公務(wù)接待管理自查報告集合5篇
在當(dāng)下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公務(wù)接待管理自查報告，希望能夠幫助到大家。
公務(wù)接待管理自查報告1
一、公務(wù)接待費開支情況
經(jīng)統(tǒng)計，我局20xx年的公務(wù)接待費實際總支出640元，控制在了財政局規(guī)定的范圍之內(nèi)。
二、公務(wù)接待費管理
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)制度。我局根據(jù)區(qū)財政局要求不斷完善財務(wù)制度，制定了《公務(wù)接待管理辦法》。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費預(yù)算。強化內(nèi)部財務(wù)管理，確�！叭苯�(jīng)費“零增長”。
�。ǘ┕珓�(wù)接待原則。一是統(tǒng)籌管理原則。全局接待工作統(tǒng)一由辦公室管理，并具體承辦接待工作。二是對口接待的原則。上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)內(nèi)外單位與機(jī)關(guān)各單位聯(lián)系工作需要接待的，原則上對等、對口接待。三是事前審批的原則。所有接待事項，必須事先按規(guī)定的審批程序報批，未經(jīng)批準(zhǔn)的接待費用不得報銷。
�。ㄈ┕珓�(wù)接待費措施。日常報銷每月一次，要求報銷時寫清楚公務(wù)接待的'時間，對象及人數(shù)、時有、費用及批準(zhǔn)和經(jīng)辦人等。
（四）堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法。
三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
要從思想上高度重視，進(jìn)一步健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務(wù)接待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。
公務(wù)接待管理自查報告2
接到貴局下發(fā)的通知精神后，我鄉(xiāng)立即對截止20xx年底的公務(wù)接待費等五項經(jīng)費的使用管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機(jī)制
接到貴局通知后，我鄉(xiāng)庚即成立了以黨委書記為組長、紀(jì)委書記為副組長、其他班子成員和相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并多次召開專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機(jī)制，扎實推進(jìn)自查自糾工作的開展。
二、各項支出清理情況
1、公務(wù)接待待費
我鄉(xiāng)截止20xx年底的`公務(wù)接待費實際支出24827元（年初預(yù)算數(shù)為6萬元）。我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽署的公務(wù)接待審批單，財政所才予以報銷，并且盡量在鄉(xiāng)伙食團(tuán)就餐，盡量減少陪同人員。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、要素進(jìn)行公務(wù)接待費報銷。經(jīng)查，我鄉(xiāng)在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。
2、因公出國（境）費用
我鄉(xiāng)20xx年沒有該事項發(fā)生，因此無此項費用支出。
3、培訓(xùn)費
我鄉(xiāng)截止20xx年底共支出培訓(xùn)費30027元（年初預(yù)算數(shù)為15000元），培訓(xùn)費超支的原因：一是上級通知參加培訓(xùn)的人員次數(shù)較多，二是我鄉(xiāng)是嚴(yán)格按閬財行［20xx］xx9號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷參訓(xùn)人員費用的，而新標(biāo)準(zhǔn)較之舊標(biāo)準(zhǔn)有所提高，三是年初預(yù)算培訓(xùn)費時是按舊標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的。
4、會議費
經(jīng)查，我鄉(xiāng)截止20xx年底實際支出的.會議費為10886元（年初預(yù)算數(shù)為35000元）。我鄉(xiāng)對會議費采取召開會議必須經(jīng)黨委會或黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批，控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用鄉(xiāng)會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進(jìn)行控制。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我鄉(xiāng)對嚴(yán)格公用經(jīng)費支出管理，提出了七項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的《派遣單》出差，并且嚴(yán)格按貴局下發(fā)的文件標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據(jù)作為附件粘貼在《差旅費結(jié)算單》后面，領(lǐng)導(dǎo)不得違規(guī)審批差旅費。
