關于物資采購自查報告（通用10篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的關于物資采購自查報告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資采購自查報告 篇1
我一直認為教師肩負著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責，因此我們的教學水平，師德師風，都會在日常的教學生活中時刻潛移默化地影響著學生。但現(xiàn)實生活中經常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學生，家長，社會上的形象，也使教育行風日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風建設，提高教師隊伍素質就顯得尤其重要，因為師德師風的好壞往往影響和決定著學校的校風和學風的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學工作十三年來，自查自己在師德師風方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學生傳授知識，更重要的`是要教會他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會自己的一言一行對學生產生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學生做到的，自己首先要做到。
3、認真鉆研業(yè)務、治學嚴謹，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，改進美術教學方法，不斷提高自己的教學水平。
4、平等地對待所教的每一名學生，當學生有進步時適時給予表揚，當學生出現(xiàn)錯誤時及時指出并對他進行批評教育。對學生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰和變相體罰學生。
5、注意和家長共同攜手進行教育，在充分了解學生特點的基礎上對學生因材施教。由于我經常和學生家長聯(lián)系，共同教育學生，所以成為學生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學生均一視同仁，在給特長學生的輔導中也不接受任何禮物與金錢。
二、不足
1、理論學習不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實質上進一步進行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實條件的限制，也有個人因素。
4、上課有些細節(jié)問題不夠注意，如有時忘記關手機等。
三、分析
1、是自己放松了學習及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認真學習，積極參加教改活動，把時間用在鉆研業(yè)務上，提高自己的教學水平。
2、改進教學方法，虛心向同仁學習。
3、愛崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。
4、從細節(jié)教育著手，關注自身的細節(jié)并教育好學生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想、急學生、家長之所急，全心全意做好教育教學各項工作，把豐富的知識傳授給學生，用良好的品德去教育學生，才能使我們教育的行風有所好轉，我們教育出來的學生成為國家的棟梁之材。
物資采購自查報告 篇2
一、政府采購規(guī)范運作情況
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關法律法規(guī)要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注重制度的落實，來規(guī)范政府采購行為。20xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《XX市政府采購政策文件匯編》《XX市政府采購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府采購的公開、透明，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。
二、采購目錄、采購程序的執(zhí)行情況
嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執(zhí)行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保采購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。
三、采購價格、節(jié)約資金效果的情況
20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中采購687次，采購預算3.7億元，采購總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關項目采購，采購預算1.31億元，采購總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災后重建專項資金采購計劃50余個，采購預算約7000萬元。
四、建立健全內部管理監(jiān)督制度情況
不斷加強機關作風、制度和廉政建設，并通過上墻、上網等形式，公開服務承諾，公開采購制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內部管理規(guī)章制度，按照相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統(tǒng)中運行內部業(yè)務流程，管理操作環(huán)節(jié)權責明確，各環(huán)節(jié)的內部監(jiān)督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎工作情況
(一)政府采購日�；A工作。嚴格按照檔案管理標準化、規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據(jù)《政府采購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務基礎工作。制定了各種采購方式的標書模板，招標采購文件編制科學、合理。加強評標組織。規(guī)范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務公開。做到了各種采購方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。
嚴格按照物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務處理規(guī)范、及時，帳目清晰。
(三)專家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門擴充省專家?guī)鞂＜业年犖�，通過長時間積累的備選專家?guī)欤瑸槭＜規(guī)焯峁⿲＜?00多名，為政府采購網上抽取專家服務于評標工作打下了堅實的'人才基礎。
六、政府采購服務質量情況
為向服務對象提供優(yōu)質高效的服務，采購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時主動與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時，堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的資格條件、技術參數(shù)等方面的意見、質疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規(guī)定在四川政府采購網、XX市公共資源交易網上發(fā)布有關采購信息，全年共發(fā)布各類招標采購公告、征求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監(jiān)督部門報送采購情況統(tǒng)計表。市政府辦《政務信息》、《XX日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了采購工作動態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關法律法規(guī)情況
