目前無異常發(fā)現(xiàn)。

　　安全工作是一項(xiàng)長期的工作。我車間必將嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，不斷提高車間人員安全意識，明確各自職責(zé)，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，為工廠正常有序的工作秩序提供一份安全保障。

車間自查報(bào)告4

　　今年以來，為確保我局安全生產(chǎn)連續(xù)12年無任何安全職責(zé)事故，營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，促糧食局機(jī)關(guān)和糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，我局用心按照縣委、縣政府和縣安委會及市糧食局的有關(guān)安排部署，高度重視，周密謀劃，落實(shí)職責(zé)加強(qiáng)檢查，有力地推動了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的深入開展。全年無一齊安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完成安委會下達(dá)的控制目標(biāo)，經(jīng)局黨組對安全生產(chǎn)兼職人員毛志勇同志的考核狀況為優(yōu)先�，F(xiàn)將我局安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)落實(shí)狀況自查報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高

　　為加強(qiáng)對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：吳保安局長任組長，黨組成員副局長楊永康任副組長，成員有糧油公司經(jīng)理、代儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、綜治辦等部門的負(fù)責(zé)人，落實(shí)兼職人員1人。代儲企業(yè)也相應(yīng)成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并逐級簽定了安全生產(chǎn)職責(zé)狀，從上到下強(qiáng)化了對安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和落實(shí)。切實(shí)做到“兩個堅(jiān)持”：堅(jiān)持一季度繼縣安委會安全生產(chǎn)例會后召開一次局黨組會和糧庫負(fù)責(zé)人會議，堅(jiān)持每月對糧庫安全隱患排查一次，以確保1000噸儲備糧的安全儲藏。

　　二、繼續(xù)加大宣教教育力度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識

　　今年以來，我局以深入開展“百安活動”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，把熟練掌握安全生產(chǎn)知識、增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識作為工作的著力點(diǎn)，以多種多樣的'宣教形式，在代儲企業(yè)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使“安全”二字涵蓋了整個儲糧管糧過程。同時，用心組織企業(yè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《傳染病防治法》、《蟲害防治藥品管理?xiàng)l例》、《機(jī)械操作手冊》等有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，聘請專業(yè)消防人士現(xiàn)場講解，進(jìn)一步提高了廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提升了職工的安全素質(zhì)，從而發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

　　三、抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

　　在實(shí)際工作中，糧食局黨組個性注重把安全生產(chǎn)與提高職工安全素質(zhì)充分結(jié)合起來，透過制定、演練、實(shí)踐“糧食安全應(yīng)急預(yù)案”、“防汛預(yù)案”“糧油緊急供應(yīng)預(yù)案”等，使干部職工對突發(fā)事件的應(yīng)急潛力、自保潛力得到了加強(qiáng)，安全素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。截止到12月，全系統(tǒng)未發(fā)生一齊人身傷亡、資產(chǎn)受損、壞糧等安全事故，并保證了全系統(tǒng)人、財(cái)、物連續(xù)12年無安全事故，從而使安全生產(chǎn)的重要性在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，干部職工的安全意識顯著增強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平顯著提高。

　　四、加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患

　　根據(jù)縣安委會和市局的要求開展安全生產(chǎn)大檢查的安排和部署，我局專門組織了安全生產(chǎn)檢查小組，到代儲糧食企業(yè)現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)。對儲備庫倉房、宿舍、辦室、軍供門市、加工車間、藥劑庫及有毒有害、易燃易爆、水電等進(jìn)行了徹底檢查。同時，對儲糧儀器操作、機(jī)動車輛使用與管理、全天候值班巡邏制度等都進(jìn)行了詳細(xì)排查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一是查明原因，提出解決辦法，二是限時整改，不留后患。透過督促檢查，有效地改變了儲備糧庫和代儲企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，杜絕了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)的正常生產(chǎn)奠定了安全基礎(chǔ)。

　　五、存在的問題

　�。ㄒ唬﹤}儲企業(yè)內(nèi)原60年代年久失修的空倉庫要安排專人密切監(jiān)測其動態(tài)，防止暴風(fēng)雨雪襲擊發(fā)生坍塌事故。

　�。ǘ�）家屬區(qū)的個別住戶防護(hù)欄沒安裝加固，偷盜行為時有發(fā)生。糧食局已經(jīng)責(zé)成后勤保障人員在家屬區(qū)加強(qiáng)安全防火防盜宣傳。

　　六、下年工作打算

　　為進(jìn)一步鞏固和做好今年糧食安全生產(chǎn)工作，糧食局黨組明確提出了來年工作要求：一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理，遵守倉儲技術(shù)操作規(guī)程。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)，要個性抓好企業(yè)臨時聘用的勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，使他們掌握基本的安全知識和防范技能。三是完善安全生產(chǎn)檢查制度，要加強(qiáng)與安監(jiān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合檢查的工作機(jī)制；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有完整的記錄，并及時通報(bào)企業(yè)和安全生產(chǎn)管理部門；四是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做好儲糧倉房的看管守護(hù)，防止垮塌傷人，個性是刮風(fēng)下雨等時段，更應(yīng)加強(qiáng)防范；五是改善化學(xué)藥品庫的安全條件，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)、雙人雙鎖，確保儲糧化學(xué)藥劑不被盜、不丟失、不中毒。七是針對目前1000噸地方儲備糧倉庫年久失修、設(shè)施陳舊的問題，要用心爭取政府支持，做好新建5000噸專儲糧倉庫項(xiàng)目爭取和前期準(zhǔn)備工作。

車間自查報(bào)告5

　　為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一．排查內(nèi)容

　　1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，勞保用品按時按需發(fā)放。上崗前安全培訓(xùn)，班前會強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　2.設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。消火栓正常使用。

　　4.現(xiàn)場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

　　5.交通安全：要求員工上下班騎車、開車必須戴頭盔，必須遵守交通法規(guī)。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車間部分員工安全意識薄弱，通過每日班會及每周安全教育培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識。

　　2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的.點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充（即將過期），需要再配備與補(bǔ)充的滅火器已向公司申請并登記。

　　4、現(xiàn)場雜物有時清理不及時，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場的規(guī)范。

　　三、天燃?xì)獍踩�方�?/strong>

　　根據(jù)車間的具體情況及生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了以下天燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的使用。

　　1.天然氣使用的操作方法

　　2.天然氣使用的安全規(guī)程

　　3.天然氣巡檢與維護(hù)

　　4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理

　　至此，車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

車間自查報(bào)告6