四是控制公務(wù)接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。
五是加強對培訓(xùn)費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓(xùn)，在報銷費用時嚴(yán)格按閬財行［20xx］384號文件和閬財行［20xx］xx9號文件的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機(jī)制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。
七是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。
公務(wù)接待管理自查報告3
一、公務(wù)接待制度建立及執(zhí)行情況
我鄉(xiāng)按辦法要求建立接待制度，特別對外出審批、審批控制、接待清單、對口接待、信息公開和一事一結(jié)等制度、公務(wù)接待公開等方面嚴(yán)格執(zhí)行。
二、公務(wù)接待范圍及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
嚴(yán)格按照《辦法》規(guī)定的公務(wù)活動范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公務(wù)接待。
公務(wù)接待按照《辦法》規(guī)定的.公務(wù)接待范圍實施、并按要求做好公務(wù)接待與其他公務(wù)活動（出差、會議、培訓(xùn)等）的分類統(tǒng)計和管理。嚴(yán)格執(zhí)行本級公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，接待對象按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行用餐并支付費用，陪餐人數(shù)按規(guī)定執(zhí)行，接待工作餐無使用高檔白酒、香煙和高檔菜肴。
接待住宿嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理有關(guān)規(guī)定，在定點招待所安排，執(zhí)行協(xié)議價格。不存在超接待對象住宿費標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房。
接待車做到輕車簡從、統(tǒng)一調(diào)配。堅持勤儉節(jié)約的公務(wù)接待禮儀。
三、公務(wù)接待經(jīng)費管理及監(jiān)督管理情況
我鄉(xiāng)對接待預(yù)算管理與經(jīng)費執(zhí)行總額控制，無超標(biāo)、超額支出情況。
接待費用支付嚴(yán)格按照國庫集中支付制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不具備條件確需以現(xiàn)金方式支付的，由經(jīng)辦人書面說明原因，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，計入“三單”內(nèi)容。
接待費用報銷“三單”制度建立及執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三單”不齊全或內(nèi)容不一致不予報銷的規(guī)定。
公務(wù)接待匯總報告制度。每年匯總本部門上年度公務(wù)接待情況，主要包括年度公務(wù)接待總批次，公務(wù)活動項目、人數(shù)、經(jīng)費（預(yù)算、決算）和違規(guī)處理情況等，按規(guī)定報送相關(guān)部門，將“三公”經(jīng)費在網(wǎng)上公開。
公務(wù)接待管理自查報告4
一、精心準(zhǔn)備，選擇好供應(yīng)商
我公司是在5月中旬接待會議主辦方通知，來廈門考察的，在考察的近一個星期中，我們一方面認(rèn)真采點，同時積極與各方供應(yīng)商取得緊密聯(lián)系，為大會在廈門的舉辦做好提前準(zhǔn)備工作。在5月20日得到會議主辦方的通知確定會議在5月31日至6月2日在廈門召開的準(zhǔn)確消息后，我公司迅速與酒店、車隊、餐廳、景區(qū)等供應(yīng)商取得聯(lián)系，分別拿出合作方案，對有些供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)。三天內(nèi)就把與酒店、車隊、餐廳、廣告、演藝公司等多個供應(yīng)商的合作合同簽訂好，按照合同要求預(yù)付定金。為千人會議的如期舉行贏得了時間。
二、組建專門隊伍，量化工作任務(wù)
我既有一家旅游公司，同時還有一家會議公司，會議公司由于剛剛啟動，公司內(nèi)只有會議計調(diào)一名、業(yè)務(wù)員一名，而要承辦這千人的會議還是必須依托廈門新大都國際旅行社人多的優(yōu)勢。因此，我把兩個公司的人員全部集中，除了旅行社留有三名地接計調(diào)操作日常業(yè)務(wù)外，其他工作人員全部集中一起辦會。公司成立了以我為總調(diào)度、兩位副總為付總調(diào)度的工作班子。并成立了“接站、送站、車輛調(diào)度工作組、酒店、會議報到組、餐飲聯(lián)絡(luò)組、旅游服務(wù)組、導(dǎo)游服務(wù)組、廣告、文藝組、財務(wù)結(jié)算組”共七個組。七個組各明確了一名組長，并把每個工作組的工作職責(zé)、工作任務(wù)量化到每個工作人員。如接站送站組由地接部經(jīng)理付組長，機(jī)場和火車站各派16名在校旅游系學(xué)生，6小時一班，從早上05：00至晚上24：00，考慮到旅游系學(xué)生社會經(jīng)驗不夠，機(jī)場和火車站又分別派四名專職導(dǎo)游指導(dǎo)學(xué)生接站，整個接站工作井井有序。