積極收錄各級出臺的有關政府采購的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購中心發(fā)放。從而達到進一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進政府采購科學發(fā)展的目的。
八、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業(yè)技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川政府采購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進行溝通，借鑒先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。
九、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執(zhí)行《XX市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規(guī)定》，并常常開展警示教育。在采購過程中，沒有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂的行為，沒有索賄和錢權交易的行為，沒有出現(xiàn)在采購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。
物資采購自查報告 篇3
20xx年集采中心在分行黨委和行領導的支持下，認真學習《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務�，F(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。
一、總體情況。
我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預算xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%；服務類實際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點要害部門，業(yè)務經營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴把采購關，為分行的業(yè)務發(fā)展提供了支持與保障。
�。ㄒ唬┩晟浦贫龋鞔_職責，按章辦事。
一是進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。
二是領導重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領導，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構建了依法合規(guī)操作的長效機制。
三是開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過因特網及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關的采購及招投標工作培訓、全行經營活動、相關案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎。
四是進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內實施采購，無擅自在外采購的'情況。
六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標評標評審中，實行現(xiàn)場投標，現(xiàn)場開標，現(xiàn)場唱標，并由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責行為的廉潔性。
（三）樹立了良好的采購形象。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)了兩個基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細管理，優(yōu)質服務，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應商兩個基本滿意。
�。ㄎ澹┎少忢椖繖n案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。
三、存在的主要問題。
（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年， 采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關要求。
三是強化業(yè)務水平提升，掌握采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質和能力。
四是加強與需求部門的協(xié)調溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。
五是科學地設置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務全行發(fā)展目標為宗旨， 著力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎工作、落實內控要求的四項目標，扎扎實實地做好集采各項工作。
物資采購自查報告 篇4
自20xx年公司推行集中采購工作以來，項目部組織機電物資部和計劃合同部干部職工深入學習、領會文件精神，貫徹落實管理制度，緊緊圍繞項目部生產經營目標，認真開展集中采購工作，在實現(xiàn)陽光采購、降本增效等方面取得了突出成績，現(xiàn)在20xx年度集中采購管理總結如下：
一、 組織機構體系，健全規(guī)章制度。
根據(jù)《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關文件要求，結合項目實際情況，項目部成立了對下合同管理領導小組，由項目經理擔任組長，項目總經濟擔任副組長。對下合同管理領導小組是項目部集中采購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制項目部年（季/月）度采購計劃。
2、向公司管理部門提交采購計劃及采購計劃實施情況。
3、編制采購信息、招標文件。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領導小組下轄計劃合同部和物資設備部兩個部門，計劃合同部負責勞務采購相關資料上報、歸檔工作；物資設備部負責設備相關材料采購資料上報、歸檔工作。
二、落實制度措施，工作成效顯著。
自20xx年公司推行集中采購工作以來，我項目部積極響應、支持集中采購工作并嚴格按照流程開展采購工作，成為公司首批進入集中采購平臺進行招標采購的單位。
20xx年初，在編制的招標文件經過公司招標領導小組審批并通過，招標方案獲得集采中心審批后，項目部先后兩次以邀請招標的形式進行了主體工程的'勞務采購招標，涉及分包金額約萬元，兩次招標均獲得圓滿成功。隨后項目部陸續(xù)通過集采中心進行了施工材料設備采購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬元。
通過以上招標活動不僅使得項目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經驗，而且達到了遴選社會優(yōu)質資源、降本增效的效果，為項目生產施工的順利開展提供了有力的支持。
20xx年雖然我項目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經驗，做出了一點成績，但是面對集中采購這個新生事物時，我項目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項目部將繼續(xù)相應上級公司號召，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，嘗試創(chuàng)新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎數(shù)據(jù)。
物資采購自查報告 篇5
一、 物資管理工作基本情況。
1、 機構設置情況：
�。�1）項目部層面：
本項目20xx年度為在建項目，至20xx年xx月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設置了物資部門，主要職責是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達貫徹上級有關文件精神。
2、制度建設情況。
為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經濟效益，根據(jù)《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關文件要求，結合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。
3、物資集中采購完成情況。
20xx年度本項目無集中采購。
4、對項目物資管理情況。
�。�1）未上報項目策劃。
�。�2）現(xiàn)場物資管理情況。
我部嚴格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》以及本項目部物資管理制度等相關文件的規(guī)定。物資部門根據(jù)工程部門提供的物資需求計劃進行核實后編制物資采購計劃，承報上級主管部門，配合主管部門完成采購工作。AB類物資由集團公司招標采購。
C類物資及零星材料項目部自行采購。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數(shù)量、單價、產地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進行標識，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
二、物資工作亮點。
按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。
三、當前物資工作存在的問題。
本項目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。
四、20xx年物資工作思路與措施。
1、20xx年主要物資工作任務：項目已完工，協(xié)助合約部完成物資購銷合同的結算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的'經濟效益，做出應有的貢獻。
五、對分公司物資工作的建議。
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進行相關知識的培訓。
物資采購自查報告 篇6
物資采購審計是對物資采購全過程實施監(jiān)督和評價，目的是采取恰當?shù)膶徲嫹绞椒椒�，提高對物資采購合同審計的深度，完善公司采購合同管理，是有效降低采購成本、提高經濟效益的重要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計。
一、對采購合同實施事前、事中、事后審計的意義
我們在物資采購合同審計實踐中就會發(fā)現(xiàn)，選擇要審計物資采購合同是：單一品種采購金額大、價格變化頻繁、數(shù)量多、采購次數(shù)頻繁；物資采購合同是受市場供求關系、人為因素等影響。通過對物資采購合同審計，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計效益。
對物資采購合同事前、事中實施審計，我們能及時對合同標底物的需求計劃、即時市場供求關系、供貨周期、庫存情況、商務談判或招、投標等諸多因素及時地提出審計意見，使審計意見適時有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場競爭特別激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標或商務談判過程中，人為的壓低物資產品價格，在供貨產品質量方面打折扣，魚目混珠。如果實施事前、事中審計，而不實施事后審計，那么就存在沒有對合同履行結果的審計監(jiān)督，也就是說，缺乏對物資產品到貨日期、質量、數(shù)量審計。
對物資采購合同實施事前、事中、事后審計，這是全過程對項目審查，既從原始的需求計劃、供貨商資質、商務談判、合同簽定、合同履行、入庫驗收發(fā)放及使用等全過程審計監(jiān)督。對項目起始到終結整體合同管理情況，提出審計意見，這對完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但是，僅僅對物資采購合同實施事后審計，其存在的弊端是既成事實，合同的簽定形成以后具有法律效益，當時簽定價格也事過境遷。作為內部審計人員只能起到亡羊補牢作用，無法彌補經濟損失和實現(xiàn)審計效益。物資采購合同審計的主要出發(fā)點和落腳點就是強化和提高公司經濟合同內部管理，降低采購成本，提高企業(yè)效益。所以，要提高審計質量，就必須運用恰當?shù)膶徲嫹绞�、方法，卓有成效地進行物資采購合同內部管理，降低成本。
二、以事前、事中審計為切入點
充分利用物資采購數(shù)據(jù)信息庫及需求、采購計劃，開展物資采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數(shù)據(jù)信息庫，其中包含著需求信息、采購合同、倉儲庫存、質量信息、管理信息等方面的內容。要合理、有效、充分地利用其中的`需求計劃、采購計劃、合同審批流程、出入庫等資源，結合每月實施合同談判計劃，開展事前、事中審計，使審計方法多元化。具體的操作方式是，依據(jù)物資采購數(shù)據(jù)庫中需求計劃、采購計劃，了解掌握審計信息，選擇審計項目，搜集整理與被審項目相關的供求、質量、價格等相關信息資料。有針對性、有的放矢地結合每月物資采購管理部門發(fā)布的談判計劃，有針對性地參加商務談判，實施審計。事前、事中審計具有提出的審計意見貼近實際情況，參加商務談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解采購商品的“性價比”，選擇以滿足技術要求為先決條件的經濟型商品，會取得事半功倍的審計成果和審計效益。同時，在事前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項目的具體特點、性質，如工期短、質量高、價格相對低、投標或商務談判時承諾等，為審計線索或抽審依據(jù)，為以后開展事后審計積累資料、創(chuàng)造條件。
三、以事后審計為落腳點
事后審計是指物資采購合同正式簽定以后，合同標的物資運抵使用部門，投入生產或使用，合同標的物資保證金或貨款未付之前，我們進行抽審的過程。抽審項目的選擇是以事前、事中抽審工作中，我們所掌握審計線索或以領導及其他部門安排及使用時出現(xiàn)爭議問題。有針對性地開展審計工作，可以有效避免審計風險，提高審計效率。事后抽審的重點，要根據(jù)確定抽審項目的突出特點及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計時按合同簽定期限、質量等是審計重點；抽審價格相對較低或較高的物資采購合同，應將合同標底物的價格、質量、供貨期列為審計重點；抽審質量要求比較特殊的產品，重點審計特殊質量指標是否有經全威機構檢驗并認可的證書及報告單，測算成本構成中原材料、加工費所占的比重是否合理。
物資采購合同審計出發(fā)點是降低公司的采購成本，最終結果是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計環(huán)境下，采取恰當?shù)膶徲嫹绞椒椒�，加強物資采購合同的事前、事中、事后審計，就會使物資采購工作取得事半功倍的成效。
物資采購自查報告 篇7
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務�，F(xiàn)將采購辦XX年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府采購任務
采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