會議主辦方非常滿意。如會議報到組，我公司從平時合作好的別的酒店中抽調(diào)八名酒店銷售或是總臺負(fù)責(zé)人參與我們會議的報到，因為從事酒店銷售或是總臺工作人員對分房、登記等一套工作流程非常熟悉，為了及時拿到房卡，并能掌握到酒店退房、會議用房的情況，統(tǒng)計整個會議用房情況，我專門派公司一名副總負(fù)責(zé)與酒店聯(lián)系，穿梭于酒店與會議主辦方和公司報到臺三者之間。而會議報到組的工作任務(wù)及工作流程全部由這名副總給予量化到每個工作人員身上。報到組兩人搭配、分區(qū)域登記報到的做法深得會議主辦方的贊賞。抽調(diào)這些工作人員參與會議報到后，會議主辦方親眼看到了工作人員熟練的工作程序，比較高的工作效率，會議報到秩序井然，參會人員也能在較短。）的時間內(nèi)拿到房卡。其他各組也都是先制定工作流程，再把各項工作任務(wù)量化到每個員工身上，副總檢查組長或副組長的工作，總經(jīng)理檢查副總經(jīng)理的工作。做到一級對一級負(fù)責(zé)。
三、抓住工作重點，督促各項工作完全到位
中國鴨鴨第二xx屆羽絨制品交易會的重點是請客商來廈門旅游，然后在6月1日晚上安排一個羽絨服裝展示、新產(chǎn)品推介、六家大的賣場總經(jīng)理講話及文藝演出。我們就圍繞這些重點，一是把精兵強將安排在旅游和答謝宴會上，在旅游安排上，我本人與公司導(dǎo)游部經(jīng)理、地接部計調(diào)親自采點，因為線路有永定土樓，往返行程要6個小時，26臺49座旅游大巴車，1300名參會人員，旅游安全、旅游秩序甚至游客上洗手間等問題都是旅游組必須事先考慮的問題。我們的做法是先確定26名導(dǎo)游，配對26臺旅游車司機(jī)、土樓景區(qū)配對26名景區(qū)講解員、請會議主辦方配合，安排26名臨時負(fù)責(zé)人，與我公司的26名導(dǎo)游配對協(xié)助工作。在去土樓的高速和一級公路上安排兩個臨時停車點方便客人下車吸煙或是上洗手間。由于事先做了過細(xì)的準(zhǔn)備工作，5月31日前往土樓的旅游秩序井然，游客興趣很高。游客安全系數(shù)達(dá)到100%。會議主辦方的總經(jīng)理這樣稱贊我們的這次旅游活動。他講這是他任老總以來第xx屆會議，也是他認(rèn)為舉辦得最安全的、經(jīng)銷商玩得最開心的一次旅游活動。6月1日在廈門市區(qū)的'旅游活動，由于考慮到人數(shù)多，車輛多等因素，車輛和導(dǎo)游及游客采取了分流方式進(jìn)行，一個大隊伍分成三大旅游組，由一名副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)廈門市區(qū)的旅游活動。
旅游可以分組，但吃飯必須在同一酒店、同一時間用餐，這給旅游活動安排帶來了一定的難度，但由于有一名副總做旅游調(diào)度、公司又安排了四名工作人員在指定的餐廳與導(dǎo)游及時聯(lián)系、與餐廳前臺及時溝通，使整個在市區(qū)的活動比較圓滿，也得到了會議主辦方的贊揚。答謝晚宴是這次交易會的高潮。為了承辦好這次答謝晚宴，特別是晚宴中的文藝演出，我對整個舞臺搭建、音響布置、每個文藝節(jié)目一一現(xiàn)場查看。中途感覺到燈光音響不怎么滿意，我就當(dāng)機(jī)立斷地改換，采用廈門的音響燈光。對文藝節(jié)目也不怎么滿意，就調(diào)用廈門最專業(yè)的演出隊伍。雖然成本都有所提高，但會議主辦方最后非常認(rèn)可這臺晚會，最后還是追加了會議費用。由于抓住了工作重點，實施了以點帶面的工作方法，整個會議舉辦得比較成功。
公務(wù)接待管理自查報告5
按照高安市財政局《關(guān)于加強公務(wù)接待管理的通知》（高財發(fā)〔20xx〕17號）精神和有關(guān)要求，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會第一時間簽批給分管領(lǐng)導(dǎo)，分管副局長喻春波同志組織辦公室和財貿(mào)股負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面仔細(xì)深刻學(xué)習(xí)，針對重點內(nèi)容進(jìn)詳細(xì)解讀，辦公室主任、會計、出納等人認(rèn)真聽、重點記，確保大家準(zhǔn)確把握文件精神，工作中認(rèn)真落實公務(wù)接待有關(guān)要求。
按照公務(wù)接待7個重點內(nèi)容和有關(guān)要求，結(jié)合統(tǒng)計局實際，由辦公室牽頭，和會計、出納等人一起開展自查自糾，對公務(wù)接待程序、票據(jù)、接待對象等進(jìn)行重點核查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。自從接到財政局、紀(jì)委通知后公務(wù)接待活動不存在上煙酒情況；嚴(yán)格實行公函接待，由辦公室根據(jù)來客單位公函及時在江西省公務(wù)消費網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺進(jìn)行系統(tǒng)錄入，打印申請表由業(yè)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，辦公室根據(jù)工作分工按照要求安排陪客人員，堅持厲行節(jié)約、反對浪費，不上高檔菜肴，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到不超陪客人數(shù)、不超消費金額，用公務(wù)卡結(jié)賬，嚴(yán)格執(zhí)行公函、公務(wù)接待申請表、注冊商家接待明細(xì)表、消費發(fā)票、刷卡小票五張憑證報賬，做到消費金額、消費時間完全一致。
高安市統(tǒng)計局
20xx年4月10日
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