XX年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到647318萬元，節(jié)約資金20184萬元，資金節(jié)約率為7 %。其中：貨物類采購金額為21362萬元，節(jié)約資金2599萬元，資金節(jié)約率為99%；工程類采購金額為61956萬元，節(jié)約資金17355萬元，資金節(jié)約率為86%；服務類采購金額為609萬元，節(jié)約資金27萬元，資金節(jié)約率為06%。公開招投標采購額623056萬元；詢價和談判采購額3655萬元；競爭性談判采購額1628萬元；邀請招標采購額4389萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規(guī)定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化政府采購檔案管理
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府采購評審專家?guī)?/strong>
原有的評審專家數(shù)量少，技術力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。
�。ㄒ唬┳シ⻊�
采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質服務，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學習
一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。
（三）抓干部隊伍建設
認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。
七、存在的問題
�。ㄒ唬┎少忣A算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。
（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應
�。ㄈ⿲＜覕�(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。
�。ㄋ模┱少徺Y金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
�。ㄎ澹⿲φ少彿ㄕJ識不到位，有的'采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。
�。ㄒ唬┚幹普少忣A算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。
�。ǘ⿲嵭袑＜�?guī)熨Y源共享。
（三）要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。
�。ㄋ模樘岣咄ㄓ茫ǔＳ茫┴浳锏恼少徆ぷ餍剩奖悴少彯斒氯私梃b自治區(qū)、市里的經驗，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結合。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組，采用自查和重點檢查相結合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
物資采購自查報告 篇8
為認真貫徹落實上級關于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署，依法規(guī)范政府采購行為，保護政府采購當事人的合法權益，進一步規(guī)范市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，xx區(qū)財政局扎實開展了治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作，認真落實責任，細化工作任務，精心組織，穩(wěn)步推進，現(xiàn)將階段性工作進展情況總結如下：
一、健全組織機構，周密安排部署
我局非常重視治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作，把治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作階段總結。在省、市、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項工作會議后，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，有關科室的7名科所長（主任）任辦公室成員，下發(fā)了《xx區(qū)財政局關于成立治理商業(yè)賄賂領導小組的通知》（財發(fā)[]號），制定了《xx區(qū)財政局關于治理商業(yè)賄賂工作的實施方案》（財發(fā)[]號），明確了治理目標、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業(yè)務培訓，深入學習有關治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，傳達貫徹落實中央和省、市、區(qū)治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作的有關精神，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項工作高效有序運轉，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。
二、廣泛深入宣傳，建立監(jiān)督體系
局治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調查摸底，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關情況摸底表》、《xx區(qū)治理政府采購領域“商業(yè)賄賂”自查表》、《xx區(qū)治理政府采購領域“商業(yè)賄賂”有關情況表》，認真了解和掌握我區(qū)政府采購領域商業(yè)賄賂問題的基本情況，做好前期的準備工作。
一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作落到實處，結合實際，我們研究制定了《xx區(qū)財政局關于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法的通知》，召開了治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區(qū)級相關部門財務科長、采購人員進行了動員和培訓。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領導給大家講解商業(yè)賄賂的定義、特點、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領域商業(yè)賄賂的'意義等。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準，要求所有單位要及時將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府采購領域商業(yè)賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī)，提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的認識，我們重點開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。
二是暢通舉報渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領域商業(yè)賄賂案件線索，我局設立了治理政府采購領域商業(yè)賄賂舉報箱，公布了2部舉報電話：，同時把每一次招標，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機，講解治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應商和采購人員敲響了警鐘，提高了供應商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性，從源頭上預防政府采購領域商業(yè)賄賂發(fā)生。
三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場
目前，我區(qū)治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份，收回份。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認真梳理政府采購工作，特別是XX年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項工作，對照有關規(guī)定開展調查研究，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：
一是思想認識不到位，工作阻力大。個別單位對政府采購認識不足，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清，極個別單位還存在自行采購現(xiàn)象。
二是制度辦法欠完善�，F(xiàn)行的政府采購管理機構和采購代理機構責、權、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實有序的開展。
三是實施范圍狹窄，采購規(guī)模小。還未將工程等項目納入政府統(tǒng)一采購。街道辦及全區(qū)的中小學的采購也未納入區(qū)政府統(tǒng)一采購，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮。
四是管理未完全到位。由于本級財政支出年度部門預算批復較晚，政府采購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學的、系統(tǒng)的又便于實施的年度政府采購計劃。政府采購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規(guī)范的運行狀態(tài)中。
五是政府采購工作人員素質有待進一步提高。目前從事政府采購業(yè)務的人員多由財政部門內部調劑，雖然對財政業(yè)務嫻熟，但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務操作技能還相對缺乏。
另外，我們在做好本局治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的同時，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作，制定了相應的工作紀律，確保這項工作不走過場。
四、下一步工作設想
�。ㄒ唬├^續(xù)開展自查自糾，做到查糾結合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現(xiàn)行內部管理制度入手，深入檢查采購項目審批、招標、驗收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防范，發(fā)現(xiàn)問題，及時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據(jù)檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展。
（二）暢通舉報通道，嚴查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時打開治理政府采購領域商業(yè)賄賂舉報箱，及時受理舉報案件。召開人大代表、政協(xié)委員、采購單位代表及供應商代表參加的座談會，廣泛征求他們的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，加大對案件的處理力度。
（三）建立長效機制，規(guī)范采購行為。不斷深化政府采購制度改革，完善政府采購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府采購領域商業(yè)賄賂行為的長效
機制，促進我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展。在預算管理體制上，搞好政府采購預算的編制，努力將應納入政府采購范圍的貨物、工程、服務項目均納入進來，進一步提高政府采購資金占財政支出的比重。研究制定政府采購領域治理商業(yè)賄賂的管理辦法，完善預防和治理商業(yè)賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度，發(fā)揮供應商的監(jiān)督作用；逐步推行電子化政府采購制度，減少人為干預；完善資格管理制度，構建政府采購的信用體系，凡涉及商業(yè)賄賂的當事人，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告。
總之，通過前一段治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規(guī)范操作，強化管理，采取有效措施，有力促進我區(qū)政府采購工作。
物資采購自查報告 篇9
歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本，提高采購質量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務�，F(xiàn)將我部20xx年總結和20xx年計劃具體總結安排如下：
一、20xx年各項指標的完成情況
1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產的情況，保證了生產所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質量優(yōu)良，滿足了生產需求。做到了妥善保管、及時配送。
二、采取措施
(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的`價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。
(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。
(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作發(fā)展�，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。
(三)庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門生產所需物資供應，配送的前提下，進一步做好庫房內部的標準化管理。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質量關，保證了存放物資的安全和質量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。
二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產的間歇期和節(jié)假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。
(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，降低成本，提高采購效率。
四、20xx年計劃
(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。
(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。
物資采購自查報告 篇10
20XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結。
在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的'工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產
就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結
邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場加強與各部門的溝通
嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量
在發(fā)生質量、數(shù)量特別情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通，交流
經常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
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